公司副经理述职述廉报告2020【精选3篇】
公司副经理述职述廉报告2020【精选3篇】一
国营公司副总经理2018年度述职述责述廉报告
2020年度述职述责述廉报告
公司副总经理****本人现担任********副总经理。2020年,我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下:
一、履职情况
(一)生产方面
1.完成指标及运行质量情况
(1)报商商值:全年完成***万元,完成年度指标**%。
(2)销售收入:全年完成**(不含税),完成年度指标**%。
(3)报商未销:报商未销**万元(含税),去年同期为**万元(含税)。
(4)定额工时:国营自制工时全年完成***点,完成指标**%。
(5)加班工时:发生加班工时**点,为管控目标**%。
(6)降本增效:生产降成本**万元,完成指标**%。2.18年生产组织情况
(1)抓前序、控过程、保节点
起重机18年在手合同**亿元,交货期在18年占**亿元,在19年一季度占4亿元,备件占*亿元;生产组织摆布异常艰难,
通过能力平衡分析,合理调配资源,采取加班及二班等方式,确保了生产计划产品顺利产成,18年实际按计划产成**台**产品、商值**亿元,装配在制**亿元,铆焊在制**亿元,为19年一季度合同履约做好充足准备;18年产品分布大吨位铸造吊占比**%,出口产品为商值**亿元。
(2)抓早、抓先、抓前组织生产
越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产,且投产项目产品吨位大,工序复杂,与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势,多次组织专题会议,整体策划,细化组织,做好生产车间的生产能力分析,加强内外组织协调和配套管理,重点跟踪落实配套件生产进度,派专员驻厂落实交货期,使配套件生产周期缩短一半,满足厂内生产需求,并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节,提高各工序成套完整性、及时性,力保产品按期、保质产成,保证了用户需求。
承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机,产品要求质量高,所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程,确保各工序有序衔接,为确保一次性通过用户验收,在用户联检前,生产领导和部门组织召开A检准备会,按程序要求细致地进行自身检验,对整车联检项目进行细化分工,每周两次组织各部门及车间进行模拟联检,提前自查问题并整改,确保用户联检顺利通过。
中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式,18道工序极其复杂,给主机按期交货带来不确定性,制定专项节点计划,派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节,并每周在生产例会上及时沟通,调整,掌握生产,满足生产节点要求,保证主机按期产成。
(3)严格执行集团生产调度指令
集团公司18年对起重机下达1.2号调度指令产品25台、商值1.04亿元,在接到调度令的第一时间,立即牵头召开了调度指令专题会,重新调整作业计划,对各工序制造周期全部进行压缩,周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业,并下发了专项生产调度指令安排,编制日工作计划,明确各部门各工序的计划节点和考核标准;装配车间提前确认产品出厂顺序,做好产前准备,做到配套件到厂即可装配;铆焊车间全面分析产品结构,优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤,确保整机拆车连贯有序;涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业,派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况,确保了配套件按期、保质到货,严格按计划全面完成调度指令任务。
(4)创新备件管理机制
18年备件承接合同11584万,为17年的152%,检修改造项目显著增多,铆焊生产量达到1012吨;指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控,并对备件生产的全过程进行总结分析,找出各工序拖期原因,规范管
理流程,提高合同履约。
(5)多措施保证生产作业面积
18年在制上商品较多,作业面积严重制约厂内生产,生产采取了多项举措,缓解了厂内作业面积不足的矛盾:
1)加快有效作业面积的使用频率,及时清理成品区域,生产部组织铆焊车间和装配车间,对作业场地进行总体规划,将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作,全年倒运158台产品,保证了后续产品作业场地。
2)及时与营销部沟通产品产成节点,对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间,下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。3)提前分析,及时与公司运行保证部沟通,申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平,保证了后续项目生产。
(6)全力确保全年销售
针对集团公司的销售指标,根据生产指令安排,起重机公司生产系统各部门以高度使命感,背水一战的状态,全力确保6.84亿销售收入指标。紧密协调营销部,确认18年能够满足指标的销售项目,编制各项目生产节点计划,供应科重点组织突破,生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节,始终保证销售项目进度可控,确保完成全年销售项目的生产任务。
(7)运行质量情况
一是根据在手合同情况,每月进行三大工种能力平衡分析,提前洞察负荷分布,及时调整生产节奏,均衡生产,同时严格执行加班审批制度,充分利用每周5天工作日,每天统计上报加班情况,根据当前生产安排逐一进行审批,杜绝盲目加班,提高资源利用效率。
二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗,各项运行数据基本达到预期,综合能耗820吨标煤,同比下降12%,吨消耗0.0276,同比下降17%;全年累计用电314万千瓦时,万千瓦时产量94吨,同比上升23%;加班工时14163点,同比增加15%;完成工时319万小时,同比上升21%,能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。
(8)加大厂内附件安装比例,减少现场焊接工作量,提升产品质量
会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件,由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验,减少现场焊接对产品造成损坏,减少现场整改费用,提高产品质量。3.18年生产降成本情况
全年生产降成本147万元,完成指标的147%,具体如下:
(1)加强低值消耗品管控降成本,2020年制定按去年90%限额系数限定领用,全年较限额节省21.4万元。
(2)加强产品运输管控降成本,通过改变运输路径方式降低
运输成本,全年节约108万元。
(3)厂内倒运降低仓储面积,生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商,借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储,通过倒运节省仓促面积费用共计18.36万元。
全年呆滞物资处置500万元,完成指标的111%,具体如下:
(1)处理呆滞物资及代串用,组织串用库存减速机8台,实现降成本23万元。
(2)我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机,工号:(2020)7175-1,合同号:A26etcnvbertype=“1”negative=“True”hapace=“False”sourcevalue=“45”unitname=“m”>-45m-A5,总款为461万,客户已支付40%预付款(184.4万),12年产成后由于客户原因,长期处于仓储状态,按照集团风险合同管理已列入风险合同,完成了该产品转入固定资产审批手续。
4.设备管理水平逐步提升
(1)组织实施完成了18年投资及大修项目,通过采购1台剪刀床及大修一台数控切割机,从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率;采购4台埋弧自动焊机,解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题;采购1台等离子除尘器,缓解了备料车间切割烟尘较大现象,改善了员工的工作环境。
(2)通过理顺设备管理流程,建立设备维修台账,对每台设备维修进行记录,并对采购费用进行了分类统计管理,加强日常
设备管理,保证设备稳定、安全、长期运行,通过加强设备保养及日常检验,平均每月设备完好率都在90﹪以上,其中31台精大稀设备完好率达到95﹪以上,截止11月份维修费62万元,同比下降12%。
(3)厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换,更换后车间的照度得到了改善,员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。
(4)强化现场用电管理,对所有的控制开关增设责任人标识和功能标识,保证规范管理和便于应急处置。
(二)体系审核及取证换证工作
2020年共申报型式试验项目10项,包括鞍钢股份QA型55t及以下项目,首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
2020年共完成型式试验项目4项,包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
剩余6项未做项目,预计在2020年12月份-2019年2月份期间完成。
(三)采购工作
完成采购额70428万元,去年同期为58996万元,为去年同期的119%;形成采购合同4532个,去年同期为3921个,为去年同期的115%。通过前期动员,过程督导,会议宣贯讲解等方式,让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性,掌握降本增效的方法和切入点,全年实现降本600余万元;通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
1.以培训为抓手,逐步提高业务能力
通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训,针对ERP、S、OA、采购平台、财务相关知识、合同管理等10余次全员培训,根据业务开展过程中的薄弱点,逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册,使业务员更快速上手一些业务。
2.以系统清理为引线,推进合同及时性
科室内建立共享文件,不定期发布待完工产品系统状况,并在手机微信群,OA科室群进行发布,各业务员随时查看各自物资采购合同清理状况,及时完成系统清理工作,使系统及时性由年初的60%提高到95%。3.降本增效成绩显著
通过前期动员,过程督导,会议宣贯讲解等方式,让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性,掌握降本增效的方法和切入点,全年实现降本600余万元;通过抵车、重组、抵板、
配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。4.产品配套及时性有所改善
通过前期抓技术准备、过程控时间节点、每周五专题例会,多点联动,以主动推进代替按部就班,一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识;二是充分了解各自隐形工作量,及时消化;三是让拖期的影响直入人心。
(四)信息化工作1.完成税率调整业务整顿
针对全国税率调整,组织我公司采购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等采购合同无法按集团要求变更,多次与集团计财、企管、采购部反馈,集团组织专题会议进行讨论,并下达《关于税改后采购合同变更事宜的紧急通知》,组织我公司对需要调整税率的采购合同进行上报,有集团公司统一进行调整。2.采购平台成功上线
针对业务人员基础业务知识薄弱,信息化专干对采购人员系统操作基础知识进行培训。组织采购员对采购平台操作进行培训,推进采购平台上线,11月份已实现全面上线。3.制定工号管理规定并重新梳理、整顿
生产部以近两年工号为依据,对我公司工号情况进行分析,针对生产部整理工号说明及集团公司下发工号规定要求,我公司对应科研、产品、商修、费用及其他类型存在分类不清的问题。对我公司系统中工号重新分类,目前共分为5类:有前端上线主
机产品及备件、内销等无前端不上线合、科研、费用、商修,并编写了对应管理说明。
4.完成后市场服务流程系统管理
对起重机公司《后市场部服务联系单》进行逐级审批,是售后服务管理中重要的信息流转手段。此业务经常会由于相关领导出差而耽误售后服务工作的及时性,降低用户满意度。将后市场服务联系单由线下审批晋升为线上审批,各审批环节在系统中执行,解决了地域限制,解决了相关领导经常出差而耽误售后服务工作的及时性的问题。
5.完成起重机公司SAP账户规划
集团要求精剪SAP账户,起重机公司现用户为21个,精剪为12个,制定账户精剪方案,并对账户权限进行整理合并。
(五)安全工作1.相关指标
2020年起重机公司各项指标均控制在目标范围内,其中:工亡、重伤、职业病、重大火灾、重大交通事故、重大环境污染事故均为“0”,全年无轻伤及以上事故。隐患整改完成率100%,尘、毒、噪监测数据100%达标,违章率控制在0.11‰以下,安全达标班组达到92%,新员工上岗教育率100%,接触尘、毒、噪声人员体检合格率100%,危险废物达标排放。2.主要完成的工作
一是以日风险研判和安全承诺为核心,强化安全自主责任主
体落实。
二是以产品技术安全和设备本质安全为基础,落实技术安全和定人定责管理。
三是以治理习惯性违章和重复性隐患为主线,规范现场安健环行为管理。
四是以强化人员的培训和实训为引导,提高安全意识和应急处置能力。
五是以规范外协队伍体系建设为契机,改进内部管理流程和自主管理能力。
公司副经理述职述廉报告2020【精选3篇】二
《国营公司副总经理2020年度述职述责述廉报告材料.doc》2020年度述职述责述廉报告公司副总经理****本人现担任********副总经理。2020年,我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下:一、履职情况(一)生产方面
1.完成指标及运行质量情况
(1)报商商值:全年完成***万元,完成年度指标**%。(2)销售收入:全年完成**(不含税),完成年度指标**%。(3)报商未销:报商未销**万元(含税),去年同期为**万元(含税)。
(4)定额工时:国营自制工时全年完成***点,完成指标**%。(5)加班工时:发生加班工时**点,为管控目标**%。(6)降本增效:生产降成本**万元,完成指标**%。2.18年生产组织情况
(1)抓前序、控过程、保节点
起重机18年在手合同**亿元,交货期在18年占**亿元,在19年一季度占4亿元,备件占*亿元;生产组织摆布异常艰难,通过能力平衡分析,合理调配资源,采取加班及二班等方式,确保了生产计划产品顺利产成,18年实际按计划产成**台**产品、商值**亿元,装配在制**亿元,铆焊在制**亿元,为19年一季度合同履约做好充足准备;18年产品分布大吨位铸造吊占比**%,出口产品为商值**亿元。(2)抓早、抓先、抓前组织生产
越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产,且投产项目产品吨位大,工序复杂,与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势,多次组织专题会议,整体策划,细化组织,做好生产车间的生产能力分析,加强内外组织协调和配套管理,重点跟踪落实配套件生产进度,派专员驻厂落实交货期,使配套件生产周期缩短一半,满足厂内生产需求,并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节,提高各工序成套完整性、及时性,力保产品按期、保质产成,保证了用户需求。
承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机,产品要求质量高,所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程,确保各工序有序衔接,为确保一次性通过用户验收,在用户联检前,生产领导和部门组织召开A检准备会,按程序要求细致地进行自身检验,对整车联检项目进行细化分工,每周两次组织各部门及车间进行模拟联检,提前自查问题并整改,确保用户联检顺利通过。
中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式,18道工序极其复杂,给主机按期交货带来不确定性,制定专项节点计划,派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节,并每周在生产例会上及时沟通,调整,掌握生产,满足生产节点要求,保证主机按期产成。(3)严格执行集团生产调度指令
集团公司18年对起重机下达1.2号调度指令产品25台、商值1.04亿元,在接到调度令的第一时间,立即牵头召开了调度指令专题会,重新调整作业计划,对各工序制造周期全部进行压缩,周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业,并下发了专项生产调度指令安排,编制日工作计划,明确各部门各工序的计划节点和考核标准;装配车间提前确认产品出厂顺序,做好产前准备,做到配套件到厂即可装配;铆焊车间全面分析产品结构,优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤,确保整机拆车连贯有序;涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业,派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况,确保了配套件按期、保质到货,严格按计划全面完成调度指令任务。(4)创新备件管理机制
18年备件承接合同11584万,为17年的152%,检修改造项目显著增多,铆焊生产量达到1012吨;指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控,并对备件生产的全过程进行总结分析,找出各工序拖期原因,规范管理流程,提高合同履约。(5)多措施保证生产作业面积
18年在制上商品较多,作业面积严重制约厂内生产,生产采取了多项举措,缓解了厂内作业面积不足的矛盾:1)加快有效作业面积的使用频率,及时清理成品区域,生产部组织铆焊车间和装配车间,对作业场地进行总体规划,将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作,全年倒运158台产品,保证了后续产品作业场地。
2)及时与营销部沟通产品产成节点,对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间,下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。
3)提前分析,及时与公司运行保证部沟通,申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平,保证了后续项目生产。(6)全力确保全年销售
针对集团公司的销售指标,根据生产指令安排,起重机公司生产系统各部门以高度使命感,背水一战的状态,全力确保6.84亿销售收入指标。紧密协调营销部,确认18年能够满足指标的销售项目,编制各项目生产节点计划,供应科重点组织突破,生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节,始终保证销售项目进度可控,确保完成全年销售项目的生产任务。
(7)运行质量情况
一是根据在手合同情况,每月进行三大工种能力平衡分析,提前洞察负荷分布,及时调整生产节奏,均衡生产,同时严格执行加班审批制度,充分利用每周5天工作日,每天统计上报加班情况,根据当前生产安排逐一进行审批,杜绝盲目加班,提高资源利用效率。
二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗,各项运行数据基本达到预期,综合能耗820吨标煤,同比下降12%,吨消耗0.0276,同比下降17%;全年累计用电314万千瓦时,万千瓦时产量94吨,同比上升23%;加班工时14163点,同比增加15%;完成工时319万小时,同比上升21%,能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。
(8)加大厂内附件安装比例,减少现场焊接工作量,提升产品质量
会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件,由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验,减少现场焊接对产品造成损坏,减少现场整改费用,提高产品质量。3.18年生产降成本情况
全年生产降成本147万元,完成指标的147%,具体如下:(1)加强低值消耗品管控降成本,2020年制定按去年90%限额系数限定领用,全年较限额节省21.4万元。(2)加强产品运输管控降成本,通过改变运输路径方式降低运输成本,全年节约108万元。
(3)厂内倒运降低仓储面积,生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商,借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储,通过倒运节省仓促面积费用共计18.36万元。
全年呆滞物资处置500万元,完成指标的111%,具体如下:(1)处理呆滞物资及代串用,组织串用库存减速机8台,实现降成本23万元。
(2)我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机,工号:(2012)7175-1,合同号:A26WJ12056,型号规格:75/20t-45m-A5,总款为461万,客户已支付40%预付款(184.4万),12年产成后由于客户原因,长期处于仓储状态,按照集团风险合同管理已列入风险合同,完成了该产品转入固定资产审批手续。4.设备管理水平逐步提升
(1)组织实施完成了18年投资及大修项目,通过采购1台剪刀床及大修一台数控切割机,从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率;采购4台埋弧自动焊机,解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题;采购1台等离子除尘器,缓解了备料车间切割烟尘较大现象,改善了员工的工作环境。
(2)通过理顺设备管理流程,建立设备维修台账,对每台设备维修进行记录,并对采购费用进行了分类统计管理,加强日常设备管理,保证设备稳定、安全、长期运行,通过加强设备保养及日常检验,平均每月设备完好率都在90?以上,其中31台精大稀设备完好率达到95?以上,截止11月份维修费62万元,同比下降12%。
(3)厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换,更换后车间的照度得到了改善,员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。
(4)强化现场用电管理,对所有的控制开关增设责任人标识和功能标识,保证规范管理和便于应急处置。(二)体系审核及取证换证工作
2020年共申报型式试验项目10项,包括鞍钢股份QA型55t及以下项目,首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
2020年共完成型式试验项目4项,包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。
剩余6项未做项目,预计在2020年12月份-2020年2月份期间完成。(三)采购工作
完成采购额70428万元,去年同期为58996万元,为去年同期的119%;形成采购合同4532个,去年同期为3921个,为去年同期的115%。通过前期动员,过程督导,会议宣贯讲解等方式,让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性,掌握降本增效的方法和切入点,全年实现降本600余万元;通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
1.以培训为抓手,逐步提高业务能力
通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训,针对ERP、WMS、OA、采购平台、财务相关知识、合同管理等10余次全员培训,根据业务开展过程中的薄弱点,逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册,使业务员更快速上手一些业务。
2.以系统清理为引线,推进合同及时性
科室内建立共享文件,不定期发布待完工产品系统状况,并在手机微信群,OA科室群进行发布,各业务员随时查看各自物资采购合同清理状况,及时完成系统清理工作,使系统及时性由年初的60%提高到95%。3.降本增效成绩显著
通过前期动员,过程督导,会议宣贯讲解等方式,让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性,掌握降本增效的方法和切入点,全年实现降本600余万元;通过抵车、重组、抵板、配合营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。
4.产品配套及时性有所改善
通过前期抓技术准备、过程控时间节点、每周五专题例会,多点联动,以主动推进代替按部就班,一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识;二是充分了解各自隐形工作量,及时消化;三是让拖期的影响直入人心。(四)信息化工作1.完成税率调整业务整顿
针对全国税率调整,组织我公司采购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等采购合同无法按集团要求变更,多次与集团计财、企管、采购部反馈,集团组织专题会议进行讨论,并下达《关于税改后采购合同变更事宜的紧急通知》,组织我公司对需要调整税率的采购合同进行上报,有集团公司统一进行调整。2.采购平台成功上线
针对业务人员基础业务知识薄弱,信息化专干对采购人员系统操作基础知识进行培训。组织采购员对采购平台操作进行培训,推进采购平台上线,11月份已实现全面上线。3.制定工号管理规定并重新梳理、整顿
生产部以近两年工号为依据,对我公司工号情况进行分析,针对生产部整理工号说明及集团公司下发工号规定要求,我公司对应科研、产品、商修、费用及其他类型存在分类不清的问题。对我公司系统中工号重新分类,目前共分为5类:有前端上线主机产品及备件、内销等无前端不上线合、科研、费用、商修,并编写了对应管理说明。4.完成后市场服务流程系统管理
对起重机公司《后市场部服务联系单》进行逐级审批,是售后服务管理中重要的信息流转手段。此业务经常会由于相关领导出差而耽误售后服务工作的及时性,降低用户满意度。将后市场服务联系单由线下审批晋升为线上审批,各审批环节在系统中执行,解决了地域限制,解决了相关领导经常出差而耽误售后服务工作的及时性的问题。5.完成起重机公司SAP账户规划
集团要求精剪SAP账户,起重机公司现用户为21个,精剪为12个,制定账户精剪方案,并对账户权限进行整理合并。(五)安全工作1.相关指标
2020年起重机公司各项指标均控制在目标范围内,其中:工亡、重伤、职业病、重大火灾、重大交通事故、重大环境污染事故均为“0”,全年无轻伤及以上事故。隐患整改完成率100%,尘、毒、噪监测数据100%达标,违章率控制在0.11‰以下,安全达标班组达到92%,新员工上岗教育率100%,接触尘、毒、噪声人员体检合格率100%,危险废物达标排放。2.主要完成的工作
一是以日风险研判和安全承诺为核心,强化安全自主责任主体落实。
二是以产品技术安全和设备本质安全为基础,落实技术安全和定人定责管理。
三是以治理习惯性违章和重复性隐患为主线,规范现场安健环行为管理。
四是以强化人员的培训和实训为引导,提高安全意识和应急处置能力。
五是以规范外协队伍体系建设为契机,改进内部管理流程和自主管理能力。
公司副经理述职述廉报告2020【精选3篇】三
2016年度述责述廉报告
XXXX公司副总经理
2016年度,本人始终注重认真履行党风廉洁建设主体责任,坚持把党风廉洁建设放在重要位置来抓,不断强化政治素养、责任意识、担当意识、纪律意识,较好地履行了“一岗双责”,保障分管范围内各项工作的顺利开展,未发生违规违纪行为。
依据上级公司关于开展2016年度述责述廉工作的通知要求,现将本人落实党风廉洁建设主体责任和廉洁自律情况报告如下:
一、落实“一岗双责”情况
(一)认真学习,提高思想认识。以“两学一做”教育活动为平台,认真学习党章党规、习近平总书记重要讲话和上级文件精神,及时有效地掌握党的重大战略思想路线、方针政策,牢固树立正确的权力观、价值观和利益观,进一步增强了政治敏锐性,在大是大非面前保持了清醒的头脑和坚定的立场,在政治上始终与党中央保持一致。
(二)明确责任,抓好目标分解。认真落实公司关于党风廉洁建设工作部署,在分管工作范围内,注重将党风廉洁建设主体责任与业务工作同部署、同检查、同考核。根据年初签订的目标责任书,对年度党风廉洁建设任务进行分解,明确目标任务,夯实“一岗双责”。
(三)认真贯彻中央八项规定精神。厉行勤俭节约、反对铺张浪费,精简各类会议、文件,压缩办公经费,严格控制办公耗材。带头从简安排各种活动,春节、中秋等重要节日期间,严格遵守和执行《廉政准则》等各项规定要求,自觉抵制不良风气,没有公款吃喝、高消费娱乐活动行为,没有公款旅游,公车使用规范。
(四)注重关键业务,抓好日常监督管理。盯紧合同管理、主机辅机设备采购等关键业务,抓住对外调试、性能试验以及新项目跑办等重点业务,认真落实党风廉洁建设,监督相关领导干部和管理人员做到守规矩、讲自律。平时注重深入基层,开展调查研究,着力解决基层群众关注的热点问题,督促党风廉洁工作不断推向深入。
(五)提升制度执行力。认真贯彻落实集团公司、公司和所在单位的党风廉洁建设相关制度,强化提升制度执行力,确保依法依规依程序处理各项工作业务和日常事务,做到既不越位又不缺位,杜绝各类违规违纪行为,营造风清气正的良好氛围。
二、个人廉洁自律情况
(一)始终严格要求自己,认真执行党员干部廉洁自律的各项准则,不折不扣地执行党风廉政建设责任制,切实履行“一岗双责”要求,贯彻落实中央、集团和公司党风廉洁建设规定,始终坚持率先垂范,自觉抵制各种不正之风,不搞特殊化,凡是要求别人做的,自己首先做到,禁止别人做的事,自己坚决不做。严守工作纪律,不乱开口、乱表态,不搞权钱交易。正确行使权力,身体力行,清白做人干事,做好表率。
(二)努力提升履职能力。加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习,以不断进步本身素质和领导水平。始终把岗位职责放在第一名,坚持科学的态度和求实的精神,向领导同道们学习、向业务专家学习、向基层群众学习、向工作实践学习,兢兢业业地做好各项工作,切实增强解决实际题目的能力。
(三)公平公正,团结协作。在分管工作范围内,切实做到分工协作,有效调动相关人员的积极性,注重团结,凝聚工作合力。工作能够坚持公平公正的工作风格,既统筹兼顾,又协调各方,共同解决工作难点和问题,狠抓工作执行力,有效提升工作效率。
(四)注重个人品德,遵守社会公德。真诚对待身边的每一个人,做到了“己所不欲,勿施于人”,树立良好的个人品德。严格遵守社会公德,文明礼貌、助人为乐,遵纪守法、模范践行。弘扬家庭美德,尊老爱幼、勤俭持家、夫妻和睦、邻里团结。
三、存在问题及整改措施
(一)存在问题
一是思想解放不够,在工作推进中,有时受一些条条框框的束缚,思路创新不够,在一定程度上影响了工作的有效开展。二是深入实际不够,对于一些情况和问题,缺乏更深入的调查了解,解决得也不够及时。三是工作落实还有差距,往往只注重效果,忽视了科学的方法,有时只凭经验,方法简单。
(二)整改措施
一是创造性地开展工作。进一步更新观念,冲破条条框框的束缚,克服求稳怕乱思想,敢为人先。以事业大局为重,不断探索政协工作的新思路、新措施,紧紧围绕公司中心工作和重点工作,积极创新,认真工作,努力开拓新局面。
二是切实转变工作作风。筑牢履职履责意识,踏踏实实做事,清清白白做人。与公司领导班子精诚团结,分工协作,不断提升工作能力。注重深入基层,贴近群众,改善工作方式方法,切实提高工作效率,为推动各项工作凝心聚力。
三是不断加强自身建设。时刻牢记党的宗旨,认真遵守《廉政准则》,带头执行中央、集团和上级关于领导干部廉洁自律的有关规定,牢牢树立公仆意识,依法履行自身职责,以实际行动,铸造人民公仆的良好形象。
特此报告,敬请批评指正。
2017年2月26日