酒店资产收购【精选3篇】

酒店资产收购【精选3篇】一

接收干部挂职工作汇报

***机械林场由原国家林业部于1962年建立，1968年底划归河北省林业局直属至今。建场四十八年来，***经过两代人“勤俭建场、艰苦创业、科学求实、无私奉献”，克服种种困难，使昔日的沙漠荒原变为如今的万顷林海。在高寒地区育苗、沙荒造林、森林经营方面积累了一定的经验。全场总经营面积142.6万亩，林木总蓄积900万立方米，森林覆盖率77.1%，平均年生长量62万立方米。经中国林科院评估，截止2006年，森林资产总价值为148.85亿元。是集生态公益林建设、商品林经营、森林旅游于一体的国有林场，已成为华北地区重要的人工用材林基地。是国家级森林公园，国家级自然保护区，高寒地带少有的生物多样性富集区。被誉为“河的源头、云的故乡、花的世界，林的海洋，摄影家的天堂”。

自2007年以来，我场作为挂职学习考察基地，根据林场协会的安排，共接收7名来场挂职的场长。他们分别来自甘肃、湖北、云南、辽宁、河南，湖南。期间我场也派出两名基层林场场长到***林场和虞山林场挂职考察学习。

现将接收挂职干部工作主要做法汇报如下：一、热情接待，精心安排

来场挂职交流的同志由于其工作单位的气候条件与我场差异较大，风俗习惯各有不同，所以首先安排好他们的生活和工作环境是保证他们在场工作期间心情舒畅、学有所获的基础。总场责成办公室一名副主任专门负责挂职干部的生活和工作调度。安排他们在招待所住宿、用餐。并及时征求他们的意见，尽量趋近他们的饮食习惯。为他们安排了专用办公室，并配备了与我场工作人员相同的专用办公设备，方便他们的工作学习。为保障挂职人员提高学习交流效率，按

1照挂职时间制定计划，并按分项责成专人负责。

二、熟悉场情，参与管理

挂职属于边干边学，边学边参与管理，干学相长的学习形式。所以，挂职干部了解林场情况，是完成挂职任务的基础。为此，我们首先以国家林业局“再造秀美山川”示范教育基地展览馆为基础，向他们介绍林场基本情况。包括：建场史、自然经济社会状况、生产经营方法、科技支撑历程以及建设成就和产生的三大效益。使他们对我场有一个概括性的了解。之后按育苗、造林、抚育等森林经营项目，旅游开发与管理等资源利用项目，有害生物防治、护林防火等资源保护项目和党建企业文化建设几条主线由各部门的负责同志分别作专题介绍。使他们对我场在管理线条上有了进一步的了解。

在对基本情况有了一定的了解之后，安排他们深入到不同类型的基层单位作实地考察，结合生产经营实际作现场观摩，并根据他们即时提出的问题做现场说明，增加现实感受。

各位挂职领导，在了解情况实地考察的同时，我场同志真诚征求他们的意见，他们也热情地提出了许多很好的建议和思路，如在处理与地方政府的关系方面、旅游开发方面、环境保护方面，以其在本单位成功的经验为案例，有效地拓展了我们的思路，提高了我们的管理水平。

三、根据需要，专题介绍

由于各位挂职领导学习交流的侧重点不同，我场根据他们需要向他们做专题汇报。如来自甘肃的同志，所在单位以造林绿化为重点，要求对我们的高寒、沙地、干旱立地条件下造林成功模式进行详细了解。我们指派专业技术人员从树种选择、整地方式、栽植技术、后期管理以及方案编制、管

2理制度进行详细介绍，并分别不同立地类型现场操作示范，使他有了较深层次的感性认识和掌握。还有的同志要求对旅游开发方面做深层次的调研，我们指派专人陪同到旅游开发公司，从旅游规划编制、项目谋划落实、景区开发与管理，环境保护，服务游客等方面进行专题考察，了解了我们森林旅游经营管理的全过程，感到对其所在单位有一定的借鉴意义。

四、及时总结，相互交流

外单位同志到我场挂职学习，不仅是他们学习了解我场经营管理经验做法的机会，同时也是我们足不出户学习了解对方林场、对方地区好的经验做法的好机会。为此，我们按照挂职计划，分阶段、分专题召开座谈会共同进行总结，挂职同志还以总场场长助理身份参加我场场务会议，场长办公会议，他们将所在地区及单位的战略思路、管理方法模式与我场的情况进行对比分析，有的放矢的提出建议，对我们解放思想，拓宽视野，增长见识有着积极而现实的成效。在交流中我们相互学习，共同提高。

五、增进友谊，共求发展

挂职的同志在与我们共同生活共同工作中，都建立了深厚的友谊。他们成了我们两场交流的信息员、合作的联络员。如我场派往***林场挂职的***同志，在挂职期间不仅学习到了***林场许多新的理念和经验，还与***林场的干部职工结下了深厚的友谊。首先促成两场中层以上干部互访，达到相互了解，建立友谊的目的。之后***的领导根据我场实际结合他们开发旅游的成功经验，向我场推荐资深旅游策划专家和规划专家参加我场旅游开发工作。在专家指导下，我们成功的在北京举办了旅游推介会，开了承德旅游营销的先河，

3有效地拓展了我场的旅游市场。我们的旅游总体规划和控制性祥规也正在修订中，新的规划站在新的起点上，定将对我们森林旅游的有着指导和规范作用。此外，我们两场还合作开发“塞罕人家”酒，达成了共同开发我场旅游资源的意向。也就是说，挂职交流还是林场合作的纽带，合作将林场的经营范围突破了行政区划的界限，实现了跨区域的联合，实现了的优势互补，实现了利益共享。

汇报完毕，由于经验不足，不妥之处敬请批评指正！

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酒店资产收购【精选3篇】二

安全拆除协议

甲方：山东海化集团有限公司热力电力分公司乙方：

主合同名称：实物资产交易合同

甲、乙双方就甲方“三炉一机”资产转让项目事宜进行充分协商，达成如下技术协议：一、总则

1.本安全拆除协议用于山东海化集团有限公司热力电力分公司“三炉一机”资产拆除工程。

2.乙方承担山东海化集团有限公司热力电力分公司“三炉一机”资产拆除工程并承担相应责任。

3.本安全拆除协议提出是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定，也未充分引述有关标准和规范的条文，乙方必须保证提供符合本要求的相关标准。

4.在主合同生效后，甲方有权提出因规范标准发生变化而产生的一些补充要求，具体由甲、乙双方共同确定。

5.本拆除协议所使用的标准如与乙方所执行的标准不一致时，或同时引用多个标准，以较高标准执行。

6.本协议为主合同的附件，主合同生效时同时生效，与主合同正文具有同等法律效力。

7.未尽事宜，双方友好协商解决。二、工作内容

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（一）拆除范围：

详见山东海化集团有限公司热力电力分公司“三炉一机”资产的《实物资产转让清单》。

（二）拆除施工区域：

拆除工作在甲方提供给乙方的拆除施工区域范围（以甲方划定的隔离区域为准）内进行。

对区域内不拆除的设备，由甲方向乙方予以书面交底并由乙方确认。（三）安全技术要求：

1.乙方根据甲方提供的拆除区域范围（以甲方划定的隔离区域内为准）进行拆除工作，确保保留设备的完好。

2.乙方在开始拆除施工前及项目竣工结算前均到甲方安全监督管理部门办理相关签字手续。在施工前，甲方对乙方进行安全技术交底。甲方安全监督管理部门监督检查本协议执行情况。

3.乙方须针对本项目资产的拆除施工成立项目组，并选派技术经验丰富的人员参与施工作业，如需临时增加工作人员前，应到甲方安全监督管理部门进行登记备案。

4.乙方作业人员进入施工现场前，须提供经乡镇及以上医疗部门体检合格的有效证件；涉及危险作业的现场施工人员，则须提供具有职业健康体检资质的单位出具的体检合格的有效证件，经甲方审核合格后方可开展工作。

5.乙方作业人员在拆除前须经甲方进行安全教育培训（1.5天），并经考试合格后发给上岗证，考试不合格者不发证，凭上岗证进出，实施拆除工作，进出厂及工作时间为上午7：30点——下午5：10分。乙方特种作业人员（起重工、架子工、电工、焊工、汽车吊车司机等）必须经过专业培训并持有县

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级及以上政府部门核发的合格的特种作业操作资格证书，方可从事相关的特殊作业。

6.乙方在进场前必须按照甲方要求确认需拆除设备的范围，甲方对乙方安全技术交底，乙方出具详细可行的施工方案，并经甲方审查合格并具备施工条件后方可施工。

7.乙方在工程施工前，必须熟悉拆除区域内地上、地下管线情况，保护好本区域内的不属于转让范围之列的机器设备、管道、通讯线路、楼梯、护栏、电缆及电缆桥架等，如有影响时，必须主动联系甲方现场管理人员，经确认后方可施工。

8.乙方进入生产现场组织施工前，应指定施工负责人并在施工现场设安全监督机构并设置有资质证书的专职安全管理人员，经甲方安全监督管理部门备案，以便于施工过程中的协调、联系。乙方依据安全规程及甲方有关安全管理规定，全面负责施工安全，做好安全检查监督工作，并接受甲方安全监察等有关部门人员的监督检查、指导与考核。

9.乙方开工前要对工作环境、设备设施的安全情况进行检查，符合安全规程和安全技术措施要求，乙方的安全防护器材必须配置到位，各项安全技术组织措施制定完善，对所有工作人员进行了安全技术措施交底并签字，否则不得开工。

10.进入施工区域的机动车辆必须提供行驶证、年检审查资料、保险凭证等办理通行证，并接受出入口检查登记，如实填写《外来车辆检查登记记录》、《外来人员登记记录》。每天开工前，乙方必须对其所有的施工人员进行工前安全教育。施工人员进入甲方生产（施工）现场必须佩带甲方审查合格的工作证件和入厂证，穿戴合格的劳保服装，佩戴合格的劳保用品（安全帽、安

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全带等），特种作业人员还必须携带合格的特种作业操作证，便于甲方人员和上级主管领导检查。

11.乙方必须遵守甲方的厂规厂纪和安全管理制度，严禁擅自超越工作区域或接触运行设备及其他与工作无关设备。

12.乙方工作人员在生产现场严禁擅自拉接临时用电线路或气源、水源。若工作必需，乙方应提前与甲方联系，征得甲方同意后办理临时用电、用汽申请单，由乙方提供器材，乙方专业人员接电源、气源、水源的连接，乙方必须在甲方人员的监督指导下进行。

13.乙方在施工作业前，必须由甲方汽机车间、电气车间、仪表车间、除灰车间、燃料车间等单位分别办理工作票。各个车间应该根据“三炉一机”资产的《实物资产转让清单》，到现场全部确认拆除设备完全隔离，并交代乙方施工人员的作业施工区域范围。

乙方施工人员应在施工区域内活动，严禁进入非施工区域，严禁触摸、误碰、操作现场与乙方工作无关的任何设备系统及设备系统上的阀门、仪表、开关、按钮等；严禁乱动现场任何安全警示标牌、标志；对于时间较长的集中性施工项目，乙方应在施工区域设置明显标志并做封闭处理。甲方有权随时对乙方工作进行监督检查并要求乙方进行整改。

14.施工过程中如需动火作业，应根据动火级别由乙方向甲方提出申请，经书面批准并确认达到动火条件、落实安全防范措施后方可进行动火作业。动火作业过程中乙方安全人员必须在现场监护。

15.乙方在拆除过程中发生的人身、设备事故，一切后果由乙方自行负责，甲方不承担任何责任。

16.由于甲、乙方以外第三方原因造成乙方人身、设备事故或乙方原因造

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成其他外单位人身、设备事故，甲方不承担任何责任。

17.乙方保证派遣具有合法施工（安装）资格、身体健康的工作人员，严格按安全标准开展工作，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并对所派遣的所有工作人员进行严格、系统、全面的安全培训。乙方保证在工作过程中对所有工作人员的安全负全面责任，施工过程中乙方发生的各种人身伤害、财产损失均由乙方承担，甲方不负任何责任。乙方履行本合同给甲方或任何第三方造成人身伤亡、财产损失等全部由乙方负责赔偿。

18.乙方必须在甲方划定的区域内严格按照施工技术要求进行施工，拆除过程中及时做好孔洞、楼梯等的围护和隔离；工程完毕后乙方必须保证拆除区域场地平整干净，并经甲方现场验收合格。施工过程中，乙方严格执行《电力安全工作规程》和《电力建设安全作业规程》及甲方所属单位HSE管理体系的各种作业管理规定。严禁乙方施工过程中野蛮施工。

19.乙方在实施拆除过程中，发现爆炸物以及不明的电缆、管道等，必须立即停工，并采取必要的应急措施，保护好现场，及时向甲方汇报，处理或澄清后方可继续施工。

20.乙方在实施拆除过程中，拆除管道遇到冒水、气、油等情况时，乙方必须立即采取有效措施进行堵截，甲方提供必要的帮助。

21.乙方必须指派专人负责设备与垃圾的清理、运输，所有拆除物及垃圾需及时清运出厂区，并按甲方指定位置进行处置，不得随意丢弃，不得影响甲方正常的生产、生活；由于处置不当，造成的一切不良后果（包括对施工区域周边的环境、居民、城市管理等产生影响，及因回收、运输处置过程中对外发生的六氟化硫气体、绝缘油、透平油等污染意外事件而造成的一切后果），由乙方承担。

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22.乙方在施工过程中不得对甲方需保留的建筑物、构筑物等进行拆除、破坏等，应保证其完整性。

23.乙方用于施工的各类设备和工器具必须是经过检验合格的，并有检验合格证；使用时应严格按操作规程进行，并定期检查。

24.针对本项转让资产的拆除施工，乙方须在《实物资产交易合同》签订后5个工作日内交纳40万元安全风险抵押金，作为安全文明施工的保证。各种安全生产文明施工设施应符合防洪、防火、防爆、防强风、防雷击、防砸、防坍塌及工作卫生要求。安全风险抵押金由乙方从公司帐号将资金打入甲方财务部指定账户中(标的交割完毕且无违约责任后无息退还)，并将付款证明复印件交于甲方安全监督管理部门备案，施工结束后3个工作日内乙方到甲方安全监督管理部门办理完工手续，申请退还安全风险抵押金（如施工期间发生违章，罚款依据《国家电网公司反违章管理办法》、《国网新源公司外包工程管理标准》、《山东海化集团热力电力分公司HSE考核管理规定》进行处罚，甲方安全监督管理部门下发《罚款通知单》，在竣工结算时由甲方财务部从该安全风险抵押金中扣款）。

25、负责厂房内照明、排水、施工用电等工作。（四）拆除时间及工期：

转让实物资产计划于年月开始拆除，工期为天，实际开工日期以甲方书面通知为准。三、双方责任

（一）甲方责任

1.甲方负责划定乙方拆除的施工区域的范围、阶段及拆除的先后顺序。2.甲方给予乙方必要的技术支持与协助，甲方相关专业技术人员接受咨

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询等。

3.严格进行资质审查。资质审查包括审查有关部门核发的营业执照、资质证书、法人代表资格证书、安全生产许可证、施工简历和近三年安全施工记录等是否齐全。

4.开工前对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行应由发包方交代的安全技术交底，且有完整的记录。

5.甲方有权指派专人对拆除过程进行监督，发现违章现象，有权及时制止并处罚，并有权责令乙方停工整改。

6.甲方应确定责任的归口部门和管理部门。（二）乙方责任

1.乙方向甲方提交经审核批准的《拆除工程施工组织设计方案》，由甲方审查通过后方可施工。且施工过程中必须严格执行，随时接受相关各方的抽查或检查。

2.乙方负责现场设备的拆除工作，需严格按照国家相关操作规范与拆除方案实施，拆除和运输过程中的一切安全与技术责任（包括人身安全、环境安全、建筑物安全、消防安全等）概由乙方自行承担，在施工过程中造成甲方人员伤亡、设备损坏等的经济损失，须向甲方按照国家有关标准、规定赔偿。

3.压力容器、起重机械、专用机动车辆等特种设备必须提供使用证、检验证书进行备案。涉及高空作业或其他特种作业的，能够提供高空作业和其他特种作业人员资格证书，并在施工过程中严格按照相关规定执行，设置专职安全管理机构，配备专职安全员，健全安全文明生产施工管理制度。涉及拆除施工过程中危险废物的存放、处置、运输等各类作业，必须有相关作业

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的危险废物经营许可证。

4.拆除过程中，乙方须对甲方划定的拆除范围进行物理隔离措施后方可施工，且不得损坏转让范围以外的设备、设施、建筑物、绿化区/带。若有损坏，甲方有权依据所造成的直接经济损失在乙方交纳的保证金中扣除。

5.自甲乙双方签订《实物资产移交确认书》后，转让资产的保养、保管、拆除、运输、清理的责任与费用均由乙方承担。

6.乙方必须严格按照《拆除工程施工组织设计方案》的安全组织措施、安全技术措施进行组织施工，保证工程安全、顺利、有效进行。

7.乙方必须根据现场实际情况和设备结构特点，选择合理的拆卸工具和拆除方法，乙方在施工过程中严格执行，严禁违章指挥，违章作业。

8.乙方应遵守甲方安全管理相关规定，执行甲方安全文明施工标准，服从甲方安全监督考核处罚管理。

9.乙方在危险性生产区域（指容易发生触电、高空坠落、爆炸、爆破、起吊作业、中毒、窒息、机械伤害、火灾、烧烫伤等引起人身和设备事故的场所）内的作业，应事先编制专项施工方案，进行专门的安全技术交底。四、提供资料

1.甲方无保留的向乙方进行技术交底，尽可能的提供本项转让资产的相关资料。

2.乙方必须向甲方提供所要求的与拆除施工相关的资质、资料和报告等。五、其他约定

1.所有设备严格以现状交易为准，甲方不保证设备的质量、品质等，乙方办理竞买登记手续即视为对标的现状的充分了解与认可。

2.乙方按甲方提供的清单进行拆除，遇无法确认的设备和材料，需甲方

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管理人员现场进行确定后方可进行拆除工作。六、协议生效

本协议自甲乙双方签字盖章之日起成立，自甲乙双方签订的《实物资产交易合同》生效之日起生效。与主合同具有同等法律效力。

本协议一式贰份，甲、乙方各执一份。（以下无正文，下为签字盖章页）

签字盖章页

转让方（甲方盖章）：

法定代表人或授权代表人：（签字或盖章）

受让方（乙方盖章）：

法定代表人或授权代表人：

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年月

日

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酒店资产收购【精选3篇】三

细节决定成败，规范彰显效益

——浅析酒店固定资产管理工作

固定资产作为酒店持续经营的保障，它们承载着酒店的经营发展，固定资产的管理水平直接的影响酒店效益。诸暨开元名都作为租赁酒店，统筹着租赁资产与自购资产的双向管理工作。酒店开业至今五年，已陆续完善对固定资产从申购、到货资产验收入账、报损流程，从大到资产盘点小到贴标规范验收单传递等一系列操作规范，同时也充分利用资产盘点对酒店资产进一步监督把控，完善各类备查登记以及外来资产的保管责任，保证对固定资产的有效管理。

然而，也是从近些年对固定资产的更深层次的接触以及集团财务对于资产管理的专项审计中得出，仍存在着相对欠缺的几方面。个人觉得需要从以下几方面提升：

一、积极与业主沟通租赁资产，应对资产处理问题。

作为租赁酒店，在固定资产问题上，有必要与业主方随时保持沟通，共同应对租赁资产在后续发生的一系列问题上。酒店开业时与业主一次性移交大量资产，难免会有一些疏漏，首先要确保租赁资产与业主提供无误。

其次，每年至少一次协同业主参与资产盘点，并将盘点报告报送至业主。另外，日常酒店报损租赁固定资产，应单独建立报损备查帐，定期与业主反馈，以便账务清晰明了。

二、提升对资产管理的意识及重要性，充分发挥资产管理职责；同时有效调控绩效管理，激发资产管理的能动性。

一般情况，各部门固定资产由部门总监（经理）带动下属资产管理员对部门资产全面管理，很多情况下虽是存在“专人专管”，但实际从财务把控角度看，实效性不是很大。各部门往往为了应付财务组织资产盘点、资产抽盘，更或是根据财务盘点结果来直接进行资产报损等后续处理。

我们经常可以看到的是：资产管理人员调动或离职，未进行资产移交；部门间借用或资产的存放地点发生变化，无相关审批；资产的报损处理总是催了又催迟迟不见审批流程等等由于各种原因造成管理上的疏漏。同时，基本上各部门的资产台账形同摆设，在实际资产管理过程中未有效利用资产台账，实际固定资产存放地点或人员变动均未有相应资产台账进行调整或移交。

因此，一方面各部门总监/经理应提升对资产管理意识的重要性，带动部门员工全

面参与资产管理工作。建议各部门建立资产管理奖惩制度，激发各资产管理员的工作积极性并加强其对资产管理中的保养认知；严格参照财务拟定的《资产验收单传递流程》、《固定资产报损备查制度》、《酒店资产日常抽盘制度》、《资产管理员离职或调动制度》等资产管理规范制度。

另一方面财务需加大把控力度，资产会计建议实行“走动式”管理，了解各部门资产管理以及条形码贴标现状，跟进与各部门上报补打条形码是否存在差异及时增补打印条形码，每月协同设备部对酒店区域资产保管状态进行巡视，根据每月检查报告上报至酒店总经理由总经理审批决定给予相应奖扣绩效分。

三、规范报损后期处理操作，针对报损资产统一保管登记处理，更好地完善固定资产报损后的处置工作。

酒店目前对于报损后期的管理处理方面相对薄弱，固定资产的报损虽有备查登记，但实物的保管却不统一，容易存在使用部门重复利用报损的现象，这对酒店来说也是一种损失。随着酒店开业踏入

我们经常讲“后台需服务前台，前台需理解后台”这样的模式下，对于前台员工忙于为酒店经营创收作出贡献，容易忽略其他费用支出，不能有效的保养固定资产，从而后台部门树立规范流程，在正在实施过程中往往较为乏力，后台部门如何有效地对酒店固定资产开展管理确实是值得深究探讨的一个话题。

酒店资产管理是一项逐步的过程，应从各个环节中抓，如今整体经济形势不明朗，收入提升有限，而各项人力成本、能源消耗、物耗原料等均在不断上涨，正确把握资产管理细节，从根本上做到开源节流，也是对酒店收益最直观的体现。