对公司董事长讲话表态发言【精选3篇】

对公司董事长讲话表态发言【精选3篇】一

公司表态发言材料

公司表态发言材料【一】

首先我要向大家致以真诚的感谢,感谢分公司领导对XX中心支公司长期以来的支持和信任。

2010年，公司业务发展面临着较大的压力，为了确保2010年各项经营目标的实现，我公司各级员工克服各种困难，开拓创新，采取积极有效措施，努力推进业务发展，在2010年没有承保政策性农业保险的基础上，通过全体员工的努力，实现保费收入2897.47万元。

2011年，我公司发展的总体思路是努力转变公司发展模式，加强销售管理，大力拓展市场，确保有质量有效益的业务增长，继续推进“三定”方案的实施和落实，不断提高人均产能，实现扭亏转盈，确保持续健康发展，为公司形成稳定的盈利能力奠定坚实的基础。

在业务发展方面，公司将坚持效益为先不动摇，实施较为严格的承保政策。公司将在确保质量和效益的前提下，加大业务拓展力度，扭转业务下滑趋势，提高业务增长速度。转变思想观念，彻底摒弃经营费用的思想，以市场为导向，确保业务健康稳定发展。

2011年，公司在业务开展中将鼓励拓展赔付低、有效益的业务，严格限制或禁止劣质业务，加强整体业务拓展能力，推进业务结构调整，保持业务规模。堵塞理赔环节的跑冒滴漏，综合赔付率达到行业内平均水平。严格费用管控，综合费用率低于行业平均水平。并着力提高承保、理赔速度，提高结案率，不断提高服务水平。表态发言材料在业务开展时，我公司将重点做好以下几个方面：第一、启动全员工作绩效考核。绩效考核工作办法对直销、代理等渠道的考核方法、程序、考核结果的使用、考核的管理和监督作了全面、具体的规定，通过科学的考核制度，调动全体员工的工作和展业积极性。

第二、加强组织领导，总经理室成员实行分片包干制，督导各县区的业务发展工作，加强对基层公司进行全方位的业务培训，业务咨询和业务督办。帮助解决业务发展中的难题，确保全年目标任务的顺利完成。

第三、加大与专业运输公司的协调和管理，2011年我们将选择有效益的几家车队作为合作伙伴，放弃垃圾业务的承保。对车队的维护设专人负责，从业务咨询、业务承保到后期理赔管理，做到全方位的优质服务，力争车队业务达到一定的规模，为完成全年任务打好基础。

第四、督促各机构加大非车险业务的展业力度，2011年要把重点放在意健险、家财险、建工险、货运险、企财险等效益险种上，确保XX中支险种机构搭配合理完善，实现效益险种上规模。第五、加强与4S店的业务合作，协助城区二个展业机构积极协调此项业务，使4S店业务做得更长久，保费越做越大。双方合作更加紧密，确保双方互惠双赢。

第六、确保优质业务的顺利续保，我公司在XX经营已数年，但沉淀下来的优质业务规模远远不够。提供优质业务续保率也是XX中支2011年业务发展的主要环节。

第七、公司已于今年初施行了集中签单，城区的签单集中办理，规范了承保流程，使业务工作流程化、规范化、高效化，为客户提供更优质、更高效的服务，同时有利于公司对签单人员的管理和考核。

第八、加强理赔数据管理。理赔流程的时效需要进一步加快,提升查勘定损管控和缩短操作耗时，缩短赔案流转时限。

通过以上几个方面，并且在各个业务环节制定出严格的服务标准，强化服务意识，兑现服务承诺，把客户满意度作为检验一切工作的根本标准，让广大的客户领略、享受到XX保险的优质服务，最大限度让客户满意，通过提高服务质量和管理水平实现公司的稳健经营，以此树立起XX保险在XX地区的良好口碑。

在内控管理方面，自09年以来，公司已经根据总公司、分公司关于健全公司内控机制，提高风险防范能力的整体部署在加强内部管理方面做了大量工作，业务、财务、理赔及人力资源集中管理初见成效。公司继续将建立现代企业为发展目标，建立起严格的管理框架，通过深化“三定”工作切实提高运行效率，严格执行上级的各项制度和决策。以总、分公司考核思想为指导，科学制订考核指标及考核办法，不断完善考核工作机制。

公司将坚持集约化经营，确保依法合规经营，加强对上级规章制度的执行力，健全完善公司规章制度，通过不断加强内控，堵塞管理漏洞。同时主动加强与同业的交流，主动维护保险市场秩序。在人力管理方面，公司将完善人力资源的管理机制，努力建设一支高素质的干部员工队伍。建立以能力和业绩为导向、以岗位职责为依据的人才评价选拔机制，坚持通过业绩和能力选拔人才。推动绩效管理的规范化、制度化，逐步形成指标完善、评估合理、应用有效的绩效管理体系。

公司的发展要始终坚持以科学发展观为指导，把握住发展这个大方向，切实提高公司持续发展的能力。

在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们承担着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们将把二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处，主动适应形势任务变化要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，认真搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，我希望以“二次创业”为契机，作为XX中心支公司新的事业起点，公司全体员工将保持更加昂扬的工作作风，XX保险的明天会更加美好。

公司表态发言材料【二】在省厅、集团、高发公司的正确领导下，在洛阳市委、政府，市职能部门的关心支持下，在沿线各级政府、相关单位、人民群众的配合和帮助下，豫西山区(洛阳境)洛栾高速洛阳至嵩县、嵩县至栾川段、郑卢高速洛阳至洛宁、洛宁至卢氏段等项目总体进展顺利。紧紧围绕2012年建成通车总体目标，按照省厅、集团工作计划安排，目前，新开工项目监理、施工单位人员、设备已经进场，临建工程已经开始，土地征迁款已预拨到沿线县(区)，进入实质性工程实施阶段。下面，请允许我以洛栾项目为代表将工程进展情况、下一步计划安排进行简要汇报，并做表态发言。

一、项目进展情况

截至目前，洛栾高速洛阳至嵩县段项目累计完成投资8.6亿元，占年度投资任务的86%;嵩县至栾川段项目初步设计已获批复;监理、施工单位主要人员已经进场;满足控制性工程施工所需的机械设备已经到位，临建工程已经开始。

二、下一步工作重点及主要措施

我们将严格按照省厅、集团关于实现2012年建成通车目标的总体安排部署，倒排工期、围绕三个关键阶段任务，统筹规划、科学组织，进一步统一思想、坚定信念、团结齐心、鼓足干劲，积极主动、不等不靠，充分发挥项目队伍、人才、经验、管理、政策、资源等多方优势，强力推进。

(一)洛阳至嵩县段

确保年度投资任务完成，为确保实现2012年洛栾高速全线建成通车的目标打下坚实基础。

(二)嵩县至栾川段1、工作重点

目前，嵩栾段各监理、施工单位已经进场。项目公司将立即组织签订目标责任书，安排各施工单位进场后边搞临建边进行施工准备。尽快完成正在进行的土地勘界及附着物清点汇总工作，抓紧完成土地组件并进行报批。按照省厅、集团“二分之一工作法”的要求，同时抓好技术和现场管理，严把监理人员到位率和工程质量关，每时每刻紧盯建设环境。

2、今年年底前的总体计划安排：监理单位：

(1)人员。11月5日前，投标书承诺的所有人员到位。

(2)驻地。11月15日前，监理代表处、各驻地办建设完成，并具备办公入驻条件。

(3)试验室。11月20日前，监理代表处临时试验室通过省质量监督站验收。

施工单位：

(1)人员、设备。11月3日前，各标段上级单位负责人、项目经理、总工程师、桥梁、隧道、试验、测量工程师等主要人员到位;满足先期开工点、临时工程及桥梁、隧道等控制性工程施工的机械设备全部进场。

(2)驻地。11月15日前，项目经理部驻地建设完成;11月20日，标段各工点驻地建设完成。

(3)便道、拌合站等。11月15日前修建完成;

(4)试验室。11月20日前，项目经理部试验室通过省质量监督站验收。

(5)预制梁场。12月底前，完成首片梁板预制。(6)控制性工程。

11月底前，确保41处控制性工程全部开工建设，主线便道全面贯通;路基清表工作结束，路基填方试验段完成，桥梁、隧道工程开始。12月底前，确保所有作业面100%开工，若连续3个月不能完成节点任务，则按照各标段在投标时的承诺，坚决执行“自动放弃中标资格”或“分割工程”或“追索履约保证金”等处罚。时不我待，只争朝夕。我坚信，豫西山区各项目一定能以此次动员大会为契机，乘借东风，振奋精神、鼓足干劲、开足马力，以敢打必胜的“铁军”精神，高度的责任感、强烈的紧迫感，以饱满的热情、昂扬的斗志，齐心协力，强力推进，为圆满完成年度投资任务，迅速打开新开工段工程建设新局面，为确保完成2012年建成通车，实现省政府6000公里高速公路战略目标的全面胜利再建新功!

对公司董事长讲话表态发言【精选3篇】二

公司表态发言材料

公司表态发言材料

在省厅、集团、高发公司的正确领导下，在洛阳市委、政府，市职能部门的关心支持下，在沿线各级政府、相关单位、人民群众的配合和帮助下，豫西山区洛栾高速洛阳至嵩县、嵩县至栾川段、郑卢高速洛阳至洛宁、洛宁至卢氏段等项目总体进展顺利。紧紧围绕201X年建成通车总体目标，按照省厅、集团工作计划安排，目前，新开工项目监理、施工单位人员、设备已经进场，临建工程已经开始，土地征迁款已预拨到沿线县，进入实质性工程实施阶段。下面，请允许我以洛栾项目为代表将工程进展情况、下一步计划安排进行简要汇报，并做表态发言。

一、项目进展情况

截至目前，洛栾高速洛阳至嵩县段项目累计完成投资

8.6亿元，占年度投资任务的86%;嵩县至栾川段项目初步设计已获批复;监理、施工单位主要人员已经进场;满足控制性工程施工所需的机械设备已经到位，临建工程已经开始。

二、下一步工作重点及主要措施

我们将严格按照省厅、集团关于实现201X年建成通车目标的总体安排部署，倒排工期、围绕三个关键阶段任务，统筹规划、科学组织，进一步统一思想、坚定信念、团结齐心、鼓足干劲，积极主动、不等不靠，充分发挥项目队伍、人才、经验、管理、政策、资源等多方优势，强力推进。

洛阳至嵩县段

确保年度投资任务完成，为确保实现201X年洛栾高速全线建成通车的目标打下坚实基础。

嵩县至栾川段1、工作重点

目前，嵩栾段各监理、施工单位已经进场。项目公司将立即组织签订目标责任书，安排各施工单位进场后边搞临建边进行施工准备。尽快完成正在进行的土地勘界及附着物清点汇总工作，抓紧完成土地组件并进行报批。按照省厅、集团二分之一工作法的要求，同时抓好技术和现场管理，严把监理人员到位率和工程质量关，每时每刻紧盯建设环境。

2、今年年底前的总体计划安排：监理单位：

人员。11月5日前，投标书承诺的所有人员到位。

驻地。11月15日前，监理代表处、各驻地办建设完成，并具备办公入驻条件。

试验室。11月20日前，监理代表处临时试验室通过省质量监督站验收。

施工单位：

人员、设备。11月3日前，各标段上级单位负责人、项目经理、总工程师、桥梁、隧道、试验、测量工程师等主要人员到位;满足先期开工点、临时工程及桥梁、隧道等控制性工程施工的机械设备全部进场。

驻地。11月15日前，项目经理部驻地建设完成;11月20日，标段各工点驻地建设完成。

便道、拌合站等。11月15日前修建完成;试验室。11月20日前，项目经理部试验室通过省质量监督站验收。

预制梁场。12月底前，完成首片梁板预制。控制性工程。

11月底前，确保41处控制性工程全部开工建设，主线便道全面贯通;路基清表工作结束，路基填方试验段完成，桥梁、隧道工程开始。12月底前，确保所有作业面100%开工，若连续3个月不能完成节点任务，则按照各标段在投标时的承诺，坚决执行自动放弃中标资格或分割工程或追索履约保证金等处罚。

各位领导，今天您能从百忙之中抽出时间出席动员大会充分体现了您对各项目公司、参建单位的充分肯定和信任，是对豫西山区项目、洛栾项目建设的高度重视和极大支持。目前，各项目监理、施工队伍已经进场，人员、设备全部到位，技术力量、资金保障充足，施工图纸已经提

供，施工方案已经制定，土地提供是工程展开的关键，确保建设环境是首要问题。在此，我谨代表豫西山区201X年通车各项目，渴盼地方能够及时提供土地，切实保障施工环境，我们各项目对迅速打开局面，展开施工，对按时完成201X年建成通车目标充满信心。

时不我待，只争朝夕。我坚信，豫西山区各项目一定能以此次动员大会为契机，乘借东风，振奋精神、鼓足干劲、开足马力，以敢打必胜的铁军精神，高度的责任感、强烈的紧迫感，以饱满的热情、昂扬的斗志，齐心协力，强力推进，为圆满完成年度投资任务，迅速打

开新开工段工程建设新局面，为确保完成201X年建成通车，实现省政府6000公里高速公路战略目标的全面胜利再建新功!附送：

公司见习生试用期工作总结范文

公司见习生试用期工作总结范文

我叫xx，毕业于xx大学,自xx年xx月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将这一年来个人工作总结报告

一、工作情况怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kvxx变电站。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：

作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为

防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到的锻炼。

二、学习情况现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站

的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。作为见习生，我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作，特别是在创一流期间，为此我经常向新老站长请教。进入贵公司工作已经快两个月了，在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下，我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质。...我于20xx年4月1日成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前担任质检员一职，到今天已经是3个月时间了。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，...本人在两周的时间内在学科老师的要求下圆满的完成了学校规定的实习工作.我是在xx医药有限公司财务部实习的，实习时间是两周。xx医药有限公司是一个集团公司属下的全资子公司，是一家以医药经营为龙头,科研生产为基础的产,供,销一条龙的现...下面小编为你带来最新试用期个人工作总结范文，希望对你有所帮助!我于*年*月*日起正式成为公司一员。工作的又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。姓名：

部门：xx部职位：

xxxxxxxxxxx加入公司日期：xxxxxxxxxxxxxxx预计转正日期：

实际转正日转正试用期工作总结本人在****年*月*日入职，主要负责**工作。

对公司董事长讲话表态发言【精选3篇】三

准确定位强化执行

争当河北公司销售排头兵、发展主力军

——在河北公司2006年工作会议上的表态发言

王君

2006年1月25日

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

2005年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达28.5万吨，实现利润1261.7万元，开发新站49座，加油站数量达到131座，员工数量突破1600人，超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。

下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司2006年发展战略总体框架全面完成2006年各项工作做表态发言：

2006年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景，重点突出以下几项工作：

一、准确定位，突出零售核心地位

体制决定发展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，2006年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，，以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化，管好1

零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润。

二、精细管理，打造黄金销售终端

2006年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油站管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。

三、树立样板，建设高品质加油站

保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。2006年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心，2006年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。

四、强化机制，实施人才战略

人才决定企业出路，2005年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，

使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本。

2006年，保定分公司1600多名员工将按照省公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！

谢谢大家！