企业文化建设的关键是什么【精选3篇】

企业文化建设的关键是什么【精选3篇】一

企业文化建设的“三个关键”

在企业文化建设过程中，要以“两个至上”行业共同价值观为核心，在充分吸收国内外及烟草行业企业文化最新研究成果的基础上，对本企业传统的、优秀的文化进行深入挖掘，对原有文化成果进行提炼、整合、提升，形成具有本企业特点和独具魅力的企业文化，让企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行，知行合一。具体要抓住“三个关键”：

员工认同是根本

企业文化能不能落地，关键是看企业的核心价值观和经营理念是不是被广大员工所认同。如何让员工认同企业文化？首先是要让员工参与进来，共同探讨公司的文化，让全体员工知道公司的企业文化是怎么产生的，与员工的日常工作结合起来，明确公司为什么要树立这样的理念，每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。其次是企业领导者准确的定位。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的定位时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业领导者来说，如何积极倡导企业文化，让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设成败的关键。第三是宣讲推动，营造氛围。充分利用各种载体，采取各种形式大力宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围，强化员工对企业倡导的理念、使命、愿景、价值观念以及企业精神的理解，并运用成功的典型案例进行引导，使之如脑入心，久而久之，就会使员工产生自觉认同并形成习惯。

制度约束是基础

员工对企业文化由认知认同再到自觉实践，是一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，观念文化的柔性灌输与制度文化的刚性约束相辅相成，其中，制度约束是关键。制度建设是企业文化建设的重要基础。“固化于制”，就是将经营理念、管理思想及核心价值观等文化建设成果用规章制度固定下来，使全员认可并形成持久的自觉行为，构建具有行业特点和本企业特色的制度文化。在制度建设中，要做到“三个结合”：与牢固树立和落实“两个至上”行业共同价值观相结合，明确细化岗位职责和工作规范，使企业生产经营管理的各项制度和员工行为体现维护国家利益、维护消费者利益，树立行业对社会负责的良好形象；与母子公司体制改革相结合，完善法人治理结构，理顺体制机制，确保国有资产保值增值，保持行业持续平稳发展，实现“基业常青”；与“人本”管理理念相结合，实施“员工动态管理”制度，建立各类人员成长与晋升的通道，坚持“四个不惟”方针（不唯学历、不唯资历、不惟身份、不唯职称），营造“激励人干事业，支持人干成事业，帮助人干好事业”和“事业留人、待遇留人、情感留人”的良好氛围，从而形成“以人为本，和谐发展”、“奉献社会，成就员工”的企业理念和价值观念。

知行合一是目的

企业文化的外在反映就是让人能够“感受到”。例如，一提到质量和售后服务，人们就会联想到“海尔”、海信、“格兰仕”，“优良服务”几乎成了他们的象征。而企业文化只有内化于心、固化于制，才能做到“外化于行”，行神统一。其中，行为文化的培养起着重要作用。行为对内反映企业文化，对外反映企业形象。

在培育企业行为文化的过程中，领导者和管理层具有示范性和带动性，员工层要靠领导层、管理层的推动逐渐提升，只有领导层、管理层把自己的行为做好，员工才会认可，才会跟着去做。因此，领导者、管理层要以身作则，率先垂范，不仅要做企业文化的倡导者，而且要做企业文化的践行者，努力把自己塑造成为企业文化的楷模；作为企业人的广大员工，其一言一行代表着企业的行为与形象，其思想和行为也是企业文化的外在反映，要在对企业文化认知、认同的过程中，增强主人翁意识，积极参与企业文化实践，严格用制度约束和规范自己的行为，实现从认知、认同到自觉遵守的思想升华，让企业文化真正落地，并凝聚为巨大的精神力量，引领着企业不断朝着新的目标迈进！

企业文化建设的关键是什么【精选3篇】二

关于提升企业形象、建设企业品牌的几点建议

经过十四年的经营，公司形成了自己独到的企业文化，对内员工归属感极高，对外已经奠定了口岸房地产大亨的地位，并做了长期的战略部署，计划提档升级，向服务型企业转型。

在此转折点上，企业正面形象的塑造问题尤为关键，比尔盖茨说21世纪企业产品同质化，已经进入了企业形象竞争的时代。经过一段时间的调研，在对过去十四年企业自然形成的一些企业文化中进行淬炼，并结合企业发展战略，特从企业文化设计的三条系统上做出如下计划：

一、理念识别系统，企业的“心”，包括企业宗旨、经营理念、战略愿景等，其中企业口号是它的具体表现之一。

二、行为识别系统，企业的“手”，企业内部的管理、交予以及企业对社会的一切活动。对内包括：工作环境、员工教育（包括服务态度、服务技巧、礼貌用语等），对外包括：公共关系、广告宣传、各类活动，公益活动等都属于识别范畴。

三、视觉识别系统，企业的“脸”。通过组织化、系统化的视觉表达传递公司的经营信息，内容涉及很多，效果也最直接。基本要素有企业名称、标准字、标准色等，并应用于产品、包装、办公用品、交通工具等。

企业VI早已开始使用，在使用范围及规范上再强化即可。

接下来的工作重心在梳理理念识别系统和行为识别系统上，并进行导入，让公司全体员工从零开始学习企业文化，企业制度，提高个人素养，树立企业形象。

一、理念识别系统企业宗旨

天欣地合载德前行企业愿景

让每一个欣德人成为欣德公司的真正的主人，真正的权利人，真正的责任人！

企业口号

互敬互爱互联互有互帮互助互动互通

二、行为识别系统对内

1、内部管理制度（公司管理制度见附件1，招聘体系见附件2，薪酬体系见附件3，考核体系见附件4）

2、工作环境的整齐划分、功能合理，新办公区域应在各个部门基础办公条件满足的情况下，应在如下几个方面做提升：前台接待区域、功能性大、小会议室、党支部、员工活动室（阅览、茶水、咖啡、手工、运动）多媒体培训室。并设立一个企业文化展室，除了传统墙报，增加多媒体展示内容，方便更新各类内容。

员工教育工作迫在眉睫，除了制度规范，提升自身素养，符合企业发展需求至关重要。新员工入职必须经过2天的入职培训，主要学习公司的管理制度、组织架构、行为规范、人资制度、职业规划、企业文化。此项工作由人资部专项负责，培训考核完毕合格再向其他部门进行输送，进入试用期。对老员工也进行各类提升培训，员工强企业才强。（培训体系见附件5）

对外

对外所有的公益活动、广告宣传、社会事件等由企划部统一对外安排，企业礼品、纪念品等统一定制。

有序、有组织的进行各类活动。

企业文化建设的关键是什么【精选3篇】三

文化是新农村建设的关键因素

★文化是新农村建设的关键因素

零点调查发布的《2005年度零点中国公共服务公众评价指数报告》显示，文化娱乐设施和资源在我国农村地区极度匮乏，尤其是公共图书馆，在农村普及率仅为5.9％，90.3％的农村居民表示当地没有任何可供借阅图书或音像的公共图书馆。

这让人不禁联想到最近成为两会和国人议论焦点的建设社会主义新农村的话题。我们究竟要建设一个怎样的新农村？文化建设应当在新农村建设中处于怎样的地位？在我看来，能否对文化进行刷新正是新农村建设成败的关键。

有人认为，经济建设应该先于文化建设，有了经济基础才能种植文化的根苗。这种将经济与文化机械分割的说法是不能让人信服的。实际上二者是互相促进，并行不悖的，任何一方的缺席都将导致社会的失衡。只有生长在深厚文化土壤上的经济才是稳固而可持续的，GDP本身的增长并不必然增加人们的幸福感，物质的增长应当为人的全面发展提供条件，为文化的繁荣提供养分。

没有既根植于悠久的民族传统，又吸收世界先进思想的文化根基，再庞大的经济也会成为无源之水，沙滩楼阁，总有难以为继，轰然倒塌的一天。

在历史上我们常见到强大的帝国因文化上的保守而走向没落，却很少看到掌握了先进文化的民族长久处于贫困之中的，因此可以这样说，经济落后并不可怕，文化的停滞不前才是致命的。如果把新农村建设仅仅视为物质化的盖别墅、修马路，那未免贬低了中央这项决策的战略意义，能否在农村地区造成一种新的文化，能否让广大农民成为具有自主意识和民主法治观念的现代公民，这才是衡量新农村建设成败的关键指标。