半年度发言稿【精选3篇】

半年度发言稿【精选3篇】一

半年度工作总结

从去年11月来到公司至今，已经工作了整整半年之多，整体来说有酸甜苦辣，得到了许多也失去了许多。今年在经理的关心和同事的帮助下，工作有了显著的进步。虽然跟自己的目标和领导的要求还有一定差距，但前景是好的，心态是正的，信心是饱满的！现在来说工作流程也已经步入正轨，并且对于我所从事的电话销售这个行业有了更加全面的了解，客户关系日积月累。但是整体来说我自己还是有很多需要改进，失去了许多不该失去的时间和客户。以下是我今年总结工作不足之处：

第一：沟通技巧还是不够熟练。每天都要接触许多不同客户而我跟他们沟通的时候不太容易把握什么样的人说什么样的话，有时候遇到比较直爽的客户，说多了反而不利，遇到菜鸟说什么都不会听懂的。语言组织表达能力是需要加强改进。第二：当遇到不懂的专业或者业务知识时候，不善于主动请教领导，并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。

第三：新客户跟进的不是很好。对于我们这个行业来说连续不断的培养新客户是重中之重，有时候一个比较有意向的客户我会很抱有希望的对待，但是有时候还是会漏掉一些忘记跟进，等下次在跟进的时候人家已经不需要了。对于这些问题，以下是我做出的工作计划：第一：多听、多想、多问、多学。

第二：加强业务知识和专业知识。在跟客户沟通交流的时候，少说多听，准确掌握客户对投资产品的需求和要求，提出合理化的建议。第三：每周给自己订一个目标。每天不断反思和不断总结。

第四：每周跟进重点客户，每天不断开拓新客户，并总结自己的的重点客户，投入相应的时间把客户关系弄好。并且有什么苗头及时跟领导反映。

第五：每周每天都写工作总结和工作计划。一周一小结，每月一大结。这样工作起来有目标，不会盲目。并且把今天工作思路理清了，工作起来更加顺畅。同时看看工作上的失误和不懂，要及时向公司领导和同事请教，并且加以改进。多加以动脑思考问题。

综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现，我会在今后的工作当中加以改进，有句话说的话：聪明的人不会在同一个地方摔倒两次。当然谁都愿意做一个聪明的人，所以同样的错误我不会再犯，并且争取做到更好。望公司领导和同事共同监督我。一个人有错误不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一个知错就改，并且从中把缺点变成自己的优点。我相信通过自己在工作上的努力，并且饱满热情的迎接每一天，终究会见到彩虹，并且相信在下半年公司会更好，自己的业绩量也会比之前更加有前景。以上是我的工作计划和目标，有什么不当的地方还得请领导指正。在以后的时间里，我会在更加努力的工作。也希望相信通过这半年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过一段时间的反思反省之后，在下半年年甚至更长一段时间里，能让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。望自己的业务量能够达到质的飞跃。

2012年6月15日

半年度发言稿【精选3篇】二

半年度工作研讨会讲话提纲

前言

会议目的

回顾总结上半年企业各项工作开展情况，分析评估企业综合竞争能力和存在的问题，充分沟通决策层和经营层成员的想法和管理意识，进一步统一认识，以保证年度计划目标和公司中期发展规划的顺利实施。

一、关于企业上半年工作回顾

上半年的形势来看，行业和我们的发展基本符合去年末我们的预测，上半年的企业总体形势是：

一、关于经济指标

1、合同订单。浙江市场较好，南、北市场存在较大危机，基础不够扎实，责任人统筹和把握全局不够。

销售的三个重点导向做得较理想，即主导产品销售率60%，新产品销售率50%，重点市场销售率60%。

2、销售收入。产、销比例完成不理想，均衡性差。

3、销售成本。直接成本过大，制造成本控制不够。

4、税费负担水平过高，缺少相应对策。

5、销售费用。费用计算方法不妥当，结算滞后，缺少时效性，管理的权限没有理顺。

6、管理费用。开支过大，计划性不强，管理权限不清。

7、利润水平。利润实现与目标存在较大差距，主要问题是：报价、制造和管理三个环节中实际利润率都没有达到目标要求。

总之，经济指标方面由于内部管理上成本及费用应列与未列没有划分清楚，使得在销售、制造环节管理上缺少客观标准，对经济分析造成障碍。

二、关于工作议案

2003年初，公司对年度的重点工作形成了个决策议案，以后又陆续增加了4个，共有38个议案。上半年2个已完成（生产员工裁减、箱板涂装线改造），2个暂停实施（母排自动化、硫化设备改造），大部分还在实施中。38个议案中，生产系统的成本控制议案、办公室的员工培训议案执行情况较好，其余大部分存在拖延现象。8个产品改进工作议案严重滞后于计划时间。总体上议案的执行情况与我们年初预计有很大的差距。

出现这些问题，原因是：

1、议案形成比较粗略。首先是各系统管理者对这项工作理解不足，把形成议案当成了自己的一样任务，被动地去应付，而不是主动地去创新、去思考；其次是由于时间紧，议事班子对议事的商议也不够严密。这两点就导致议案的形成比较粗略，影响了议案执行。

2、议案的监控不严。这是今年实施决策意志效果不够理想的核心问题。责任在目标管理小组和各线负责领导。目标管理小组没有尽到决策意志监控义务，没有及时掌握各项决策议案的进度，及时

1向决策部门和决策推动部门反馈信息。

二、关于企业综合竞争能力的认识

从产品研发、市场拓展、人力资源、管理创新四方面进行分析

（一）人力资源

总体判断：

初步建立起了薪酬和绩效管理体系，对人力的评价有了基本依据。通过换岗方式调整了一批人员，通过引进充实了投资、管理等专业人员，完善了公司人才结构，使公司的人力配置更符合实际需要。总体上公司人力资源逐步朝着企业发展需要的方向转变。

存在不足：

1、中层研发、技术人员缺少一批有丰富经验的人员

2、销售技术支持上缺少高级的销售工程师，使我们的销售服务不能体现高水平

3、高管人员理论与实践结合还不够有效

（二）产品与研发

形成了两大类主导产品：35kV、10KV开关柜和10KV断路器。

1、35KV开关柜在浙江市场有领先优势，但与行业比较还存在差距，作为主导产品需要进一步提升（如与常州太平洋比较）。

2、10KV的KYN28产品技术成熟、质量可靠有很强的竞争力，但需要在智能化方面下工夫，短期内尽快要有所突破，体现产品的新卖点。

3、10KV的ZKS5产品也有较强竞争力，但需要做进一步的工艺改进和市场拓展。

4、10KV断路器品种齐全，其中VSM是目前行业内唯一将通过两部鉴定的开关产品，具有明显的竞争优势，不足之处是工艺水平要进一步提高。

5、35KV、10KV断路器的永磁结构、小型化智能柜、10KV开关组合模块技术在10KV柜上的应用，在这些领域的研发已走在国内行业前列，但速度还不够快。

6、箱变、环网柜、低压柜在研发上没有涉足，因此产品无竞争力，但隧道箱变产品通过对外合作有了可以突破的缺口。

7、馈线自动化产品通过研发有技术水平，有竞争力，但没有合适的市场营销手段。

8、竞争对手分析。

（三）市场拓展

1、浙江市场的领先优势继续强化。在电力系统内有很强的竞争力，特别是35KV产品已有行业垄断地位；通过与电力系统的制造企业合作在局部市场具有了垄断优势。（如绍兴电力），不足在于经济型箱变、环网柜缺少竞争力产品，与电力终端用户的合作机会较少。

2、华东市场的主体地位在提升。江苏、安徽、福建、上海市场正在启动。问题在于各地市场的主导产品还没有确立。初步计划：

江苏：35KV开关柜、10KV中置柜为主，明年推出VSM产品

安徽：35KV开关柜、10KV中置柜为主，廉价固定柜

上海：10KV中置柜为主

3、其他市场。通过发展重点代理商、办事处的方式建立起了有竞争能力的销售网络，但缺少有力的服务支持，代理商对公司的竞争力也理解不够，从而体现不出我们的竞争优势。

4、关于元件产品市场。单独开发断路器产品市场是已经决策的事情，目前通过作业流程改造，在制造环节我们有了竞争力，但在销售方式上我们还缺少成熟的方法，有必要分析同行如森源的做法，在销售模式有所突破。

（四）管理创新

1、总体评价：

1）管理是综合竞争力中薄弱一环。

2）今年通过理程序、搭班子、推行决策意志为核心的管理理念，为管理提升搭建了平台，我们以后的管理改进都将围绕这个平台、这套体系运行，而不会有大的变动。

2、新的模式运行半年来，主要有以下几个问题：

1）日常管理包括管理人员的行为缺少必要的规范。表现为信息不准，流通不畅、程序不清；

2）决策意志或议案的实施还未有序运转；

3）绩效考核体系虽建立起来，但还未发挥真正的考核评价每个人的作用；

3、与同行比较，我们的管理认识在提高，迫切性在增强，质量管理较好，其他方面管理水平与广州白云等同等规模公司相比还有较大差距。

4、改进措施。以实施ERP和OA（办公自动化）为手段，推动管理工作有序展开，并以此提升管理水平。

（五）核心竞争力分析

在行业内与耐吉水平相当的竞争对手有30家左右，综合我们各方面的竞争力，与其他民营企业比较，我们的核心竞争力集中体现在：

1、合理的股权结构+灵活的经营机制+成熟的管理团队为企业长远发展奠定基础，如通过融入资本+推行期权+成功上市将为我们创造更大的活力。

2、部分产品的形成了技术、生产领先优势。主要体现在35KV、10KV永磁真空断路器、馈线自动化装置，需要配合的是尽快完成生产作业流程再造。

我们的问题，或是说目前我们的外部制约是：

1、缺少与国外知名公司的深层次合作，在产品、技术上得不到快速突破

2、在销售环节没有形成有稳定业务量的战略合作伙伴，使得我们的销售缺少底气，业务量的稳定性比较差。

因此，我们要向同行学习：

多品种经济型——“天安”

专业特长型——“太平洋”

元件制造——“森源”

技术合作——“中”

销售——“正泰”

品牌——“ABB”

三、关于企业中长期发展战略的实施工作

确立并宣传实施企业的中长期发展战略是决策层的核心工作。今年，主要有三个方面的工作：

（一）中长期发展战略的形成

初稿已基本形成，我们计划在八月下旬或九月份举办一次战略研讨与发布会。正式推出企业的战略构想。

下半年，我们将向全体股东、全体员工、政府部门、我们的合作伙伴、我们的客户宣传这个战略构想。向他们阐明我们的战略构想实现后，耐吉将会成为一个什么样的企业，他们能从耐吉的发展中获得什么样的利益。期望能让员工把个人利益、发展与企业的利益、发展紧密结合，形成一个有机的整体，提升企业的战斗力；期望能与客户、政府部门、合作伙伴形成一个合作同盟关系，拓宽企业的社会空间。

（二）耐吉科技工业园的实施

实施耐吉科技工业园是耐吉实现二次创业的核心手段。我们计划今年八月份申请市级立项；年底前完成征地，明年正式实施；该项目将申请国家计委做为“十五”期间产业结构调整的引导项目，计划今年年底完成。

（三）进入上市辅导

我们已经和西南证券有限公司正式签订了上市辅导协议，计划八月份完成评估和宁波特派办备案。

四、关于对经营层（经理班子）的工作要求

今年年初，公司提出了实施“以决策意志为核心的企业文化”，推行目标管理体系，实行新的薪酬体系与绩效考核模式。这项工作是今年最重要的一项决策，是实现企业由粗放式管理向系统管理、精细管理、科学管理的重要步骤，是全面提升企业核心竞争力的基本保证，是实现企业中长期发展战略的关键。

从今年运行情况来看，取得了一定的成绩：

1、基本上实现了决策与经营的相对实质性分离：决策层制订并监控决策；经营层推动和保证决策实现；

2、基本上能把企业生产经营管理活动统一到决策意志这个总纲上来：各部门、各项工作的计划都能围绕决策意志、项目计划书来进行布置、执行、汇报、监督、评价与考核；

3、进一步完善了企业的基础管理工作：在信息的收集、传递、分析与处理上更完善；一些管理工作流程正在理顺。

但同时，也暴露出几个大的不足：

1、经济核算体系还不够完善、全面，尤其是对目标实现的原因分析不够，有些目标还不能考核；

2、决策意志的上下联动不够，管理者的工作没有做到实处，务虚的层面较多，对决策的理解不够，执行不够坚决；

3、对工作目标的监管严重不力，从总经理的工作报告中可以看出，今年的决策议案几乎覆盖了企业的所有工作，但由于监管部门----公司办公室没有深入一线调查、了解、取证、分析，决策层和经营层由于缺少信息支持，导致决策跟进不力。

就此，要求经营层下半年度必须把进一步强化实施以决策意志为核心的企业文化做为首要工作，要着重做好三个方面的工作：

（一）经营层要带领生产、销售和研发三个执行中心做好企业的正常运行工作

保证企业的正常运行是我们进行管理改进的前提。这包括几项重点工作：

1、销售中心要根据市场变化、结合上半年对销售职能的调整，重点抓好：直销和代理商的网点建设；合同订单的落实、跟踪；产品与品牌推介；应收款的清收等工作。

2、生产中心要重点抓好：生产组织的有序性；质量改进和成本控制工作。

3、研发中心要重点抓好：新产品研发与老产品改进工作。

4、行政部门要重点抓好：人力资源建设与企业文化建设工作。

（二）经营层要带领导财务、行政二个目标管理中心做好目标管理工作

要重点突出的是：

1、以财务中心为主导，办公室协助，完善企业的经济核算体系。

1）信息源建设。我们还有很多信息的来源没有落实，比如说：用户满意度分析，非标方案的评审率等。

2）信息传递系统建设。由于ERP系统运行不是很成熟，我们没有建立起通用的信息共享平台，信息的传递无法及时、准确。比如说：报价与物资采购无法共享准确真实的采购价格；在实行单项工程成本核算时，在职能落实的情况下，如何让生产与财务系统共享这项信息资源等。

3）信息分析系统建设。这点我们目前还做得不够好，比如说：年初我们对采购重点物资进行招投标，预计能降低几个点，但实际降低几个点财务没有分析，原因更没有；物资库存，哪些是正常库存、哪些是陈年积压、积压的原因是什么，我们不仅仅反映一个数量，这是一个已经存在的事实，应当要有造成这种事实的原因，通过财务提出的原因分析，我们决策层和经营层才能针对原因采取措施，防止或减少再出现的可能。

2、以办公室为主导，推行日常管理。

1）理清管理工作流程。管理者和管理部门的效率低下，主要原因就是思路不清，工作流程没有理顺，从而使管理者大量的精力消耗于一般性事务。我们要求公司办公室与生产系统的质量体系工作部门联合，按ISO9001体系的模式完善管理工作流程。

2）理顺指令指挥信息传递系统。可以参照OA自动化办公软件的方式来发布任务，重点工作以项目指导书的形式部署、监控，一般工作以工作布置单的形式布置、监管，平级部门以工作联系单的形式传递，下级以工作申请单的形式上报。

3）对任务实行看板管理。看板管理、工作日志要在我们的管理者与管理部门中形成一个习惯：销售系统应有项目运作的看板，有合同履行的看板；生产系统有工程进展的看板，售后服务有服务工作的看板；研发系统有产品开发与改进的看板；财务与行政有目标管理、任务布置的看板。各部门都有日常工作和重点工作进度的看板。

4）结合完善经济核算体系，设计出各个工作流程的输入出输出信息。

要强调的是，这项工作是深入实施决策意志的核心，以总经理为首的经营层必须把这项工作做为

今年管理改进的首要工作。可以根据实际情况引进管理咨询或自动化软件来协助进行。

半年度发言稿【精选3篇】三

2014年半年度职工大会讲话材料

（总经理XXX）2014年x月xx日

各位同仁：大家下午好！

紧张而忙碌的上半年过去了，下半年的工作已正式启航。在这里，我首先要代表公司管理层感谢各位同仁在过去半年多来的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收获！上半年，我们的汗水换来了成绩，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。经过半年来初步的生产经营，公司各项工作取得了长足的进步。有很多成绩值得我们去品味，有很多经验值得我们去总结。

一、上半年工作回顾

下面我和大家一起来分享公司半年来各项工作所取得的成绩：

（一）基础建设

经过一年的辛勤劳动，整个基建工作基本结束，剩下收边扫尾工作。累计完成XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XXX的主体建设和厂区道路贯通工程，总建筑面积达xx万平方米，完成基础建设投资xx亿元，设备总投xx亿元。

（二）电线电缆生产上半年，公司本着边建设边生产的工作思路，坚持一手抓建设，一手抓生产，做到基础建设和电线电缆生产两不误。1-6月份，XXX电线、XXX电力电缆、架空线、XXX电缆分别完成产值XXX万、XX万、XX万、XXX万，合计完成总产值XXXX万，人均产值XXXX万元。公司全体员工，特别是XXX车间的员工们付出了辛勤的汗水，在合同交货期短、生产任务忙的时候，是你们连续12小时加班加点赶生产、赶订单，无怨无悔，为我们的各级管理人员树立了榜样，为企业的下一步发展打下了基础。

（三）设备安装

1-6月份，在电线电缆的试产、投产前期，设备安装方面做了大量卓有成效的工作：

1、完成设备搬迁安装、设备调试和XX、XXX基础设施的水、气、压缩空气和管道安装盖板的铺设等管路制作安装任务。

2、XXXX车间：完成XX轧机及相关辅助设备的电气设计及安装任务。

3、XXXX车间：完成XX、36盘框绞机、管绞机、XX大拉、X中拉、XX大拉、XXX挤塑机、XXX成缆机、云母带绕包机及相关水泵、空压机的安装调试并投入使用。

4、XXXX车间：完成两条化学交联线的电气设备安装任务，以+及局放、XXX盘绞、XXX蔽屏机、XX带绕包机、XX挤塑机的初步安装。

5、完成厂区供电系统的安装，开闭所、XX、XX、XXX车间配电房的安装及各车间动力柜安装和线路敷设。

通过大家的共同努力，我们XXX车间的全体人员在两位车间主任的带领下，既保证了生产的正常运转，又承担了大量的设备安装调试任务，功不可抹。

（四）市场营销

1、电缆销售方面：建立了XXX、四川XXX、济南XX、湖北XX、义乌电力、临沂XXX、沙洲电力XX、山西XXX、北京雅XXX、常州XXX、红狮XX等新客户。上半年共计实现完成合同订单YYYY万元、完成货款回笼YY万元。

2、市场开发方面：陆续与江苏、浙江、湖北、江西、山东、河北、新疆、贵州、山西、福建、广东等省市电力公司和中国航天航天工业、中石化、中石油、铁路局等央企建立了合作关系，为后续行业入围及业务的拓展打下了良好基础。此外，天津、北京、内蒙、河北、大庆等地区的一些重点建设项目正在全力以赴地跟踪。

（五）人力资源建设

1、招聘管理：公司通过印发张贴招聘启示、重点区域架设招聘简介、参加人才市场招聘会、招聘网站收集简历、发布招聘信息及校企合作等多种途径拓展招聘渠道，加大招聘力度，为后续新设备投产做好了人力资源储备；1-6月份，共计招聘新员工xxxx人，占现有职工总人数的xxx%。

2、培训管理：与xxxx学校建立了初步的校企合作关系，准备从社会上招聘一些有责任心、有敬业精神的高考落榜生委外培训学习，同时选拔一部分内部员工委外培训学习；加大了对内部员工的安全、生产、工艺、质量、设备操作方面的培训力度，逐步提高员工的整体素质。

（六）制度建设

从2013年至今，企业在充分调研电缆行业的基础上，结合本企业的实际情况，由xxx牵头，各部门相互配合下，初步建立健全了各类管理、考核制度，使企业的日常管理工作逐步向规范化、标准化、制度化迈进，等待后续去验证和完善。

（七）技术和产品研发

1、已研发生产并满足客户要求的新产品1）xxx电缆

2）xxx电线，并结合消防用电缆电线编写此类电缆企业标准。

2、研发阶段产品

1）xxxx铝合金电力电缆（联锁铠装型）。

2）xxx导线，包括钢芯铝合金架空绞线、铝包钢芯铝绞线。

3、计划研发产品

1）xxx铝合金导线；2）xxx普通电力电缆；3）中低压变频电缆等。成绩的取得，固然可以为之欢欣鼓舞，但同时我们不能忽视公司当前发展中存在的问题，我们要分析问题、剖析问题、解决问题，不能千里之堤溃于蚁穴。

1、干部的管理能力、水平和自身素养有待大力提高

1）我们的中层以上干部普遍缺乏综合管理能力，各职能部门之间、各条线之间相互配合协调的能力差，各自为政，无原则谦让的问题还很严重；工作中不懂得与职工沟通，职工在干什么自己不清楚，自己在干什么，别人也不清楚。

2）执行力差、计划性差，布臵的工作不能很好的执行下去，计划完成的情况无人监督，计划完不成不分析原因，不采取措施。

3）职能错位，表现分两种，一种就是天天都很忙，做的全是职工的工作，而职工成了没事的闲人，管理人员没能有效地组织起职工调动职工去工作；另一种基层管理人员是每天闲得无事，找不到事干，但部门、班组工作却一踏糊涂。

4)部门本位主义思想严重，工作任务完成方面，一般只会优先考虑到本部门优势资源的支持，而不会站在企业和集团的角度去统筹、思考、组织、协调其他部门共同来完成工作。

5）公司的压力传递不下去，全扛在负责人的身上，班组长没有压力，车间主任没有压力，部门负责人与其说负责，还不如说是个通讯员的角色，甚至连通讯员的角色都不配。对分管人员的工作和要求不高，对一些错误的言行不加以引导，缺乏对本部门员工系统的培训和考核。

2、工作质量不高。企业在年初就提出质量管理年和执行力的两个要求，要求每一个员工提高工作质量，一次性做好，一次性做对，由此来保证产品的质量。现在再回过头看半年的工作情况：工作还是一次性做不好、做不对，工作中缺乏明确的方向和目标，缺乏周密的计划、组织、协调和控制。

3、产品质量问题突出。主要反映在重点客户交货方面：一是xxxxx电线局部有粗瘤、xxxx的低压电缆等问题，导致xxx万的销售货款迟迟不能回笼；二是xxxx的截面不足问题。

4、材料浪费问题突出。主要反映在配线长度长短不一，生产现场零头线乱扔乱放，废品不分类堆放，夹带铜丝、成品线，一根下来就几十米长，令人触目惊心。生产的产品拆了又拆，车间生产现场和电缆沟内到处都是废铜丝。xx月xx日的废品现场，你们都去看了，仅仅一个半月浪费了多少铜，浪费了多少塑料，这些又可以养活多少个员工？电缆行业的毛利只有x%，而我们的废品却占到了生产成本的x%，这样的大手大脚，这样的浪费，企业哪来的竞争力？又哪来的生存发展空间？

5、执行力不强。去年总结会上我就提出强化执行力的工作要求，到目前为止，就整体而言，执行力仍然不能令人满意。归根结缔，执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。现在好多人本身工作态度就有问题，你让他怎么去提高执行力呢？责任意识淡薄；工作拖拉、得过且过；浮于表面；不去钻研不去创新、墨守成规等屡见不鲜。

6、制度建设严重滞后。虽说去年集团董事长办公会开过也有一年多时间了，会上要求各所属企业依据集团的一级制度，在不违背集团制度的前提下，按照制度体系内容，制定和细化企业的二级制度和车间（部门）的三级制度。但就现有情况来看，我们还有很多二级制度还是空虚的，又何从谈起去指导服务生产管理各项环节？

7、现场管理无序、不规范。突出表现在设备安装、库房管理、物品领用管理等环节，设备安装现场，氧气瓶与乙炔瓶的安全距离低于安全标准、临时线乱拉乱搭、电控柜门关不上、人走场不清、螺栓螺帽随意摆放等；库房及领用环节管理不精细、不到位，物资领用后流转卡不及时更新，规格不同的原材料混堆混放，货架之间不按标准距离进行堆放等，还有无人灯、无人扇、无人空调。

综上，工作中存在的诸多问题，我们不能回避，不能放过，我们管理层经过多次商讨，在xx月上旬成立了精细化管理领导小组，在下半年的工作中，我们将严格按照领导小组工作要求对上述问题逐一去解决，去修正，从而真正、有效地提升公司的管理水平。

二、下半年的工作计划及打算

1、进一步强化执行力、提高工作效率

何谓执行力？执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践的锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，要做到今日事今日毕。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有拓宽思路，才能不断创新，才能适应高速发展的社会。

总之，我们要通过强化执行力，去逐步解决“员工不知道干什么”、“不知道怎么干”、“干起来不顺畅”、“不知道干好了有什么好处”、“知道干不好没什么坏处”的问题。

2、提高工作质量，减少浪费

做好自己的工作，获得事业上的成功，是每一个人的梦想和追求。然而要实现这一梦想和追求需要有三个方面的因素：一个合理的目标，一种内在的动力和一份积极的心态。

我们在座的各位必须从以下六个方面着手，去提高自己的工作质量，减少管理资源、能源消耗、材料消耗、物流消耗、设备、人力资源的浪费：

一要保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。

二要施行科学的工作计划，采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。

三要“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具往往能事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质量有直接帮助。四要对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保工作质量的有效提高。

五要养成好的工作习惯。平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看齐学习……等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。

六要要学会放松和休息。不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好的状态投入工作。放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作质量。

3、建立健全和完善各项规章制度，使企业真正制度化管理、标准化管理、规划化管理。

作为传统的电缆制造型企业，我们必须要建立健全一套适合企业自身发展需要的规章制度，来推动企业合法经营、和谐经营、永续经营。企业规章制度在一个企业中所起的作用有以下几个方面：一是依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设臵权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理工作真正落到实处，才能使企业真正做到制度化管理、标准化管理、规划化管理。

4、建立健全高效完善的组织机构，夯实基础管理

下半年，公司将重点建立健全和完善组织机构，筹建成立导体车间，并选定负责人进行管理；此外公司还将在机电车间人员分工的基础上，强化基层班组的执行力培训和各项专项教育，落实三级安全教育体系，夯实各项基础管理，让基层班组发挥出战斗堡垒作用，努力使基层班组拉得出、打得赢。

三、公司三年发展规划

我们在未来的三年内计划再投资x亿左右，将达到xx亿的产能，xxxx名员工的大中型企业。挤身电缆行业前十名行列。中国电缆行业的权威机构—上海电线电缆研究所依据今年我国电缆行业的发展趋势，和我国的及世界经济发展趋势，给我们定出了xxx亿的发展规划。我想我们把步子跨稳一点，三年内达到xxx个亿，同时在xxx年下半年，我们要投入大部分精力来搞新产品、新材料的研发工作，以此来提高企业效益，提高员工收入，提升企业品牌，提高企业知名度和整体实力

一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：

第一个字---品

品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔〃盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。

当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。

我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？

那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位同仁做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，公司产品尚处于争创江苏省名牌产品称号的初级阶段，但这还未达到我们的目标。我们下一步还要进一步加大广告宣传力度。

第二个字---赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1、企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2、企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。集团开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3、企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字---和和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

在“和”的方面，我们主要要做到以下两点：

1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系......

2、班组、车间要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽......最后，我衷心希望能通过此次半年度职工大会的召开，让大家增强企业主人翁意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念，要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开在座的你我他，只有公司发展了，你们的待遇才会跟着水涨船高；只有你们的待遇提高了，才证明公司在电缆行业真正立足发展了！

在此，我再次感谢为企业辛勤付出、辛勤劳动的在座各位。你们为企业的生存发展努力了，辛苦了，同时希望大家再接再励，更上一层楼。谢谢大家！