第3篇：火车头奖章获得者先进事迹材料【精选3篇】

第3篇：火车头奖章获得者先进事迹材料【精选3篇】一

从2001在芜湖工地向公司贷款十万元起家，到2008年完成四十余项工程，施工产值达6亿多元，累计实现利润1.28亿多元，所施工的项目：一项荣获"詹天佑奖"、两项获"鲁班奖"、四项获省、部、工程总公司"优质工程"奖，××*和他带领的团队像一部传奇见证了企业改制以来的发展史。2007年度铁道部火车头奖章等荣誉。

然而，在基层开拓经营已经近8年了的××*说到工程，没有先说自己的苦和累，反而谈到了对企业、对员工、对甲方的感激之情。他说：感谢领导给的平台，感谢甲方给的机会，感谢员工的支持。作为个人来讲只是企业网这部大机器的一个组成部分，干好自己的本职工作是应有的本份。

作为一名基层管理者对企业的忠诚与感恩，是要通过对企业的贡献来体现的。8年来，在别的项目部等着公司"给活干"的时候，他的经理部通过"区域滚动、项目滚动"，施工任务一项接一项，不仅自揽电力工程还揽到通信、市政施工、工程维管等，经理部上交公司利润逐年上升，员工的收入持续稳定增长，经理部实现了良性循环。

"合肥枢纽一类变更工程"虽是家门口的活，但从没和业主打过交道的他多次登门拜访业主，有一次当他看到业主办公楼空调电线路烧断时，细心的他马上带人敷设电缆、电线，更换开关，炎炎夏日里当"大柜机"为业主送来习习凉风时，业主的大门同时也打开了。为了跟踪某项工程××*曾6上北京2下广州终于揽下了活。2008年初一场大雪把××*连人带车堵在合铜高速的庐江段路上，这一困就是又冷又饿的三天两夜，然而为了企业的生存发展××*从不诉苦叫累。

建筑市场竞争激烈，有时"活"找到了，效益却不一定好。铜九铁路电力工程，施工时经理部面临原材料上涨、工程成本增大等因素导致将亏损700多万的效益风险，为此，在强化经理部、作业队、协作队伍的责任成本管理的同时，××*带领工程技术人员研究合同、施工图纸，终于找到合同上有利条款和施工图纸缺陷，于是他找业主及相关单位，进行合理"调概"，最后工程干下来，不但填补了亏损，还完成了公司上交管理费，并略有盈余！于是有人说"××*姓'裴'，但干活从不'赔'"。

工程揽到手如果干不好，不但砸了自己的饭碗还让甲方对你所在的企业退避三舍。合武铁路（安徽段）永临结合电力工程是一个应急施工项目，业主要求在二个月时间里完成85公里长的35kv山区电力线施工，而这项工程合理工期最少要8个月时间。但为实现向业主的承诺，××*和他的团队在大别山区克服图纸不到位、赔青困难、山高林密施工不便等困难掀起大干高潮。最终以比合武铁路（湖北段）一家施工单位晚一个月开工却早一个月干完的佳绩，为实现业主的年度计划做出了贡献，而××*和他的团队凭借这项工程在合武铁路赢得业主的高度信任，先后承担了合武铁路客运专线五项工程，从最初的1831万元的项目，依靠工程营销滚动发展到2.8亿元，而目前淮南山南新区的项目实现滚动发展，同样得益于工期、质量为业主考虑的"双赢"方针。

××*在关键时候敢在业主面前"亮剑"，是因为他有一支能打硬仗的团队，经理部仅有的40多人，最高时同时进行6个项目的施工，"员工们个个独立作战、以一当十，不让领导操心"是××*的团队战斗作风。而锺练队伍首先是凝聚人心。施工人员常年在外奔波，有一个稳定的"家"是大家的共同心愿，为此，××*和经理部领导班子在合肥进行了"后方基地建设"，员工有了长期宿舍，而且还安装了空调、热水器、建起了食堂,建起运动场地，历年来经理部共投入96万多进行"三工建设"，不论在宁启、浙赣、南京、芜湖、铜

九、合武、淮南施工，员工都自豪地说我们的"家"在合肥。职工对团队有了认同感，施工中就当干自己家的活一样关注成本、注意抓工程安全、质量。为节约成本，浙赣线萍乡六站施工中，施工人员宁愿在公路边搭公共汽车上几十里外施工也不租车用，虽辛苦点，但大伙都知道，这是给自家在节约。

而有了家的感觉真好。铜九工程完工后，经理部组织劳模和施工骨干及老职工按照人均3000元、家属2500元的标准，踏上丽江休养的"双飞之旅"。每年春节经理部都对合肥地区的员工及家属举行团拜会，连续7年春节员工的孩子都收到经理部送的"红包"。××*自信地说，"只要好好干，经理部员工都能买得起房子"。

多年的工地摔打，××*和他的团队秉承着干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友的理念，树立"经营是龙头、管理是手段、生产是关键、安全是重点、效益是目标"的方针，在竞争激烈的铁路建筑安装市场上乘风破浪奋勇直前！他个人也先后荣获芜湖长江大桥有限公司"优秀管理先进个人",宁启铁路有限公司、合武铁路有限公司、上海铁路局铜九指挥部等建设单位颁发的"先进个人""优秀项目经理"，集团公司、公司"劳动模范""党员标兵""优秀项目经理"、2007年度铁道部火车头奖章等荣誉。

带着"感恩"去工作

第3篇：火车头奖章获得者先进事迹材料【精选3篇】二

火车头奖章获得者先进事迹材料

从20xx在芜湖工地向公司贷款十万元起家，到20xx年完成四十余项工程，施工产值达6亿多元，累计实现利润1.28亿多元，所施工的项目：一项荣获\"詹天佑奖\"、两项获\"鲁班奖\"、四项获省、部、工程总公司\"优质工程\"奖，××*和他带领的团队像一部传说见证了企业改制以来的进展史。20xx年度铁道部火车头奖章等荣誉。

但是，在基层开拓经营差不多近8年了的××*说到工程，没有先说自己的苦和累，反而谈到了对企业、对职员、对甲方的感激之情。他说：谢谢领导给的平台，谢谢甲方给的机会，谢谢职员的支持。作为个人来说不过企业这部大机器的一具组成部分，干好自己的本职工作是应有的本份。

作为一名基层治理者对企业的忠诚与感恩，是要经过对企业的贡献来体现的。8年来，在别的项目部等着公司\"给活干\"的时候，他的经理部经过\"区域滚动、项目滚动\"，施工任务一项接一项，别仅自揽电力工程还揽到通信、市政施工、工程维管等，经理部上交公司利润逐年上升，职员的收入持续稳定增长，经理部实现了良性循环。

\"合胖枢纽一类变更工程\"虽是家门口的活，但从没和业主打过交道的他多次登门访问业主，有一次当他看到业主办公楼空调电线路烧断时，细心的他立即带人敷设电缆、电线，更换开关，炎炎夏日里当\"大柜机\"为业主送来习习凉风时，业主的大门并且也打开了。为了跟踪某项工程××*曾6上北京2下广州终于揽下了活。20xx年初一场大雪把××*连人带车堵在合铜高速的庐江段路上，这一困算是又冷又饿的三天两夜，但是为了企业的生存进展××*从别诉苦叫累。

建造市场竞争激烈，有时\"活\"寻到了，效益却别一定好。铜九铁路电力工程，施工时经理部面临原材料上涨、工程成本增大等因素导致将亏损700多万的效益风险，为此，在强化经理部、作业队、协作队伍的责任成本治理的并且，××*带领工程技术人员研究合同、施工图纸，终于寻到合同上有利条款和施工图纸缺陷，于是他寻业主及相关单位，进行合理\"调概\"，最后工程干下来，别但填补了亏损，还完成了公司上交治理费，并略有盈余！于是有人说\"××*姓'裴'，但干活从别'赔'\"。

工程揽到手假如干不行，别但砸了自己的饭碗还让甲方对你所在的企业退避三舍。合武铁路（安徽段）永临结合电力工程是一具应急施工项目，业要紧求在二个月时刻里完成85公里长的35kv山区电力线施工，而这项工程合理工期最少要8个月时刻。但为实现向业主的答应，××*和他的团队在大别山区克服图纸别到位、赔青困难、山高林密施工别便等困难掀起大干高潮。最终以比合武铁路（湖北段）一家施工单位晚一具月开工却早一具月干完的佳绩，为实现业主的年度打算做出了贡献，而××*和他的团队凭借这项工程在合武铁路赢得业主的高度信任，先后承担了合武铁路客运专线五项工程，从最初的1831万元的项目，依赖工程营销滚动进展到2.8亿元，而目前淮南山南新区的项目实现滚动进展，同样得益于工期、质量为业主思考的\"双赢\"方针。

××*在关键时候敢在业主面前\"亮剑\"，是因为他有一支能打硬仗的团队，经理部仅有的40多人，最高时并且进行6个项目的施工，\"职员们个个独立作战、以一当十，别让领导操心\"是××*的团队战斗作风。而锺练队伍首先是凝结人心。施工人员常年在外奔波，有一具稳定的\"家\"是大伙儿的共同心愿，为此，××*和经理部领导班子在合胖进行了\"后方基地建设\"，职员有了长期宿舍，而且还安装了空调、热水器、建起了食堂,建起运动场地，历年来经理部共投入96万多进行\"三工建设\"，别论在宁启、浙赣、南京、芜湖、铜九、合武、淮南施工，职员都自豪地说我们的\"家\"在合胖。职工对团队有了认同感，施工中就当干自己家的活一样关注成本、注意抓工程安全、质量。为节省成本，浙赣线萍乡六站施工中，施工人员宁愿在公路边搭公共汽车内几十里外施工也别租车用，虽辛苦点，但大伙都知道，这是给自家在节省。

而有了家的感受真好。铜九工程完工后，经理部组织劳模和施工骨干及老职工按照人均3000元、家属2500元的标准，踏上丽江休养的\"双飞之旅\"。每年春节经理部都对合胖地区的职员及家属凉快团拜会，延续7年春节职员的孩子都收到经理部送的\"红包\"。××*自信地说，\"只要好好干，经理部职员都能买得起屋子\"。

多年的工地摔打，××*和他的团队秉承着干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友的理念，树立\"经营是龙头、治理是手段、生产是关键、安全是重点、效益是目标\"的方针，在竞争激烈的铁路建造安装市场上乘风破浪奋勇直前！他个人也先后荣获芜湖长江大桥有限公司\"优秀治理先进个人\",宁启铁路有限公司、合武铁路有限公司、上海铁路局铜九指挥部等建设单位颁发的\"先进个人\"\"优秀项目经理\"，集团公司、公司\"劳动榜样\"\"党员标兵\"\"优秀项目经理\"、20xx年度铁道部火车头奖章等荣誉。

“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划

别详一、指导思想：

在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。二、奋斗目标：

1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；

2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；

3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照\"五个一\"要求，做好教研工作，即\"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试\"。

4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。三、具体措施：

1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习；2、降实各备课组教学进度表及教学打算；3、有的放矢地开展第二课堂活动初一年组织学生单词竞赛；

初二年组织学生进行能力比赛；

初三年组织学生进听力比赛；

其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。

4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语\"奥赛\"。

5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向；6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；

7、降实本学期教研听评课工作安排。

第3篇：火车头奖章获得者先进事迹材料【精选3篇】三

火车头奖章事迹

职务：检修部部长

专业技术职称：技术员

自2013年4月任职以来，克服公司成立之初人员不到位、工作头绪多等诸多困难，勇挑重担、迎难而上，带领本部门工作人员不等不靠、主动出击，努力扩大承揽业务，占领市场份额，为公司经营做出了积极的贡献。

公司检修部主要负责局外机车检修（习惯称外委修），作业车、轨道车等检修，机车配件维修、制造等业务。陈上任之时，正面临市场竞争加剧、毛利空间缩小等不利局面，这给检修业务带来了不小的压力。面对困难重重的经营局面，陈头深入市场调查，对全局企业自备机车进行调查摸底，了解分布区域，详细掌握各企业经营状况，并主动加强与路局各业务处室的联系，及时将外委检修情况进行专题汇报，在关键问题上积极组织召开协调会，共同分析经营形势，制定经营策略。同时主动与各分公司生产经营负责人一起研究市场，做到信息共享、资源共享，带动集团公司整体做大做强。

2013年7月份，陈知兖矿集团铁运处两台DF4DD机车大修招标，面对众多投标单位，他提前与招标单位沟通联系，询问招标具体程序、要求，在沟通中建立了良好的互信关系，并在投标的过程中及时调整投标策略，最终以243万元的价格一举包揽了两台大修机车的检修业务。在和**矿业集团铁运处DF4B大修机车谈判中，他依靠多年积累的外委检修经验和良好的服务理念，最终以176万的价格同枣矿签订了合同。同时在今年机车大部件招标中一举拿下了近1400万的项目（总项目1600万），让前来参加投标的客户刮目相看。

多年积累的外委机车检修经验，对企业和他本人都是一笔宝贵的财富，所以他这方面的"嗅觉"特别灵敏。路局接触网作业车有上百台，大多数已达到或接近大修修程，他早就瞄上了作业车大修业务这块"蛋糕"，如果能拿下这笔业务，不但拓展了司经营业务，同时还能为路局节省维修资金，实现双赢。经过深思熟虑后，多次向路局业务处室汇报，得到了他们的大力支持。经过他的多方努力，已经组织试修了4台车，为作业车大修和资质申办奠定了基础。该项目试验成功也为司拓展了新的经营项目和经济增长点，为公司创造了效益。

为了更好的开展业务，陈专门到**局、**局行考察，认真学习借鉴兄弟单位检修业务的成熟经验做法。截止到目前，经他规划、经营的项目收入初步统计已达到5000多万元，为公司的创效增收和扭亏为盈工作做出了积极贡献。