第3篇：【党建总结】党建工作总结【精选3篇】

第3篇：【党建总结】党建工作总结【精选3篇】一

成都“两会”工作总结

成都两会是一场多兵种（涉及工程部、销售部、后勤等部门）跨区域（抽掉了酒店运营项目各大区精英以及本地AOP成员）协同作战（各部门各司其职、相互配合）的战役行动。既扩大了我们LED显示屏酒店运营的影响力，又检验了我们的工作能力。作为本地军力，我参与了战前、战中、战后全部过程，其中感受颇深，值得我学习。

首先，一个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的。无论是前期进场安装还是在两会开展期间，以及后期扩大战果时，我看到了艾比森同仁们富有朝气、雷厉风行、敢拼敢闯的精神。

第二，我看到了艾比森团队做事严谨，一丝不苟的精神。举一个简单的例子，无论当天多么疲累，都要坚持开会，总结当天得失，分配明日的工作。每晚都要更新工作结果呈现表，随时都能查看到工作的进度，甚至是由谁在负责跟进等详细信息。

成都两会取得了优异的成果，同时也发现许多的问题：

1、前期准备工作不充分，我没有协调组织过的这种会务活动，许多问题没有考虑到，和主办单位接洽也不到位，由此造成了会务期间手忙脚乱而又没能做好事的状况。

2、没有建立处理突发事件的预案，婚博会一度由于电力的原因造成LED显示屏数小时没能展示我们的宣传内容。

从成都两会开展到圆满落幕，由此而引发我们深思和全面推动的探讨：

会务内容：1.金玫瑰国际酒店发展创新论坛进入方式：以赞助商和酒店协会会员单位的身份进入。2.成都春季婚博会

进入方式：以赞助商的身份进入。

目的：通过酒店协会和婚协这个平台一方面由其通过引荐、介绍推动我们建屏项目；第二方面，通过协会取得酒店高层的联系方式，以便我们更能直接的将我们的合作模式推送给酒店高层。第三，通过参与酒店协会的相关活动，来扩大我们在酒店行业内的影响力。

相关活动如：

（1）.参与酒店协会内部会议中，通过搭建我们的宣传平台，发放我们的宣传资料，以及通过我们提供的LED显示屏来播放宣传片、相关案例图片，以此方式来推介我们的品牌及合作模式；

（2）.参与LED显示屏的视觉应用在酒店行业内的影响等的讨论，即，争取我们有时间上主席台讲演的机会，宣传LED显示屏在酒店行业内应用，并传达我们的合作信息，案例，聂总在酒店协会上会声会色的发言，引起酒店经理人相当大的关注，主动来前台咨询并留下联系方式的人员有数十之多。

（3）.参与到酒店从业人员内部小圈子中去，一起参与户外活动等交流活动，点对点，一对一的交流，从侧面点醒酒店方原来还可以这样做：“不用我们花一分钱还能获得最好的屏”。

总结：“全面覆盖、中心开花、精确出击”：

1.全面覆盖：采用广撒网方式，以各种方式推进建屏计划，包括逐家拜访，网络营销等。2.中心开花：通过行业平台，从行业内部宣传我们的合作模式，直接将我们信息扔进行业内部，在行业内部引爆，从而更加快速更加直接的获取我们所需要的相关信息。3.精确出击：参与小规模的酒店行业内人员的交流活动，更精准的传达我们的信息。

后期工作开展方法建议：

一、通过关系或者平台掌握酒店从业人员的通讯名录，除了打电话预约外，另可以彩信的方式将我们的信息传达给酒店店从业人员。案例1：成都电子科技大学宾馆，看到我们发送的彩信，来电并要求我们传给他们详细的合作信息，目前正在进行跟进中。案例2：河北唐山曹妃店紫天鹅庄国际酒店，其副总经理在接到我我们的彩信后，向酒店采购部下达了解详细合作事宜的命令，目前，正交由河北AOP负责跟进。彩信的具体要求为：（1）、重点要明确，即用少量的字数传达有效的信息，如：“LED显示屏不花钱买了”或者“免费为酒店投建LED显示屏”等。（2）、要图文并茂，图片色彩亮丽，对比度要强，一眼就能将我们的信息注意到。（3）、定期给潜在客户发送一些非工作相关的信息，增强我们与对方的熟悉度。

二、邀请一家甚至多家客户去参观样板屏，其间播放的视频色彩一定要亮丽，对比度要高，客户并不怎么关心你的灰度等级等专业性的东西，只是会有过对屏的清晰或者模糊情况而做出屏质量好坏的第一判断。我们要让客户第一眼就能被我们屏的大气，平整，清晰所震撼。

以上就是我在两会期间感受与发现，期待明日的精彩！

成都AOP：景崇书

第3篇：【党建总结】党建工作总结【精选3篇】二

专业的公文写作平台

【党建总结汇编】9篇党建工作总结汇编

例1：

一、强化政治意识，把党的建设质量体现在坚定维护核心上二、勇于解放思想，把党的建设质量体现在增强发展动能上三、健全“三项机制”，把党的建设质量体现在激励担当作为上

四、夯实基层基础，把党的建设质量体现在建强战斗堡垒上五、严格正风肃纪，把党的建设质量体现在净化政治生态上

例2：

一、加强责任落实，推动全面从严治党向纵深发展

二、加强政治建设，抓好党员干部队伍教育管理三、加强精益管理，抓好基层党建品牌创建工作

四、筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力五、加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作

例3：

一、加强党的政治建设，把党的政治建设摆在首位

二、加强党的思想建设，牢固树立“四个意识”

三、加强党的组织建设，夯实基层党建工作基础

四、加强党的作风建设，打造风清气正的政治生态

五、加强党的纪律建设，真正把纪律挺在前面

六、加强党的制度建设，提高制度建设的科学化水平

例4：专业的公文写作平台

一是抓学习、讲政治，筑牢“四个意识”思想根基

二是抓基层、打基础，提升基层党建工作水平

三是抓特色、出亮点，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育

四是抓班子、带队伍，激活干部队伍活力

五是抓纪律、转作风，增强拒腐防变能力

例5：

一、聚焦“高标”，推进活动阵地整体提升

二、聚焦“核心”，推进支部功能整体提升

三、聚焦“常态”，推进载体效果整体提升四、聚焦“活力”，推进党员素质整体提升五、聚焦“品牌”，推进党建水平整体提升

例6：

一、加强责任落实，推动全面从严治党向纵深发展

二、加强政治建设，抓好党员干部队伍教育管理

三、加强精益管理，抓好基层党建品牌创建工作

四、筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力

五、加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作

例7：

一、完善工作机制，提高工作水平，充分发挥党组织的领导作用

二、严肃党内生活，丰富组织形式，推进“两学一做”学习专业的公文写作平台

教育常态长效

三、强化思想政治引领，严抓意识形态管控，提高党员干部队伍的凝聚力和战斗力

四、打造特色文化品牌，加大典型选树力度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神五、主动担当负责，服务中心工作，维护企业改革发展稳定大局

例8：

一、抓好党员教育和监督管理工作，纵深推进全面从严治党二、抓好宣传文化和意识形态工作，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神

三、抓好党风廉政建设和反腐败工作，全面净化党内政治生态

四、抓好党风建设和群团组织工作，构建和谐党群干群关系

五、抓好精准扶贫和精准脱贫工作，全力打赢脱贫攻坚战役

例9：

一、以组织建设为基，高质量夯筑政治引领基石

一是办好主题教育，街道上下进一步形成忠诚担当氛围。二是组织换届“回头看”，基层铁军进一步提升战斗力。三是实施规范化建设工程，基层堡垒进一步建强组织力。一、以队伍建设为主，高质量引聚基层治理人才一是加快干部队伍培养力度。专业的公文写作平台

二是四维纪实干部工作表现。三是全面激励干部工作积极性。

二、以双整工作为抓手，高质量打造区域党建精品一是红色领航，推动乡村振兴进程。二是党建引领，创新城市治理模式。三是探索前进，打造两新党建基地。

第3篇：【党建总结】党建工作总结【精选3篇】三

成都之行工作总结

5月22号来到成都，配合协助成都代理商工作，也是给自己一个学习锻炼的机会，首先感谢成都李总以及其团队的热情接待，来到成都的这几天，发现了我们欧莱斯顿在当地市场的薄弱，也体会到了前线工作的不容易，经过这几天几个建材市场以及红星美凯龙家居城的走访，发现有五花八门的指纹锁品牌，其中量最大的应该是亚太天能，其他像普罗巴克，凯迪仕，VOC等品牌也不错，其他就是许许多多的低价产品。

下面是我们这几天的工作内容：

1.跑了成都人民公园附近门业一条街，那边有像盼盼，美心等知名门业品牌，头一次拜访没有拿样锁过去，分别留了联系方式，也有几家有意向上样的门店，过几天带样品过去详谈.2.走访这边附近两个红星美凯龙，拜访了里面的五金锁具门店，门业，智能家居等行业内客户，目前也是有几个意向上样的客户

3.走访火车北站旁边建材一条街，那边有亚太天能总部，亚太的广告满天飞，其他就是很多低价产品了，目前也有筛选意向客户，因为没有样品，没有二次跟进，以提交客户信息给李总，过后再找时间拜访

4.拜访当地智能家居王总，王总很认可我们产品，后续跟进，很有机会合作5.跑了太平园地铁站附近家居建材市场，那边应该是成都最大的一个建材市场，有许许多多的五金锁具店，没有指纹锁专卖店，我们一家一家走访，给他们发送产品单页，介绍我们产品的优势所在，有好几个客户对M5有兴趣，说随时可以上样品，客户信息已提交给李总，后续他们再去跟进经过几天的市场走访，有以下的发现：

五金锁具专卖店；能在建材城开店这种五金传统锁匠专卖店，一般都有自己下级经销商，还有就是他们一般都是以做工程项目为主，都是有实力和关系的。他们一般直接跟厂家合作的多，直接做代理商，但他们对品牌要求不高，什么产品消费者喜欢，他们就卖什么产品，他们最在意的就是价格跟售后，铺货难度属于中等难度

高端铜门；这类客户群体销量一般都不是很多，对锁的外观和质量要求比较高，相对价格而言不是很敏感，但是铺货过去的厂家也是蛮多，有些店面七八个品牌在免费铺货。铺货难度属于中等难度

实木门；高端实木门店，一般同时都有好几个品牌在销售，他们对外观和质量要求都比较高，主要是当地代理商铺货过去在卖，销量有些一个月十几把，有些一两个月卖几把，主要是看他们门生意坏。铺货难度属于难

防盗门专卖店；这类门店门的价格都不很高，客户群体属于中低端，很多这类门店觉得指纹锁太贵，不是很愿意接受。当地代理商铺货不是很多，有些门店也有好几个品牌，单个门店销量一个月几把，有些是一两个月可能一把都没有销售。铺货难度属于中等难度

保险柜专卖店；这个渠道也是一样，根据他们本身店的销量，一个月有时候也是在几把。当地铺货难度属于难

指纹锁专卖店，现在开专卖店暂时还不多，但是基本都是属于亏本赚吆喝，打品牌知名度，还有就是起到一个建立信任作用，让消费者放心，因为消费者怕买了东西过后，找不到商家，想铺货到品牌专卖店，难度是非常大的

锁匠；锁匠追求暴利，找锁匠的公司也是特别多，他们往往可选择性也是特别多，那么他要求也是比较高，质量好，价格还要便宜，代理商如果可以也能他谈合作，比如当地有安装时候，可以找他安装，这样双方就比较容易达成合作，但是也有少数锁匠可能直接是代理商或者直接找厂家拿货

总之，目前的传统渠道已经被好几个渠道拦截，首先就是电信公司，电信公司占百分之二十，还有就是工程，占百分之二十，最后就是物业公司，占百分之三十，所以说，我们现在的零售渠道只有百分之三十的市场，上千个品牌在竞争，难度可想而知，所以，我们也要寻找更多的新的销售通路代理商对公司提出的几点意见：

1.我们的发货问题，不止成都代理商，有很多客户很不满意我们的发货速度，有的客户打款一个多月还没有发货，老是一拖再拖，消耗公司的信誉度2.售后问题，有的产品寄回厂家维修，好几个月没有寄回去

3.缺少有质量的广告支持，包括一些视频，彩页，图片，PPT等

4.锁体对门的通配性问题，我们要做别人做不到的，这也是我们的竞争力

5.M5的单页上是圆柱锁体，但我们圆柱锁体是要另收费用，最好可以改成标配锁体，减少不必要的麻烦，还有就是单页上门是黑色的，最好可以换种颜色，因为市面上黑颜色的门是很少的

6.售后保修卡可以提供三包政策卡，增加厂家的责任制，给客户提供更好的售后服务，让消费者更加放心选择我们的品牌

通过成都之行，有收获，也发现了自身很多的不足之处：

1.在跟客户的交谈中底气不足，不够自信，对产品的认识不够透彻，因为现在直接接触的终端客户，问题问的比较细致化，所以在今后的工作当中还得继续加强学习

2.谈判的技巧掌握不够，没有学会察言观色，不能第一时间发现客户的需求，找不准冲突点，导致谈判过程容易断片，客户直接拒之门外而无计可施，在今后的工作中，要多跟李总学习，学习谈判的艺术

3.引导客户做市场方面非常欠缺，缺乏有效的引导方式，在今后的工作中，要多多跟客户沟通交流，引导他们怎么把服务做好，怎么把我们的产品卖出去