医院信息化工作汇报总结【精选3篇】

医院信息化工作汇报总结【精选3篇】一

晋江市医院信息化建设情况汇报晋江市医院始建于1936年，是集医、教、研、防为一体的“二甲”综合性医院，现有职能科室12个、临床科室27个和医技科室15个，职工总数852人，开放床位600张，2011年医院共诊疗门诊病人77.94万人次，收治出院病人37904人次。其中，本部门诊病人52.91万人次，出院病人31706人次，同比上年分别增长6.999%和

4.329%。本部业务收入2.31亿元，同比去年增长2633万元。2009年经晋江市委、市政府批准另选址扩建。新院位于世纪大道南端，占地303.2亩。预计总投资约20亿元，总建筑面积26.5万平方米，设置病床1988张。2012年元月我院被省卫生厅认定为三级医院。下面就我院信息化建设情况汇报如下：

一、社保卡一卡通建设情况：

１、2010年12月前我院采用医保卡换本院卡的模式就诊；２、2010年12月按《晋江市医疗保险管理中心文件

[2010]166号》及泉州市新型农村合作医疗工作领导小组及泉州市卫生局文件、晋江市卫生局文件进行相应软件修改，并于2010年12月实现社保就诊一卡通，实现社保卡在我院的一次注册、全院通用的功能；

３、电子钱包功能：软件已改造到位，但因银行支付终端部

署及相应读卡芯片尚未到位，因此尚未使用；

二、居民健康档案建设情况：

１、2011年10月，我院新系统门诊部分正式上线，同步实现居民健康档案的上传与调阅功能；

２、2012年3月1日住院信息系统上线，同时实现住院患者健康档案上传、调阅功能；

三、新农合接口建设情况：

１、原模式：门诊以自费病人建档，打印清单和发票至新农

合结报方式运行；住院以全费结算通过接口传送费用明细至新农合，再由新农合窗口进行结报补偿；

２、2012年3月1日新系统上线后：住院采用直接读卡建

档，实现“实时结算”和“传送明细费用”两种结报模式；

四、医院信息化建设历程：

2002年9月动力信息系统住院部份上线，2004年元月实施动力门诊管理系统，历经7年的建设我院至2009年初已基本建成以“医疗收费电子化和物品流管理为主”的住院、门诊、医技、LIS、药品、设备物资等管理系统，全系统累计硬件投200余万、软件投资65万余元，现有联网终端260余个、全院各楼宇均有信息网络覆盖。在方便患者就诊、医疗流程改造和医疗质量监管控制方面也进行了一些尝试并取得了一定的效益和经验。

2010年在国家深化医疗卫生体制改革意见和卫生部十二五规划相继出台的背景下，我们前往“长三角”地区进行医院信息化应用情况考察，考察结束后我们对我院现有信息化水平和应用

现状进行了评估并拟定了《医院信息化建设五年规划》，提出通过五年的建设使我院信息化水平基本达到三级医院信息化水平，信息化建设以提升诊疗效率方便患者就诊，初步建立以电子病历、居民健康档案数据平台为中心，以具有相对智能化医疗辅助决策功能的临床管理信息系统为主线，通过整合优化HIS功能及建设相应管理系统建立院内质量管理、绩效管理、财、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目标及“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”的信息化建设原则。

2010年底我院经反复论证评估，通过政府招投标采购平台引进了由上海金仕达软件股份有限公司开发的HIS、LIS、EMR、护理文书、医技检查预约系统。

五、信息化应用现状：

医院自2009年先后投入800余万对全院信息化进行升级改造，经过近三年的建设，我院在信息建设方面取得一定的成效，先后完成多个项目的改造升级工作。

（一）、软件系统应用现状：

1、2009年9月建成超声预约检查系统，实现超声检查的预约、分诊叫号及超声报告、影像的全院共享，缓解了医院超声检查的检查压力提升检查效率；

2、2009年9月建立医院运营短讯发布平台，便于院领导及时了解医院运营情况，合理调整管理策略；

3、2010年3月引进了由深圳天方达软件开发的体检系统，实

现了体检业务的电子化管理、规范了体检报告格式提升了我院体检业务的整体档次并实现网上自助查询体检报告功能；

4、2010年10月引进深圳蓝韵公司开发PACS系统，实现医院CT、放射、MR影像报告的集中存储和影像科内电子阅片功能，在此基础我们对影像科业务流程进行重组优化，实现影像科内业务电子化与补费业务的整合以及预约叫号功能；

5、2011年元月引进上海金仕达开发的HIS、LIS、EMR、护理文书系统，2011年10月HIS、LIS门诊业务上线运行，实现门诊电子病历、医技电子申请单、居民健康档案上传调阅、社保一卡通业务，搭建合理用药管理平台；

6、2011年12月门诊药房自助配发药系统、门诊检验报告自助打印系统、门诊自助缴费终端上线，通过各种自助设备的运用方便患者提升医院服务质量；

7、2012年3月住院HIS、EMR上线，实现住院医嘱电子化、病历电子化、检验危急值即时发布、医技申请单电子化、医学影像报告全院共享调阅、居民健康档案上传和调阅；

（二）、信息安全建设：

三年来相继完成了医院主干网络和核心交换设备的升级改造工作，实现内网三层架构及院内网络VLAN管理；在内网中布置黑盾桌面管理、硬件防火墙、网络防病毒软件加强内、外网安全管理；改造异地机房和核心服务器机房，安装机房电源防雷防静电设备，安装自动气体灭火设备，确保机房防火、防雷；利用EMC

AUTOSTAT和Veritas组建双机异地灾备系统保障信息数据安全；

建立健全信息系统安全管理制度，制定服务器日常巡查、维护、机房管理、值班巡查等制度，规范和督促系统管理员行为，确保信息系统的安全运行；

六、信息化发展与规划：

以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则，坚持以电子病历为核心的医院信息化建设目标，逐步建立适合医院发展的信息系统，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合,探索建立院本部与晋南分析LIS、PACS等诊断资料的共享和整合；

至2014年基本达到卫生部《电子病历系统功能应用水平分级评价标准》的五级标准；

医院信息化工作汇报总结【精选3篇】二

医院信息化建设的汇报

尊敬的领导：

我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下：

一、整体规划、分步实施、避免孤岛

我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视，自2015年医院扩建之际，结合医院实际情况，全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实施”为设计原则，全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系的数字化医院”。

二、夯实基础、统筹兼顾、以人为本

我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。

（一）打造一体化平台

我院在硬件方面的建设情况：医院于2015年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目，根据医疗业务数据的格式与特点，设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情况：在政府领导与卫计委的支持下，我院实现全院无线网络覆盖，为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础，为就诊患者提供免费无线上网服务，目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。

（二）构建可扩展性高的软件平台

作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两方面入手，一是着力构建涵盖九大应用的院内业务；二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台，实现以统一身份认证，单点登陆为特点的企业门户和外联平台。

1、九大应用：即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。

目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、PIVAS静配系统、合理用药等在内的HIS基本模块，EMR，院级PACS，LIS，RIS。正在实施的有体检信息系统，一卡通系统，智能医院管控平台，全院自助打印系统，二级分诊叫号系统等，计划实施的包括院感管理系统，手麻系统在内的HIS系统的延深功能。下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。

2、对外数据交换集成平台：我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设，其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即外联平台、BI数据挖掘建设。

3、两大体系建设：运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合“三级等保”建设的有利契机，完善自身信息安全，重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作，以及运维保障工作中的事件管理系统。

三、积极响应、全力投入、争做试点

由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市，作为其中重要的组成部分，医疗卫生系统占到了比例很大。我院深刻领会市政府和上级部门的精神，将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门，建设服务于大众的智慧医疗。

1、完成医院一卡通建设

我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费，支付方式多样”的模式，同时在设计规划时，就考虑到居民健康卡的使用问题。现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能，同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能，以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展零诊疗费的便民服务。这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷，也是对居民健康卡功能的扩展。

2、实现“智能医院”多样化

医院计划今年建设多平台的智能医院系统，以提高患者的就医体验。真正做到让信息多跑路，让患者少跑路。通过卫计委预约平台、医院网站、手机APP，微平台、合作通讯运营商1

14、12580等多种渠道为患者提供预约挂号服务，同时与分诊叫号系统结合，实现患者就医的分时段预约制，减少患者排队等待时间，优化门诊就医环境。现正在进行预约挂号改造工作，并基本完成了测试环境中的数据测试工作。

3、构建智能医院管控平台

在医院集成平台的基础上，进一步拓展移动医疗业务的开展，为患者提供诸如健康体检预约，检验检查结果查询等服务。同时在业务数据层面扩大往来单位的接入数量，实现在平台上既可以监控所有与医院对接的各家软件公司的业务数据，做到灵活分配医院医疗资源，也可通过各种业务数据报表为医院的运行决策提供参考依据。该平台的建设保证了医院HIS系统的安全性，实现了外联数据与医院内部运营数据的分离，同时可以优化医院医疗资源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并开展远程医疗项目

目前我院开展的远程医疗项目为远程云心电诊疗中心项目。计划构建一个拥有15家医疗单位组成的覆盖全区的远程会诊、远程教学的系统，现已经完成了13家医院的建设。在心电网络方面，医院成立了远程心电网络诊断中心，该中心不仅为我院门急诊及29个临床科室服务，而且辐射银川市卫生局所属70家基层卫生机构等，各家机构心电信息互联互通，形成区域诊断规模化。

5、放眼未来，做好数据分析挖掘

信息化未来的发展必将是基于大数据下的数据分析和发掘进行的运营管理和深植于基层卫生单位的健康管理，向患者提供个人化，专业化的私人定制服务。对此医院积极响应医改政策，支持搭建区域化的医疗平台，狠抓数据挖掘，深度结合医疗业务发展需求，以方便患者为立足点，利用大数据挖掘技术和云数据平台，发展新项目。使我院的信息化建设能够支持政府，完善自身，方便惠民，实现更好的社会效益。

医院信息化工作汇报总结【精选3篇】三

第三阶段信息化升级工作汇报

院领导：

根据信息化升级实施方案，信息化升级第三阶段工作已经完毕，在实施中存在的问题及下阶段实施工作安排汇报如下：

一、工作基本情况：1.护理电子病历

已经完成了全院的培训、测试，从6月17日已经在全院各临床运行，目前运行平稳。2.医生电子病历

6月全院运行以来，经过测试、发布，根据临床科室及病历书写规范的需求，与医务科紧密配合，基本完成了电子病历系统的实施。3.120系统

从网络的规划及服务器的架设、调试，120终端客户机的安装、调试，目前程序运行平稳，正在对托管120中心及站点工作人员进行培训，培训完毕即可正式运行。4.心电网络

自6月初开始在四个试点科室运行，6月15日在全院全面运行，目前运行平稳，已经完成项目验收。5.护理部管理程序完成了护理部管理程序的培训，已经在全院运行，运行平稳。但是该程序中的部分模块仍未全面实施。6.临床路径

临床路径目前已经完成了全院各科室临床路径的基本路径维护工作，并在产科、五官科、急诊科、外一科等四个试点科室运行，已经完成了14例临床路径，在运行的有30例目前程序运行基本稳定。7.临床危急值

根据信息化升级实施步骤，第三阶段已经完成了lis系统与信息系统集成平台的对接，但是在检验科尚无法自动弹出危急值，正在修改程序。

8、银医通

目前银医通已经完成了自助发卡、现金缴费、银行卡缴费、门诊费用查询、住院费用查询等功能，自助打印模块正在实施，完成后经过培训可投入使用。

9、数据库迁移

通过搭建测试库，在测试库中完成应用程序的测试，目前已经完成了lis、心电系统的迁移测试，将在7月20日完成lis、心电系统的迁移。

二、存在的问题

1.电子病历及门诊诊断中icd-10的应用

第三阶段，主要存在的问题是门诊诊断不使用标准的国家标准的icd-10诊断，造成相关的住院导致的无法结算等问题，目前已经通过技术手段强制调用诊断字典，但是部分医生仍然对标准编码的诊断使用存在一定的困难，需要病案等相关医疗部门对诊断的正确使用进行高强度的培训。Icd-10的诊断精度对未来医院的信息化发展起着举足轻重的作用，在drgs及相关的以drgs为基础数据的医保费用控制程序中，出院诊断是基础数据，能符合国家的标准是基础要求，高精度的使用icd-10才能保障医院的利益，信息系统的升级只是开始，是一项长期的工作。

2、临床路径

在前期培训的基础上，6月又在全院开展了2期针对临床路径使用的系统培训，存在培训时人员不齐，使用时基础操作不熟练的问题，需要全院在思想上重视，逐步稳步推进临床路径的使用及完善。

三、下阶段工作

1.完成120系统的全面培训，在全县实施运用。

2.加强护理部管理系统的使用力度，在使用中完善系统。3.临床路径系统全院实施。4.手麻管理系统实施5.院感管理系统实施

6.完成危急值管理系统的全面测试，在全院实施

7.升级数据库Oracle12C和服务器虚拟化，完成全院信息系统的数据库迁移。

8.完成银医通程序的最后测试工作，并在全院实施。9.收集各科室报表，逐步开展报表制作工作。

设备信息科2016年7月18日