车间运营【精选3篇】

车间运营【精选3篇】一

牡丹江站岗位安全职责

（运转车间值班站长）

一、安全职责

在车间主任的领导下，负责本班调度指挥、列车接发的领导和组织工作。

1.负责安全风险控制措施的落实、监督工作，对动态安全风险及时进行提示，推进安全风险管理。每月检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于20次，检查班组对动态安全风险提示的预想及控制情况不少于4次，试问职工对本岗位安全风险控制卡内容掌握情况不少于8人次。

2.负责检查监控本班现场作业安全及作业标准执行情况。每月检查接发列车作业不少于30列，调车作业不少于15批，停留车止轮不少于30组，人身安全标准落实情况不少于20人次，路外看护情况不少于8次，检查包保的路外责任区不少于3次。

3.负责阶段计划的审批和落实，对调车作业计划质量进行考核。对每一阶段计划进行审批（西场值班站长），每月考核调车作业计划通知单不少于5张。

4.掌握本班发生的事故概况和行车概况，并及时上报。每次发生事故概况、行车概况必须按规定程序及时、准确上报。

5、掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。对每次重点列车的接发、编组和重点物资运输进行现场指挥监控。

6.负责组织班前点名会、待乘及测酒工作，考核本班职工出

1勤，合理安排、调配本班职工的岗位，并负责职工日常安全工作的考核。每班组织点名会及测酒工作，对职工出勤进行考核，根据职工出勤及现场作业实际需要合理调配人员，将职工一个班的安全考核结果及时输入日清日毕系统。每次待乘检查1次签到情况。

二、责任追究

1.检查安全风险控制措施落实情况，每少1项-2分；检查班组对动态安全风险提示的预想及控制情况，每少1项-2分；试问职工对本岗位安全风险控制卡内容掌握情况，每少1人次-1分。

2.现场安全检查定量每少完成1次（批、列、组、人次）-2分；未及时发现问题或发现问题质量不高-5分。

3.未按规定审批阶段计划（西场值班站长），每阶段-2分，考核调车作业计划通知单每少1张-2分。

4.发生事故概况和行车概况，未按规定程序及时上报，每次-10分；上报概况不准确，每次-5分；未上报概况，月度考核失格。

5.未掌握并组织本班重点列车的接发、编组和重点物资运输工作，月度考核降档；未进行现场指挥监控，每次-10分。

6.未组织班前点名会，月度考核失格；未进行测酒，每人次-2分；未检查待乘签名情况，每次-5分；未按规定考核职工出勤，每人次-2分；安排岗位人员不合理，每人次-2分；职工安全考核未纳入日清日毕系统，每人次-2分。

车间运营【精选3篇】二

运转部部长岗位职责

1．职务名称：运转部部长2．直接上级：工厂厂长

3．直接下级：轮班长

择花组长

理管组长4．素质要求：

(1)高中及以上文化程度,具有五年以上轮班工作经验。

(2)具有适应运转三班生产的健康体质,思想端正,责任心强。

(3)具有一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，具有一定的书写能力及语言表达能力。

(4)具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。

5．本职工作：

（1）制定下属的岗位描述及考核标准。（2）组织、指挥轮班完成生产任务。（3）落实质量标准，解决质量问题。（4）搞好现场管理，作到文明生产。

（5）进行安全教育，贯彻安全操作规程，作到安全生产。（6）组织好各种劳动竞赛活动。

（7）贯彻落实公司、生产部各项规章制度，搞好人员管理。（8）搞好三班交接班工作，制定交接班制度。

（9）搞好本系统内质量管理工作，确保体系运行正常。6．直接责任：

（1）因本人违章指挥。

（2）造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。7．领导责任：

（1）因下属人员管理不善，操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。8．主要权力：

（1）对下属员工有组织、调配、考核权，对失职或不称职员工，有提请生产部、公司予以解职、解雇权。（2）对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。（3）根据公司、生产部授权范围，有批准职工请假权。

（4）对本单位难以处理的工作，有报请生产部、公司协调解决权。9．管辖范围：

（1）生产部运转所属员工及生产、安全。

车间运营【精选3篇】三

运转车间主任岗位职责标准

一、车间主任在处主任的领导下，在总公司职能科室的业务指导下，全面组

织本车间的生产，妥善，系统的进行行政管理，确保总公司下达的各项生产任务的经济，技术指标完成，确保本车间经营活动安全顺利实施。

二、根据本部门的年度计划，制定本车间的生产计划，将总公司下达的各项

任务及指标分解到各班组，责任落实到每个员工，依据现有技术手段，制定本车间的成本考核目标，在确保生产任务完成的前提下，不断挺高产品质量，降低电耗，提高经济效益和劳动效率，实现文明生产。

三、组织员工经常学习业务知识、新工艺、进行技术讨论，进行岗位练兵，

不断提高全体员工的技术水平和业务素质。

四、负责对全车间的机电设备进行检查，提高一二级泵站的运转效率，查明

影响功率的因素原因，进行维护及时更换，根据调度的产水量，合理调整泵群修整及运行，使各泵合理分担产量，布置场区卫生清扫及卫生评比检查。

五、节假日作为车间的总值班，安排节假日的加班和排班，日常考勤填报，

月奖评测和发放。

六、搞好安全生产，作为生产，水质的第一责任人，严格把关，防患于未燃，

加强对全车间的宣传力度。

班组长岗位职责标准

一、机泵运转班组长在车间主任的领导下，除履行机泵运行工岗位

职责外还履行水厂机泵运转生产一线的指挥和操作职责，是当班安全生产的责任人，对当班机泵安全正常运行承担主要责任。

二、根据车间分配的生产任务，将各项经济和技术指标落实到每一

个组员的头上，认真详实地做好生产原始记录。

三、按机泵运行工岗位职责严格要求自己及全体班组成员，对设备

进行维护和保养。

四、协助车间主任搞好经营生产管理，保持作业场所的卫生。

五、完成交班的各项临时任务。

供水设备维修电工岗位职责标准

一、供水设备维修电工是使用普通电工工具和仪器仪表对供水设

备电气仪表进行维护，定期检查和安装调试的技术工人。

二、应系统地掌握电工原理等基础理论知识，掌握电器设备的维修

规程，主要电器设备（电动机、电压器、断路器）的原理、构造以及故障判断技巧，并在规定的时间内排除故障。

三、承担10KV以下变配电内外线、电缆工程作业，接地装置的安

装，电器设备的倒闸操作，按图纸进行高低压开关柜的布线及安装，承担

一、二级泵站1600KVA的变压器吊芯及检修、10KV以下电缆敷设和检修、制作户内外终端头，调整水厂10KV以下继电保护装置，按变压器并列运行的技术要求核相、利用电容器的补偿方法不断提高功率因素，正确填写工作票及按时登陆维修工作台帐。

四、承担厂区及机关的照明电路故障排除，小型号、异步电动机的

下线及维修。

五、带电和停电作业必须遵守安全、工艺、操作三大规程，严格执

行两票制度和工作监护制度，严防事故发生，妥善保管装备的维修工具和仪表、仪器、定期检测工具的绝缘性能及灵敏度，修复后通电时，切记注意一切安全事项，将通电检查告知每个修理者，并配合完成送电任务，确保送电安全，做好详细维修记录和台帐。

六、维修任务是维修电工的中心任务，当收到维修设备、高低压变

配电室及办公楼的照明电路指令后，立即放下手头其它工作，赶赴现场进行抢修排除，不得以任何理由推诿或迟到。

水质检验工岗位职责标准

一、水质检验工是利用仪器和化学药剂对生产出的水的物理、化学、

细菌、病毒、放射性指标取药进行分析，提出准确数据，成交书面报告的技术工人。

二、严格按照《中华人民共和国质量法》的规定，依据GB5750-85

《生活饮用水标准检验法》的国家标准定时按规定的频率和采样点对水厂生产的水进行样品采集，编号登记，保存，按规程进行测定，检查数据精确、记录详实，发现问题及时上报，并做好监测事故报告，等待有关部门、并将处理过程、结果记录在案，在检测中预测潜在质量下降因素，将问题及时反馈给有关部门，出具水质分析报告。

三、爱护水质分析仪器，妥善保管试剂药品，正确调配分析试剂及

容器洗液、使用液独立完成细菌学中消毒、灭菌、培养基配置等操作和常规项目的检测。

四、正确使用各种器具、仪器仪表，了解净水消毒工艺，了解各水

厂净水消毒设备能力，掌握化学药剂的性能、作用、特点、外观形态及颜色、存放要求，能准确认识、准确使用、安全存放。

五、熟练掌握水质分析的方法、原理、操作步骤及有关化学反应方

程式，并准确计算出检测结果，了解供水生产的简单常识、工艺流程和计算机操作知识。

六、维持工作环境秩序及卫生，完成交办的各项工作任务

班组安全员安全标准

一、班组安全员一般由班组长兼任，搞好本班组的安全生产工作，

受车间安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。

二、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提

出改进安全工作的意见和建议。

三、对新调入人员进行岗位安全教育。

四、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制

止、并及时报告。

五、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器

材等。

六、发生事故要及时了解情况，保护好现场，并及时向领导汇报。