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江苏宿城：打造“永久牌”乡村振兴生力军个人心得体会【精选3篇】
江苏宿城：打造“永久牌”乡村振兴生力军个人心得体会，民族要复兴，乡村必振兴，面对乡村振兴人才困境，江苏省宿迁市宿城区大力实施返乡兴村千人计划，开展35岁以下返乡大学生新村干招聘，发挥他们示范带头作用，推动产业提档升级、发展壮大。为做到精准选拔、精准管理、精准使用，宿城区严把“三关”，让新村干们“引得来、留得住、干得好”，成为“永久牌”乡村振兴生力军。
江苏宿城：打造“永久牌”乡村振兴生力军个人心得体会1
不做降格以求“伯乐”，从严把好入口关。广发动促知晓，通过会议集中动员、走村入户动员、网络线上动员、条线部门动员，先后发动707名本土大学生报名，录取和报名比例达1：9.8。联审核严标准，像审核“两委”干部候选人选一样严格审核报名人员，充分征求公检法司、卫健部门的意见建议，对人员信息逐个复核，发现年龄不符、学历不符、有违法违纪行为等人员21名，及时取消报考资格。深考察保质量，建立“面试＋项目＋走访”的立体考察方式，采取面对面交流，走入项目、走访乡邻，了解项目质态、致富领富和群众口碑，精准识别人才。一名支部老书记说道，“返乡人员真是好，乡村振兴离不了，过去四处不好找，现在遍地都是宝。”今年，宿城区新选聘73名综合表现优秀人才到村挂职，实现每个村都有3名以上35岁以下、大专以上学历的本土大学生，为乡村振兴注入新鲜血液。
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不做拔苗助长“推手”，从严把好口内关。综合考量人才特长、项目基础、群众口碑等因素，因人施策，建立“四个一”管理培养机制。每人配备一名导师，明确一名党性意识强、干事能力强的乡镇干部担任导师，帮助解决思想困扰、创业困难、工作困惑等问题。每家建立一个联盟，每个乡镇组建一个返乡兴村联盟，每月开展一次沙龙，交流工作感悟、创业体会、市场信息等，强化自我管理，推进自我提升。每季度开展一次培训，根据成长需求，制定培训清单，组织外出考察60余次、邀请专家学者点对点指导200余次。每半年会办一批问题，对需协调解决或一时难以解决的问题，每半年进行一次集中会办，遇有急事，特事特办，先后解决“急难愁”事项90余件。陈集镇河东村副主任陈建鑫创办宿迁市玉珠水果种植专业合作社，建设葡萄大棚180亩，试种“阳光玫瑰”葡萄新品种，亩均效益3万元以上，带动15户群众投身葡萄产业种植。
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不做一团和气的“考官”，从严把好出口关。出台《宿城区本土大学生回乡创业富民引进人员管理考核办法》，明确5个方面13条指标，对4类情形予以免职并追究相关责任，做到有据可依、有章可循。首轮考核初判，乡镇党委对创业项目、分管工作实行百分制考核，并开展民主评测，按40％、30％和30％比例加权。二轮考核复判，组织部成立考核组，走进项目一线、岗位一线和党员群众一线，了解项目运行质态、在村工作实绩和党员群众口碑等情况，筛选表现靠前和靠后“两头”人员。三轮联合研判，区委组织部会同乡镇党委对重点人头逐个过堂，综合研判形成使用意见。通过考核，让有为人有位，无为人腾位，对符合转正要求的及时转为正式“两委”，不能胜任的立即辞退，新村干们既有压力、更有动力。截至目前，全区先后有186名返乡新村干挂职转任职，其中任村书记11人，105人先后被选树为市、区级创业之星，20余个创业先锋先后获省、市表彰，带动周边6000余名群众创业就业。
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