青少年培训学校属于哪个部门管理【精选3篇】

青少年培训学校属于哪个部门管理【精选3篇】一

培训部岗位职责

岗位职责：

1、根据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培

训教案；建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程；

2、制定与实施新员工入职及专项培训计划、组织与安排；

3、建立内部讲师队伍及管理机制；

4、外部培训机构的联络，员工外训工作的组织；

5、制定年度培训费用预算，并执行管理和使用；

6、组织学员的培训及考核，对培训效果进行跟踪和评估，总结存

在问题及提出改进措施，撰写培训工作总结；

7、主导公司培训需求调查与分析，制定年度培训计划并组织实施

各类培训工作；

8、协助部门组织公司的各项大型活动。

职位要求：

1、大专以上学历；

2、三年以上专职美容行业内部培训工作经验；备丰富的公司内训

课程授课技巧；

3、熟练操作电脑办公软件，熟练操作PowerPoint软件及使用现代

培训工具；

4、具备较强的亲和力、沟通、计划、组织、协调、执行和应变能

力。

5、性格开朗、活泼，富有工作激情。

青少年培训学校属于哪个部门管理【精选3篇】二

培训部职位描述

职位名称：培训经理直接上级：人力部总监

直接下级：培训助理、培训讲师主要职责：

1）制定公司的年度培训计划；2）监督各部门培训计划的实施情况；3）考核各部门培训工作的完成情况；4）制定考核、评估标准；

5）收集各类相关信息，充实培训内容；6）建立外部教育、培训渠道及人员；7）对下级的日常工作进行管理和监督；8）指导下级完成相关的培训、调研等工作；9）对本部门所属财、物的管理；

10）保管各部门反馈来的及本部门的文件资料；11）广泛收集各部门、员工对培训工作的意见和建议；12）调研、学习先进的培训理论、方法、提高培训工作水平。主要权力：

1）审核各部门制定的部门培训计划；2）有权调阅公司相关管理制度、档案文件；

3）有权要求相关的部门配合培训部的工作，积极按培训部的要求开展培训工作，并接受培训部对其培训工作的监督和管理；4）有权要求相关部门组织培训人员；5）对下级的工作表现及业绩提出奖惩建议；6）接受公司的培训；主要义务：

1）评估培训工作的绩效，向上级反馈评估结果；2）对下级进行培训；

3）保质保量的完成公司下达的培训任务。职位名称：培训助理直接上级：培训经理主要职责：1）贯彻落实上级安排的各项工作；

2）依据公司发展战略需求编制公司的年度培训计划文件；3）监督各部门培训计划的实施情况；

4）负责协调、安排培训人员、场地、设备等工作；

5）在各部门及员工中开展调研工作，分析相关信息，向上级提供分析意见和建议；

6）积极建立、开拓外部培训渠道和人员；7）保管各类技术信息资料；

8）对部门及公司的各项工作积极进言献策；9）接受本部门的各类培训；

10）努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平。主要权力：

1、有权要求公司各部门、各门店配合培训部收集信息；

2、有权向经理反映工作中出现的问题，并提出相应意见和建议；3、有权督促各部门执行培训计划；主要义务：

1、有义务接受本部门的各类培训；

2、有义务努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平；3、有义务按时完成经理安排的临时工作

职位名称：培训讲师直接上级：培训经理

主要职责：按公司的培训计划保质保量的完成每次培训。主要权力：对培训方式、内容、参加的人员层次、人数有建议权主要义务：

1、2、3、4、5、

使每次培训达到预期目标，完成公司下达的培训任务，不断完善公司的培训体系；

协助完成公司年度培训计划的制定；有义务向公司提出培训的合理化建议；搜集培训资料，编写公司的培训讲义；对各部门负责人就如何开展培训工作的培训；

青少年培训学校属于哪个部门管理【精选3篇】三

培训部各岗位工作职责（2014）

一、培训经理

1、编制各部门、各类岗位员工年度培训计划，制定培训规则制度、工作流程等，完善培训部门内部体系化建设；

2、安排、调度部门内各项工作，对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导；

3、培训需求调查，参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望；

4、培训内容策划，根据培训需求，编制培训讲义，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合学员学习习惯；

5、培训授课与实施，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程，负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施，确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；

6、培训效果总结，做好培训记录并跟进培训后的效果反馈，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议，对培训效果进行评估，并提交分析报告；

7、培训资源建设，开发灵活适用的培训与学习渠道，建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质。

二、培训专员

1、协助培训经理编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；

2、协助培训经理建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库

等；

3、负责培训项目的实施，并持续改善；

4、培训需求调查与汇总；

5、培训平台需求撰写；

6、学习中心负责人全部试用期内培训安排及过程监控；

7、新员工培训课件录制、内容更新、组织与实施（含正式员工和兼职员工）；