分公司表态发言稿【精选3篇】

分公司表态发言稿【精选3篇】一

建造安装分公司表态发言

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！

请允许我代表建造安装分公司做表态发言。首先，预祝事业部一届三次职代会圆满成功。2012年分公司全体员工将坚决执行事业部职代会的各项工作部署，同心同德，同心同向，同心同行，决不辜负事业部及全体员工的重望。

一、以项目为依托，做好生产经营管理

2012年分公司将抓住事业部大发展机遇，以项目为依托，做好生产经营，提高队伍素质，加强生产管理，培养管理型的团队。继续做好基地码头预制总装、海上安装的施工管理，努力实现事业部下达的经营指标和费用指标。特别要做好辽河KD10

1、103导管架平台拆除施工；做好中海油导管架项目建造施工；全力支持配合西二线香港支线项目施工；做好冀东内部市场的维护工作，确保内部市场占有率100%。

二、深化HSE管理，确保“三零”目标的实现

2012年分公司将继续强化安全管理、履行HSE责任，深入贯彻“安全第

一、环保优先、以人为本”方针，进一步拓展“手拉手互助安全”理念，保证实现安全生产“三个杜绝”、“一个不超”和所有过程控制指标，为事业部健康发展提供支撑。

三、扎实推进“三基”工作

把以党建和班子建设为主要内容的基层建设，以质量、计量、

标准化、制度、流程等为主要内容的基础管理，和员工基本素质作为着力点，全面加强三基工作。破除员工畏难情绪和等靠心理，勇于接受新任务，主动解决新问题，积极借鉴兄弟单位先进经验，努力将分公司打造成一个钢的班子，一支铁的队伍。

四、加强人才队伍建设

有计划地组织开展业务知识、管理知识、英语口语等培训，不断提升队伍业务素质和学识修养。大胆将有发展潜力青年职工放到重要工作岗位上，给他们压担子。努力构建相互学习、相互尊重、以老带新、以熟带生、以强带弱的人才培养局面。

2012年，新的开始，新的希望，新的征程。建造安装分公司全体干部员工将在事业部党委的领导下，严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律，与事业部一起抓机遇，鼓干劲，多快好省，力争上游。

谢谢大家！

分公司表态发言稿【精选3篇】二

分公司表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

今天我们荣幸地参加了公司2011年度总结表彰大会，并受到了公司的表彰奖励，至此我首先代表今天受到大会表彰奖励的各分公司及项目部，对一年来关心支持我们分公司及项目部工作的集团公司各位领导及同志们表示衷心的感谢！刚才认真聆听了李经理代表公司作的集团公司工作报告，深受鼓舞和启发，新的一年里我们有信心、有决心，干出新水平，创造新业绩，圆满完成新年度各项目标任务，为此我代表各分公司作如下表态发言：

一、明确目标，通力协作促进分公司更好发展。荣誉只代表过去，荣誉又是新的起点，在新的一年里，我们会珍惜荣誉，自觉摆正位置，积极接受集团公司的领导和管理，按照集团公司的要求，确立新年度工作目标，保证完成集团公司下达给我们各分公司的各项目标任务，用新的作为争取新的荣誉，把分公司做大做强，为集团公司争取更大荣誉，作出新的贡献。

二、规范班子建设，带动整体发展。分公司的发展状大，关键在班子，基础在队伍，在新的一年里我们决心按集团公司的要求坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，用科学发展观武

装班子成员，进一步提高班子成员的政治素质和业务能力，当好分公司建设的排头兵。保证完成集团公司下达的职工培训计划，采取多种形式抓好职工培训，全面提高职工素质，从而带动分公司的稳步发展。

三、内强管理、外树形象，创优质、保安全、增效益。管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，管理力度的强弱对分公司的发展至关重要，我们会认真按照集团公司今年提出的组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，找准各自管理工作的薄弱环节，采取新的举措，全面强化管理措施，落实各项管理制度，通过加强企业管理，全面实现创优、增效、保安全的各项目标，打造品牌工程，推动分公司更快更好的发展。

各位领导、同志们，展望前景，壮志在怀，新的一年，新的起点，新的征程，我们决心在集团公司党支部的正确领导下，以饱满的政治热情和良好的精神风貌，积极投入新年度的各项工作，继续发扬团结拼搏，锐意进取的精神，抓住机遇，迎接挑战，争取在明年的总结表彰大会上获得更大荣誉。

谢谢大家！

分公司表态发言稿【精选3篇】三

抢抓机遇攻坚克难

坚决打赢“抢产保收生产大会战”

——井下作业分公司在“抢产保收生产大会战”动员会上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

在大庆油田4000万吨持续稳产和采油九厂百万吨上产的新形势下，公司开展“抢产保收生产大会战”，这既是解放思想、凝聚力量、推进发展的需要，也是站在政治和大局的高度，切实为采油九厂上产服务的实际步骤。井下作业分公司积极响应公司号召，决心以高度的政治责任感、饱满的精神状态、严谨的工作作风，投身到活动中来，坚决打赢这一仗。

一、广泛动员，靠前指挥，确保会战顺利开展

在会战期间，我们井下作业分公司“抢产”的目标是：完成施工井144口，捞油2700吨。任务虽然艰巨，但我们信心百倍。我们要动员全部力量，层层落实责任，组织全体职工自觉投身到会战中来。根据点多、面广、战线长的特殊情况，班子成员按区块实行“五定”指挥协调，即定专人、定区块、定任务、定指标、定责任。切实加强在会战期间的现场指挥，分公司领导一律实行现场驻寨管理，及时协调解决一线生产、生活方面存在的问题，确保施工会战顺利进行。

二、精心组织，严格施工，全面保证施工质量

这次会战中，我们要严把施工质量关，实现执行设计符合率、一次施工合格率100%，施工进度达到施工设计要求，展示企业重质守信的良好形象。同时，强化安全、环保制度落实，坚持定期检查，杜绝隐患，确保安全生产无事故，环保达标井场零污染，全力打造绿色服务品牌。

三、发扬传统，攻坚克难，切实形成坚强合力

当前，施工季节进入雨季，施工作业难度加大，各种不利因素较多，但我们依然对会战充满信心。在落实工作量前期，尽量避开低洼地带，把雨季影响减少到最低限度。对低洼地带必须施工的井，采取上通井机，发挥爬行设备优势。在会战中，我们要自觉把大庆精神、铁人精神体现在工作中，落实到井场上，跟着太阳走，顶着小雨干，争分夺秒抢抓施工进度，力争单井施工周期缩短半日，达到4天施工一口井。

“抢产保收生产大会战”已经拉开帷幕，我们井下作业分公司全体员工将认真遵守今天的承诺，以永不言败的精神和顽强拼搏的行动，坚决完成公司下达的各项任务目标。

谢谢大家！