管理检讨书500字【精选3篇】

管理检讨书500字【精选3篇】一

尊敬的领导：

您好！

我怀着无比愧疚和懊悔的心情向你们写下这份检讨书，（和老师吵架检讨书）我为自己的失职行为感到了深深地惭愧和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散、无责任心的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。自己身为财务管理人员，应该严以律已，对自己严格要求，刻苦钻研业务。然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的失职，给单位带来了严重的经济损失和政治影响，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的本职工作做好，在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的思想倾向。

因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

同时，我也要诚心诚意的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

检讨人：xx

20xx年xx月xx日

管理检讨书500字【精选3篇】二

尊敬的领导：

您好！

xx日，是我们公司发工资的时间，可是这一天突然在群里发通知说这个月的工作减半发，剩下的延迟到下个月发放，因为这个消息之前公司是从来都没有说过的，而且也不符合规定啊，所以我当时纪律不太满意就去找相关负责人询问，结果他并没有直接回答我，还将我训斥了一顿，说让我去安心工作，听公司的安排就好，所以我就比较生气，心里不舒服，因此在您给我分配新工作任务的时候，我就有抵触的心理，没有服从您的安排，还说了“谁愿意做就找谁做”这种不礼貌的话。现在，冷静下来的我知道自己做错了事情，知道自己当时没有服从领导您的管理还对您有了不礼貌的做法，真的抱歉。这件事情本来也不是您能够决定的，而且通知也不是您发的，我却将自己不好的情绪发在您身上，还不服从管教，真的不好，我也真的意识到问题的严重性了。

其实我生气的原因也不是什么工资减半，虽然有，但只占很少的一部分，因为我也清楚最近公司的营业状况并不好，有些公司都甚至直接倒闭了，我们公司还坚持着也算是不错了，我当时去找那边询问的主要原因是为什么不提前跟我们说，我知道公司的情况说了我也肯定可以理解，毕竟只是延迟发放而不是直接真的减半，但是公司什么都不说直接发通知，我过去好好的问的时候，也不是十分的冲，而是问具体原因是什么，可是他也不回答我还批评了我，这才是我生气的主要原因。当然，我在生气也不应该将这个待到自己具体的工作上来，毕竟领导给我安排工作是我作为员工的职责，而且领导您也是不知情的，所以真的对不起领导，我不应该不听从您的安排管教的。

我出现这样的情况，是有很大的错误的。首先我作为公司的员工，是应该要好好遵守领导的安排的，这是我们的职责，也是公司的规定，还是自己职业素养的基本要求，所以我这次将情绪乱发，就是违反了员工规定，也是对自己职业素养的破坏，还是对领导对他人的不尊重。

我必须男郑重的跟领导您说一身抱歉才行，以后我也会更加认真的对待工作，绝对不会乱发脾气了，也绝对不会不服从管教了，请领导在工作中继续监督我、帮助我！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年xx月xx日

管理检讨书500字【精选3篇】三

大文斗范文网后面为你推荐更多公司管理检讨书！

本人XXX，身为公司的中层管理人员，最近情绪上心绪不宁，工作上监管不力。特做出如下检讨，希望各位同仁引以为鉴。

1，对工作的责任心还不到位，导致对采购员的监管造成失误。是此次事件的直接原因，平时工作中偶尔有应付的想法才铸成大错，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到钱，涉及到新安的成本，稍有怠慢，这对企业来讲是一个非常危险的信号，如果任其发展下去，无法料想会带来怎样的失误，此次我已深刻认识到这样的工作态度的危害，积极调整，用心细致的处理采购部门的每一件事情，绝不马虎。

2，企业是一个大家庭，只有我们每一个人把企业当成自己的事情来做才能真正的减少失误与不必要的成本，我也认识到了平时对员工的教育训练的不足也是此次失误的重要原因，有的员工为了贪图省一时之力，不顾企业的风险，订单下达的随意性也体现了部门管理的漏洞，已经对内部作调整，有专人对计划进行核对，我再作二次审核确保每个环节都有所监管，不出现管理的盲区。平时也需要多和员工做培训,沟通交流，让部门的凝聚力上一个层次，让员工对企业有归属感了，就不会有这样的失误出现了。

3，针对此次事件，对供方的选定上面我们也有必要提高档次，需要找到品质优质，性价比高的企业来合作，供方的层次太低会带来品质风险，所以对后期供方的评定方面会加强评审力度，杜绝使用管理缺失的供方。

这次的事件警醒我自己：做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成99%就开始松懈放弃，而因为最后的1%满盘皆输，正所谓：失之毫厘，缪之千里。深刻吸取教训，杜绝失误。也恳请领导给予我改正的机会，同时在工作中监督与指正。