· 作文 
小猴子的故事睡前故事【精选3篇】
小猴子的故事睡前故事【精选3篇】一
猴山上住着一只 小猴子，它很活泼，很聪明。
一天，小猴子自言自语的说：”猴山上有什么好玩的，还不如到猴山下去看一看。“ 就这样，小猴子悄悄的跑下了猴山。小猴子走了好长时间，他看见一颗桃树上挂满了大大的桃子。小猴子说，这样的桃子猴山上还没有呢!说着，小猴子爬上了桃树，它摘了最大最红的桃子。它又说，如果我把这个桃子给其他猴子看，让它们都眼红。
小猴子又往前走，它来到了玉米地，它看见了又大又黄的玉米。它说，这种东西猴山上可是没有的。它扔下了桃子，摘了一个最大最黄的玉米。它又继续往前走，它又来到了一片西瓜地，地里结满了又大又圆的大西瓜。它高兴的跳了起来说，我从来都没有见过这么大的西瓜!如果我把西瓜抱回家，它们准会馋的流口水呢!
小猴子把西瓜抱在怀里，又继续往前走。小猴子累了，它坐在一个又大又宽的石头的。突然，草丛中蹿出来一只野兔，小猴子又跳了起来，它大声的说，如果我抓只野兔带回家，就更带劲了!小猴子扔下了西瓜，去追野兔了。小猴子说，不好，野兔跑的真快，我快要追不上了。不一会儿，小野兔就跑的无影无踪了。小猴子只好两手空空的回家了。
小猴子的故事睡前故事【精选3篇】二
笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去摘，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去摘香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想摘香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为摘香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个 群体中的 行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去摘香蕉的举动被所有的猴子惩罚了，它莫名其妙地看着这个群体，不知道自己哪里错了，当它有摘香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子，但是新的猴群中每个猴子都因为试图摘香蕉而被暴打过，从此，不能试图去摘香蕉成为这个群体中的 潜规则。
故事分析：
第一批的猴子自由而活泼，它们按照自己的喜好来办事，但是 制度让他们不得不收敛自己的本性，并且不成文地形成了内部生存规则：不许任何成员去碰香蕉。当新的一员加入这个 组织中，大家对它肆意破坏这个维持 秩序的规则感到异常愤怒，所以这只新猴子挨的打必然要比老的群体要重;当来了第二只新猴子时，第一只新猴子下手要比其他的猴子还要狠，它一方面是盲目地维持秩序，另一方面是为了发泄被打之恨。当笼子里全是新猴子的时候，大家依然墨守这不成文的规则，当有人试图去改变的时候必然遭到报复和惩罚。可是后来的猴子群体都没有被淋湿过，大家也不知道为什么不能去碰香蕉，也不知道为什么要维持这个规则，如果没有力量强大、富有说服力的猴群新 领导出现并改变规则，那么这个潜规则将永远保持下去。
从 心理学的角度看，如果说第一群猴子打第一只新猴子时，诸多猴子是 从众心理的缘故，那第一只新猴子殴打第二只新猴子时就是报复和破坏 心理了，这和现在 工作环境中老 员工明知新员工的 行为会触犯制度或者规则，但却不愿意提前明示，许多工作技巧和方法要新员工自己去试错才能获得，这和猴子试验中老猴子的心理是一样地，他们曾因为工作失误被惩罚过，也在失误中积累了经验和技巧，但出于报复和破坏的心理，并不情愿把这些经验和技巧顺利地传授给新来者。
许多新的`员工，一进 单位就会发现很多不合理的 规定，他们或者在公开场合，或者在私下场合，抱怨或者抨击单位的规则和 制度，他们不清楚为什么不合理就在面前，那些老员工为什么不去改变它并让它存在到现在?他们就像那些新的猴子一样，不知道这些规则产生的历史，却因怕受到惩罚而墨守着，慢慢地，等他们成了老员工，对新员工的疑问也会嗤之以鼻。现在 国有企业因为 改革的原因不得不走向 市场，在市场中依然能够叱咤风云的，必然是出现了新猴子改变老猴子的 潜规则，或者是老猴子中的领导在新的环境下改变了规则;而那些走向困境或者倒闭的国有企业，就是因为许多老猴子墨守着过去的规则，即使有充满时代感的新猴子加入，也因老 群体的规则压制被同化或者排斥掉了。
启发：
(1)在新员工培训中详细讲解 组织文化的来历、规则形成的原因，是减少误解和员工消极抵制的有效方式。
(2)向新员工灌输他们帮助新来者时将获得的回报与奖励，而不是用保守经验的 潜规则来影响他们对新来者保持冷漠。
(3)告诉新 员工们，只要他们够得香蕉， 公司就会即时给他以回报，如果他有合作者，合作者也会有回报和奖励。
(4)告诉新员工，当他们成为老员工，他们辅导的新员工在新的队伍里表现出色，那么他作为师傅将获得更大的回报与奖励。
当改变潜规则形成的方式时，对猴子们产生的 激励效果将迥然不同，但是，不但要改变老猴子墨守规则的传统，又要 领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的 责任与 风险呢?现在已步入 社会的从业者们，有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢?