施工岗位4月份工作计划范文【精选3篇】

施工岗位4月份工作计划范文【精选3篇】一

建筑工地的工作是需要注重安全的，通过过去一年的总结和经验，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作能够如常进行。接下来是制定对4月份建筑工地的工作计划：

一、注重安全，进行培训

（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。

（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《某市建设工程施工现场管理办法》、《某市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。

（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。

二、严格管理，加大施工监管力度

（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。

（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。

（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；

加大对工程中违法和违规行为的查处力度；

查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。

（四）积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队联合开展检查。对检查出的不安全隐患，依法进行处罚，将责任落实到人。对安全管理不善的施工现场通过新闻媒体进行曝光，

（五）各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。

施工员岗位职责

一、开工前的准备工作

1、研究施工图纸、了解设计意图；

在项目总工处领取设计意图所涵盖的规范、标准、图集、工艺等技术文件资料。

2、研究设计图纸、了解设计意图；

在项目经理的领导下参与施工生产、技术管理、安全管理重点难点分析，制定对应方案。

3、按照生产经理及技术总工制定的临建规划方案搭建临，接通水、电，修建临时道路、停车场、材料堆放场地、以及生活区其它文明施工工作。

4、与材料员及材料保管员建立材料验收、领取与回收程序。确定材料验收标准和方式，领用与退还手续，现场保存管理方法等。

5、与质检、实验、资料建立质量控制与验收程序；

，实验保证与复核程序；

，资料衔接与填报程序。

6、与安全员建立安全协调管理保障程序。

7、对劳务队伍的管理水平、施工经验、工力准备、工人技能状况等进行评估、调研。对不符合工程要求的方面进行调整。

8、参与生产计划的编排，参加编制和贯彻执行月度生产计划，负责编制所属工程的材料计划、劳动力计划、机具计划等。

9、根据现场现况、设计要求进行机械准备；

确定机械效率标准、安全要求，施工前进行双方面交底。

二、开工后的工作

1、技术、质量管理工作

a.学习掌握设计图纸所涉及的规范、图集、标准、工艺。对项目制定的技术重点难点分析及预案、质量控制重点难点分析及预案学习和研究，做到了然于胸。

b.组织和管理现场各工序间的协调工作；

制定符合质量、进度、安全要求的现场施工管理秩序。如遇不能解决的技术问题，及时找相关技术人员现场制定施工方案，不能在没有成熟技术理论支持的原则下野蛮施工，给施工质量带来隐患。

c.对技术不成熟或大体量单体工程项目实施前，要求现场操作人员放大样或采取试验段的方法进行实验性施工，总结试验段经验，为大面积施工提供有效经验。避免严重质量事故的发生。

d.每项工序作业前，要求测量人员提供书面测量数据及交底。对测量桩点、桩位进行保护。控制桩点一旦丢失或破坏，及时要求测量员补桩、补点，避免因桩点不齐产生质量问题或造成返工。

e.监控现场的施工质量，施工过程中每道工序完成，先由施工员向质检员报验，质检及技术人员自检后，由质检员组织向监理报验。监理工程师检验合格后方可进行下一道工序。检验不合格排查后复检。

f.工程展开，对单项工程的技术要求、施工工艺、结构做法及规范要求了解透彻，对各班（组）提前进行施工工序、技术、安全、质量标准交底。进度与质量管理发生矛盾时，以质量控制为主。

2、材料使用和生产管理工作

a、在预算员处获取项目整体以及单体节点工程材料中标数量清单，作为材料采购、保管、使用的成本控制依据和生产管理控制依据。

b.依据施工组织设计和现场实际要求、依据施工图纸核算阶段性材料进场计划,提交生产经理、材料员，组织材料进场。

c.有计划进行材料采购，避免因超量进货、卸货场地安排不合理造成二次倒运。

d.对于现场进场的材料质量必须监督验收，不合格的材料进场施工员必须禁止使用，责令退场。若不合材料使用在工程上，施工员将负和质检员、材料员一样的责任。

e.预制构件材料在装卸、保管、安装作业时，避免因人为操作原因造成损坏，形成浪费。

f.对有成型时限技术要求的原材料进行生产时，必须对工序衔接实施要求周到细致，工力、工具、机械、气象等准备充分、防范严密，在技术规范要求的时间内一次成型。

g.依据材料验收、保管、领取和退还等工作程序组织材料生产管理工作。

h.时刻监控材料的使用、保管工作，厉行节约、杜绝浪费；

时刻对比材料消耗、工程量、中标材料量三者关系，监控材料施工成本。

3、劳务队的安排与使用。

a.对于以工程量计价方式承包的队伍，开工前令劳务队及时上报工程进度计划，和项目进度计划作对比，若劳务的进度计划优于项目的，监督劳务队按部就班的依计划实施生产，项目机械与材料供应也随进

度跟上。生产过程中发挥劳务的长处，积极监控，分清职责。

b.分析掌握劳务分包合同，了解合同劳务结算约定，会同生产经理和项目经理一起确定“零用工”记工条件和记工方式。阶段性劳务结算时如审核后发现有施工内容不可签零用工状况发生，施工员负全部责任。

c.及时向班组签发施工任务书，并负责任务书的检查验收。严格掌握劳动力使用和材料耗用情况。

d严格监督检查各班组对施工验收规范、施工工艺标准、质量检验评定标准、安全操作规程、施工方案的执行情况。监督班组进行工程自检，组织班组互检，工序交接检查，并且负责隐蔽工程的验收，参加分项、分部工程和单位工程的质量评定工作，组织对所属施工现场的质量安全检查。

4、机械的使用管理

a.依据机械使用效率标准，合理使用，控制机械生产产量。

b.合理编制工程步骤，发挥机械作用，减少人工投入。

c.对机械操作员工作要讲方式，避免矛盾，通过沟通提高机械的使用效率。

5、安全生产管理

a.在项目的生产过程中施工员对项目的生产安全管理负有和安全员同等责任。

b.在任何情况下安全是工程项目的第一目标，当安全和其他任何目标发生矛盾时，施工员所负责的所有目标为安全让步。

c.依据项目制定的安全重点难点预测与应对措施、汇同安全员制定、实施、监控所有安全规范。

d.在安全管理中注重交叉施工、人机配合、深基槽方案论证及实施、离地1.5米以上高空作业、严格执行现场动火作业、临时用电的安全管理条例。

e.汇同安全员定期对机械操作员、作业班组等进行安全教育；

单向工序实施前进行安全交底，安全交底必须落实到每一个人，并在工程实施时严格执行交底内容。

6、工期的保证工作

a.依据总体工程进度计划制定节点工程进度计划，组织相关资源、开展施工工作。

b.监控每日工程进度，每天制定的生产计划非不可抗力原因必须完成，过程中一旦发现有不可完成迹象时，及时在机械和人力上进行调整，保证计划目标的实现。

c.每日生产例会上汇报本日生产情况，依据生产经理宏观控制意图编排下一工作日生产计划。

d.编写现场施工日志，施工日志内容包括（但不限于）当天生产完成状况，下一天工作计划；

详细内容应涉及安全隐患与应对、日进度计划及实施结果、质量标准与保障措施和当日结果，机械完成工作量与机械费用实况，材料使用消耗数量与工程量的小结。并记录一天工作中文明施工的情况。

7、其他施工员应完成的工作

a.辅助预算员进行工程计量、月清月结、变更洽商、竣工结算等工作。

b.辅助实验、质检、资料的相关工作。

c.辅助技术员进行技术论证、技术变更等工作。

d发生突发事件保护现场、抢救伤者、制止事态发展并及时汇报。

施工岗位4月份工作计划范文【精选3篇】二

xx年4月份工程项目部工作以精细化管理为基础，本着早建设、早投产、早受益的基本原则，实现小沙龙xx万t/a铁矿采选矿项目按期进入正常化生产经营模式。

一、编制原则

1、根据公司xx年总年度计划。

2、遵循项目报建的正常办理程序。

3、根据设计进度安排施工进度。

4、遵从xx县当地自然气候条件。

二、编制依据

根据公司年度总计划及近期工作安排，立足于xx研究院4月初提报的设计进度计划，编制4月份工作计划。

三、计划内容

1、进度计划

⑴、办理项目建设用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证xx铁矿项目x月x日开工，具备施工单位进厂的条件；

⑵、设立xx县项目办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件；

⑶、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜；

⑷、提前做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的准备工作；

⑸、逐步完善xx项目施工许可证的办理手续，力求达到月底施工单位进厂的条件；

⑹、采矿许可证的年检工作，按相关程序进行办理，确保采矿工作正常进行；

⑺、设计施工图，按照长沙矿冶研究院的供图计划，安排专人跟踪负责，督促设计工作按计划进行；

⑻、矿山建模工作，按合同要求进行，按期完成初步建模和人员初级培训工作。

具体的计划时间及相关负责人详见附表：

2、投资计划

4月份计划总投资约xx万元，其中建设用地投资约xx，选矿实验投资xx万，房屋租赁预付款xx万，xx采选设计xx万。具体投资情况详见附表：

四、计划实施措施

1、项目部组织学习项目建设程序，提前收集准备项目报建所需资料；

2、项目部安排专项负责人跟踪选矿实验、采选设计工作，督促实验、采选尾设计按计划进行。

3、项目部人员精诚合作，团结一致，提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照计划表进行工作。

五、存在的问题

1、根据项目报建的相关程序，结合设计院的供图计划，很难实现小沙龙项目5月9日正式开工。

2、通过前期与当地政府部门的多次协商沟通，在施工许可证未办理的情况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商后才可决定。

施工岗位4月份工作计划范文【精选3篇】三

在xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了xx个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。

2、xx年x月至x月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、xx年x月至xx月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、xx年xx月至xx月为车站回xx、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成xx工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，取得更好的成绩，全面提高自己。