种植合作社汇报材料【精选3篇】

种植合作社汇报材料【精选3篇】一

农民专业合作社铸辉煌

记绥滨县绥滨镇庆发村西瓜种植专业合作社的事迹

绥滨县绥滨镇庆发村位于绥滨县城北，与县城接壤，是典型的近郊村。全村有农户138户，农业人口413人，耕地面积1860亩。多年来，人多地少的局面锻炼了庆发村农民的智慧和能力，使多数农民从土地走出来，到县城从事加工、劳务、商饮等行业经营，耕地逐渐集中到种田能手手中。耕地根据农业发展和城镇居民需求，多数用于发展蔬菜瓜果及经济作物种植。近些年来，随着市场经济的发展及农民种植观念的转变，西瓜产业拖颖而出，形成规模性产业，做大做强，走向农民专业合作社道路的，2008年西瓜种植650亩，远销北京、大连、天津等十几个大中城市。亩产值2800元。瓜农得到了实惠，也尝到了农民专业合作社给带来的效果。

一、西瓜种植的出路决定走向专业合作社

提起西瓜种植，庆发人有经验，也有教训；有过辉煌的历史，也有过辛酸的往事。二十世纪八十年代庆发村西瓜种植就有100多亩，改善着绥滨城乡人民生活。上了年纪的人都知道，那时的西瓜尽管产量和效益不太可观，但西瓜的品质比较好，甘甜可口，是上农家肥，选优质地种植的结果。那时的庆发村西瓜在绥滨县城是有名的，现在的各部门退休职工提起庆发西瓜还都记忆犹新。九十年代，庆发西瓜发展到4、5百亩，形成了一定的规模，但是，由于分散经营，分户销售，有过辉煌的喜悦，也有过辛酸的忧愁。

一九九三年至一九九六年是庆发村西瓜种植非常辉煌的时期，西瓜销售占据绥滨县城市场的三分之一，这时期庆发村西瓜面积逐年增加，推广应用西瓜优质新品种和西瓜双膜覆盖技术，品质和产量都很可观。庆发村瓜农头脑灵活，善于吃苦，勤劳能干。西瓜销售走遍城乡，西瓜种植抢前抓早，早育苗、早移栽、早成熟、早上市，卖好价，多收入。每亩西瓜纯收入都在2000元左右。

一九九八年是庆发村西瓜种植非常辛酸的一年。现在分析起来主要原因是信息不灵及分散经营、销售不畅造成的结果。那一年绥滨镇庆发村西瓜种植面积是840亩，由于几年的发展使绥滨县西瓜面积猛增，绥滨县城近郊村傲来、向日、吉福、大同、凤仪等村西瓜种植面积都很大。加之，盛夏季节江南友谊县、富锦等西瓜运往我县，西瓜价格猛降，降到7、8分钱一斤。而且还难以销售，农用四轮车拉西瓜沿街叫卖，最后连油钱都不够。眼睁睁看着十几斤的大西瓜在地里烂掉，你想瓜农的心里能是什么滋味，辛勤的汗水换来的西瓜滞销，这一年是那家西瓜种植的越多赔的越多。这一年的惨痛教训使绥滨镇庆发村瓜农认识到西瓜销售的重要性，认识到信息的重要性。也充分感到绥滨县西瓜市场的有限性，要想西瓜面积继续发展，必须把西瓜销售走出绥滨。

一九九八年以后的几年，绥滨镇庆发村西瓜种植面积急剧降低，降低到1、2百亩，多数瓜农转移到种植蔬菜和其他经济作物上去了。庆发村西瓜种植的火热场面没有了，瓜农回忆着和总结着一九九八年悲惨教训。进入新世纪以来，由于西瓜嫁接技术的应用和大棚内西瓜膜上膜栽培技术的推广应用，使西瓜种植销售日期又提前了二十天，销售效益猛增，吸引着瓜农把目光又都转移到西瓜种植上来，到2004年绥滨镇庆发村西瓜种植面积又发展到五百多亩，西瓜销售的问题又将摆到瓜农的面前，老瓜农田高成是甜酸苦辣都尝过的人，面对激烈的市场竞争环境和瓜农急切的盼望心情，他调查走访、咨询协商、宣传劝导，于2004年4月10日成立了绥滨镇庆发村西瓜种植专业技术协会。大家选举田高成为会长，全村32户瓜农都自愿参加了协会。

几年来，绥滨镇庆发村西瓜种植专业技术协会在县有关部门、镇政府及村两委的支持、帮助和政策倾斜下，取得了可喜的成果。(一)、解决了发展西瓜生产资金难题。协会每年都沟通有关部门，协调县农行及信用联社贷款100多万元。给绥滨镇庆发村西瓜发展注入了生机和活力。（二）、及时有效地解决了西瓜种植技术难题，组织会员参加‘科普之冬’、“送科技下乡”等活动，经常邀请专家深入村屯、田间地头进行技术培训和指导，技术服务。并且组织会员到西瓜种植技术协会示范典型的友谊农场等地区参观学习。（三）、准确把握市场经济信息，寻找西瓜销售最佳机遇期。通过网络信息及经纪人队伍多方收集信息，准确掌握西瓜市场动态，以协会为组织与各方签订购销合同，使西瓜每年都能卖上好价钱。（四）、积极推进西瓜种植标准化生产，组织瓜农坚持西瓜生产实施六早方针，即:早扣棚、早育苗、早假植、早移栽、早预防、早上市。有效提高西瓜产量及品质。

随着西瓜种植规模的不断扩大，原来的协会在法人作用上，生产经营及产品销售上，都不能满足瓜农及经纪人的市场竞争需求。因此，在2007年10月15日由协会成员自发组织成立绥滨县绥滨镇庆发村西瓜种植专业合作社，召开成立大会，推选田高成为理事长，法人代表，申请注册，国家工商局于2009年6月8日批准，有效期为10年，注册商标为“帅瓜牌”。自合作社成立以来，已组织统一购进肥料260吨，节省费用5万元，购进种子1200公斤，节省1.2万元。

二、效益决定必须规范管理农民专业合作社

合作社，一个尘封多年的名称又重新出现在人们的眼前，在许多人心里它既熟悉又陌生，如今随着市场经济的发展，又回到了人们生产经营的怀抱。绥滨县绥滨镇庆发村西瓜种植专业合作社的成立及运作，理事长田高成付出了辛勤的汗水。田高成，共产党员，庆发村财经委员，种植西瓜已有二十多年的历史。想把农民专业合作社办成诚实守信、管理规范、效益突出的农民专业合作社，不是一件容易的事。田高成在农民专业合作社刚成立时，首先宣传西瓜种植销售“捆绑”的力量，讲解凝聚的作用。其次，制定各项规章制度和庆发村西瓜种植农民专业合作社章程。第三，监督执行章程和制度，规范管理合作社。

几年来，庆发村西瓜专业合作社坚持联合、民主、协商的原则，以发展、服务、创新为宗旨面向农民，面向市场，面向经济发展。把分散生产经营的瓜农组织起来，把农民自产自销的单个产品纳入生产经营产业链，使西瓜生产经营形成了规模，以合作社的形式成为市场竞争的主体，带动农民种植西瓜共同致富。

三、扶持帮助支持农民专业合作社

自绥滨镇庆发村农民专业合作社成立以来，一直受到县镇村政府及各级有关部门的支持及帮助，县农业技术推广中心免费对合作社成员进行培训；镇农业技术综合服务中心技术人员包户包地块，免费技术指导，咨询服务。县科信局免费送来西瓜种植栽培技术图书及法律法规图书。村两委给腾出办公室，订阅了西瓜种植刊物。县农行及县信用联社每年都帮助贷款100多万元。

四、西瓜前景发展需要农民专业合作社

绥滨县绥滨镇庆发村西瓜种植专业合作社对发展充满着希望，正孕育着新的希望和生机。

1、在西瓜收获后，复种白菜、萝卜等，提高土地利用率，增加经济效益。要提前育苗，确保秋天能正常成熟。

2、发展网上订货，远程订单。扩展网上信息流通，寻找最佳市场西瓜销售机遇期。

3、实施好庆发村西瓜种植专业合作社规范化管理，建立健全西瓜种植专业合作社管理机制和西瓜销售市场运行机制。

4、遇事合作社成员充分发扬民主，广泛协商，加大创新力度。使西瓜产业在农民专业合作社的道理上越走越宽。

种植合作社汇报材料【精选3篇】二

XXX种植专业合作社先进典型材料

一.发展概况：

目前合作社共有入社社员2862户，耕地8168亩，拥有拖拉机、播种机、收割机、灌溉机械等农机具8台（套），各类农业技术人员12名，农机操作人员56名。8168亩土地集中连成6大块，全部进行无地界、大条块的机械耕作。全部是订单农业，为农户带来的直接经济效益达160多万元。并逐步向绿色农业和有机农业发展，广大群众踊跃入社，应不暇接，发展势头十分看好。二．主要做法:⑴.灵活的土地整合方式：①(全托)委托代管：以自己所承包的土地入股，耕、种、管、收、卖完全交由合作社管理，尽章程规定的一切义务，享有合作社所有的股权利益。②（半托）委托帮管：委托合作社进行耕、种、管、收、卖，收入完全归自己，但相关的一切费用自理，不享有合作社所有的股权利益。③自我管理：按合作社统一品种，统一管理标准的要求，自我进行耕、种、管、收，收入完全归自己，可申请合作社给与力所能及的服务和帮助，不享有合作社所有的股权利益。服务优质

⑵.优质服务：即：“八统一”服务。①统一生产服务、②统一生产标准、③统一农业生产资料采购和供应；④统一技术指导和培训；⑤统一提供经营信息；⑥统一开展加工、运输、储藏等服务；⑦统一销售；⑧统一商标注册、品牌和基地认证工作。

⑶.合纵连横”的发展策略。（①合纵：充分利用国家的支农、惠农政策，充分争取各级领导的指导和支持，以科研单位和农业大学为技术依托，抢占高地，高瞻远瞩。②连横：与其它合作社以及从事有关经营活动的企业、事业单位或社会团体联姻，优势互补，资源共享。）

种植合作社汇报材料【精选3篇】三

中药材种植林业专业合作社事迹材料

盘活林地资源，促进林农增收

————记中药材种植林业专业合作社

中药材种植林业专业合作社于10月注册正式挂牌成立，位于白岩乡檀木村，是随着集体林权制度改革而出现的农村林业新型经营实体，是我市林改后出现的首家中药材种植的农民专业合作社。

在各级和相关部门的帮助与支持下，中药材种植专业合作社依托湘西州湘泉制药厂和吉首市武陵山

地综合开发有限公司两个战略合作伙伴，将中药材种植的产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条，实现了合作社规模化的快速发展，形成了富有本地特色的现代生态中药材种植产业。

目前合作社辐射周边6个行政村，现有社员228户，参加意向报名加入合作社组织的农户300多户，固定资产500万元，实现林地流转3500亩，总产值达3XXXX年，每年按70元/亩支付租金,共计年租金24.5万元。

通过流转让农村闲置林地得到充分的利用和发展,为实现现代林业的规模化、产业化经营提供了保障。

二是投入财力人力，改善基础设施建设。

合作社投入资金90万元，劳动力2XXXX年实现赢利500万元。

二是农户不仅有土地租金，还能在家门口打工收益13180元。

三是得到战略合作伙伴湘泉制药等企业的扶持，共同谋划基地发展，湘泉制药等企业先期垫付成本（如：苗木、种子、化肥和除病药物），统一收购时剔除成本，获得赢利160万元。

四是支部赢利。

“公司＋基地+支部+合作社＋成员”的运作模式，每年从收益中提取2万元资助所在地党支部投资当地公益事业。

五是老百姓赢利。

合作社不仅发展了基地，而且争取了上级150万元资金支持，硬化村道5.5公里，方便了附近村老百姓出行。

合作社成立以来，得到了各级各职能部门的大力支持，基地和所在村基础设施都得到很大改善。