金加工车间工作总结【精选3篇】

金加工车间工作总结【精选3篇】一

机加工工段岗位职责

一、工段长职责：

1、工段长为工段第一责任人，全面负责工段的日常事务、工作安排，对本工段的质量、安全、设备全面负责。

2、认真贯彻执行公司、分厂下发的各项方针政策、规章制度；组织本工段的工作，认真完成公司、分厂下达的生产任务。

3、做好工段员工的考核、考勤，合理分配工资；加强本工段的劳动纪律及监督，检查各项制度、规程的执行情况，对违纪、违章现象进行制止及处罚。

4、团结员工，做好员工的思想工作，维护员工的合法利益，及时向上级反映工作中的不利倾向，确保生产正常进行。

5、组织本工段“5S“管理工作、设备保养工作，确保文明生产；负责制定组织后备人才的培养计划和日常员工的培训工作。

二、副工段长职责：

副工段长兼任工段安全员，配合工段长开展好工段安全、质量、生产、设备等的全面管理工作。

三、班长职责：

1、对班组安全、质量、生产工艺、生产组织、设备、人才培养、文明生产、班组企业文化建设等管理工作全权负责。

2、完善班组管理制度，落实班组建设方案，按照分厂经济考核制度，落实班组分配细则。

3、严格按照公司、分厂管理制度落实开展各项工作，保证完成公司分厂下达的生产经营任务，坚决执行分厂、工段下发的各种规章制度及安全操作规程。

4、加强班组安全、劳动纪律、质量等管理工作,对违纪违章现象进行处罚。

5、及时组织宣传贯彻公司、分厂相关精神，团结关心员工,做好员工的思想工作，维护员工的合法利益,以身作则,服从安排。

6、带头创新管理，努力带领班组员工加强学习提升业务技能，积极开展小改小革、降本增效工作。

7、做好非正常情况时的组织预案。四、班组职责：

1、严格遵守公司、分厂、工段及班组的各项规章制度。服从上级安排，努力工作，积极参加分厂、工段、班组的学习，全面提高自身素质及操作技能。

2、围绕分厂、工段、班组下达的生产任务，统一思想，明确安全、质量管理目标，树立一流服务意识，争创一流团队。

3、严格按安全操作规程操作，牢固树立“安全第一”的意识，做到“三不伤害”。

4、按时﹑按质﹑按量完成生产任务。

5、负责岗位设备的操作﹑维护﹑保养﹑做到“三好四会”；6、保持设备、室内、环境卫生区域的清洁、工件堆放整齐，作到文明生产；

7、及时反映本岗位设备故障，配合检修人员尽快消除设备隐患，全面提高设备的综合使用率。8、负责上报生产上发现的图纸错漏和产品质量缺陷。五、质检员职责：

1、严格遵守公司、分厂的各项规章制度，服从安排，努力工作，积极参加分厂学习，全面提高自身素质，树立为生产服务的思想；

2、每天对班组加工完成并进行班组检验后的产品进行再次检验，保证产品尺寸及其它要求达到用户的要求，并指挥成品堆放，发货。

3、负责做好产品质量的相关记录，如实填写并按相关规定上报。4、参与工段巡检、生产例会及各种培训工作。5、协助班组搞好生产。

6、完成分厂、工段安排的其它工作。六、技术员职责：

1、严格遵守公司、分厂的各项规章制度，服从安排，努力工作，积极参加分厂、工段学习，全面提高自身素质，树立为生产服务的思想。

2、负责工段、班组的技术工作，对于技术问题，应及时提出解决方案。

3、负责工段各类报表的填报工作，协助质检员做好工段质量控制工作。

4、参与工段巡检、生产例会及各种培训工作。5、协助班组搞好生产。

6、完成分厂、工段安排的其它工作。

机加工工段

金加工车间工作总结【精选3篇】二

责职位岗

总经理职责

一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。

对公司的生产和经营管理全面负责。

二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经

营形势，总结经验，做出决策。

条例及经组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、三、

济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实

现。

四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调

机械设备及生产经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、

五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解

决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识

教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经

济效益。

负责贯彻执行有关安全质量方总经理是安全质量的第一责任人，七、

针政策。

管理者代表职责

有效地实施公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、

标。

协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、

的问题。三、代表公司向外部机构联络。

四、处理质量争议问按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，

题。

五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。

技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规

范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，

操作规程、发现生产中违反设计要求、负责对生产质量进行检验，

技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严

重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保

护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。

做好指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、

隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣

工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。

五、负责完成领导交办的其它工作。

生产部部长职责

材料计划。负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、一、

负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配二、，以保障生产的正常运行。套设施等）

负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品三、

质量。

四、提高产品效益，不断降低成本，提倡科技创新，狠抓岗位责任，

以产品的数量和质量向公司负责。

参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。五、

财务部部长职责

认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、

的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算

的全面管理工作。

二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。

负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，

处理所有会计科目，提供准确资料。

《企业财务通则》为依据，严格按照行业会、三、以《企业会计准则》

计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关

“账保证做到成本管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、

。账相符，帐物相符”

做好产品预算以及各项费用的要重点抓好项目产品的成本核算。四、

审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，

未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。

六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产

经营状况，并及时提出合理化改进建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。

整理、其收集、依据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、

立卷、保管、调阅等工作。

九、完成领导交办的其它的工作。

综合部部长职责

一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家

的法律、法规和各项规章制度。

二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，

为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。

管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、

量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，

组织实施管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、

抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，

组织交流沟通。

负责材料购销业务的洽按照生产部编制的生产所需用材料计划，五、

谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。

六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预

测市场，做好记录。

七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和

物资。

九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考

核管理。

副经理职责

一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力

实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。

二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期

分阶段、分项目向公司做出工作汇报。

同时对基层特别是分管部门工作进行挤出时间深入基层抓调研，三、全方位的督察和指导。

四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政

策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意

见，并拿出方案请研究调整。

五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调

处理好公司内部的各种关系。

六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的

其他工作任务。

金加工车间工作总结【精选3篇】三

岗位职责

总经理职责

一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。

二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。

三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。

四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。

六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。

七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。

管理者代表职责

一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。

二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。

三、代表公司向外部机构联络。

四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。

五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。

技术质检部部长职责

一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。

三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。

生产部部长职责

一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。

三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。

四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。

五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。

财务部部长职责

一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。

二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。

三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。

四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。

五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。

七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。

八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。

综合部部长职责

一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。

二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。

四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。

五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。

七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。

九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。

副经理职责

一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。

二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。

三、挤出时间深入基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。

四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。

五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。

六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。

供销部部长职责

一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。

二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

三、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进行材料采购供应。四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入生产现场。

五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。

六、做好库房的安全和防火工作，防止意外事故的发生。七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。

九、负责对生产后所剩余材料的清理归库，清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。

十、积极配合、协调公司其他部门的工作。