第1篇：生产副经理工作标准【精选3篇】

第1篇：生产副经理工作标准【精选3篇】一

2011年工作总结

2011年过去了，回顾在过去的一年里自己所干的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾。不积跬步，无以成千里，在去年的工作中，我由于工作经验的欠缺，在实际施工中暴露出了一些问题。虽然碰了壁，但相应的，也得到了许多磨砺机会，这些对我来说都是实际而有效的。

有了这些不可或缺的经验，和以前的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别，没有最好只有更好。

这是在过去的一年时间里，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续不懈努力，不怕吃苦，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目建设，为企业建设做出大的贡献。

下面我就将去年所完成的各项具体任务和日常工作做一番简单的梳理。123

以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作内容，有好有坏，被领导表扬过也被领导训过，2011年感触很深。现在已经是2012年了，在今年我会更加认真负责的去完成领导交待的任何工作，保证“有困难要上，没有困难也要上”工作作风。

第1篇：生产副经理工作标准【精选3篇】二

生产副经理工作标准

1范围

1.1本标准规定了生产副经理的主要职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核；

1.2本标准适用于公司生产副经理岗位。

2职责、权限与责任

2.1职责、权限

2.1.1在公司经理的直接领导下，协助经理主管公司施工、生产工作；

2.1.2根据公司年度工作安排，主持制定所分管业务的全年工作计划并组织完成；

2.1.3在公司经理授权范围内审批有关费用开支与各项报表；

2.1.4对分管业务范围内的干部任免、职工奖惩有建议权；

2.1.5负责对分管业务范围内的工作制定实施方案、管理办法或细则；

2.1.6根据工程需要负责对公司的机械、物资、人力资源进行合理的调配；

2.1.7履行质量、职业健康安全和环境管理体系的相关职责；

2.1.8对公司的安全施工负有直接领导责任；

2.1.9审定公司年度安全施工目标计划、安全技术措施计划，每年组织并主持两次公司安全、机械大检查，主持死亡事故的调查处理工作；

2.1.10及时参与或完成公司经理安排的其它工作。

2.2责任

2.2.1对分管单位因工作失职或渎职而给国家或企业造成的损失负领导责任；

2.2.2对没能按时、按要求完成分管范围内的各项任务和指标负领导责任。3基本技能

符合辽宁省电力有限公司干部管理规定的任职条件。

4工作内容、要求与方法

4.1每月主持召开至少一次公司生产协调会；

4.2对各类安全、机械事故的处理要在规定的时间内完成；

4.3每年主持召开二次公司安全、质量工作会议；

4.4每季度到各项目经理部就进度、安全、质量等有关问题召开一次现场办公会；

4.5对分管范围内的工作要不断创新。

5检查与考核

5.1本标准的执行情况由省公司干部管理部门进行考核，每年考核一次；

5.2考核结果按省公司干部管理的有关规定进行奖罚。

第1篇：生产副经理工作标准【精选3篇】三

生产副经理工作总结

尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！

下面就2011年的工作情况我向大家报告如下：

一、总体情况

1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。

2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。

3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。

2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。

3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。

4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。

5）建设内部管理软件ERP，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。

6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。

7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。

二、存在的问题

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。

2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。

3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、资源不足，人力资源和机具资源不足。

5、该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。

三、2012年的工作安排

权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步。

1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。

2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。

3、进一步完善工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。

4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保量按照工期完成工程任务。

5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。

各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2012年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献！

预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！

报告人：xxx2011年11月21日