烟台苹果广告语【精选3篇】

烟台苹果广告语【精选3篇】一

\"Touchingisbelieving.\"(iPodtouch)

触摸到的就是真实的，很容易想到seeingisbelieving=眼见为实。

\"Gameon.Andon.Andon.\"(iPodtouch)

Gameover=游戏结束，gameon=游戏开始；还记得《Titanic》的主题曲《Myheartwillgoon》吗？andon=一直继续下去。

\"SmallTalk\"(iPodshuffle)

Smalltalk=闲聊，这里刚好表现出shuffle的2个特点：又小又会说话。

\"Randomistheneworder.\"(iPodshuffle)

随机就是新的有序，咱们讲过这句套用了“xxisthenewblack”。（没看过的童鞋可以回复【black】恶补一下）

\"TwoBrainsarebetterthanone.\"(PowerMac双核处理器)

2个大脑一定好过1个，有点2个臭皮匠能顶1个诸葛亮的意思。

\"Leismore\"(PowerBook)

少就是多，经典不解释。

\"Smallishuge.\"\"SmallisBeautiful\"(Macmini)

小即是大。小即是美。这2句最近常被引用啊。

\"Booksmart\"(MacBook)

Streetsmart=社会常识丰富，booksmart=书本知识丰富，这里的book是说MacBook吧，意思是MacBook精明能干。

\"Redesigned.Reengineered.Re-everythinged.\"(MacBook)

重新设计，重新制造，一切都重新来过。前缀re-是“重新、再”的意思，最厉害的是everything都“重新”了。

\"Everything2\"(MacBook双核处理器)

一切的平方，因为双核嘛。

\"Beautyoutside.Beastinside.\"(MacPro)

外形出众，内部特别，内外兼修。beast除了“怪兽”还有“特别的人或物”的意思。

\"Thinnovation\"(MacBookAir)

Thinnovation=thin+innovation，又薄又创新。

\"Wheredidthecomputergo?\"(iMac)

电脑都哪去了？苹果一向把自己和其他电脑划清界限，电脑分为苹果机和PC机，这句暗含“谁还用PC机啊”的意味，源于经典英文歌《WhereHaveAlltheFlowersGone》（那些花儿）。

\"Blowsminds,notbudgets.\"(iMac)

给你惊喜，而不是给你的钱包惊吓。

\"iThink,thereforeiMac.\"(iMac)

烟台苹果广告语【精选3篇】二

苹果公司最新广告词

烟台苹果广告语【精选3篇】三

1.苹果公司的广告是“不同凡想”，麦金塔电脑（Mac）系列的发明充分证明了这一理念，通过制造创新的产品苹果公司也将继续定义世界计算机产品设计。

其他同行曾试图模仿苹果产品独特设计，但都以失败而告终。19XX年，乔布斯彻底革新苹果电脑平台，终止先前操纵系统的认证许可。根据分析计算机消费群体，基于‘‘一无所知’’到\"’’到足以破解他们软件的专家，乔布斯提出四种基本计算机平台。在他的带领下，苹果研发了不同产品以满足消费者多样化需求，如：iMac,iBook,PowerBook以及G系列。20XX年，伴随着iTunesiMovieiPhoto和IPod的推出，苹果依然引领电脑产品设计，但同时也掀起同行模仿热潮。数百万人登录苹果官方网站下载iTunes，其中下载数码音乐达到99%。汇集音乐，图像和动画为一体的产品革新，使苹果再次站在技术革新的前沿。

2.企业宗旨

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苹果二号的诞生推动私人电脑在20世纪70年代不断革新，而Macintosh则促使其80年代的持续发展。通过不断革新硬件，软件及网站服务，苹果致力于创造最先进的计算机产品以满足学生，教室，专业人员以及世界各地消费者的多样化需求。

3.历史发展状况

诞生于美国库比蒂诺，加利福尼亚的一个小小车库，苹果充分体现斯蒂夫.乔布斯和斯蒂夫.沃兹尼亚的聪明才智。大学退学，他们共同开发一种简易的，更易于操作的计算机系统以满足小型经济使用者。从19XX年到19XX年，苹果的销售额从7800万上升至11700。19XX年斯蒂夫.沃兹尼亚离开苹果，乔布斯邀请了前可口可乐的CEO约翰.斯库利为总裁。19XX年，经历数次产品失败后，麦金塔电脑（Mac）让苹果再次辉煌也因此家喻户晓。

19XX年，斯库利和乔布斯的关系每况愈下，乔布斯被驱逐出董事会，由斯库利监管公司。对于微软创建者盖茨提出获得苹果产品许可从而实现其标准化平台，斯库利甚至不予考虑。最终微软迅速发展以致于最后占领近乎个人计算机市场。

19XX伴随着MacPlus和镭射打印机，苹果走入桌面打印市场，19XX年又成立了Claris软件开发分公司。接下来，苹果在业界尤其是印刷界以杰出行动者自居，为获得教育印刷权利，不惜大打折扣。然而，80年代后期，不敌微软强大竞争力以及Newton操作系统系统的失败，苹果收入暴跌，业绩下降，被迫裁员，约翰.斯库利也一起被拉下马。苹果开始经营自己的操作系统，这一举动不仅不明智，也有些为时以晚。

19XX年，吉尔伯特·阿梅里奥接管苹果并收购前创建人乔布斯的NeXT，用于升级和检修苹果操作系统。虽然，多方面调整.改革，企业运营依然持续下跌，苹果被迫再次裁员30%，并且叫停研发项目，以降低成本。

19XX年，继阿梅里奥卸任，乔布斯以“过渡”总裁身份（至少他自己这么认为）回归苹果后，苹果公司开始回升。乔布斯直接掌控公司，进行大刀阔斧整顿，扭转了与微软多年纷争关系，如推出基于麦金塔电脑（Mac）版本微软办公软件。为了遏制下跌的市场份额，他从PowerComputing中分离苹果办公系统，直到最后完全终止。苹果还采取其他措施节约成本，比如放弃NEWTON操纵系统和印刷业，专注于软件应用及开发，Claris成为支柱软件平台。此外，乔布斯简化了苹果的生产线，针对普通消费开发iMac,iBook系列；G系列和PowerBook则主要服务于更高级的使用者；将新的基于UNIX的操作系统命名为X;以Gateway和戴尔为成功典范，建立网上销售服务系统。

4.20XX-20XX发展情况

20XX年一月，苹果制定新的发展规划：一套名为iTools作为Mac专用的基于互联网的应用套件，以及建立与Earthlink独家合作伙伴关系；此外，苹果公司大范围的开设苹果零售店，不仅仅销售苹果电脑，还有如MP3播放器，数码照相机，数码摄像机及PAD(个人数字助理)等其他数码产品。以硬件驱动的IPOD取得辉煌成就，代表了其”数字中枢”计划

中首次硬件的加入。售价299美元，其面临着与G4cube同样的低销售危险,前景堪忧。但因其设计精良，外形美观，出乎意料，非但没有惨淡销售，却因其功能多样性，成为史上销售最快，最受欢迎的MP3音乐播放器。

20XX年七月，免费iTools的服务添加到基于MAC系统的付费系统之后，苹果又推出了包括iPhotoiMovie和IDVD的软件包，称为iLife系列,同时继续推行’数字中枢’理念。2002年前两个季度，苹果连续实现营业利润。

5.现行产品

20XX年，苹果推出两种型号的PowerBookG4：(1)17英寸的G4重只有6.8磅；(2)12英寸的G4是铝制外壳，只有大约4.6磅重。苹果通过更快的处理器不断创新改进Macintosh桌面系统，加快运行，在FireWire800（数据传输技术）的使用下，无限网速可达54MPS,同时支持无限蓝牙传输，从而降低成本。与此同时，苹果公司推出20英寸平面电脑显示器以降低23英寸和17英寸显示器价格，此外苹果公司继续升级软件产品及相关系统。

“FinalCutExpre”是苹果一款最新产品，可以帮助小型经营者，教师，学生以及一些特别爱好者实现专业，高质量数码视频编辑。FinalCutExpre是一个强大的视频编辑工具，它可以运用数以百计的特殊效果，并提供便捷的输出到DVD,互联网，或磁带。Cohen兄弟导演的最新电影“抚养亚利桑那’和“冰血暴”，都是用此技术进行编辑影频。Keynote是苹果新推出的一款演示软件，可以提供高品质演示效果，Keynote包括以下项目，比如专业的主题设计，高级编排，专业级图像缩放以及与影院技术结合可以迅速生成动画图表和表格。

6.内部因素

市场：苹果没有大肆进行产品宣传，也不像戴尔,微软和Gateway都以普通民众为整体消费群体，他选择非主流计算机使用者为客户。在提高其市场占有率方面，苹果也会别出心裁，与众不同。苹果公司创建了其产品的另类营销策略，如电脑HEL201就是来自电影《星际漫游》，还有邀请演员杰夫.高布伦为产品代言，演绎一个前PC用户转向应用苹果的有趣商业广告。苹果没有在市场撒网：没有谈论水牛，没有涉及美丽花蝴蝶，更别说哑巴大学男孩。内部产业结构：

通过观察列表1中的苹果内设机构，可以发现其根据办公地理位置分布区域来实现有效管理，主要有美国本土，欧洲，日本和亚太地区。苹果经营51家零售店，大部分分布在加利福尼亚；生产线主要在萨克拉米内托,加利福尼亚；外部经销主要是福乐顿市(美国加州),加利福尼亚；中国台湾，韩国，中国大地区，以及捷克共和国。乔布斯是苹果公司的领航者，其交际手段，即使近在身边的工作人员都无法赞同，但是他的创新和独特眼光却让苹果产品发展充满生机活力。列表2展示了苹果零售店分布的具体地理位置，也可以通过24小时网上销售系统购买，或者拨打电话1-800-MY-APPLE。

乔布斯和皮克斯同为苹果公司的最高执行总裁，并于19XX年合作创立皮克斯动画工作室（多次获得奥斯卡奖项）。其中五部不仅取得奥斯卡最佳动画片奖为且广为观众喜爱：《玩具总动员》（19XX），《虫虫特工队》（19XX）获得奥斯卡最佳短片；《玩具总动员2》（19XX），《怪物公司》（2001），《海底总动员》（20XX）都成功赢得金球奖；皮克斯仅仅五部动画短片票房收入就超过当时20亿，相当于当时全球电影总票房收入。

竞争对手：

苹果最大竞争对手是微软和其Windows窗口应用程序，也是模仿苹果操作系统设计的。除此之外，三大硬件对手为戴尔，惠普，以及IBM。在计算机市场中，当无论是硬件还是软件设施，始终以科技的高速发展变化为先导的情况下，所有电脑厂商都面临者激烈的竞争以及市场份额减少的危险。这为精明的电脑购买者创造了极好的机会。随着越来越便宜的电脑的大量出现，苹果面临着与其竞争对手的对决，特别是在价格方面。目前，苹果随按还未能发明一款电脑产品在价格上压倒竞争对手。但是，乐观的来讲，苹果的顾客会更加忠于其品牌，事实上有些近乎狂热。此外，苹果在客户服务方面有着良好的记录。

戴尔

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宗旨：成为世界一流电脑公司且为消费者提供最好的服务。

戴尔电脑公司由迈克尔.戴尔于19XX年组建成立，该公司具备完备的流水线产品：Dimension系列台式机，Inspiron系列笔记本电脑；AXIMX系列个人助理数码（掌上电脑）；除此之外，还具备其独特完整的打印机系统。20XX年，其生产利润上升19%，达到21亿美元；出货量在第一季度增加了25%，快于任何竞争对手。

戴尔已经被命名为如打印机，网络交换机，投影仪以及USB存储设备等一系列产品的名字。由于数码产品市场扩大化及电脑市场发展缓慢，戴尔开始实现其电子产品多样化以满足消费者的选择。戴尔公司也开发了一列附加电子消费产品，通过软件应用系统销售产品；建立在线音乐下载，自动数码音乐唱机以及私人无线数码助理，甚至平板电视。苹果通过iTunes,iPhoto,及iMovies等产品表明音乐，照片，电影是计算机用户的自然指向，不同的是，戴尔可以通过直接销售降低成本，这也是对苹果的巨大不利影响。其按照订单，定量加工从而避免了生产过剩导致产品独守货架的悲剧。此外，戴尔没有固定办公场所，也成为其生产资本的绝对优势。

展示1

组织结构

SteveJobs（史蒂芬.乔布斯）CEO（首席执行官）PixarCEO兼主席

FredAnderson（弗雷德·安德森）CFO(首席财务官)

TimCook执行副总裁兼全球销售运营

NancyR.Heinen高级副总裁兼法律顾问

RonJohnson高级副总裁兼零售

PeterOppenheimer财务高级负责人兼公司控制人

JonRubinstein高级副总裁兼高级硬件工程师

PhilSchiller高级副总裁兼全球产品营销

SinaTamaddon高级应用副总裁

AvieTevanian高级副总裁兼高级软件工程师

展示2

商店位置

Arizona亚利桑那州——4家

California加利福尼亚州——24家

Colorado科罗拉多州——4家

Connecticut康涅狄格州——2家

Florida佛罗里达州——10家

Georgia佐治亚州——2家

Hawaii夏威夷——1家

Illinois伊利诺伊州——5家

Indiana印第安纳州——1家

Maryland马里兰州——1家

Maachusetts马萨诸塞——5家Michigan密歇根州——3家Minnesota明尼苏达州——3家Miouri密苏里——1家

Nevada内华达州——1家

NewHampshire新罕布什尔州——1家NewJersey新泽西州——5家NewYork纽约州——14家

NorthCarolina北卡罗来州——1家Ohio俄亥俄州——4家

Pennsylvania宾夕法尼亚州——1家Tenneee田纳西州——2家Texas德克萨斯州——6家Virginia弗吉尼亚州——6家Washington华盛顿州——5家Wisconsin威斯康星州——1家