关于收受礼品礼金的自查报告【精选3篇】

关于收受礼品礼金的自查报告【精选3篇】一

拒收礼品自查报告

为进一步巩固拓展中央八项规定精神成果，以钉钉子精神打好作风建设持久战，持续正党风、清政风、带社风，营造良好政治生态，根据市委办公厅转发《市纪委关于集中开展违规收送礼金问题专项整治的实施方案》的通知（市办字〔2018〕224号）及市纪委《关于严肃整治领导干部利用名贵特产类特殊资源谋取私利问题的通知》（市纪发〔2018〕12号）精神，按照市委、市纪委统一安排部署，我院集中开展了违规收送礼金问题专项整治工作。

根据学习情况，结合自身，现将有关情况汇报如下：一、加强学习，筑牢理想信念，加强对拒收礼品重要性的认识。要巩固和深化十八大以来党内教育成果，坚决防止“四风”反弹变异，要把党性培养、作风养成作为必修课，筑牢信仰之基，补足精神之钙，增强政治警觉性和政治鉴别力，清清白白做人，干干净净做事，做到心有敬畏、行有所止。牢固树立“为人民司法”的宗旨意识，正确对待、妥善处理人民群众的利益诉求，认真解决涉及群众切身利益的问题，始终做到思想上牵挂人民群众，感情上贴近人民群众。切实从树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的高度，充分认识实施专项整治的重要性和紧迫性。

二、通过警示教育学习，严格约束自己。通过学习我院专项整治方案的学习，以及收看各类警示教育片及各种违纪通报。一些政府官员仍然不收敛不收手，顶风违纪，影响恶劣。他们更是藐视法纪法规，为谋求自己的利益严重损害了党和政府的形象，侵害了党的执政基础，不但给国家成了经济的上的损失，还让百姓对党的看法造成不可挽回的地步。身为人民的公仆，我们应该懂得服务于民，造福于民，做好党的先锋。坚决纠正讲排场、比阔气、形式主义和奢靡之风等不良组织；不组织公款旅游或变相公款旅游；不以“拜年”、“联谊”等名义用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年现象。特别是领导成员必须公开带头承诺坚决拒收“红包”，不以赌博和交易等形式收受财物。同时，要教育好配偶、子女和身边工作人员，不能给他们留有优越的感觉和幻想的空间，教他们踏踏实实做事、老老实实做人，不允许他们利用本人的影响谋取私利；

三、必须加强自我约束意识。我在单位从事基建工作，在工作的过程中，也难免有个别单位和个人，为了能够拿到工程，打电话约我，也有个别的送红包、礼品；但我能够严格约束自己，对送的东西一概不收，坚决制止。一切从法律法规出发，绝不从中谋取私利。在办理各种审批手续的过程中，我有时也有送红包、请吃饭，以便工作能够更好更快的完成的想法，但换位想想，这也是错误的思想，也就作罢了。以后工作的过程中，坚决要丢掉这种思想。拒收礼品还要做到拒送礼品。只要全国人民都做到了不送礼品，送不出去礼品，反腐败工作也就取得了伟大的胜利。

以上是我对这次专题整顿的心得体会，不足之处请批评指正。

关于收受礼品礼金的自查报告【精选3篇】二

央企离职的辞职报告

《中华人民共和国劳动法》第24条明确规定：“当事人双方可以协商解除劳动合同”。这种“协商解除劳动合同”正常而便捷的方式就是递交辞职报告和批准辞职请求。那么，辞职报告怎么写呢?尊敬的公司领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到公司已经八个多月了，在这段时间里，得到了公司各位领导、同事的多方帮助，我非常感谢公司各位领导与同事们。在这里我有过工作的快乐，也有过工作的烦恼。在这里也非常感谢公司领导对我的信任与关怀。

在这里我能开心的工作，开心的学习，一度让我有着找到了依靠的感觉。但是我经过认真的思考，感觉到自己不适合做这份工作，也难以适应央企的运行模式，同时也是我个人原因想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，颐和家园项目的管理服务工作才刚刚开个头，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，项目管理的持续性，本着对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样公司将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助公司对重新安排人员进行现场情况了解与熟悉，使他尽快接手颐和家园日常管理工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目管理做到平稳过渡。离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

公司在20xx年发生了巨大的、可喜的变化，更是取得一系列的成绩。我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的管理业绩和服务品质一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致敬礼

20xx年11月24日

范文二

尊敬的公司领导：

递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

这段时间，我认真回顾了这两年来的工作情况，觉得来xx公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，请公司领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。辞职信范文相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。

我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

申请人：xx-x

范文三

尊敬的公司领导:

您好!

此时此刻,我已经开始逐渐的感觉到了自己在公司中的前景了,我感觉公司并不适合我,我的长项在公司里也得不到更多的发挥,所以经过一段时间的苦闷之后,我决定还是离开公司,寻找其它的发展,我在此刻向公司提出我的辞职申请。对于公司来说,我觉得很是惭愧!我也知道,在这里的所有的公司中,我们公司的待遇是很不错的,而且公司对我这样的刚毕业的学生也很是照顾,这些我都感激在心!

可是,我为公司做的却让我自己非常失望,我不想成为公司的负资产!每次你问我签单了没有的时候,我心里是非常紧张的,但还是要说“我没签”,因为那是事实。您也可以说,你应该努力提高业绩而不应该没有信心。但是在xx-x总带我们期间,越到后来越感到没有生气,没有激-情,当然我并不在说xx-x总的不好,我认为xx-x总是一个非常有能力的人。这不是我期望的工作状态,我也认为这样的工作状态对哪一方都不好!我想说,我走并不是因为xx-x总的离开,在他没走前,我就在想这个问题了。虽然xx-x总是一个很出色的人,但他的许多东西我是学不来的。

以前在培训的时候,我是试用期没签合同辞职非常有感于你们的成长故事的:成长不是一帆风顺的,需要你去尝试许多!我自认我现在不是一个好的员工,但还是一个比较诚实的人,也可以说出我心中真实的想法:因为做得失败,所以要离开。当然也许可以带领我们越走越好,但从现在来看的话还是一个未知。我也并不怕未知,因为离开后将会是一个更大的未知!人说年青人很幼稚,那是因为缺少历练,当这个年青人变成老年人时,他还是会说:“年青人真幼稚!”不去历练的话,他怎么知道他是适合当还是适合搞?所以,就算这是个将要后悔的决定,我也应该去尝试更多的东西。

我的离开并不是对公司不满,而是自己事实上真的不能够适应公司,我有着很多的不足之处,我在公司中的业务开展十分的不顺利,这是令我感到十分的无助的一面,虽然我工作经验不多,但是也不至于如此,唯一的解释那就是我不能够适应公司,我想我在今后的工作中还是需要继续不断的努力,我相信自己会做的更好!

最后祝愿领导和同事身体健康!万事如意!祝愿公司生意兴隆!

此致

敬礼

辞职人:xx-x

范文四

尊敬的经理：

因为我现在无法将档案调入公司，但按照公司的规定，不调入档案不能签定合同。我知道用工必须签定劳动合同解决社保，但劳动法并没有规定必须调入档案才能签定劳动合同。出于对公司制度的尊重，今天向您递交这一封辞职信。

在进入公司之时，也并没有了解到调档案是一项强制规定，这对我和公司都带来了一些损失。处于我个人的种种考虑，实在无法找到任何我和公司都满意的解决方法，所以我对给您和公司带来的困扰感到抱歉。

在这短短的三个多月的时间里，感谢您给我的一些指导，以及您的经验之谈。我将在本月底离开公司，此前我会配合公司做好工作交接等事，站好最后一班岗!

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

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关于收受礼品礼金的自查报告【精选3篇】三

2012年设备物资管理会议文件之二

优化采购管理提高集中采购率创新资源配置促企业持续发展

——在2012年设备物资管理会议上的报告

（2012年4月18日）

***

各位领导、同志们：

今天我们在此召开公司设备物资管理专题会议。此次会议的主要任务是：贯彻落实公司2012年工作会议精神，总结2011年度设备物资采购工作，提出下一步采购工作的管理思路，紧紧围绕公司“全力推进质量规模效益型一流跨国公司建设”的发展目标，优化公司设备物资采购管理，巩固设备集中采购率，提高物资集中采购率，创新设备物资资源配置方式，促进企业持续科学发展。现在我就公司2011年度设备物资采购管理状况及2012年度设备物资采购管理工作安排讲以下几个问题。

一、2011年度公司设备物资采购工作总体情况2011年，公司的设备物资采购管理工作，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家相关法律、法规、政策的规定，严格执行了中国水利水电建设股份有限公司以及中国水利水电第五工程局有限公司的各项规定和要求，本着管理创效

的理念，进一步完善了公司设备物资采购的程序，“统一领导，两级集中”的设备物资采购模式得到了全力推进，采购程序、采购方式进一步规范，在规范的制度约束下圆满完成了2011年度设备物资采购工作。

（一）2011年度公司设备物资采购工作状况

1、审时度势，坚持采购原则。2011年是公司面对严峻的国内外政治经济形势，深化业务转型、强化经营管理，狠抓“现金流管理”和风险管理的一年。公司设备物资集团采购领导小组在采购过程中继续严格实行计划采购，强化计划管理，坚持“先内部调剂、后租赁、采购”的资源配置方式并兼顾“系列化、品牌化、标准化”的设备配置原则，有效发挥了公司集中采购平台的作用，提高管理水平，降低采购成本，实行资源配置科学化。继续坚持在计划审批，设备选型、合同谈判及合同评审工作中广泛邀请技术专家、设备使用单位管理人员及监管部门的参与，按照规定的权限和采购方式采购，认真做到“过程透明、阳光操作”。

2、贯彻落实采购制度，发挥采购平台的作用。按照股份公司下发的《股份公司设备物资集中采购招标管理办法》和《股份公司设备物资采购中心集中采购招标实施细则》的规定，及时调整了公司设备物资采购权限，国内项目所需预算价值200万元人民币以下的单机设备，单项（批次）预算价值400万元人民币以下的设备物资；国际项目所需预算价值30万美元以下的单机设备，单项（批次）预算价值60万美元以下的设备物资由公司设备物资集团采购领导小组负

责集中采购。大于上述金额的采购基本做到委托由股份公司采购中心进行集中招标购置；按照采购权限，授权委托股份公司采购中心统一招标采购2批/次，签订合同总金额约660万（其中的1批次采购，预算总额2000万暂未签订最终采购合同），参加股份公司组织的设备物资采购评标9人.次。在满足上述采购金额时，经报告请示，采购中心批示由公司组织集中采购设备金额8804.19万，占公司设备采购总额的62%；组织采购物资6批次，招标采购金额约13688.45万元，占公司物资采购总额的14.8%。给股份公司采购中心上报受控的设备采购额度连续两年大于50%，上报受控的物资采购总金额连年增长，说明我们与股份公司采购中心的集中采购招标平台保持着良性互动，两级集中采购招标平台的作用充分发挥。

3、扎实推进2011年度设备物资集中采购工作。发出设备采购询价单100余份，拟定设备采购招标文件10份，评标细则15份，签订设备采购合同63份(国内设备集中采购合同32份，国际项目集中采购合同31份)。完成国内项目采购设备65台套，合同金额3181.18万元人民币，为国际项目集中采购设备133台套，合同金额8155.60万人民币，通过谈判节约资金200余万元。公司属二级单位自购设备合同金额2867.27万（其中公司授权委托采购金额为2119.52万），全年共计设备采购总额14204.05万元。全年设备集中采购率95%。

组织物资材料集中招标采购43余批次，合同总额

30818.8万余元，物资集中采购度32%，通过招标采购，商务谈判，节约资金110余万元。第一次较成功的组织了联合不同二级单位不同项目（新郑项目、淅川项目）的钢材集中采购异地招标评标工作，集中采购钢材1.24万吨，吸引了7家实力雄厚的供应商参加，挑起供货商间的竞争，项目赢得了实惠，集中采购工作取得新创举。今后在采购计划准确完善的基础上，我们将大力推行此类集中采购招标模式，推动物资集中采购工作再上新台阶。

4、完善供应商资源库。依据《中国水利水电建设股份有限公司供应商管理办法》，修订并下发《中国水利水电第五工程局有限公司供应商管理办法》，对供应商实行两级集中管理、资格认证、动态管理和信息化管理原则。在此基础上，审核并下发2011年度设备物资合格供方二批.次，共有498家供货商入围合格供方名单；从产品质量、技术水平及售后服务能量等八个方面对入围2010年度的273家供应商进行考核评价，通过考核该批供货商全部合格，把好了采购环节的源头关。设备物资合格供应商评审坚持广泛收取信息，充分调查研究，对各类设备物资供应商的资质和业绩进行严格审查，供应商信息实行项目、分局和总部机关层层筛选、上报、评审的收集渠道，为设备物资供应商提供公平的竞争平台，为降低采购成本，引进新技术、新材料奠定良好基础，在一定程度上规避和防范了采购风险。

5、逐步加强外协队伍的物资材料采购管理。在充分利用外部专业资源的背景下，对分包队伍使用的物资材料进行

严格管控已刻不容缓，根据郑总2011年工作会精神即“对分包队伍材料实行准入制”管理，设备物资部制定”外协队伍设备物资管理办法”，明确将外协队伍提供的用于工程施工的设备及原材料纳入体系内进行管控，主动控制其采购过程，逐步扭转受制于分包单位或对分包单位的设备和材料放任不管的现象。

6、严格履行付款手续。对每台设备实行到货验收、到货付款、质量跟踪及留取质保金的管理方式，通过对每台设备的验收、跟踪，准确了解了设备的使用性能及质量状况，为设备选型及购置提供了良好依据。全年度无一例质量事故发生。

（二）2011年公司设备物资采购工作存在的问题至2007年开展集中采购招标工作以来，公司采购管理制度日益规范和完善，采购工作实现制度化、规范化和程序化。一方面与股份公司采购中心保持着良性互动，公司集中采购领导小组职能充分发挥，另一方面二级单位采购中心职能搭建完成，采购管理体系运作良好，取得了长足的进步。但是通过各项检查工作，设备物资采购管理工作中依然存在着一些制约和影响体系发展的问题。

1、不重视采购计划工作，没有充分认识到采购计划的重要性。对年度采购计划、季度采购计划不做全面调查分析，随意上报，导致紧急性、突发性采购存在，且部分计划与实际执行脱节。

2、对项目物资采购额度授权偏大，项目分散采购行为

较多，同类项目间的集中统一采购行为较少，不利于集中采购平台作用的发挥。

3、采购合同不规范，对采购标的的技术参数描述较少，采购过程中的资料没有得到妥善保管，存在遗失现象。

4、对设备物资合格供应商的管理不到位，不及时主动上报供应商评审材料，仍存在主要原材料在公司评审通过的“合格供应商”以外采购的现象。

5、安全用品、劳保用品采购重视程度不够，验收资料不完善。

6、缺乏项目建设期内物资供应策划、分析。以“用”促“购”的被动采购居多，如钢材等价格随市场波动较大的材料，采购时价格往往处于被动接受，享受不到市场处于低位时的价格。

以上这些问题，需要我们从事设备物资管理的每一位工作者，开拓思维、勇于创新，克服工作中的困难，积极解决实际问题，降低采购成本。

二、2012年公司设备物资采购管理工作安排

采购是设备物资管理工作的开始。对于企业管理者来说,设备物资采购管理作为企业管理的重要组成部分,对提高企业经济效益有至关重要的作用。加强采购管理，降低采购成本是每级管理部门的共同责任。在今后的工作中，设备物资集团采购工作将更加强化集中招标采购，节约采购成本，优化资源配置。2012年公司设备物资采购管理安排谈以下几个方面：

1、圆满完成《股份公司管理评价办法》考核指标，2012年度设备集中采购率达到90%以上，物资集中采购率达到30%以上。

2、加强采购计划管理。采购计划是开展集中采购工作的重要前提和依据。我们从上到下都应贯彻预算管理理念，提高预算管理能力，提高年度采购计划、季度采购计划的前瞻性、准确性，避免突发性、紧急性采购行为的发生。各单位应通过分析和对比采购计划的执行情况，查找计划编制困难的主要原因，有针对性的采取措施，提高采购计划编制的准确性。管理部门应掌控设备物资资源配置的主导权，在此基础上，逐步实行将不同单位、不同时段的同类设备物资进行集中招标采购，以争取更多的优惠。面对项目分散及物资供应的地域性，各级管理人员都应积极探索和思考物资集中采购的方式和方法，提高集中采购度，使设备物资（尤其是物资）集中采购招标工作升级上水平。

3、贯彻落实对外协队伍设备材料采购的管控，尤其是用于工程主体的材料和影响职业健康安全的设备物资，直接管理单位必须将其视为自购设备物资进行管理，主导采购过程，做好供应商资格评审、合同谈判、验收使用等各环节工作，扭转外协队伍设备材料采购供应的被动局面，增强管理责任意识。

4、严格执行设备物资采购合格供应厂（商）资格调查和评价制度，实行“准入制”管理，要通过多种渠道广泛获取供应厂（商）的有关资料，积极将潜在的供货商纳入评审

范围，扩大采购合格供应商的范围。从产品质量、供应商或制造厂的可信程度及其市场声誉、供应或生产能力、产品价格以及对方的财务状况、销售或制造业绩等方面对供货商进行全面考评，建立合格供方档案。此外，如供应商在招投标，合同谈判，合同执行，售后服务过程中有不良或违规行为的，公司将视具体情况对其进行警告、降级或列为不合格供应商。

5、对部分项目进行物资供应中标后策划，尤其是自购材料占较大比重的项目，应分析项目面临的外部和内部环境，对物资供应进行战略规划；以项目建设期为周期，对建设期内批量的物资组织集中招标采购，逐步推行以项目整个建设期为材料供应出发点，杜绝对批量使用材料进行化整为零式的供应行为。

6、充分发挥二级单位的采购职能，一要配合公司的集中采购招标，二要克服地区和类别限制，积极探索集中采购的方式和方法，在合理提高集中采购率的同时兼顾提高集中采购效率，真正为项目服好务，从而推动集中采购工作科学发展上水平。

7、坚持采购招标活动自觉接受全面监督的原则。建立完善的质疑和投诉制度，坚持纪检监察、审计、财务等人员参与采购过程的制度，充分发挥专职监督部门的作用，从而形成多层次、多角度、多环节的采购监督体系。监督人员应就采购过程是否履行规定程序以及纪律的情况在采购报告中签署意见。坚持“阳光采购，过程透明”的采购原则，提

高采购过程的透明度。在采购过程中严格按照公司规定的采购权限、采购方式和采购程序进行采购。

各位领导、同志们：

通过大家的努力，过去的几年设备物资集中采购工作取得了明显进步；如今企业面临形势赋予我们新的责任，不进则退，我们应该迎难而上，掌握主动。

设备物资采购是设备物资资源配置能力的集中体系，我们要以项目创效益为中心，以企业持续发展为目标，增强责任意识和成本意识，以优秀企业员工的责任感，关注每一个工作环节和每一道工序，进一步优化采购管理工作，在公司领导的带领下，以坚定的信念和饱满的热情为全面推进质量规模效益型一流跨国公司建设而不懈奋斗！谢谢大家！