各部门的工作总结【精选3篇】

各部门的工作总结【精选3篇】一

2011年部门工作总结及2012年部门工作计划

时光匆匆，忙碌而硕果累累的2011年已经过去，借此机会，在这里我将技术部去年的工作做一个总结；并对新一年的工作做计划。

一、建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍

由于公司规模越来越大，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，通过不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。在这一年里，主要的工作是顺利承接了855N前车架的试制到量产，在此过程中逐步投入相应工装模具及工艺文件的编制。此过程对技术部的帮助很大，对产品的熟悉及工艺流程有了更准确的掌握。在2011年末，经过对855N、8

35、842前车架的工艺进行逐一的梳理完善，提高生产效率和产品质量，同时这对于我们技术部工作思路的改进有很大帮助，对产品技术的学习和掌握比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是今年我们的培训学习任务还是比较重，不过，相信在公司领导的支持下，我们会客服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

去年的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门所有人员的不懈努力，基本保障了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的准确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗线大意，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

其中2011年工作中主要存在的问题如下：

1、技术部门人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位的进行管理。

2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

3、人员的思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色，出现问题后处理力度不够。

4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

技术部在2011年中主要完成的工作：

1、针对镗拉杆工序，增加辅助吊具工装，大大提高了生产效率，减轻了劳动强度。

2、根据生产相应要求，技术部设计制造8

35、842整机焊接变位器，来提高生产效率、产品质量、减轻劳动强度，目前变位器处在试装调试阶段。

3、梳理油漆工艺，全面跟踪新涂装线设备的制造及协助完成辅助工装吊具，按要求编制

了新涂装线的可视化工艺文件及设计橡胶屏蔽套，屏蔽孔及加工面，提高生产效率、减轻劳动强度。

4、为了满足新涂装线的生产需求，技术部设计制造了升级平台小车，提高生产效率、减轻劳动强度，目前平台小车已安装调试完。

5、技术部设计制造了翼箱后板半自动割坡口机，提高生产效率、产品质量，减轻劳动强度，目前半自动割坡口机已完成制造，待生产去试用。

6、构件分厂抛丸机的设计制造，外购件已由设备科完成采购，图纸已下发，准备开始制造。

技术部在2012年中主要工作及方向：

1、完成现有各类工装模具的编码归类。

2、逐一编制完善可视化工艺文件指导书。

3、对855N、8

35、842前车架进行更全面的工艺梳理。

4、对柳工散件、拉杆各种产品图纸及工艺进行全面的梳理。

5、方案设计要充分考虑降低成本问题：优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，生产成本增高，造成极大的浪费。这也是在今年必须要解决的问题，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

6、产品质量缺陷反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。

7、定期组织本部门员工进行专业技能的培训，以快速适应公司发展。去年有时也因为赶进度或者粗心大意，图纸出现了一定的纰漏，这是今年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

8、人员管理方面，要不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工队伍；员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面要知道完善的规则制度和培训计划，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

9、完善本部门内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就。

各部门的工作总结【精选3篇】二

2018年部门工作计划

十月份转眼就要到了，我们部门工作也要安排好工作重点，分配各部门人员的具体任务了。下面是给大家带来的十月份部门工作计划，阅读参考。

十月份我们后勤部要加强常规管理，注重工作实效，继续以“服务到位，求质求量，开源节流”为工作口号，努力做到:加强学习，提高服务意识;加强管理，提高服务水平;加强监管，提高服务效率。围绕单位工作中心，不断美化和优化环境，使后勤服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项工作顺利达到预期效果。根据单位总体工作安排，在完成常规工作的基础上，主要完成以下重点工作：

(一)切实做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行动上才能步调一致，共谋发展。要深刻认识后勤保障工作在单位发展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断增强合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。

(二)继续完善执行后勤目标管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务态度，提高服务水平，坚持工作信息反馈，达到目标要求。

(三)加大水电管理力度，确保水电正常供应的同时做好开源节流工作。

加强水电设施维护维修的监管力度，确保水电设施正常安全运转;加大水电管网的巡查力度，及时排除水电管路的安全隐患，最大限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

(四)加强餐饮管理工作，确保饮食卫生安全。

1、在市场物价持续上涨的情况下，做好市场调查与比对工作。

2、加强原材料采购、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生安全。

3、以维护职工身体健康为工作出发点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作积极性，为单位职工提供卫生、安全、稳定的饮食服务。

1、按时完成公司生产例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等生产任务;

2、按公司计划和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监督和施工协调，确保工程质量;

3、认真做好在建工程、竣工工程的质量管理和整改工作;

4、认真做好新发展用户的转户工作;

5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，及时结算施工队工程劳务费;

6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究;

7、按照承诺制度和“十一”国庆节工作预案认真及时完成管道维(抢)修工作，确保供水安全;

8、做好闸门维护保养工作，按照计划完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门;

9、加强施工安全防范及整改排查工作;

10、认真做好城镇供水规范化管理参评工作;

11、利用工作间隙对大口径pe管的安装及维修技术进行再培训、在学习;

12、认真完成公司交给的临时性工作。

1、配合省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段(至北立交桥以北金牛山产业集聚区)供水管网改扩建项目建议书的编制工作;

2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务;

3、结合督查室要求，严格按照倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设;

4、配合中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段dn1200供水管道招标控制价的编制工作;督促招标代理咨询公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工;

5、按照发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建设项目计划的申报工作，并跟踪落实;

6、按照执法局的安排，协调相关职能部门积极准备、收集城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，提供省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划;

7、配合省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续;

8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的安全评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速公路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作;

9、及时跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目实施;

10、按照生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作;

11、指导督促做好城区供水管网工程建设的竣工资料的编制、送审、归档工作;

12、全力做好安全供水工作，根据市区水压科学合理调度确保市区管网服务压力;

13、根据市区管网压力情况实时监测合理调度，保证安全足量供水;

14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，及时通知用户预交工程款，领取相关票据;

15、及时解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司分配的故障水表和表井整改工作;

16、做好各项报表的统计、报送工作;

17、做好换表三联单相关信息的输入工作;

18、工程竣工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的10个工作日内必须交财务部;

19、积极完成公司交办的各项临时性工作任务。

2018年部门工作计划范文

部门工作计划模板一

尊敬的总经理

你好!我作为xx公司行政经理，开展工作的计划

(一)充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。

2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。

企业内外有两件事，一是战略，二是管理;战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰;管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环(人――我们的员工;机――我们的生产设备;物――我们生产需要的原材料;法――公司的各项规章制度;环――我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境)。摆在我面前的就是：人、法、环相关的具体工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐推行切实可行的管理模式，导入目标管理。基本准则是：复杂的问题简单化，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。在领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。

(四)具体工作开展

1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。

2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。

3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

6、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录员工在工作计划实施中的工作表现，并汇报工作进度。

7、在实施工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和改进工作

对各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交审阅，充分听取对我所做的工作的指导意见。

(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行。

1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思广益，群策群力，以便行政部门更好的为员工服务。

部门工作计划模板二

～年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司～年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了～年的工作计划。

综合部在～年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作

手册，完善人事管理;

员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人

(三)加强招聘管理，做好人员储备配给。

1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人

2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人

(四)完善人事档案管理，规避用工风险。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人

(五)员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人

2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作

预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报

五、综合部财务支出预算表

各部门的工作总结【精选3篇】三

市场拓展部四月份工作总结及五月份工作计划

一、四月份工作总结

我部门在公司领导的指导下积极进取，努力完成上级安排的任务四月份做的工作主要有以下几点：

1、开拓市场，在公司领导的指导下我部门按照公司2012年度工作计划完成分公司的备案工作，在西藏自治区建设厅办理了资质备案，为公司2012年发展战略迈进新的一步。

2、投标报名，本月共计项目报名8个其中土建项目6个、绿化项目2个，牛山炮台公园挡土墙抢险工程、黄埔老港海关业务技术用房工程施工总承包、黄埔区中山公园2012年保养保洁工程、庙头学校挡土墙及围墙改造工程、广州市海珠区石溪劬劳小学校舍安全工程施工总承包、广州市高级技工学校（江高校区）扩建项目综合楼工程施工总承包、广州益海2012年第2季度零星工程《土建及装饰综合单价询价》7个项目已递交投标文件，2012年龙凤街市政设施社会化养护工程施工总承包项目已通过资审买招标文件。

3、关系维护，截至本月与我公司签订聘用合同的建造师（焦距克、赵永光、段海锋、白文、廖干雄）相续到期，为满足公司业务发展需要经过与建造师沟通协商与建造师白文、廖干雄签订了续约合同。

4、上级领导安排的临时工作任务。

二、五月份工作计划

1、基本的投标报名工作：2012年龙凤街市政设施社会化养护工程施工总承包标书递交，八十九中学校舍扩建校园字体改造（行政楼）施工总承包报名及投标，东区信义路道路及市政配套工程市政总承包报名及投标，汕头市金凤西路道路工程一期（大学路~大港河）报名及投标，广东省中医院琶洲医院工程投标及报名。

2、与建造师的沟通和管理工作。

3、上级领导安排的临时工作任务。

存在的问题：缺乏对外拓展的灵活性，缺乏统筹意识，专业知识匮乏。对工作缺乏责任心，工作不过细致。

总的来说，4月份虽然做了不少工作，但还是存在许多问题尤其是对于公司的年度计划及公司的总体发展认识不深、部门缺乏统筹的思想目标，对于上级领导交办的任务执行能力不够。在下个月的工作中将努力改正

市场拓展部

马红林

2012.4.26