sm公司谁地位最高【精选3篇】

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sm公司谁地位最高【精选3篇】一

世界上最幸福的动物是谁？是机智的小猴子吗？是一只活泼可爱的鸭子吗？或者...

让我们听听动物的声音。他们觉得谁最幸福？

一天晚上，老虎大哥在树林里举办了这样的比赛，比较谁最开心。当动物们得知有这样一场有趣的比赛时，他们从四面八方涌向体育场。

当虎哥宣布比赛开始的时候，所有人都争先恐后地说:“我是世界上最幸福的小动物，因为我可以随时随地爬树吃到好吃的松果，不用担心被风吹走或者被雨打中。我的家在那棵凉爽的树上……”小松鼠骄傲地说。但是小猴子说:“我是世界上最幸福的人。因为我可以爬上爬下的树，大自然是我的家，我可以随时随地停在那里休息，所以我是最幸福的。”小熊猫看到这一幕，绝望地大叫:“我最幸福。

人家都不敢碰我，我也被列为国家一级保护动物，我是最幸福的。

虎哥听了这些小动物的发言，指出了它们的优缺点，说:“今天我只是想考考你们。我们都知道世界上谁最幸福。然而，今天你让我失望了，他们都没有达到我的目标。

其实我们所有人都是最幸福的，没有小动物是不幸福的。我们应该抓住这个快乐的时光，不要让它白白溜走。"

听了虎大哥这些简单的话，大家都明白了一个道理:每个人都是最幸福的。

sm公司谁地位最高【精选3篇】二

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20世纪80年代末，哈佛大学教授约瑟夫·奈提出了“硬实力”和“软实力”的概念。迄今为止，软实力已经成为国家形象的重要标志，对国家软实力的追求日益成为国际竞争的目标之一。所谓“硬实力”，表现在经济、科技、军事实力等方面。，而所谓的“软实力”是通过文化和意识形态的吸引力来体现的。在全球化时代，在日益激烈的国际竞争中赢得主动权不仅需要强大的坚实基础，还需要强大的软实力作为保证。在国家的发展和竞争中，文化占有如此重要的地位，那么在企业的发展中，企业文化不也是如此吗？

《公司的力量》《各领风骚》第七集从日本的成功中指出，正是文化帮助日本公司走向世界之巅。松下电器的创始人松下幸之助说:“过去，事情是从日本人的角度来考虑的。现在，我们必须从一个世界人的角度做出判断。作为一个经济世界的人，我们必须利用我们民族文化的优势，才能从事世界性的经济活动。”这句话明确指出了文化在一个公司发展中的重要性。归根结底，公司是一个人的组织。除了制度和理性，只有文化才能调动、激励和团结人。那是更高层次的公司管理，也是效率和利润的心源。只有那些善于吸收先进文化，创造自己独特的新文化的公司，才能成为时代的佼佼者。

所谓企业文化，就是一个组织独特的文化形象，由它的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式组成。企业文化本质上是企业产生的一种文化现象。它的出现与现代企业管理在理论和实践上的发展密切相关。从管理的角度来看，企业文化是一种为实现管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化对企业的发展起着重要的作用，是企业的灵魂。

企业文化对企业的经营理念和价值观具有指导作用。经营理念决定了思维方式和处理问题的规则，指导经营者做出正确的决策，用科学的方法指导员工从事生产经营活动。企业的共同价值观规定了企业的价值取向，使员工对事物达成共识，分享共同的价值目标。企业的领导者和员工为他们确定的价值目标而行动。1932年，松下幸之助实现了流水哲学，这是做生意的方式。他定位松下公司的价值和责任，用信念凝聚人心。第一个目标不是让股东受益，而是回报社会，回报国家。松下提出了这种使命感，松下幸之助提出了公益即利己的思想，充满了东方文化。

企业文化对企业目标的指导。企业目标代表企业发展的方向。没有正确的目标，就意味着迷失方向。一个完善的企业文化会以科学的态度来设定一个企业的发展目标，这种态度必须是可行的、科学的。企业员工就是在这个目标的指导下从事生产经营活动的。

企业文化对企业也有约束作用。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业的内在规律，企业领导和员工必须遵守和执行，从而形成约束力。伦理从伦理关系的角度制约企业领导和员工的行为。如果人违反了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，产生心理上的负罪感。同仁堂药业“帮助世界保持健康，追求完美，平等对待所有员工”的道德标准，约束所有员工严格按照工艺流程、严格的质量管理和严格的纪律进行操作。

对员工来说，企业文化是员工行为的指导思想，可以把公司和员工团结在一起。现代企业的员工不仅仅是追求物质利益的“经济人”，而只是想通过劳动从企业获得相应的经济回报。还要求被社会和企业认可为“社会人”，有个人成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工实现自身价值的环境寄托，没有人愿意搞垮可以依靠的企业，实现自己的梦想。如果公司管理得好，充满团结、和平和积极的文化氛围，在公众中有良好的形象，那么员工就会以她为荣，以饱满的热情为她创造更多的利益，真诚希望公司有更快更大的发展。让员工意识到一个企业就是自己的企业，这是一个好的企业文化的积极作用。一个优秀的企业必须有自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值陶冶全体员工，促使员工奋发向上、敬业努力，从而保证企业业绩的持续改进。因此，企业文化是所有员工认可和共享的核心价值。它规划了员工的基本思维模式和行为模式，逐渐演变成习惯的东西，不用思考就能表达的东西。而且这种思维和行为模式在新老主管和新老员工交替的过程中可以有连续性和维持性。这样的企业文化才能让企业真正立于不败之地。

沃尔玛作为知名零售企业，有着独特的经营理念——把所有员工都变成合作伙伴，沃尔玛成为没有员工的企业，因为员工也是公司的成员和所有者。这样，沃尔玛让员工深切感受到自己与公司的紧密联系，感受到自己对公司的责任。公司红火我就骄傲，公司没落我就丢人。让员工维护公司作为主人的形象和利益。还有一点就是沃尔玛独特的好客——沃尔玛没有顾客，顾客才是老板。这种方式得到了社会的认可和青睐，进一步推动了沃尔玛的发展。正是因为沃尔玛独特的企业文化，沃尔玛才得以快速稳健发展。1992年，沃尔玛成为零售业的领头羊。2009年金融危机下，克莱斯勒破产，花旗、高盛等一些大企业也出现了问题，而沃尔玛的营业额没有下降，反而有所上升。我们必须看到隐藏在其经济实力背后的企业文化的力量。

企业文化是提高企业竞争力和适应性，促进企业可持续发展，成为支撑企业可持续发展的支柱的保证。没有良好企业文化的公司可以成长，但很难实现可持续发展。没有文化，就像没有灵魂，不可能获得企业持续发展的动力。80年代陕西有几家知名电器企业，比如黄河电器厂。工厂生产的黄河彩电一度销量很好，但由于管理落后，没有形成一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的市场竞争中消失。优秀的企业文化也可以帮助企业招聘人才。有了优秀的企业文化，员工在实现自我价值的过程中可以找到归属感和满足感，可以获得大量优秀的人才。企业之间的竞争也是人才的竞争。优秀的人才将为公司注入新的活力，使企业更具创造力和竞争力。

文化有强大的力量。有些物质资源可能会枯竭，但文化是无穷无尽的，是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，是无形的资产，是财富。然而，文化与企业发展是互动、相互依存、不可分割的辩证关系。因此，只有相互协调、相互补充、相互促进，企业文化才能对企业的长期发展起到积极的、不可估量的作用。在目前的公司中，如何将企业文化融入企业并发挥其重要作用是公司必须考虑的问题。

首先，企业必须了解什么是企业文化，给企业文化一个正确的定位，从企业文化的内涵入手来构建企业文化。第一，建立企业管理体系。企业制度文化是企业文化的重要内涵。因此，在建设企业文化时，必须根据企业文化精神建立、完善和完善必要的规章制度，使员工能够以价值观为导向，制度化。第二，制定公司的发展战略，指明企业文化建设的方向，建立企业的管理理念和价值体系。最后，要坚持贯彻企业文化的要求，以身作则，为员工树立榜样，将企业文化融入公司每个人的思想中。

其次，将企业文化与我国传统优秀文化相结合。每个民族都有自己的优良传统，我们应该继承和发扬。同样，在公司，我们应该将这些优秀的文化融入到我们自己企业的发展和形成的企业文化中。《带路》列举了日本企业的例子:日本传统武士道精神——报国、勇敢、忠诚、自我牺牲，融入现代企业，从而形成了独特的日本企业文化。美国学者傅高义认为，在日本，所有公司都认可为集体利益而合作。这个社会的所有组织和个人都有国家的目的，产生了共同努力的愿望。

最后，不断学习先进文化，加以利用和完善，形成最适合自己的最佳企业文化。日本京瓷第二电力有限公司创始人、日本四圣之一稻盛和夫一直在研究中国传统文化。他曾经说过，中国人很有赚钱的天赋，但如果只注重赚钱，就会在过程中迷失自我，所以要多了解中国古代文化。稻盛和夫的经营理念也受到中国传统文化的影响。他主张以精神和哲学来经营，以管理人心为经营准则，以尽一切努力为社会做贡献为目标。稻盛和夫将中国古代优秀文化作为自己的经营理念运用到公司中，形成了企业文化，这也是他生前创办的两家公司都能进入世界500强的重要原因。当然，学习不是一个完整的“takenism”，以自己的需求、社会历史传统、社会风气、社会特征为基础，对国外先进文化进行改进和创新，从而完善自己的企业文化。

随着市场竞争的日益激烈和经济全球化趋势的日益增强，企业的竞争早已不限于经济实力的竞争，而是在于综合实力的竞争，包括核心竞争力、人才、企业文化和员工综合素质等的竞争。纵观世界著名企业，他们都有一个共同点，那就是都有自己的企业文化，这就说明了企业文化对企业的重要性。在现代企业建设中，必须重视企业文化建设。只有拥有优秀的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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《公司的力量》让我对公司的意义和发展规律有了更深入的了解。公司是迄今为止最广泛、最高效的经济组织形式，是财富的主要创造者，是经济社会发展的重要推动力，是国家参与世界市场竞争的核心载体。能够使公司充分发挥其应有实力的根本是适应时代的进步、社会的发展、市场的变化和企业的实际管理；为了使企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的领导者和“百年老店”，需要不断学习先进文化，创造自己独特的文化。

基于这样的认识，作为中石化的一员，作为茂名石化的第一责任人，我感到使命更加光荣，责任更加重大，并下定决心加快转变发展方式，把茂名石化建设成为炼化企业的排头兵，为中石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司做出应有的贡献，进一步增强实现这一目标的紧迫感和危机感。

《公司的力量》再一次告诉我们:“没有人能控制变化，只有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能继续发展壮大。在55年的发展过程中，茂名石化建成了中国第一座1000万吨炼油厂和第一座1000万吨乙烯装置。炼油乙烯综合生产能力一度领先中石化，为中石化连续几年成为炼油化工企业排头兵创造了必要条件。然而，随着兄弟企业的发展和近年来市场的变化，茂名石化不仅失去了领先规模的优势，而且逐渐暴露出工厂结构不合理、产品结构不合适、抵御市场风险能力严重不足的问题。主要表现在:炼油装置规模小、数量多，先进和落后装置并存，集约化程度低，制约了经济技术指标的整体提高；化工厂结构不科学，高性能高附加值产品比例低，没有“拳头”产品，低端市场缺乏成本优势，高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化将在激烈的竞争中被淘汰。

严峻的形势要求茂名石化不仅要走规模化的发展道路，还要优化工厂结构和产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强。打造中石化炼化企业的排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石化产业基地，首先要组织高起点、高标准、高质量、高效率的“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建项目正式开工建设。我们必须科学统筹规划，精心组织，严格管理，确保项目在2013年第一季度建成投产，成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，努力成为中石化的样板工程、优质工程。届时，该公司炼油乙烯的综合生产能力将回到行业第一方阵。同时，根据总部发展规划，一定要发扬“以我为主，克服困难，出类拔萃，争创一流”的精神，不断优化公司发展战略，全力推进工厂结构调整项目建设，确保几年后炼化行业“硬件”达到世界先进水平， 产品结构更加科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保障，盈利能力和市场竞争力更强。

《公司的力量》再次明确了管理就是效率和利润；精细化管理是最高的效率，最大的效益。近年来，茂名石化实施精细化管理，在中石化炼化企业中取得了最好的业绩。但我们深知，公司仍处于精细化管理的初级阶段，粗放式管理和“老而不好”的现象依然存在，少数经济技术指标相对落后，经济效益没有最大化，综合管理水平与先进企业仍有较大差距。只有深化精细化管理，公司才能真正成为炼化企业的排头兵。

在结合工作实践学习了《公司的力量》这本书后，我进一步认识到精细化管理意味着科学规范的管理流程、优化的管理行为和卓越的管理成果。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细化管理。

要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到千分之一便士的精神，深度优化生产经营。建立分级优化组织，明确优化责任，完善优化机制，将优化工作从“奖金驱动、领导驱动”转变为制度化、规范化、日常化；以公司整体效益最大化和经济技术指标提升为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，优化生产经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大化。

我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有完美的或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁的过程中，没有最好，只有更好”，努力实现“制度管人，过程管事”。以实施一体化管理为主线，按照现代管理要求，科学调整机构，设置岗位和人员定额，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理再造业务流程，修订完善各项工作标准，完善落实检查、监督和问责机制，确保事事规范、人人遵守规则。公司所有资产管理负责，全面弥补责任、制度、流程、监管和工作的不足，确保安全、环保、无事故、无经济效益损失。

要把发挥科技协同作用作为精细化管理的重要内容，努力推进科技进步。组织各级力量滚动寻找技术先进、效益好、“短而快”的技术创新和技术措施，办实事、下功夫；大力发展化工专用材料，打造“拳头”产品，不断提高创造效率和市场竞争力的能力；加快信息基础设施建设，推进综合信息系统建设，尽快构建公司管理“神经系统”，建设数字化茂名石化。

《公司的力量》再次强调:“公司归根结底是一个人的组织。超越制度和理性，要想调动人，激励人，团结人，只有文化才是公司管理的更高境界。”50年来，茂名石化逐步形成了“努力、自强、严谨、求实、团结、创新”的企业精神，以“大企业要创造大效益，大贡献”为价值取向的企业文化，支撑和激励了一代又一代茂名石化人风雨前行。现在我们处在竞争激烈的激流之中，不进则退，不学则退，不学则退。要实现成为炼化企业排头兵的目标，就必须建设“扶优不如学艺”、“提标杆、争做第一”的文化，把“扶优不如学艺”作为日常工作机制，把“争做第一”作为全体干部职工的自觉追求。

要形成思想引导机制。不断教育干部职工认识到，奋斗的第一要务是为国家做出巨大贡献，为自己创造巨大利益，这是企业有效发展，实现自身人生价值的必由之路，牢固树立奋斗第一的价值观；不断向员工说明公司前有标兵，后有追兵的情况，引导干部职工始终保持紧迫感、危机感和责任感，绝不放松争取第一的努力；大张旗鼓宣传在“学多助少”工作中成绩突出的单位和个人的先进事迹，营造“各级抓红旗，人人誓争第一”的浓厚氛围。

要完善对标、追标、创标机制。公司各级以“谁向先进学习，谁向先进学习”为原则。在集团公司的炼化系统中，与先进企业、先进专业进行比较，在公司内部、单位、部门、车间、装置、班组、员工之间进行相互比较，滚动寻找自己的差距，确定追赶目标；借鉴先进企业的经验，根据本单位的实际情况制定追赶措施并落实到位，然后制定新的目标，实现追赶目标后继续追赶。

要完善激励约束机制。同时将“助人比学习”工作纳入经济责任制考核，设立“助人比学习”特别奖，奖励总部先进、红旗第一的单位，严格考核执行不力、排名落后的单位。让先进的出名有利可图，让骄傲的光荣，让后来者惭愧自责，充分调动广大干部职工抢红旗争第一的积极性、创造性和主动性。

《公司的力量》指出“只有站在生死线上，站在悬崖边上的公司，才会有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所没有的内在冲动，开拓出一种全新的管理模式”，我深有同感。我们茂名石化人永远把自己放在追赶先进的位置上，永不停止标杆、追逐、超越、创造标准。这就是让茂名石化越来越强大的力量。

范文三

纪录片《公司的力量》是中国第一部深入探索公司制度的电视纪录片，是央视近年来制作的最好的纪录片之一。在世界现代化的背景下，梳理了公司的起源、发展、演变和创新的历史，探讨了公司组织与经济制度、思想文化、科技创新、社会生活等诸多方面的相互促进和影响，旨在观察以公司为载体的市场经济的演变，探索成长中的中国公司的发展路径。作为迄今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称为“人类的成就”，尤其是股份公司的惊人崛起及其无可争议的主导地位，被公认为近代史上最引人注目的现象之一。

从这部影片中，全球数十所大学、商学院和研究机构，五位诺贝尔经济学奖得主，九位知名商学院院长，以及数百位来自不同国家的历史、经济、政治、社会学等领域的学者。，以及几百年来在公司组织形式发展演变中发生的历史的、有代表性的、有启发性的历史事件，我意识到“你可以看到过去有多远，未来有多远。”这句话的真正含义。

在这部电影里，我看到了多少成功的大企业从诞生到成为巨型跨国企业，这些优秀的创始人是如何引领历史潮流的。第九集，我遗憾的是，从1840年到1949年，中国正处于人类历史上最重要的100年。在工业革命的背景下，其他国家都在竭尽全力发展经济，在工业革命的历史潮流中勇往直前。然而，中国一直处于战乱之中，错过了赶上欧美的机会，直到

说到底是思想，是思想的解放，是思想的创造，人与国家的差距在于思想。真的希望能像17世纪的欧洲启蒙运动一样，在中国展开一场真正的启蒙运动，让中国这个古老的文明国家在新世纪里焕发出新的光芒，让大家“开导”。清朝闭关锁国200多年的禁锢和影响至今没有消除。

21世纪刚刚过去十分之一。希望我们的国家，我们的企业，我们的仁人志士，能够抓住第三次工业革命，也就是知识经济的机遇，在新的历史潮流中，赶超日本，超越美国！

《公司的力量》最后一集可以充分概括:“公司不应该是权力的工具，而应该是普通人展示智慧、聚集能量的舞台；公司不应该是金钱的奴隶，而是推动社会创新和进步的动能；公司不应该是冷冰冰的机器，而应该是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由公平的竞争，创造丰富廉价的产品。一个好的政府保护自由和公平的竞争，并通过法治来划定利益的界限。不管是公司还是政府，任何组织的目的，如果不是让人们获得真正的幸福，那么它就无法获得真诚的尊重，也无法获得长久的生命。”

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"公司是一个组织、一个系统和一种文化."没有“大本钟”，就没有全球统一时间，也就没有火车时刻表和交易截止日期，交易就很难完成。从这个角度来说，无论是一个班级还是一个专业，想要提高这个组织的效率，都需要有一个统一的制度和文化。

"公司的发展是一个国家综合国力的体现."在不同的国家，它呈现出不同的特征，并以自己的特色引领着发展道路。读到这里，我开始觉得好的专业应该是定位准确，容易传播的专业。作为每一个市场营销专业的学生，我们都应该仔细思考我们的技能是什么。作为每一个市场营销专业的老师，我们也要仔细想想自己的教学特色是什么。班级特色和教学团队特色相结合，才能形成专业特色。

“只有与竞争结合得最好的国家，才能吸引更多的知识、人才、资本和企业，调动公共资源，从而在世界上发展得最好。”在市场经济环境下，为优化资源配置创造了便利条件。作为一个营销人员，他应该从激烈的竞争中找到更多可用的资源和机会，发展自己，服务他人。

也许一本书不能马上改变一个人，但是只要在他前进的道路上为他照亮两三个台阶，让我们坚持下去，那么我们的改变就不仅仅是一个人，整个行业，整个社会，整个国家，因为我们的努力而更加精彩！

让我们肩负起我们的使命，实现我们存在的价值！

范

公司无处不在的影响力震惊了全世界。今天，当数百甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行时，公司已经成为最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进创造和发明，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。那么公司是什么呢？公司从哪里来？公司和市场经济是什么关系？大型电视纪录片《公司的力量》给出了很好的答案。它讲述了公司是如何诞生的。如何发展演变？公司的力量从何而来，如何改变世界？

开业公司是组织，是制度，是文化。公司是一种生活方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的特征，并以自己的特色引领着发展道路。几百年来，公司经历了无数次危机跌宕，不断进步，艰难转型，最终实现了公司发展进步的几个关键点。

一个公司必须有独特的企业文化

归根结底，公司是一个人的组织。除了制度和理性，文化是动员、激励和团结人民的唯一途径。这是更高水平的企业管理，也是效率和利润的新来源。只有那些善于吸收先进文化，创造自己独特的新文化的公司，才能成为时代的佼佼者。

日本公司之一的丰田汽车成功完成了文化的嫁接、融合和重生。在丰田的生产线上，有一种特殊的拉绳，叫做“安东”绳。任何发现任何异常的员工都可以拉动绳子停止生产，以防止不合格产品流入下一个过程。拉安东绳的责权利，让工人不再只是生产线上的一颗螺丝钉，而是可以随意更换的标准化零件。他们成为具有独立思考能力、情感和注意力的人。日本管理大师达·总结说，日本企业的成功远不仅仅是公司歌曲和终身雇佣制，而是人们在组织中的重新发现。

无论生活在什么样的文化环境中，只有更好地调动自己文化中激发个人潜能的优势，更好地诠释人与组织的关系，才有可能赢得竞争。企业文化已经发展成为现代公司必备的软实力。但是，文化不是永恒的，只有善于学习和开放的文化才是真正可行的。

二.创新ˌ革新

俗话说，这是一个英雄不问出处的时代。创新是长久保持竞技场领先地位的必由之路。创新管理、创新组织模式、创新技术也是现代企业最常提到的词汇。在经济全球化的今天，谁在市场上领先，谁就是行业的赢家。

如何在同行业竞争中占有一席之地，如何保持稳定的发展步伐，是时代赋予公司的难题。你唱完我就上台。这是一个反过来当老板的时代，一个信息快速共享的时代。在《创新先锋》这一集里，日本索尼成功抄袭美国技术，结合自身创新，迅速占领市场，成功收购美国电影公司。举世闻名的苹果公司几乎面临破产，新任CEO史蒂夫·乔布斯大胆创新，扭亏为盈，成为电子行业的领军人物。所以，要想稳稳坐在老板的位置上，每个人都一无所有，别人有我的优势，别人也有自己的优势。总之，我们要永远走在行业的最前沿，只有不断创新，不断完善自己，壮大自己，让自己成为别人的标杆。

3.学习能力

学习能力是企业的第一竞争力，是创新的源泉。在《公司的力量》这十集里，我们学习其他公司的成功技术，加上自己独特的理解，转化为新的更前沿的生产力。

21世纪是一个开放的世纪。国家和公司都应该借鉴别人的优点，扬长避短。作为公司的主题元素，要想跟上时代的脉搏，不被这个千变万化、瞬息万变的时代淘汰，我觉得唯一的办法就是学习，要不断拓宽学习的深度、广度和广度，加快学习的速度。只有学习才能创新。对于公司来说，要想成长发展，也需要不断的学习。目前，中国出版业是一个百家争鸣、百花齐放的时代。我们公司也要适时行动，向比我们优秀的同行学习，向他们的成功经验学习，推动我们不断创新，把公司推向一个新的高度。

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印象最深的是经济危机，美国、德国、西门子、日本等国家的应对政策。我看到了二战后日本崛起的道路，看到了美国人对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领导者。看完这些，我才意识到创新对于国家经济发展的重要性。同时我们也看到了创新诞生的前提是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。美国之所以能有这么多核心技术，源于美国大学、企业、科研机构建立的产学研模式，中国也在实施这种模式。

第九集讲述了中国公司的发展历史，讲述了清末、民国和改革开放后中国公司形式的巨大变化，让我再次看到了改革开放和市场经济体制下公司在国家竞争中的重要作用。

联想柳传志的出场，阿里巴巴的马云，牛根生等著名企业家都站了出来，谈了对公司的认识，谈了公司发展与国家发展的关系。

通过这次观察，我意识到企业文化是一个企业核心价值的具体体现。每个企业从开始到正常发展总会遇到很多困难。如何解决这些困难，让企业一步一步走出困境，走上正轨，不仅是能力的问题，更是一种来自企业文化精神力量的支撑。只有具备这些条件的企业，才能在竞争激烈的市场中扎根，才能在市场激励竞争中立于不败之地。

总之，把所学所见运用到实际工作中，为我们的发展壮大做出贡献。

sm公司谁地位最高【精选3篇】三

同学们，电与我们的生活息息相关。因为电，我们的生活变得更美好，世界变得更美好。但是你想过吗？电力是如何产生并输送到各个角落的？

今天有幸在老师的带领下，怀着对电的好奇参观了徐州供电公司。

进电力局的时候，我们第一次在工作人员的陪同下来到电力调度控制中心。一个巨大的电子屏幕出现在中央。屏幕上显示的是徐州市的电力显示图。电脑整齐地放在屏幕底部。不要低估这些小家伙。他们可以承担起整个供电系统正常运行的任务！工作人员使用它们来轻松监控电网是非常现代的。为了让我们更多地了解电力，工作人员向我们介绍了电力的生产和输送以及安全操作，伴随着大屏幕上一系列直观的图像，给我们留下了深刻的印象。

然后工作人员用电器零件和图片讲解了一些用电常识和电力局的服务项目。通过讲解，我学到了很多用电常识，比如人体的安全电压，如何防止触电等等。

最后我们走出大楼，来到室外的110KV变电站。变电站里到处都是方形变压器。每个变压器头上都有很多“毛”，正是有了这些“毛”，这里的电才输送到各个地方。这些变形金刚不会说话，只会默默无闻的工作。万一他们生病了呢？别担心，有办法的。看，工作人员给我们看了一种先进的电力设备，叫做“电力远红外温度计”。它利用激光技术快速检测物体的温度。一般用于电力故障检测和维修，也可以为环境温度和信号处理提供参考，可谓“一机在手，无忧无虑”。

整个上午不知不觉就过去了，我们依依不舍的回去了。在这次访问中，我不仅学到了供电和用电的知识，而且对电有了更多的渴望。太神奇了！