1季度工作计划模板【精选3篇】

1季度工作计划模板【精选3篇】一

山西煤炭运销集团兰煜煤业有限公司

2013年一季度学习计划

一、刘建中在山西煤销集团2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话

二、曹耀丰在山西煤销集团2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话

三、曹明辉在山西煤销集团晋城有限公司2013年工作会议暨安全工作会议上的讲话

四、张平原在山西煤销集团晋城有限公司2013年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话

1季度工作计划模板【精选3篇】二

2018年第一季度（1月份）工作计划

和具体落实措施

一、第一季度工作计划：

1、完善好机电管理各项制度、岗位责任制、机电技术规范、机电设备管理办法及设备租赁调拨管理办法，加大宣传学习力度。

2、制定2018年第一季度培训计划，培训方式以现场培训为主，要求每周一培训，每月一考试，迅速提升岗位人员的操作技能。

3、本公司及各项部继续加大了自检自修力度，减少了外围修理，第一季度计划维修80型皮带机三部，40刮板机3部，托辊300组。

4、各项目部闲置的设备要及时调回旧院库房并检修，丢失及损坏的机电设备要加大处罚及赔偿力度，做好班检、日检及维护保养记录，各项目部继续执行好预防性检修计划。

5、加工制作支护材料，严格控制质量关，使施工成本降到最低。

6、继续做好机电质量标准化管理及隐患排查工作，各项目部以《煤矿井下电气设备完好标准》的内容为依据，抓好井下电气设备的完好工作，深入到生产第一线进行现场把关。确保查出的隐患有人整改有人落实，要求项目部机电管理人员每周入井不得少于3次，物资供应维修中心各项目部每月不得少于6次，形成闭环管理。

7、第一季度做好全公司机电设备维修、配件的上报流程及验收工作。

8、库存的设备及材料，每天早上巡查一遍，没有发生任何设备丢失现象。设备调拨中，再分管导指挥下，深入现场，顺利的完成各项任务。

9、做好春节期间的设备防冻、防盗工作。

二、2018年1月份工作计划

1、各项目部认真落好一月份预防性检修计划，检修保养掘进机、皮带机等各类机电设备，认真做好班检、日检工作、保证机电设备正常运行。

2、加大自检自修工作计划检修，40T刮板机3台，皮带机3部。

3、郝家梁项目部:继续加强检修主、回斜井提升绞车及主井皮带机维护保养工作。

4、海鸿煤矿管理部：做好52103综采面的供电、供排水、机电设备维护和支架的检修工作，预计检修支架10个，更换柱窝子14个。

5、霍洛湾项目部：安装31101工作面安装80皮带机一部。

6、完成好2017年全公司资产盘点工作。

陕西神东天隆矿建工程有限责任公司

二0一七年十二月二十日

1季度工作计划模板【精选3篇】三

工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划

一、第一季度工作总结：

1、“十二.五”规划及总体规划方面：

“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。

初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。

2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。

矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的

一、二矿采矿许可证手续。

选煤厂环境影响评价报告，评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。

采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。

已完成

一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。

2、在考核方面：

1坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。

在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成计划的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成计划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有动工。

矿图考核中，由于

一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。

新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。

存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员不足的问题。

改进措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术服务。

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3、机电管理方面：

已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，规范了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进行考核，考核中能认真按照年度保养计划对照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反馈在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养计划落实得力，值得各单位学习和借鉴。

存在的问题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。

改进措施：在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养计划，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训后方可使用，各种保护装置配齐后方可下井使用，确保设备能无故障运行。

4、洗煤厂方面：（见洗煤厂专项总结）

5、机械安装方面：

在2011年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米，现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。

供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，

3实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。

锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部部分管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。

存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同时施工现象较多，因此安装进度缓慢，没有达到预期的目的。

解决办法：在井下安装时，和施工队联系好下料时间，在夜间或绞车空闲时进行放料，井下安装时和施工队错开时间，集中运料，缩短运料时间，协调好各安装队之间的关系，作好技术服务工作，以提高安装进度。

6、机电安装方面：

在2011年度第一季度，主要完成了以下工作：完成10KV开关站差动保护、电力调度综合自动化系统、井下中央变电所双回路的调试运行；完成60万吨高低压开关整定值的调整工作；完成1634机电硐室双回路线路、1728机电硐室的双回路线路、洗煤厂施工用电线路的安装；4月10完成10开关站高低压柜的验收工作；完成副井绞车故障的修复工作；完成中央变电所电力调度自动化增加设备的合同签订工作。

以上工作能顺利完成，主要是与供电所、机电部配合密

4切，人员安排合理。未完成项为：电力调度自动化系统的调试。原因是井下中央变电所通讯规约增加设备合同的签订工作未完成，因为此合同中设备为系统软件，供应科进行价格比较很困难，造成合同签订延后。

二、2011年第二季度的工作计划

1、十二。五规划及项目审报方面：

在第二季度主要完成以下工作：继续关注“十二五”尼县矿区总体规划进展情况；督促武汉设计院尽快完成初步设计的修改工作；办理2011年瓦斯等级报告的相关事宜；派人来乌市办理

一、二矿采矿许可证的取回工作；尽快取得选煤厂的环境影响书的批复工作；督促沈阳院尽快完成瓦斯参数测定报告工作；完成公司项目的审报工作；及时上报有关部门要求的材料；采煤方法改造项目的确定，第二季度的主要任务是将大倾角采煤方法的三机配套设备进行招标，并备齐掘进工作面的设备，保证靖远公司掘进工作的顺利进行。

2、在考核方面：

继续坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，坚持到各矿区下井现场进行考核，并且对检查中发现的问题及时反溃并以书面形式下发到各单位，要求各单位认真进行整改落实，整改后坚持对整改内容进行验收，每月抽出两天时间到各单位对新技术、新工艺、设备管理进行技术指导，协助各单位作好各项工作。

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3、机电管理方面：

继续加强对各单位机电设备进行考核，重点对各类设备的保护装置进行检查，无保护装置的设备必须配齐后方可使用，加强对单位设备保养和维护培训的检查力度，减少人为对设备的损坏。

4、洗煤厂方面：（见洗煤厂专项计划）

5、机械安装方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龙口至高位水池、高位水池至二矿的供水管道的安装工作，对高位水池至一矿和厂部的供水管道进行掩埋，实现由高位水池向全公司集中供应生活用水的目的，保证在5月15日前给全厂供上清水。在ZK2井安装一台小水泵进行抽水，收集二矿沟里的两股泉水至水池，由二矿加压泵房向厂部供水，完成高位水池三趟供水水源的安装工作，实现向全公司集中供水的设想。

锅炉安装方面，催促厂家抓紧施工，完成锅炉房内管道的安装工作将三个漏煤斗仓及烟道的制作工作，完成锅炉房和工业管网的对接工作，对工业管网内管道进行试压保温，完成工业管网和已建设好的建筑物的管道对接工作。

井下安装方面，由于维修车间人员较少，前期主要任务是安装龙口至高位水池的生活用水管道，井下主要安装副井+1600水平以下至+1450车场洒水管道。

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6、机电安装方面：

在第二季度，机电安装方面由供电所须完成洗煤厂供电线路安装及所需材料计划工作和1728机电硐室双回路供电的调试工作以及10KV开关站集合式高压电容补偿装置的安装调试工作，由亚心龙科技开发有限公司负责完成主、副井空气加热室的机电设备安装工作。

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