扫盲活动是什么意思【精选3篇】
扫盲活动是什么意思【精选3篇】一
这是新浪网PC游戏制作版块的策划扫盲文章。我觉得在策划这一块。PC游戏和短信游戏的原理都是相通的。甚至在某些方面更强调点什么。所以把它发在这里,希望能够对象我一样刚做短信游戏策划不久的人提供一些帮助。
(一):什么样的创意是能够实现的?
作为一个游戏策划,尤其是一个初学者,脑子里肯定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告诉给程序或者部门主管时,得到的答案常常只有一句话:“这个东西根本就实现不了!”这瓢冷水可谓是浇的通通透透,让你火热的心迅速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭遇,我也不例外。一个游戏从一个想法到成为产品需要经历太多的磨难,合格的策划应该在一开始就知道这个想法能否行的通,在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后,才能把自己的想法提出来。这也是一个游戏能否可行的一个自我论证过程,包括以下几个部分:
1、技术可行性分析:从技术上来考虑,你的想法是否能够实现呢?一个想法产生后,你就要知道你要把它做成什么样的游戏,大概需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者游戏开发公司自身的技术实力的影响,因为一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新,如果你的想法按照现有的技术能力根本就无法达到或者会超出项目预算,那肯定会被枪毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和发展,或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。比如,做一个网络游戏,你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍,就算是程序上能够实现,现有的网络条件也不支持,所以这种想法就属于技术上不可行的。
因为策划受到技术本身的影响,所以要求游戏策划对游戏中可能使用到的技术有个大致的了解。策划必须及时和主程序沟通,并多接触一些前沿的技术,这样才可以跟上时代的潮流,并不断提出符合技术要求的创意来!对这次游戏比赛而言,就要求策划本身对技术要有一定的了解,否则出现一些超低级错误就要让人笑话了。
2、经济可行性分析:一个游戏的实现,如果不考虑到要花多少费用,多少时间和多少人,不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法如果不经过项目负责人的决策是不可能立项的。所以,在进行游戏设计的过程中,一定要把项目的规模和市场效果考虑进去,否则也是会很容易被枪毙的。游戏再好,不适合市场的需要也是白搭,而且公司也有自己的市场战略,所以大多数的策划被枪毙都是这些原因所造成的。
什么样的游戏可以引起玩家的兴趣,哪些游戏可以挣到钱,这是所有的游戏制作者都在努力寻找的。也只有市场才可以决定那些游戏是成功的,对于策划人员来讲,经常注意游戏市场的动向和海内外游戏的发展趋势才是正确的道路。如何选择一个适合潮流的游戏点来展开想象是获得一个有价值创意的关键!
3、人力状况分析:在进行了技术和经济上的考虑后,还要看你自己周围的人力情况是否允许你这样设计。因为资源并不是你想获得就可以得到的,而资源中最重要的就是人。有经验的开发者本身就是一笔巨大的财富,如果你有一些很棒的同志一起来做开发,那么你的设计就可以很快被别人所接受,他们也可以给你很多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后,马上就要考虑谁可以完成这个工作,你有多少人可以完成这个工作。如果只有几个刚毕业的有志青年,希望你开始不要去设计那些过于复杂的东西,就算你设计的在完善,最后因为人的原因而做不出来也是不管用的。
上面的三种情况是最容易被忽视的因素,还不是要考虑的全部。其实一个有经验的策划在刚开始有想法的时候就应该把大部分可能发生的问题都预测到,这样才可以保证这个项目有存
在下去的必要和价值。而一个刚入门或者准备入门的新手,也最容易忽略上面三个因素。可能由于自身条件的限制,你对技术并不是很熟悉甚至是门外汉,那么你就一定要找一个做程序或者有经验的策划询问一下你的想法是否可行。如果有了一个念头就一头扎进去,最后的结果很可能是浪费了精力和时间,却一无所获。
你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来,这就是你的可行性设计文档,也是整个策划中一个很重要步骤。有了这份文档,程序就知道这个东西要实现什么,自己要做什么样的技术准备;部门负责人就可以估算大概需要多少费用来开发,开发周期大概有多长;人事部门就知道还要招聘什么样的人才能满足项目的需要。如果这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不可行,那就最好换个想法或者继续修改。越早发现问题就能够避免更大的损失,想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。如果只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽略这部分,因为你要干的事情就只是听从主策划的任务分配并按时完成工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者,那么可行性分析就是你要掌握的第一个重要步骤。
对于参加这次比赛的业余人士,你可以先不用考虑经济和人力等方面的问题,只要从技术和开发周期两个角度来考虑你的设计就足够了。首先,你要明确你的玩家用户群是哪些,也就是说你的游戏是为哪些人而设计的。然后你要大致明确你设计的游戏是哪个类型或者倾向于什么类型,这样才可以保证自己的思路不至于太混乱。最后就是要确定你的游戏要利用哪些技术,可能要分成几个阶段来完成。在完成了上面三个过程的思考后,你就知道你的这个游戏是否能够拿出来参加比赛了!只有你的可行性分析能够考虑到市场和人力方面等因素,这个想法才有可能成为一个商品化的游戏,否则它只能是一个参加比赛的作品而已。
整理完你的设计思路并整理出一份合格的可行性报告,这就为你的全部策划开了一个好头。下面就是写一个完整的项目建议书,这是拿来给你的部门负责人看的。还是那句话,如果你只想做一个执行策划,这个部分可以跳过;但想成为一个合格的主策划,就让我们来看看项目建议书该怎样写吧!
二):如何写一个项目建议书
多谢2楼的夸奖。虽然难懂了点:)这是项目建议书的写法。希望对大家能有帮助
二):如何写一个项目建议书
项目建议书一般是由主策划或者项目经理负责编写的。进行可行性分析是一个自我否定的过程,而写项目建议书是一个向别人阐述自己观点的过程。而且项目建议书一般情况下是要去说服你的上司来做这个项目,所以一定要非常完善,把所有可能的利弊都分析到。也可能你对这部分不感兴趣,也可能这辈子你也不会被要求去写一份项目建议书,但是如果了解了一个项目是如何才能达到立项标准,会加深你对策划的进一步认识,避免把精力投入到不能成为项目的狂想中去。对这个比赛而言,一份合理的项目建议书会让评委更清楚你的设计思想是否完善。把评委当作你的上司或者投资人,努力说明这个游戏的卖点和创新的地方来打动他们。这也是你自己整理思路并说服自己继续做下去的一个书面文件,它会贯穿整个开发过程成为一个纲领性文件,是整个游戏开发的大方向。在项目建议书被批准后,游戏也就正式立项了。
项目建议书一般包括如下几个部分:
1、当前市场情况分析:这个部分是给老板或者投资人看的。游戏必须适应市场需要,闭门造车的策划都不可行。必要情况下要先对市场进行调查和分析,利用第一手信息对玩家意见进行捕捉,把这些信息合理的加入到建议书中才可以增强说服力。对于参加比赛的选手来讲,暂时不需要对这部分有过多的了解,但要对游戏的发展方向有个大体的认识,尤其是你所设计的这个游戏。
2、游戏的大体介绍:这是一个向上级描述游戏内容的最好方法。平时的报告太长太麻烦,谁都不会有兴趣认真看下去的。而项目建议书决定着这个项目是否进行下去,所以这是一个让老板了解你的想法最好的机会。这里的介绍不能太长,要把你所有的精华部分都罗列在上面,吸引住了老板,立项就确定了一半。对游戏策划来讲,这也是显露自己才华最好的机会,如何用最简洁的语言把整个游戏的精华表述出来就要看你的文学功底了。游戏的主体就是在这时确定的,一旦该项目被批准,那么以后的游戏设计都要围绕着它来开展。所以这时游戏中的卖点和主要特征都要认真的进行讨论分析,利用好手中的信息展开讨论,并结合其他游戏的优缺点分析自己设计中要突出的地方才可能抓住投资人的心。牢记一点:“只有能够带来最大化利润的游戏创意才能吸引住投资者的心!”
3、游戏的赢利模式:这部分要对整个开发的成本以及回报进行估算。要分析需要多少人工,设备费用,以及管理费用等等。然后就要估算按照什么样的定价卖多少套游戏可以回收成本,是否有其他的赢利模式等。参赛选手只要了解一下有个认识就可以了,不需要真正完成这个部分。
4、游戏的整体框架:这个部分对游戏来说是至关重要的。游戏要如何划分模块,用什么方式开发,以及模块之间的关系都要确定下来。对于一个大型的游戏项目,如果不进行模块划分和良好的整体设计,在实际的开发过程中会陷入无限的混乱中,人员也会很难控制。按照体系进行划分是一个比较有效的划分方法,任何游戏都是可以根据自身要求进行模块划分,下面给出一个大体的划分模式,后面会有详细的介绍:
生存体系:是游戏世界的基础,只要是游戏需要建立一个世界,那么生存体系是最基础的。生存体系也由很多要素组成,表现在玩家面前就是各种属性,视游戏类型而定。包括HP,MP,金钱等基本属性,复杂点的游戏还要设计饮食、体力、精神等其他属性,看具体的游戏设计了。
升级体系:升级体系是另外一种常见的消耗用户时间并增强耐玩度的主要方法,大部分的RPG游戏和即时战略游戏都有升级体系的介入。设计升级体系主要是设计升级的算法以及相关属性的平衡发展,后面会进行详细介绍。
地图系统:游戏中的地图设计,根据游戏类型而定。不外乎大地图的设计和场景设计,在项目建议书中只是把大体的框架建立起来就可以了。
战斗系统:大多数游戏都要有战斗,这和游戏的升级体系是密切关联的。战斗系统是非常复杂的,包括各种法术、武功、招式等设计,还有攻击力、防御力等数值的比较转换等。任务系统:任务是游戏前进的线索,有了一个完整的任务系统,设计者的思路就不会发生太大偏差。项目建议书中只要对游戏中要涉及的主要任务进行简要描述就可以了。
操作体系:游戏如何操作,以及主要界面安排等都要做简要描述。这里还要提到游戏的一些配置情况,是否支持操纵杆和其他外设也要在这个部分来描述。游戏过程是使用键盘还是鼠标就要在这个阶段确定,帮助系统的设计也可以归入这部分,也可以另外拿出来另外做一个模块。
界面系统:该系统和操作体系有很大的关联。游戏中的很多操作是由界面所决定的,一个良好的游戏界面能够帮助玩家快速上手。界面包括游戏主界面、二级界面、弹出界面等很多种类,在建议书中也应该把整个界面系统的框架规划出来,还有整个界面的风格等问题也要确定。
NPC设计:游戏中总要有NPC的,这和大的游戏背景有关。什么样的角色如何安置,并给予他什么样的功能都是属于NPC设计的。大多数的NPC功能都很简单,无非是提供一些信息或者完成一件道具的功能。但是你也可以把NPC设计的很强大,这就要给他们加入人工智能的设定了。
AI设计:这是一个很大的范畴,是一个需要很多有针对性的研究才可以有发言权的领域。不同的游戏AI设定也不同,但这是必不可少的一个部分。没有AI,游戏就没有任何灵性可言。(但感觉现在的游戏有灵性的也不多)该部分过于专业,在这里不做讨论。
在完成了上述几个模块的划分之后,你的整体思路已经建立起来了。在进行模块设计的同时,你的游戏世界就逐渐呈现在你脑海之中。这些内容很混乱,因为各个部分都是相通的,而且关联很紧密。如何理清思路保持清醒的头脑才是最终成功的关键,这一点对于策划来说尤其重要。设计人员在早期脑子就是一团糨糊,那进入了开发阶段肯定是一团糟!上面描述的都是一个大体的模块划分,具体的游戏框架搭建还是远远不够的。在第四部分中会针对这些模块进行详细的讲解,以一个网络游戏为例简要的描述一下作为策划要如何完成一个庞大的世界体系。
5、游戏开发进度:开发进度是要求产品经理或项目经理根据现有的条件来确定的。对你的上司来说,他最看重的也是这个部分。因为开发周期的长短会直接影响到游戏制作的成本,而且何时能够完工也决定着上市能否赶上最好的档期(比如暑假档),所以开发进度很多时候能够直接决定着这个游戏是否会被老板枪毙。游戏的开发进度一直是困饶着国内开发团队的大问题,国外也一样。由于开发人员的熟练程度不同,预留时间很难确定。对于参加比赛的各位同志来说,只要大致计算一下需要多少人/月就可以了。
6、开发人员列表及职责:最后一项,就是对人员进行分工。已经到位了的,直接进行工作安排;还没有到位或者需要招聘的,向人事部门发送申请。报告中要对人力情况进行估算,以及各项费用的评估。对比赛而言这部分就可以省了,费用的评估是需要有丰富经验的市场和管理人员才可以计算的。
好了,在完成了上述各项工作的汇报之后,如果你的预算和公司的计划相符,那么恭喜你,你可以开始下一步的安排了。否则,就只有等机会或者重写你的报告,但这种情况往往是没有结果的。项目建议书并没有一个固定的格式,你的目的就是通过它来说服你的老板(在这里就是说服评委对你策划的支持)。但是这又是不可或缺的一个必要条件,项目建议书分析的越透彻,这个项目可能获得的支持也就越多,最终成功的机会也就越大。
我们假设你已经通过了老板的测试,就让我们再回到你的故事中去,来看看如何让你的故事更容易被人接受,如何把它变得更丰满,更有趣吧。
扫盲活动是什么意思【精选3篇】二
甘肃政法学院学生会文艺部“舞蹈扫盲班”
(2009年10月)
策
划
书
甘肃政法学院学生会文艺部
二〇〇九年十月二十日
“舞蹈扫盲班”主要针对普通大学生及专业舞蹈学生,开设民族舞班、芭蕾形体班、国际拉丁舞培训班等不同层次的课程班。以及队舞蹈中专毕业或普高毕业想考取艺术类大学的学生进行推荐指导。
一、中心简介:
本舞蹈班有师资力量雄厚、教学经验丰富的西北民族大学舞蹈学专业教师长期任教,已多年从事舞蹈教育专业所积累的教学经验,受到社会各阶层广大舞蹈爱好者的一致好评。本舞蹈班致力于培养学生的形体,素质及高雅气质,以丰富课余生活使学生们掌握一门实用技能。
二、授课时间:
周三:4:30------6:00
周六:19:30------9:30
周日:19:30------9:30
三、授课内容:
1.芭蕾形体使以着重训练青少年的柔韧性、协调性,以及丰富肢体语言的能力。
2.民族民间舞主要是授中国少数民族民间舞蹈文化,从基础动律由浅入深、循序渐进的掌握各民族民间舞蹈纯真的舞蹈风格。
3.拉丁舞按国际标准舞协会制定教材授初级、高级、单人组合、双人组合、套路组合。
四、授课学费:
每位学员交纳10元方可进入本班。
联系人:孙老师:13893686712张维:13919356043魏珺玲:13919831597
授课地点:甘肃政法学院大学生活动中心五楼舞蹈大厅
甘肃政法学院学生会文艺部
二〇〇九年十月二十日
扫盲活动是什么意思【精选3篇】三
“礼仪扫盲”活动策划书
一、活动背景
中国历来被称作“礼仪之邦”。在悠久古远的历史中,“礼”是儒家学术中非常重要的一种思想;孔圣人的“克己复礼”便是在要求人们加强个人修养,使自己的言行举止符合社会规范。而礼仪便是属于“礼”的一部分。礼仪是人们生活和社会交往中约定俗成的,人们可以根据各式各样的礼仪规范,正确把握与外界的人及交往尺度,合理的处理好人与人的关系。如果没有这些礼仪规范,往往会使人们在交往中感到手足无措,乃至失礼于人,闹出笑话。因而礼仪是塑造形象的一种重要手段。
在今天现代化的社会中,我们更加不能忽视礼仪在生活中起到的积极作用。本次工程学院计划开展以“礼仪扫盲”为主题的系列活动来纠正同学们在礼仪方面的缺失。
二、活动目的
对大学生进行文明礼仪的教育活动,是实施素质教育重要环节,也是全面贯彻党的教育方针,造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的、德智体美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人的重要步骤。以开展文明礼仪教育活动为载体,带动学风和校风建设,以此在全院范围内形成一个爱校、爱学习、尊敬老师、团结同学、爱护校园环境,人人争当文明人的高尚的思想境界和良好的人际关系。
本次活动以正面教育、自我教育为主,开展文明礼仪教育活动,培养社会主义事业合格建设者和可靠接班人,进一步加强学风、校风建设。并为学生们努力地完善自我提供机会,以期在走上社会之后,更好的适应社会,为社会所接受。
三、活动时间
2010年11月23日----12月10日(为期三周)
四、活动地点
工程楼,新峰宿舍楼,60#等
五、活动准备
1.由宣传部承办前期宣传工作:包括宣传板的制作,主要为本次“礼仪扫盲”的系列活动的意义等,以及系列下各活动的宣传。同时,介绍一些礼仪方面的知识(为后期“礼仪扫盲”的知识竞赛做准备)。
2.制作“礼仪扫盲”为主题的签名横幅及文明礼仪知识宣传资料
3.秘书部及实践部准备知识竞赛的问题及答案
4.由外联部成员联系活动赞助(准备活动环节中的奖品)
六、活动流程
第一周:1.将宣传板展出(位于新峰、60#楼下)
发动广大青年志愿者积极投身到文明礼仪的创建中来,通过文明礼仪宣传、清除课桌“涂鸦”文化、树立文明警示语、组织“寻找不文明行为”的DV自拍等系列活动,营造一个健康活泼、积极向上的校园文化氛围。
2.举行“讲文明礼仪,创和谐校园”大型签名活动。
为进一步加强学生文明礼仪教育,提高学生文明素质,倡导文明礼仪之风,杜绝校园言行粗俗、举止失当、践踏草坪、攀折花木、随地吐痰、乱扔垃圾、男女同学交往不得体等现象,推动我院大学生文明礼仪建设。于11月26-27日在新峰及60#楼下、西区大活前举行“讲文明礼仪,创和谐校园”大型签名活动。签名现场将发放文明礼仪知识宣传资料。第二周:1.校园纪实——文明礼仪漫画、摄影图片展(竞赛形式)
拟于11月28日-12月10日举办“校园纪实——文明礼仪漫画图片展”。通过同学自己的相机和画笔捕捉校园生活的“精彩”瞬间,弘扬正气,疾恶扬善,用精心创作的作品教育、感染、陶冶广大同学,让讲规范、讲礼仪、讲公德、讲文明之风飘荡在校园,为建设优良学风校风和构建和谐校园做贡献
2.“礼仪在你我心中(或礼仪与我同行)”的征文比赛(计划联系学
生会宣传编辑部或生活服务部,将之作为一项部门间合作活动)
计划于11月28日---12月10日举办“礼仪在你我心中(礼仪与我同行)”为主题的征文活动。通过同学们讲述发生在自己身边亲切的礼貌行为,或者是自己为之感动过的礼仪风尚,促进大学生的道德培养,提升个人修养,加强大学生的人际沟通能力,内强素质,外塑形象,积极展现当代大学生的精神风貌。第三周:1.“礼仪我最知”为主题的知识竞赛
为扎实推进我院大学生素质教育工作,广泛宣传普及文明礼仪知识,进一步丰富同学们的人文底蕴,加强文明礼仪教育,传承“讲文明,重礼仪”这一民族传统,将于12月5日在工程楼418举办“新生文明礼仪知识竞赛”,竞赛内容将包含了大学生礼仪、个人礼仪、社交礼仪、涉外礼仪多个方面的内容,涉及面广,考察点丰富。
2.“礼仪大找茬”情景剧表演(计划与团委组织部协商,将之作为一
项团组织生活会的活动)
为丰富校园文化生活,普及礼仪知识,弘扬礼仪之风,全面提高同学们的综合素质,增强同学们的人际交往能力和技巧。拟于12月10日举办“礼仪大找茬”情景剧表演。该活动将由5—6个班级分别表演一段生活情景剧,剧中要有10个左右礼仪方面的错误或同学们易忽视的地方。同时由其他班级同学指出这些错误之处,回答正确者将给予一定奖励。回答错误时,将由班级进行正确的示范。
七、活动注意事项
1.在活动中本着自愿的原则,力求在不增加同学们学习压力的情况下以各种形式增进同学对礼仪的了解,学会生活中人际交往中礼仪的应用,改善当代大学生在礼仪方面的盲点。
2.各部员在进行各项准备工作时,能够有效且及时的完成所分配的任务。
3.各成员在进行各项活动的时间,能够礼貌待人,做好本次“礼仪扫盲”活动的带头作用。
八、活动预算
横幅*3条15元礼仪知识宣传单*200张20元奖品100元
明德工程·志愿者协会2010年11月23日