民营企业行政办公室年度工作总结【精选3篇】

民营企业行政办公室年度工作总结【精选3篇】一

联合早报网讯）华尔街中文网报道，中国的一些企业如今在全世界赫赫有名。中国移动通讯有限公司、中国石油天然气股份有限公司、中国工商银行仅是其中的几个例子。但是，在国有企业仍旧牢牢控制这个世界第二大经济体制高点的时候，表现优异的民营企业有哪些呢？

最近两份调查报告力图回答这个问题。中欧国际工商学院对1502家在香港、美国及中国内地上市的公司2010年的营业收入展开调查，然后在本周三公布了第八份年度“民营上市企业百强榜”。另外在8月下旬，中华全国工商业联合会发布了2011年版的“中国民营企业500强名单”，也是按照营业收入排名。

谁是其中的王者，可能还是应该由半官方行业组织全国工商联说了算。由于工商联的会员包括民营部门中的佼佼者（其中很多是没有上市的公司），它可以从内部了解到民营企业的实际收入状况。但值得注意的是，有些企业并没有出现在工商联的榜单上，比如银行和金融机构。

位居中欧百强榜榜首的中国平安保险（集团）股份有限公司没有出现在工商联的榜单上。相反，工商联把通讯设备生产商华为技术有限公司列为优胜者。不过心怀疑虑的西方国家政府曾质疑华为是不是民营企业，因为华为似乎跟中国政府有着密切关系。江苏沙钢集团名列工商联榜单第二，第三名是电子产品与家用电器零售商苏宁电器集团。苏宁电器集团的上市子公司苏宁电器股份有限公司排在中欧榜单的第二位。中欧调查报告只看上市公司，从这方面来讲是有局限的，但其价值在于它把国有上市企业拿来做了比较。据中欧数据，中国有840万家民营企业，占全国企业总数的74%。但是，姑且从上市公司的利润来看，国有企业规模仍然远远超过民营部门。民营上市企业平均净利润只有国有上市企业的25%左右。不过作为一个整体，民营企业的收入增长速度更快，达到了21.46%；国有企业收入增速是18.88%。

两张榜单都引人注目的一个方面是消费和零售企业的数量。在这些行业，国有企业发挥的作用小一些。家用电器生产商青岛海尔股份有限公司、广东美的电器股份有限公司和乳品生产商中国蒙牛乳业有限公司进入中欧榜单前20名，汽车生产商浙江吉利控股集团有限公司、食品加工企业雨润控股集团有限公司和饮料生产商杭州娃哈哈集团有限公司进入了工商联榜单20强。

还没有多少家民营企业在中国以外做到家喻户晓。但有朝一日，一些中国品牌的广告可能会出现在欧洲和美国的电视、杂志上，两份榜单能让你对这些品牌有个初步的、大概的了解

民营企业行政办公室年度工作总结【精选3篇】二

施工总结

一、工程概况

民企大厦位于深圳市观澜镇大和路中心市场侧，西临沿和路。该工程有地下一层，地上十一层组成，一~四层为产品展销厅，五层设置绿地、露天花园，六~十一层为民企办公区域。

该工程基础为桩基础，均采用PHC（C80）予应力管桩，桩径500AB型，桩壁厚125，桩端持力层为强风化花岗岩3m，单桩竖向承载力特征值设计为2000KN，桩锤重量为5T，最后三阵每十锤平均贯入度应小于20mm，实际桩长由贯入度控制。

本工程设有地下一层地下室，抗力等级为6级，基础底版、地下室外墙剪力墙及顶板均为钢筋混凝土结构；上面为十一层为钢筋混凝土框架结构，屋面有楼梯间、电梯井、水箱，建筑总高度为46.08m。建筑面积为30591m2，其中地下室2877m2，地上部分27713m2。

砌体工程，主要采用砂加气混凝土砖，外墙厚200，内墙厚100。

屋面工程，平屋顶防水采用自粘橡胶沥青防水卷材，出屋面管道外墙穿管处用细石混凝土封严，四周加嵌防水油膏，出屋面竖井及阴阳转角转弯处附加一层防水层，保温隔热采用100厚加气混凝土保温隔热板。

门窗工程：外立面采用白色塑钢门窗框料，白色透明玻璃，卫生间采用白色磨砂玻璃。

楼地面，地下主要以混凝土地面为主，楼面以水泥砂浆面层为主，厨厕采用防滑地砖面层。

外墙，采用面砖，部分线条采用陶瓷锦砖。

水电工程：由承包商进行预埋工作。

二、监理目标：

工程质量：合格；

工期目标：300天；

控制投资：2490万元；

三、自我检查：

1、进度控制情况

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认真审查施工月进度计划，着重于核准实现月进度计划目标的人力、材料供应、机械设备配备和施工劳动力组织等方面的情况，过程中注意检查与监督，必要时及时提出调整计划；进度控制以事前控制为主，着力主动控制；运用网络技术，掌握关键线路上的关键工作，适当优化工期；根据工程进展情况，适时召开现场进度协调会，及时处理工期拖后的问题。

2、质量控制情况

⑴实行监理内部的图纸预审制度，一是做到心中有数，二是现场监理人员用重点控制的关键部位与环节，找出质量控制点，进行预控措施；

⑵在审查施工单位施工组织设计（具体施工方案）时，重点审查质量保证措施和重点部位、关键环节，如基坑支护、高支架模板支撑、施工用电、塔吊安装、基础防水、外脚手架搭设等，并对上述部位设置质量控制点；重点部位施工时进行旁站；

⑶加强工序质量检查控制，强调每道工序要履行自检程序。实行施工方自检、监理人员初检、质检部门参加的综合检查三级程序；

⑷.对于主要建筑材料，坚持有见证送检，如钢材、防水材料、砼试块；⑸.专业工程，如防水工程、深基坑支护、审查施工单位的资质条件，并督促制定施工方案，使用的材料要有合格证、准用证。

3、投资控制情况

及时办理施工联系单，会同业主、设计单位及时处理；严格控制工程变更增加造价；

4、安全控制情况

每周进行安全检查，督促承包商认真完成、落实；每月进行安全检查整改；

5、资料收集情况

基本按照监理程序收集、整理；

6、工作协调

及时组织工程会议，组织业主、设计部门解决工程施工中出现的各种问题。

四、总结评定

1、进度控制情况

审查施工月进度计划不全面，考虑不周全，致使进度拖后，督促力度不够，

有待加强，须总结经验。

2、质量控制情况

⑴部分关键部位与环节预控没到位，致使施工单位进行整改；

⑵未提高图纸会审的效果，出现施工过程中图纸修改或设计变更；

⑶未强调施工单位的自检程序，须加强综合检查三级程序，进一步完善制度；

⑷未加强施工准备阶段的质量控制，如施工平面布置的控制、材料构配件采购定货的控制、施工机械设备选择的控制、工程变更要求及技术修改处理的控制、新材料、新工艺、新技术的应用方法是否切合实际的管理、工地例会的管理；

3、投资控制情况

工程变更未给业主提供准确的造价清单；待进一步提高业务水平；

4、安全控制情况

整改力度不够；

5、资料收集情况

资料收集不及时，未列资料收集清单应提供资料的项目名称及数量，时间一长淡忘；

6、现场协调情况

⑴未定期组织召开经常性研究会议；

⑵监理程序和监理要求力度不大。

综合上述：须努力学习相关法规、标准规范和建设工程控制理论，熟悉掌握建设工程实施阶段控制的具体工作内容、程序及方法，增强自身实力，提高自身素质，不断积累实践经验，对建设工程进行有效的控制，保证达到预定目标，增强其实用性。

总结人：李国胜

日期：2004年11月1日

民营企业行政办公室年度工作总结【精选3篇】三

国企虚心学习踏实工作

优势：近两年，国企对应届毕业生的招聘力度较大。一般国家重点项目都是由国企实施，如果有机会参与甚至是担当重要角色，对于个人职业生涯的发展将极为有利。另外，国企通常有稳定的架构、人际关系较为复杂，因此国企是培养和锻炼新人为人处世能力的最佳之地，适应能力强的人能很快受益，发展提速。此外，国企通常是一个萝卜一个坑，员工岗位稳定。劣势：国企讲究形式，流程复杂、会议较多等是明显特征。一个项目、一个决策经常需要层层报批走流程，招聘、晋升、辞退员工等人事变动，都相对比较复杂，注重程序性。专家观点：国企适合谋求稳定工作的毕业生。进入国企工作，需注意虚心学习，踏实工作，低调做人的原则。

外企学习思维提升能力

优势：外企以工作环境优越，福利好收入高为职场人青睐。外企善于高薪揽才，管理科学，注重绩效，鼓励创新。招聘上，外企注重员工的综合素质，解决问题的能力，良好的沟通能力和创新精神。大部分外资企业都有完善的培训计划，新人入职后，会接受一段时间的入职培训，或安排轮岗，最大程度了解公司的流程和不同岗位的工作内容。能够在外企进行系统和专业化的学习与锻炼，对于毕业生来说不失为良好的进阶平台。

劣势：在外企，通过努力奋斗可以跻身中层管理岗位，可是“玻璃天花板”仍然是大多数人难以逾越的极限。有很多公司里的高层领导职位至今被外国人主宰。在日企、韩企，这种情况更为普遍，中国人再出色，也很难获得公平的提拔。对于想要获得高阶晋升的人士来说，需要仔细考虑晋升瓶颈的问题。

专家观点：外企适合善于接受新知、适应外企文化的大学生。进入外企后要多多学习老外的管理和思维方式，从外企的优良文化中汲取营养，提升能力。

民企忠于企业敢冲敢闯

优势：民营企业以机制灵活，紧跟市场应变而被大家所知，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度。应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会。此外，大量的中小民营企业是就业“蓄水池”，用人需求巨大。

劣势：应届毕业生普遍缺乏工作经验，缺少解决问题的能力，刚进公司工资待遇不会太高。另外，民企主要以家族式企业居多，在管理和决策过程中，常常受“感情因素”制约，效率虽高，但缺少规范的流程和机制，随意性较大。

专家观点：民企适合敢冲敢闯、善于发挥创造力的大学生。应届生进入民企工作要勇于承担责任，展示能力，以较高的忠诚度与企业同甘共苦，共同发展。

国企、私企和民企

来源：张会晓的日志

（一）

朋友的弟弟读研究生已经开始找工作。他已经联系了好多家企业，有国营单位、外资企业，也有民营企业。让我给参谋参谋。我刚好在这几种类型的企业里面都呆过，还有不少同学、朋友和同事散布在很多行业。

朋友问我：“你觉得选哪种比较好？你推荐一下如何”

我半开玩笑半认真地说了一句：“有一个最佳的组合：先外企去学本事，然后到民营企业的大风大浪里去大展拳脚，人老了喜欢稳定，再去国营的垄断企业里去养老。”

（二）国营企业

20多年前，在国营单位、企业里面上班，就算捧了个铁饭碗。那个时候，大学生毕业分配，一般都是按专业对口，分到不同的单位或企业里去。

国营单位的职业特征是这样的：

【待遇】

基本工资偏低。各种福利待遇比较好。平时发点肥皂、洗衣粉、逢年过节发点汤圆粉之类的。

在单位里，每个人的一生大致这样度过：在单位的医院出生，在单位的幼儿园、中小学读书。没考上大学的，父母退休，顶替工作；考上大学的，读完大学后，重新分配回到单位，在单位找一个人结婚，然后在单位的医院生下小孩。如此循环、往返。

计划经济年代，有单位就是有保障：什么都排队，分房子排队、长工资排队。谁资格老，谁就应该拿的多。

现在不同了，除了工资低外，其他的优点保留得不多：该下岗的都下岗了。能干的年轻人都买断工龄，跳到外面自谋出路。幼儿园剥离、学校剥离、医院剥离，反正是福利的都一概剥离了。

所以，最后大家的感慨是，同一个世界，同一个梦想：赚钱才是硬道理。

国营企业也有发展的非常好的，比如一些垄断行业：移动、电信、银行和电力.....【工作】

领导说你行，你就行。领导说你不行，你就不行。工作能力，取决于人际关系能力。

【人际关系】

关系是经济基础，是事业发展的根本保证。有专业特长，很好。能口若悬河，很强大。

能在关键场合跟领导陪酒，决胜酒场，很好很强大。

【发展潜力】

领导的前途决定你的未来

【管理】

采用民主集中制，一般由秘书起稿收集民主，然后由领导集中签字。

【企业文化】

做企业不当官，不如回家卖红薯。

绩效评估：凡是上级需要的，我们就抓，凡是顾客批评的，我们就归类为技术问题。

【老板】

领导就是老板。

（三）外资企业

三十年的改革开放，外资企业进入中国，对中国是一种无形的推动。他们不仅带来了产品，而且带来了先进的管理思想和市场理念。现在，有很多的职业经理人，就是把这些外企当成了黄埔军校，在里面完成了脱胎换骨的人生转变。

在外资企业里面工作，有如下的职业特征：

【待遇】

重视人才。

一般情况下，他们需要的人都已经是精英，所以，待遇相对于国内的同行业来说，是比较优厚的。

该你的，不会克扣你的。你不用担心什么社保交不交的问题。

员工之间相互不能公开询问彼此的待遇。

【人际关系】

在工作中建立信任关系。人际关系简单。

也有拉帮结派搞阶级斗争的情况，但你也可以选择用脚投票走路。

【发展潜力】

好的企业，会帮助员工制定职业发展规划，有意识地选拔和培养有才能的人才。

企业的发展，取决于总部对中国的战略。命不在自己手上。

员工比较舒适，职业经理人比较郁闷。

【管理】

优点是：非常规范，即使是不了解全部，也可以顺利完成工作。工作细分到非常精确的地步。管理从上到下，是基本可控的，工作和绩效是大家都看得见的、可以公开评价的。

缺点是：在区域性市场内，工作的调整不能适应本地市场。决策的机制比较僵硬，缺乏柔性。在效率上，有时会输给狼性十足的民营企业。

【企业文化】

讲求规范、绩效。讲求公平竞争。尊重人才。关注顾客需求，追求可持续发展。

【老板】

有很多老板。有一种说法是：谁是你的上级，那个上级就是你的老板。

这样的说法，有一个含义：你该对谁负责，谁来检查你的工作。你的前途，不是你的看不着面的大老板决定的，而是你的面前的这个人。

（四）民营企业

民营中小企业是中国的未来，但是民营企业势单力薄，大多还处于草根阶段。耗不过国企的慢条斯理，比不过外企的财大气粗。

但是好处是：船小好调头。有市场，就冒出来。生了死，死了生。野火烧不尽，春风吹又生。经历过失败、倒退，在大风大浪中成长起来的成功企业也不在少数。

中国现阶段的民营企业有如下的特征：

【待遇】

老大的内心一直比较矛盾：要想马儿跑，又不想给马儿吃草。

千方百计地想不交或少交保险金。

也重视人才，特别是能划拉钱的人，就更重视。

【人际关系】

对内要象外企，对外要象国企。

有能力，还要老大信任。

【发展潜力】

上天，入地都有可能。一般取决于老大的能力。跟着任正非、牛根生、马云这种老大呢，就发达了。要是跟着顾维军、宋如华呢？股份拿着就跟白纸一样！

【管理】

现代企业管理理论+兵法+国学+厚黑学

【企业文化】

老板说了算。

【老板】

每个人都知道，老大才是真正的老板。其他的人说话，可以不听。

老板特别想成功，特别想上福布斯排行榜，或者进入世界500强。没上嘀咕，上了害怕。

（五）

2008年是中国自1978年实行改革开放的第30年头。这三十年，对于中国来说，真是翻

天覆地，惊天动地。可以说，我们亲身经历了一个伟大的时代。

当然，对于中国来说，这不过是历史长河中的一瞬间。对于发展中的国家来说，只是万里长征走完了第一步。

我在看吴晓波为纪念改革开放写的《激荡三十年》时，我一直想笑：这本为中国企业史立传的作品里面有很多素材，我都似曾相识。

吴晓波还有一部非常有影响的作品是：《大败局》。那本书，讨论...