人员应急预案模板【精选3篇】

人员应急预案模板【精选3篇】一

新生儿科人员调配应急预案

新生儿病室如发生突发事件如多胞胎窒息复苏、多名危重患儿抢救等，值班医护人员或科室医护人员无法完成临床医疗护理工作时，科室启动人员调配应急预案，操作步奏如下：

1、科室出现突发事件，特别是夜班，值班医师需电话告知科主任。由科室主任决定是否进行人员应急调配。

2、如需要，科主任需到达科室，指挥抢救工作，并电话通知非值班医护人员快速到达科室参加抢救治疗工作。

3、如科室人员无法完成抢救工作，科主任需及时上报医院总值班（88120），调配儿科系统高年资有新生儿工作经验的医护人员参与抢救工作。

4、电话通知人员遵循年资由高到低，距离医院由近到远原则。5、接到通知医护人员无条件服从科室安排，及时到达科室参与抢救治疗工作。

人员应急预案模板【精选3篇】二

人员应急预案1目的

为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。

2范围

适用于公司各单位3职责

3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；

3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报；

3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料；3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训；4内容

公司人员短缺应急方案：

4.1根据公司发展战略，建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。

4.2建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。

4.3建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时要建立后备人员，以避免人员流失尤其是关键人员的流失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确定合适的人员补充。

假设本岗位人员定编50人，根据绩效评估和经验预测，称职的有32人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人。根据数据，企业就可以确定合适的人员补充，晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部合适人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人员供给。

4.4建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。

4.5建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前

绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。

4.6通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对

优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。

4.7建立轮岗轮训机制，培养多面手，多能工的复合型人才，作业员之间各工序轮岗，管理人员基层轮岗学习等方式，特别是关键岗位的人员培养，确保关键岗位的人才储备是其编制的一倍，为人员的流失，特别是关键岗位员工的流动提供后备力量，同时，给予员工多方面技能学习、帮助员工自身成长。

4.8与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔，第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司进行现场实习，实习期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。

总之，我们要通过人力资源规划，对想跳槽的预先进行激励，对不称职的进行培训，提高员工的忠诚度和凝聚力，从而避免了临时抱佛脚、慌忙被动的局面。也使人员有了完善的供给渠道。

人员应急预案模板【精选3篇】三

人员短缺应急预案

为高效、有序地应对本部突发人员流失事件发生，确保通信生产顺利进行，最大限度地满足用户的报刊邮件的正常投递，维护社会稳定。

首先：统一领导，分级管理

当人员流失事件发生时，本部全体人员统一指挥和调度，根据突发人员流失事件的严重性、可控性，分级设定和启动相应预案，组织相关人员最大限度地满足用户的报刊邮件的正常投递，维护社会稳定。

三级预警（蓝色）在人员短缺1—5人情况下采取的措施二级预警（黄色）在人员短缺5—10人情况下采取的措施一级预警（红色）在人员短缺10以上情况下采取的措施；人员储备

预警等级的解除

根据本部人员情况，进行预警级别转换或解除。

表彰与奖励

在应急工作中有下列事迹的，本部给予表彰或者奖励。

（1）出色完成投递任务的；

（2）为班组分担困难、一人兼职多股道段有功的；

（3）对应急工作提出重大建议，实施效果显著的；

（5）在应急工作中有其他特殊贡献的。

适用范围

本预案适用于发生在本投递部区域内人员短缺等突发事件，确保通信生产顺利进行的应急保供工作。

7.3预案实施时间

本预案自印发之日起实施。