财务经理先进个人主要事迹【精选3篇】

财务经理先进个人主要事迹【精选3篇】一

财务先进个人事迹材料

财务经理先进个人主要事迹【精选3篇】二

银行财务部经理先进个人事迹材料

银行财务部经理先进个人事迹材料

先进是一种精神，彰显进步；优秀是一面旗帜，引领方向。李朝新，自任职财务部经理以来，积极发挥先锋模范作用，勤奋学习，恪尽职守，爱岗敬业，诚恳待人，团结带领员工，勇于创新、坚定信念、精诚协作，攻坚克难，取得了突出的工作业绩。

一、锐意进取求突破，理论学习树标杆

（一）加强学习，全面提高综合素质

主动学习新的财税知识，加深专业知识底蕴的积累，及时更新思想观念，加强对新事物、新观点的接受和吸收能力，使自己的思想能够跟上业务发展的步伐；主动思考各类问题的解决办法，细致分析问题产生的深层次原因，努力发现问题的实质，对待每一个财务数据和指标，要能够分析它们之间内在关联，能够为业务经营和领导决策提供坚强的数据支撑。

（二）增强岗位合规意识，深入提高合规执行力

时时牢记”我的制度我执行”的合规宗旨，加强学习各项法律、法规及规章制度，提高守法合规的自觉性和主动性，做到坚守岗位，时时想合规，事事做合规，合规是一切工作的指引，强化合规执行力建设，以”高标准、高质量、高水平”的工作目标严格要求自己。

（三）摆好角色定位，充分发挥部门经理的助手职能

在工作中尊重部门经理的核心地位，维护部门的威信，善于沟通交流，甘于奉献。用辩证的方式看待自己的长处和短处，团结协作。

二、攻坚克难筑服务，系统建设创实效

在总行计财部参与财务系统的开发建设期间，由于后期开发人员不足，承担起了此次项目研发的重担。

（一）全面熟悉财务基础，提升财务核算准确度

全面梳理全行财务核算体系，草拟财务科目使用说明，准确核算每笔费用开支，为财务系统上线奠定坚实基础。

（二）组织全行财务培训，提升新系统的实效性

从3月份开发至8月份一期上线，根据不同分支行操作特点全面梳理操作指南，将财务系统以图形化模式深入讲解，使得财务系统在上线过程中平稳过渡。

（三）梳理财务管理制度，提升财务系统稳定性

从8月份至今，一边从事二期预算税务的开发，一边草拟全行的费用管理办法、预算管理办法、预算执行方案，财务系统操作说明，财务系统管理办法，为财务系统的顺利运行保驾护航。通过参与系统的研发过程使自己的短腿项目得到长足发展

三、凝心聚力谋发展，财会内管谱新篇

建立特殊事项的报告制度，将网点问题上收，解决内外勤衔接上的矛盾；改变固有检查模式，开展定位定点突击检查方式；结合账户集中试点，下发操作提示4期，新旧对比1期，为总行系统全面铺开提供支撑；提出自讲自评培训，人人都是培训师；调整奖惩机制，充分赋予网点自纠权利，柜台业务扣分制，柜员与内管互为监督。

在计划财务方面充分体现计划管理，合规管理，程序管理；在会计结算方面充分体现规范操作、品质经营、风险管控，对财务部进行合理分工，指导、带动；引导财务部工作人员能够自我提高，学习意识、业务水平，管理能力均得到有效提升和改进

（一）整编财务部，打造内控管理团队

一是以先进银行管理理念为借鉴，科学拟定《岗位职责说明书》从基本信息、职责说明、任职资格、报告路径、AB角色等多角度对财务部各岗位进行了明确阐述；二是编制特殊事项报告单。三是核算中心纳入财务部直管，进一步规范抵质押品、凭证调剂、现金清分、离行设备、账户管理、空头报送、票据业务的全面集中，缓解前台业务压力。

（二）实施三个转型，有效落实检查进程

一是内容转型。结合运营集中、后督系统的运行，账户集中的试行，重新修订《内控检查实施方案》，建立全行问题”巡诊”制度，调整检查思路，加大操作规范性、业务连贯性、手续严谨性的检查力度，将现场监管与影像资料和视频监控相结合，查堵操作的薄弱环节；二是形式转型。固定的常规检查模式已为网点熟知，为避免应对检查的常态事项，对重点人员、重点环节开展定位定向检查，和网点打无准备之仗。三是奖惩转型。舍弃以罚代管方式，加大内控奖励正能量的推进。建立《柜面操作质量评分表》，柜员、会计、内管互查互纠，以相对轻松的互查氛围，带动网点内控质量的稳步提升。

（三）做好三个落地，有效改进培训效果

一是培训内容落地。针对不断跟进更新的操作要点，执行规范，整理更新操作规范，以一事一议、新旧对照的方式及时传达至网点。二是培训人员落地。改变以往管理部门主讲，其他人员听记的方式，以人人都是老师为主题，给全体人员以展示自我的机会。三是培训形式落地。除去网点日常的晨训、周会等传统方式，针对不同的岗位，区分培训项目、培训重点，开展分类培训，另一方面对口岗位的负责人员每月制作课件影像，播放网点监督视频，通过分析问题，定位差错，自我评议，使培训课堂形象生动。

先进个人是一个专业条线的杰出代表，是推动农商行改革发展的中坚力量，对于全行员工尤其是青年员工有着特殊的影响力和凝聚力。将始终珍惜这份荣誉，进一步增强大局意识、责任意识，更好地肩负起服务客户及员工的职责使命，扎实工作，再创佳绩，努力发挥好先进典型的引领示范作用，为推动农商行向一流现代化银行目标迈进做出新的更大的贡献。

财务经理先进个人主要事迹【精选3篇】三

财务先进个人事迹材料

xxx同志是徐汇区教育局计财科科长兼教育局会计中心主任，在教育系统已经工作了XXX多年，可以说是资深的财务专家了。凭着对教育事业的执著，抱着满腔热情和强烈的责任感，xxx同志多年来严格要求自己、不断提升能力、坚持刻苦学习理论和专业知识，19XX年就获得国家财政部颁发的注册会计师和注册审计师证书，成为同行中自学成才的佼佼者，成为教育系统公认的理财能手。

在长期的工作中，xxx同志在区教育党工委、教育局的领导下，求真务实、勇于探索，在编制预算、资金运作、资金调度等方面，总结了许多先进经验，也逐渐形成了自己的风格：

一、头脑灵活，勇于改革创新

“做好工作要有创新思维，认准目标，大胆实践，努力把工作做好”，这是xxx同志一直以来的追求，平凡而不倦的追求，激励着他在工作中创造出一个又一个的不平凡的业绩。

为进一步深化教育经费管理体制的改革，xxx同志带领全区教育单位全面推行部门财务收支预算管理，并制定了预算管理办法，强化预算管理职能，改进预算编制方法，根据“以收定支，确保重点，收支平衡”的预算安排原则，合理编制各类资金的收支预算，建立了“大收大支”的部门预算体制和学校经费支出定额标准。在预算实行过程中不断进行完善，加强教育经费专项资金管理，探索建立绩效评估机制，实施“项目管理”，为预算执行监督和考核支出效益确立基础。同时把部门预算、收支两条线、政府采购有机地结合起来，建立统一的预算管理体系，切实增强教育系统资金调控的能力，促进徐汇教育事业的发展。

20XX年，应徐汇教育发展的要求，教育局率先在全市教育系统中成立了教育局会计管理中心，这一举动当时在全国也属于领先。会计管理中心主要承担全区教育系统各单位会计核算、财务管理和财务咨询等职能，上级领导把它的筹备和建设工作交给了xxx同志。面对全新的任务和严峻的挑战，xxx同志欣然接受，并积极开动脑筋，进行大胆的创新实践，不仅很快理顺了会计管理中心的各项工作，充分发挥了会计管理中心的职能，而且促进了教育财会队伍专业水平和财会人员业务素质的提高，为加强教育资源的综合管理，逐步规范各基层单位的经济运作秩序起到了非常大的作用。

二、思路清晰，讲究全面细致

财务工作来不得半点的疏忽和大意。xxx同志深知这一点，并在工作中时时刻刻要求自己思考问题要全面、处理事务要细致，处处徐汇教育的发展出发，一丝不苟地做好本职工作。

为教育发展合理安排经费的使用。xxx同志在教育经费使用中，合理调整教育经费支出结构，为稳步提高教师待遇、为“加强初中建设工程”、“信息化工程”、“国际教育交流”、“加强对高层次人才的关注和培养”等提供了强有力的财力支撑，有力推进了这些工程的建设。通过对体制机制的改革调整，加强制度建设和管理力度，提高教育经费使用效益。

积极协调有关部门。教育作为政府的一种公共服务，教育经费的投入和支出涉及到其他许多部门。xxx同志总是“主动出击”，积极协调依法保障教育经费“三个增长”，安排使用上优先满足义务教育维持和发展的需要。

三、动作到位，行动果断务实

结合综合治理教育乱收费，xxx同志发挥会计委派的作用，对学校收费情况进行监督，20XX年初印制500册《20XX年治理乱收费文件及领导讲话汇编》，发放到全区所有中小学、幼儿园党政领导手中，使每位领导和全体教职员工人人知晓；为所辖的所有中小学、幼儿园校门前制作了统一的教育收费公示牌，印制XXX万份资料分发到全区每一位学生家长手中，做到学校明明白白收费，家长明明白白缴费。

四、把关严格，自觉遵纪守法

xxx同志在财务工作中，历来都是严格执行各项财务制度，自觉做到遵纪守法。在接受区财政对行政事业单位收支两条线管理、政府采购、会计信用等级、预算信用等级等的检查和评定中，在对教育局的各项财务审计中均无违法违纪现象，教委年报、财政年报等均受到相关部门表彰奖励，同时他领导的教育局计财科最近几年连续获得市区有关部门的表彰奖励