轨道车司机优秀总结【精选3篇】

轨道车司机优秀总结【精选3篇】一

中国北车长春轨道客车股份有限公司（以下简称长客股份）前身长春客车厂始建于1954年，是国家“一五”重点建设项目之一。2002年3月改制成为长春轨道客车股份有限公司，2009年随中国北车股份公司整体上市。

一、企业规模

长客股份现有员工13000多人，厂区占地面积495万平方米。拥有1家全资子公司（长春长客轨道车辆配件销售有限责任公司），4家控股子公司（长春长客进出口有限公司、长春轨道客车科技开发有限公司、重庆长客轨道车辆有限公司、吉林省高新电动汽车有限公司，1家合资企业（长春长客—庞巴迪轨道车辆有限公司），1家境外参股企业（伊朗德黑兰车辆制造公司）。

自建厂以来，长客股份累计生产各类铁路客车（含动车组）30000多辆，约占全部运营车辆的44%，产品覆盖全国所有的铁路局；累计生产各类城铁车7000多辆（含长客—庞巴迪），约占全国运营车辆的50%，我国已开通城市轨道交通的17个城市中，有14个城市选用了长客股份的产品。

二、业务板块

长客股份经过多年的产品开发与创新，搭建了铁路客车（含动车组和普通铁路客车）、城铁客车、转向架、动车组检修四大业务板块，创造了多个国内第一，填补了多项国内空白。

三、海外业务

截至目前，长客股份产品已先后出口到巴西、阿根廷、澳大利亚、新西兰、泰国、香港、伊朗、沙特、巴基斯坦、孟加拉、斯里兰卡等十几个国家和地区，在南美洲、大洋洲、东南亚、中东地区等主要市场上均有良好的市场业绩，累计出口产品4000多辆，出口签约金额超过40亿美元，出口产品数量稳居全国同行业之首。

四、研发能力

2011年6月，长客股份被国家工信部、财政部两部委认定为首批“国家技术创新示范企业”，成为中国南车、中国北车所属企业中唯一一家获此殊荣的企业。2011年3月，长客股份博士后工作站被评为“全国优秀博士后科研工作站”。此外，公司还曾先后被国家有关部委认定为全国首批“创新型试点企业”、“国家创新型企业”、“第四批全国企事业知识产权试点单位”，公司产品荣获“国家名优产品”称号。

2、诚聘2014年全日制应届毕业生：

序号专业

3

4

5

车辆工程电气自动化空气动力学铁道工程学历人数研究生及以上4研究生及以上4研究生及以上4研究生及以上4电力牵引与传动研究生及以上4

轨道车司机优秀总结【精选3篇】二

2016客车制造公司员工个人工作总结

客车制造公司员工个人工作总结

转眼间来到**梅花客车制造有限公司工作已经一个月的时间了。在这段时间里，学习到了一些汽车电路的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的工作技能，现将工作情况总结如下：

一、工作汇报

自2016年11月24日工作以来，我努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。

由于刚参加工作，无论从专业能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对个人发展打下了良好的基础。

二、工作感想

对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，有了正确的态度，才能运用正确的方法，()找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习电路专业知识，掌握更多的技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

四、建议

1.增强基层员工的技能培训以便提高整体技能及整车质量。

2.细分各工位人员工作以便提高工作效率。

3.提高各个车型的标准化、模块化设计制造，以利于管理及节约成本。

4.工作流程化，提高各个部门的协作效率。

轨道车司机优秀总结【精选3篇】三

中国北车长春轨道客车股份有限公司

长客股份公司将员工的个人职业发展目标与企业未来发展愿景相结合，增强企业凝聚力，为企业的健康发展奠定了坚实的基础。一是完善制度，搭建平台。公司建立和完善了《专家、拔尖人才管理办法》《操作师管理办法》《青年操作能手管理暂行办法》等一系列有关职业成长、薪酬分配等规章制度。二是实现薪酬效能的最大化。制定《长客股份公司岗位绩效工资制试行办法》《长客股份公司工资支付暂行规定》等一系列薪酬分配制度，注重建立健全人才培训、考核与使用、待遇相结合的激励机制，向技术复杂的工种倾斜，积极促进员工参加新技术培训。三是提供卓有成效的培训。坚持普遍培训与重点培训相结合、职业技能培训与岗位技能培训相结合的培训原则，采取走出去、请进来的培训方式，在聘请国内外专家培训的同时，选派百余名高技能人才赴欧洲培训。公司还采取企校联合办学方式，超前培训、超前准备，为公司储备专业技术操作员工，以满足高速动车组生产与技能需要。