创业公司岗位职责有哪些【精选3篇】

创业公司岗位职责有哪些【精选3篇】一

公司岗位职责

总经理工作职责岗位职责：

1、制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

7、指导公司人才队伍的建设工作；

8、公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

9、完成董事长临时下达的任务。

副总经理工作职责：

1、服从总经理的工作安排；

2、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通，及时反映情况、反馈信息；搞好部门配合、综合协调；对工作和计划实施督办和检查；

3、发行前拟出发行计划，每月发行后召开发行会，做出发行总结报告；

11、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿；

12、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；

13、负责公司人力资源管理。搞好员工的招聘、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作；

14、完成公司年度业绩考核；

16、员工绩效考核，每月10日前对各部门进行细化考核，考核结果与工资挂钩。

17、杂志印刷前与印厂的核价工作，每月杂志最终稿子传印厂前与印厂确定当期印刷费，并填写印刷费申请单报批领导后转至财务部。

18、杂志广告审查工作，对每期广告版面严格审查，严格执行工商局关于广告审查的规定，杜绝出现违规广告。

22、与客户保持良好的沟通和联络，掌握客户的需要，关注其他媒体的动态，并及时反馈给公司。

23、时刻关注市场动态，并做记录。

出纳员工作职责：

1、在财务部主管领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定。

2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐。现金及对账单核对情况，每日盘点核对现金及银行对账单，无错漏，及时与银行定期对账，根据公司需要提取现金备用。

3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误。

4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管。

5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务。

6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作。

7、负责个人所得税代缴申请事项。

8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销。

9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表。

10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围。

11、严格执行公司规定的财务收支审批制度。

12、档案保存，空白支票，作废支票及银行对帐单、工资表等财务档案的保存。

13、对库存顶账物品做到账目清晰、出入审批，按时盘点公司库存物品，并及时做好物顶物品的进出库登记，审核手续齐全。

14、制表及时与准确度，每月5日前上报回款表，15号之前编制现金回款表、员工工资表、现金提成表、物顶提成表和计件表并按时交给主管、总编、董事长审核签字。

15、汇款及支出以及款项到付的时间效率，各项汇款、支出准确及时，客户到账款项时应及时核对汇款人信息，将汇款客户名称告知相应业务责任人。

16、日记账登记情况，建立、健全现金日记账、银行存款日记账，严格审核现金收付凭证做到日清月结。会计主管职责：

1、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料。

2、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向。

3、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度。

4、熟悉所有合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施。

5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总编提出建议。

6、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度。

7、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据。

8、对公司财务专用章的使用进行监管。

9、承办董事长、总编交办的其他工作。

10、会计核算，完成会计凭证的审核、录入，正确处理会计业务。

11、账本登记情况，各总帐及明细帐的登记是否规范无错漏。

12、纳税核算及缴纳，正确核算纳税金额及时缴纳税款。

13、财务服务，员工提交差旅费及各项报销单据，3个工作日内审核完毕，包括发行、邮寄费等。

14、报税时间，每月定期编制报表，7日之前报税，10日之前向税务各部门提交报表。

15、印章、发票、收据的管理，公司印章的使用是否合理及登记，发票收据的使用及登记。

16、及时开具发票、收据，并做好登记。

17、广告合同及应收款的统计、提醒及告知。每月16-31日前做好美图生活合同的统计、广告业务的统计及应收款项的统计。业务员工作职责：

1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。

2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司杂志广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。

3、不得利用业务为自己谋私利，不得私自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。

4、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。

5、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；

6、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。

7、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。

8、完成其他领导临时交办的其他任务。驾驶员工作职责：

1、做好车辆的维护、保养工作，按规定进行检查和日常保养，每天保持全车整洁。

2、珍惜油料，掌握油材消耗规律，保证车辆处在良好的经济运行状态。

3、学习各项安全措施，正确驾驶车辆，不带故障出车和行驶，做到出车前、途中、返回后检查，防止发生交通事故。

4、自觉的遵守交通规则，严禁酒后驾车。

5、及时办理车辆的年审、保险工作，并将年审和保险有关手续到行政部备案。

6、完成上级领导交办的临时性工作。

7、每晚下班后无业务需要，需把车停放院内，不得私自开走。

8、违章行使及停放的罚单，单位不予报销，由个人承担。

9、协助发行总监发行期间的工作。

10、不得有弄虚作假、瞒报发票等行为。

11、没有总经理交代，不能随意动用公司车辆。设计师工作职责：

1、承担杂志广告设计，熟练使用Photoshop、id等设计软件。

2、栏目编排设计。

3、画册或其它宣传册的设计。

4、与客户进行良好的沟通，按时完成广告的定稿。做到无投诉。对不合要求的客户资料提出异议并及时向执行主编反映。

5、不断的学习、借鉴高档杂志的设计风格，提高自己的设计水平。

6、完成上级领导交办的临时性工作。

7、见工作单做设计稿，工作中做到无投诉，保持杂志风格，通过自己设计的稿件说服客户直至定稿。

8、保证杂志设计风格时尚、生动、大气。

9、认真高效完成每期资讯设计。

10、按时保质地完成客户稿件。

11、负责客户自带稿件审查工作，差错率为零。

12、画册及其他印刷品的设计工作。

13、所有印刷品印刷前的审核工作。

14、每月电子杂志上传工作，杂志电子版存档工作。每期杂志完结后要将客户签字稿及杂志刻录盘送至行政保存。

15、对所需物品（如图库、图书）及客户提供的资料要妥善保管。行政专员工作职责：

3．负责公司日常行政事务管理，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5.负责公司人力资源管理。搞好员工的招聘、培训、任用、晋升、考核、奖惩、解聘等工作。6.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。7.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作。

9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工福利、卫生保洁、电话服务、安全门卫、宿舍管理工作。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

11.负责丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动。兼管公司职代会和工会。完成总经理交办的其他任务。

12、负责办公用品的购买、管理和发放工作。

13、做好办公室人员考勤和处理各种假期。

14、管理公司的公共卫生，对每天的值日生进行监督。

16、购买、管理和维修公司固定资产，包括打印机、传真机、电脑等。

17、接听电话，收发传真、信件和报刊，做好电话记录。

18、接待来访客人，并通报相关部门。

19、做好档案入库、分类、查阅手续、保管、销毁等相关工作。20、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。

21、配合综合部经理完成各部门人员配置工作。

22、管理公司车辆，安排工作用车，并做好相关用车记录，每月统计车辆里程数；

23、每月5日之前上交考勤表。

27、完成上级领导交办的临时性工作。文案工作职责：

1、严格执行总经理的工作安排。

2、负责配合执行主编策划每期杂志的专题、搜集内容、包装各栏目。

3、按时、保质完成手上的写作任务。做好文字与设计的衔接工作（特殊月份可随时调整），文字组稿完毕后需及时告知编务部主管，由编务部主管视情况安排设计师进入设计阶段。

4、认真与客户和市场人员交流，最大化的体现客户要求。

5、能够和设计师进行有效的沟通，并综合彼此的意见提供优秀创意。

6、协调好市场人员与设计师之间的工作。

7、引导客户接受《美图生活》的文案创意，和客户沟通要做到不卑不亢，有思想、有见地。

9、不断学习，拓展写作策划能力，力争创作出更优秀的原创文案作品。

10、每期增加具有可读性的原创版面，除每月固定版块资讯外，每月保持至少2P以上的原创稿件（要求接地气、以身边的人和事为主）。

11、满足客户对文字方面的要求，做到无投诉，认真与客户和业务员沟通，最大化的体现客户要求（资讯类稿件）。

12、负责各栏目及广告客户的拍照工作，协调摄影机构安排栏目人物、客户产品的拍照，杜绝出现因摄影机构没空而耽误客户定稿的正常进度。

13、文字和图片相结合，与设计及时沟通，和设计师进行有效沟通，达成优秀的创意。

14、严格完成杂志校对工作，认真、仔细检查校对杂志内容文字，差错率为零。

15、负责完成活动策划及广告策划工作。

16、积极寻找各栏目人物，完成每月特辑、人物、伊人说、专题等人物的信息采集工作，并将当月发布的杂志及时送达至当期拍照客户手中。策划部工作职责:

1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

2、定期举办有声有色的会员活动，以月为单位；

3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理的策划方案；

4、负责杂志每期主题的策划；

5、负责公司所有活动的策划、招商、组织、运营并执行；

6、负责与各大媒介资源联络并掌控；

7、完成领导交办的其他任务。微信专员工作职责：

1、独立运营、管理美图生活微信运营平台。

2、微信营销活动宣传，更好地提升客户对美图的形象。

3、建立有效运营手段，提升订阅数和用户活跃度。

4、跟踪微信推广效果。

5、根据客户需求组织微信线上/线下活动。

6、为美图客户提供增值服务。

7、公司网站及美图生活QQ群内容更新及维护。

8、服从管理、完成领导交办的临时性工作。

创业公司岗位职责有哪些【精选3篇】二

西安瞳心圆弱视近视防控中心

网络部程序/设计

入职必知说明书

网络部：王一2015/3/2

目录

岗位基本信息......2岗位任职资格......2基本技能要求.2进阶技能要求.3高级技能要求.3岗位工作职责......4岗位晋升通道......5岗位工作规范......6代码编写规范.6网站开发流程.6岗位培训计划......7岗位常用文档......7具体工作内容......7岗位绩效考核......8量化指标（50%）....8工作质量度（30%）.8能力技巧（20%）....8

岗位基本信息

岗位名称：php互联网网站开发工程师岗位人数：1名所属部门：网络运营部直属上级：网络运营主管职位等级：初级、中级、高级岗位薪资标准：3000–8000元

可适应岗位：php程序员、网页设计师、网站维护员可升迁岗位：网络运营主管、网络运营经理、网络运营总监

岗位任职资格

受教育程度：大专及以上；

工作经验：1年及以上互联网网站，app，微信公众平台前后台开发经验；

适合年龄：20-35岁之间；性别：不限

基本技能要求

1)服务器租用、域名注册、备案；2)Apache服务器配置；3)PHP超文本预处理语言；4)MySQL数据库；5)HTML超文本标记语言；6)JavaScript脚本基础；

7)常见开源模板的二次开发，如dedecms，discuz,wordpre等；

8)拥有良好的代码习惯，结构清晰，命名规范，逻辑性强，代码冗余率低；9)Web设计标准；10)CSS网页样式布局；11)Web交互设计；

12)常用网页制作工具使用，包括ps，dw等；13)Flash动画基础。

进阶技能要求

1)PHP框架;2)常用Javascript框架；

3)WindowsServer2003服务器架设与管理；4)常用团队协作开发工具；5)手机移动端开发；6)响应式Web设计；7)HTML5开发技能；8)CSS3布局；9)创意能力；10)设计心理学；

高级技能要求

1)常用算法；

2)软件技术文档编写能力；3)数据结构；4)技术文档写作规范；5)设计模式；

6)高并发网站架构设计；7)oracle数据库；8)分布式系统原理；9)用户体验设计；10)Illustrator及CorelDRAW矢量图形软件11)视觉设计及色彩学；12)网站数据分析。

岗位工作职责

1)公司现有网站的优化及二次开发；2)移动端app及微信公众平台开发；3)公司OA，CMS等管理软件的开发及维护；4)公司自媒体、社区网站的开发；5)公司电商网站的开发；6)网站完全监测及处理；7)配合SEO专员进行代码优化；

8)配合企业营销需求进行营销单页，竞价单页设计开发；9)开发文档及需求文档撰写；

岗位晋升通道

代码编写规范

1)命名规则：遵从某一种统一的命名规则，命名要易记，易理解，有意义；包括文件夹名，文件名，类名，函数名，变量名等；

2)数据库设计：数据库表设计，名称设计，类型设计；

3)代码编写：精简，有区分，合理使用空格及空行，js，c等文件应统一放入单独文件夹，且越少越好；

4)结构层次：在符合逻辑的前提下，代码的结构层次越少越好；5)代码检查：不能出现错误或无效代码，如存在应尽早修改或删除；6)代码稳定：程序稳定、可靠、安全；7)代码测试：程序要具有良好的可测试性。

网站开发流程

1)网站需求文档撰写；2)网站开发计划文档撰写；3)网站开发阻力分析；4)网站开发语言及工具选择；5)网站效果图设计；6)网站需求确认；7)数据库设计；8)前台页面制作；9)后台程序开发及调试；10)网站开发工作日志；11)网站功能及体验测试；12)网站上线测试。

岗位培训计划

1)企业文化培训2)服务产品培训3)行业知识培训4)顾客需求培训5)用户体验培训6)营销基础培训7)创意设计培训8)SEO优化培训

岗位常用文档

1)网站需求文档2)网站开发文档3)网站阻力分析文档4)网站原型设计文档5)网站开发工作日志6)工作周报7)工作月报

具体工作内容

1)现有网站代码优化（符合SEO标准）及二次开发（功能性）；2)现有网站专题设计与开发；3)现有网站营销单页设计与开发；4)新建竞价网站开发（招商和服务分开）；5)微信公众平台二次开发；6)移动端app社区站开发；7)公司电子商务网站开发；8)其他任务。

岗位绩效考核

量化指标（50%）

1)网站流量：PV,IP,UV,跳出率，咨询转化率（2%*5=10%）2)单页制作：单页数（10%）、平均制作时长（3%）3)功能实现：实现数（10%）、平均实现时长（3%）4)图片处理：图片处理数（5%）、平均处理时长（2%）5)编写文档：文档数（5%），平均编写时长（2%）

工作质量度（30%）

1)代码编写规范性，包括命名规范，格式规范等；（3%）2)代码错误率，越小越好；（2%）

3)网站的安全性，是否有黑链，木马，网站是否异常等；（5%）

4)网站的功能性，网站是否能满足受众的功能性需求，如在线咨询，在线下单，在线评论等；（5%）

5)网站的用户满意度，网站是否用户体验良好，是否无效弹窗，是否有站内搜索，链接是否合理等，可参考跳出率，平均访问时长，平均访问页数；（5%）6)营销单页的设计，是否能准确抓住用户心理，为用户需求提供解决方案；（5%）7)文档及图片规范性，编写文档是否符合规范，图片处理是否符合规范；（3%）8)团队配合的默契度及效率。（2%）

能力技巧（20%）

1)利用编程语言及工具实现功能的能力；（5%）2)网页设计的能力；（3%）3)图片处理的能力；（2%）4)SEO优化的能力；（2%）

5)根据用户需求进行网站设计与开发的能力；（5%）6)模仿与创新的能力。（3%）

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网络部文案/策划

入职必知说明书

目录

岗位基本信息......2岗位任职资格......2基本技能2进阶技能3高级技能3岗位工作职责......4岗位晋升通道......4岗位工作规范......4软文撰写规范..4软文发布规范..5营销策划规范..5网页策划规范..6岗位培训计划......6岗位常用表格......7岗位工作报告......7具体工作内容......7软文策划及文案.7活动策划及文案.7品牌策划及文案.7广告策划及文案.8网页策划及文案.8制造段子8消费者洞察......8市场调查8岗位绩效考核......8量化指标（50%）........8工作质量度（30%）....8能力技巧（20%）........9岗位基本信息

岗位名称：网络文案/策划岗位人数：1名所属部门：网络运营部直属上级：网络运营主管职位等级：初级、中级、高级岗位薪资标准：2500-8000可适应岗位：网络编辑/推广、品牌营销专员、市场营销专员可升迁岗位：网络运营主管、网络运营经理、网络运营总监

岗位任职资格

受教育程度：大专及以上；

工作经验：2年及以上网络文案或市场营销策划工作经验；

适合年龄：20-35岁之间；性别：不限

基本技能

1)优秀的文字功底及文字整合能力；2)熟练使用word，ppt，excel；

3)快速收集素材、整理素材和利用素材的能力；4)熟练使用常见的图片处理工具，如ps，cdr等；5)了解基本的网页知识；

6)了解基本的品牌知识及营销知识；7)良好的逻辑思维与创新思维能力；8)较强的团队合作意识，善于配合9)良好的沟通及表达能力。

进阶技能

1)快速熟悉产品及服务，深入理解产品和服务的能力；2)快速建立消费者洞察，挖掘消费者需求的能力；3)非常广泛的知识面；4)原创能力；

5)市场调研及统筹分析的能力；

6)熟练撰写广告文案、营销文案、品牌文案及活动文案等；7)了解网络推广渠道，基本操作，网络营销基本策略，方法和技巧；8)了解网站策划，网页设计基础及seo优化知识；

高级技能

1)根据任何营销主题或者方向进行软文撰写的能力；

2)影视、动画、多媒体等脚本策划及文案撰写能力，对故事情节、分镜头脚本的构想；3)独立完成项目策划，活动策划的能力；4)缜密的策略思考能力，创造性的信息表达方式；

5)敏锐的视觉发想能力，对色彩、图片、版面的合理选择搭配；6)优秀的ppt制作、展现及演说能力；7)精通色彩心理学和消费者心理学8)对市场有深刻的理解和评估能力；

9)独立完成网站策划，栏目策划，专题策划的能力。

岗位工作职责

1)文案工作：企业宣传文案，产品营销文案，活动文案，广告文案，外推软文，微营销段子，视频动画多媒体脚本文案等；

2)策划工作：网站策划、网页策划、营销活动策划、品牌营销策划、广告策划、专题栏目策划、产品促销策划等；

3)市场分析：网络及本地行业市场调查，市场舆情分析，市场价值评估与预测；4)消费者洞察：整合消费者心理及行为信息，建立消费者财务价值体系；5)推广营销：辅助网络推广营销人员进行网络外推及营销活动的策划与执行；6)工作报告：以ppt形式展现和演说工作成果与报告。

岗位晋升通道

初级文案–高级文案–策划专员–高级策划–策划主管–网络运营/市场/产品经理–网络运营总监/市场总监/产品总监

岗位工作规范

软文撰写规范

1)软文分类：依据关键词为软文分类；

2)软文素材来源：整理不同分类的软文素材来源；

3)软文整合：任何一篇软文组成素材必须来源于至少3个地方；4)原创软文：鼓励纯原创软文，但所撰写软文必须实现价值传递；

5)软文标题：软文标题符合主题，符合大众审美，原创，包含关键词，字数控制在20个之内；

6)软文摘要：如可添加摘要，一定要添加，字数适宜，完整流畅描述文章主题，包含关键词；

7)软文主体：脉络清晰，紧跟主题，字数控制在500-1000字，避免大段文字，尽量用小标题进行分条描述，包含一到两处锚文本链接，链接文本与连接到网页主题保持高度相关性，核心关键词可加黑强调，必须配至少一张图片，如可加入联系方式，一定要添加。图片处理：图片清晰，大小适宜，与文章主题或周边文字意义相符。

软文发布规范

1)选择适合的发布渠道，并进行多渠道发布；

2)发布时间一定要与软文主题，当前的营销环境和时机，最新热点相结合；3)一次发布的数量要适当，在保证发布渠道多样化及流量有所保证的前提下，不要重复发布一篇软文在一个渠道；

4)发布软文的标题一定要有足够的吸引力及发酵属性，减少发布短时效的标题；5)软文的导读，一定要高度概括软文内容，抓住浏览者的潜在需求，吸引浏览者深入阅读；

6)软文的正文中需要添加锚文本外链，关键词链接到高度相关的推广网站页面；7)软文的整体长度要控制在合适的范围之内，与发布平台文章页的设计高度融合；8)软文发布后要进行相关的推广引流工作，只依靠推广平台本身的流量不够；9)软文发布后要知会公司所有相关部门人员，第一时间对软文内容有清晰的认识和理解，以免出现对外形象不一致的情况；

10)软文发布后，要跟踪观察是否被搜索引擎收录，如长时间未收录，可做适当调整后主动提交搜索引擎收录。

营销策划规范

1)确定营销目的；

2)面向人群定位，人群分析；3)市场状态分析；4)确定营销达成目标；5)确定营销战略；6)营销起止时间规划；7)营销参与责任人员；8)所需资源及费用预算；

9)制定完整的可行性营销策划方案；10)策划实施时的步骤说明以及计划书（时间、人员、操作等的计划表）；11)策划的预期效果（使用资源、预期效果及风险评估）；12)对营销结果进行分析总结，算出投入产出比。

网页策划规范

1)为什么策划该网页？（目的）2)为哪些人策划该网页？（人群定位）3)网页的主题是什么？（关键词）4)网页想达成什么样的指标？（目标）5)完成网页需要哪些素材？（内容来源）6)网页设计风格是什么？（风格设计）7)网页需要哪些版块？（内容结构）

8)网页如何排版，整个逻辑是什么？（页面逻辑）9)网页符合seo要求；（优化）10)网页是否需要交互？（互动）

11)网页最核心的部分是否在浏览者最喜欢聚焦的位置？（核心展现）

12)网页是否为浏览者（潜在的消费者）们提供了价值？满足了需求？（消费者需求）13)网页是否存在错误信息或误导信息？（内容偏差）14)网页加载速度是否合格？（加载体验）

15)如果自己就是潜在消费者，你是否愿意相信网页提供的内容？（网页信赖）16)网页是否存在直接的联系方式？（咨询方式）

岗位培训计划

1)企业文化培训2)服务产品培训3)行业知识培训4)SEO知识培训5)基础网页知识培训6)微营销培训7)推广技巧培训

岗位常用表格

1)外推信息记录表（每天记录，每周提交）2)软文发布记录表（每天记录，每周提交）

3)营销活动跟踪表（活动期间每天记录，结束时提交）4)消费者行为分析表（每周更新，每月提交）5)市场实时调研表（每月更新，每月提交）

岗位工作报告

1)工作周报2)工作月报3)工作年报

具体工作内容

软文策划及文案

推广软文的策划，素材收集，文案撰写，发布，监测调整及数据分析；

活动策划及文案

线上、线下、O2O营销活动的头脑风暴，策划，文案撰写，参与执行及分析统计；

品牌策划及文案

品牌信息整合，品牌策划及品牌推广相关文案撰写；广告策划及文案

线下广告及网络广告的策划，参与设计，广告语，文案撰写及效果监测调整；

网页策划及文案

网页的策划、参与设计、文案撰写及监测调整；

制造段子

撰写微博140个字的段子，并利用网络平台，尤其是微博，微信进行有效的推广。

消费者洞察

通过各种方式接触消费者，掌握顾客及潜在顾客行为，评估实时顾客财务价值，了解消费者真实需求，为企业营销服务；

市场调查

网络市场调查，本地市场调查，竞争对手状态分析，产品分析，服务分析，前景预测

岗位绩效考核

量化指标（50%）

1)官网流量：PV,IP,UV,跳出率，咨询转化率（2%*5=10%）

2)策划：网页策划数（5%），广告策划数（5%），产品策划数（5%），活动策划数（5%），品牌策划数（5%）

3)外推：段子数（5%），有效软文数（10%）

工作质量度（30%）

1)软文：软文撰写质量度（5%）2)段子：引流效果（5%）

3)策划：创意（3%），可执行性（3%），效果（2%）4)市调：完整度（2%），实时性（2%），有效性（2%）

5)消费者洞察：需求真实性（2%），更新实时性（2%），财务价值准确性（2%）能力技巧（20%）

逻辑思维及创意思维（3%）把握热点，造势营销的能力（5%）发掘顾客需求的能力（2%）深入市场调查的能力（2%）原创文章的能力（3%）独立完成策划的能力（5%）

创业公司岗位职责有哪些【精选3篇】三

做好总裁助理的一些方法

当企业发展到一定规模后，企业会设置董事会来完善公司的管理，这个时候，企业的老板也顺理成章的变成了董事长。由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。

1、董事长助理的工作范围与价值

一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。

董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。

不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。

企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。

助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。

这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。

2、做好董事长助理的第一要素

要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。

作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉

及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。

因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。

3、做好董事长助理的第一原则

“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。

对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。

董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵犯的。

因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。

4、做好董事长助理的基本要求

做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平时主动积极，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。

另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。

5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题

对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。

要做到这一点，就要求助理平时要细心观察董事长的个性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平时所做的事情、平时所想的事情、将来想做的事情和某些特别关注的事情等，对有些重要的事情应该花时间和精力去调查研究，以便在必要的时候提供参考意见。

6、做好董事长助理要学会背“黑锅”

大多数的董事长都是喜欢做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种情况下，董事长是不方便直接出手的，这个时候好的助理就应该站出来，勇敢的背“黑锅”。

背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。

7、做好董事长助理要学会提建议

对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的很多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是非常落后。作为一个尽职的职业经理人，就应该时刻思考企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思考问题和解决问题的能力。

但是，很多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也经常得不到采纳和实施。究其原因是因为员工对企业的某些实际情况缺乏深入的了解。要想所提的建议被采纳和实施，就必须作充分的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理之处为什么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种情况下提出该建议最容易被接受？四是要懂得循序渐进，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先准备好的方案。

8、做好董事长助理的最高境界

做好董事长的助理的最高境界是什么？我的观点是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的董事长助理真正进入角色后，应该能够迅速把握董事长言行举止的含义，第一时间作出反应，个别事情能够想在前面，做在前面。

当然，要做到这些是非常不容易的，除了要有很强的观察能力、领悟能力外，平时还要

多思考，多总结，只有这样才能真切的把握董事长的需求，和董事长配合默契。

要做好一个董事长助理，还应该具备很多其它的素质，也还有很多其它方法和技巧，这些都需要助理自身根据不同的情况不断摸索和总结，从而更好的做好这份工作。

一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。

二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。

三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可；

四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要；

五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。

六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。