工厂先进集体主要事迹范文【精选3篇】

工厂先进集体主要事迹范文【精选3篇】一

xxx现有职工207人，自92年以来，已连续15年实现安全生产，连续达行业级质量标准化矿井，并连续六年超额完成上级下达的生产任务，生产煤炭xxx万吨，多次被上级有关部门评为安全生产先进单位。这些成绩的取得要害是有一个好班子、一支好队伍作保证。推动了各项工作有序开展，保证了安全,促进了生产，稳定了队伍。主要做法如下：

一、班子务实带好队伍

“火车跑的快，全靠车头带”。过硬的职工队伍，必须依靠坚强有力、不怕吃苦、甘于奉献、一心为职工的领导班子。为把班子建设好，首先从加强班子自身建设抓起，我们抓班子建设的原则是，只求过得硬，不求过得去,着重从加强干部学习，提高干部素质等方面入手；其次认真落实“一岗双责”，做到党政分工不分家，工作上相互支持，比较好地发挥了各自的主观能动作用，不断发现和解决新问题，无论是安全生产，还是牵涉到职工的利益都能积极做深入细致的工作。

二、抓教育，提素质

我们着重抓好两个教育。一是职工的安全意识教育，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意识教育，作为抓好安全工作的切入点，教育形式力求多样化。讲究实效，首先，以“三化”工作为抓手，在提高班前会质量上下工夫，严格按照集团公司“三化”工作要求，对职工进行安全知识教育，重点学习《煤矿安全规程》和煤矿安全生产基本知识，规范操作行为。其次有效利用漫画、板报、演讲等宣传形式，大张旗鼓宣传党的安全生产方针、政策，并将安全宣传引伸到井下，在井下各主要巷道悬挂安全警语、警示牌40多块，既体现了文明生产，又营造了“关注安全、关爱生命”的良好的舆论氛围。二是抓治理干部的安全责任意识教育。我们坚持经常不断地对治理干部进行“安全责任重于泰山”教育，使治理干部真正理解关注安全，抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，基本改变了过去那种被动式治理的现状，推动了安全工作。

三、抓技改，创品牌

-112ｍ~-312ｍ是xxx矿的重点技改项目，总工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成总工程量的72％。施工质量和进度直接影响全矿并井工程实施。为此，我们班子成员思想上高度重视，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。指定一名副职具体抓，施工过程中，坚持“高标准、严要求、高效率”的原则，抓安全、抓质量、抓进度并对施工质量提出具体要求。一是严格按照技术规程施工，严把质量关，达不到质量标准的，一律返工，并追究跟班队长和验收员的责任；二是风、水管路、轨道、风筒、电缆吊挂必须做到“五直”；三是环境卫生包干到人，挂牌治理。

四、抓接替、保生产

去年．矿给我们单位下达生产煤炭xxx万吨任务，根据当时的采场条件，完成任务有相当大的困难，为完成全年生产指标，年初就抓紧，变被动为主动。一是抓采场接替，确保生产的连续性。上半年，在主采-112ｍＢ8槽西段的同时预备了-112ｍB8槽东段。下半年预备了-112Ｂ7西段和—80Ｂ8槽，使生产走上了良性循环，我们精心组织，克服困难超额完成全年生产计划，实际生产煤炭xxx万吨；二是抓出勤，我们小井农协工占比例较大，每年午、秋二季请假的多，为不影响生产，制定有针对性的保勤措施，在出勤紧张时组织治理人员支援生产一线，做到“淡季”不减产，三是抓技术治理，要求技术人员经常深入一线，为生产提供准确技术数据；四是抓机运保运转，处理问题不过班。

五、全方位、多角度抓安全

一是开好班前会，严把入井关，这是抓好安全的第一步，我们严格按照矿要求，坚持三班讲安全，让每位职工入井前受到一次再教育，使他们明白一个道理，入井必须注重安全；

二是认真开展反“三违”、反事故专项斗争。“三违”不除，井无宁日，我们把反“三违”、反事故作为安全治理的重点，充分发挥群监网员和“三违”督察组对各生产环节动态检查作用，并设立“三违”暴光台，做到处理“三违”不手软。

三是加强顶板治理，控制事故发生，治理干部深入现场，靠前指挥，盯现场、把要害、主动解决生产中的安全隐患。例如；今年回采-80mB8槽期间，由于地质构造复杂，安全威胁大，班子成员三班跟班盯安全。-177m下山掘进，矿作为A级隐患进行治理，我们指定专人负责，自施工以来没发生一起轻重工伤，实现了安全生产。

工厂先进集体主要事迹范文【精选3篇】二

先进个人主要事迹

XX同志1976年参加工作，在XXXX有限责任公司从事锅炉检修工作已经24载，作为一名老员工，在安全生产技术方面都

起到模范带头作用。#6炉电除尘器安装、#

4、5炉燃烧器改造、#

4、5炉电除尘器安装，都留下他深厚的背影，面对新投入的两台300MW机组，为了缓解新机组水除渣系统给原灰浆泵房带来的压力，经厂部决定，在原双排灰管路的基础上，新增加一条φ530mm×10mm、长11.5公里至新灰厂的的输灰管路。两台机组双投在既，时间紧、任务重、人员少，为了克服这些困难，XX领着十位同志，带着图纸和有关资料，在大坝上整整工作了45天，当时正值夏季，野外作业环境很艰苦，连一块遮荫的地方都没有，生活物品由车辆专门送来，送东西的同志开玩笑的说：“我们这是看望非洲难民来了”。就是在这样的工作环境下，

他们按期圆满地完成了这项工作，并且管路水压试验一次合格。

XX同志知道电力工作安全是第一位的，所以他在生产的各个环节中着中强调了安全生产的重要性，在全年的生产工作中，实现了工作票合格率达到百分之百，做到了杜绝习惯性违章，并且有效的利用班组的安全活动时间，强化了安全意识。

他必须严于律己，这样才会在工作中让大家信服，自身的工作才能顺利展开。所以他身先士卒，无论大活小活，他都先去现场看看，琢磨一下该怎样干，每一天他都是一早来了就进现场检查设备，做到

心中有数，下班后他又是全班最后一个离开的人，常常他到家时已经很晚了。在工作中带头遵守各项规章制度，并要求成员一切工作严格遵守规程，在工作中强化各种制度的落实。

时至今日，面对新机组检修任务，XX同志不但自己刻苦专研业务，还带动身边的同志认真学习300MW机组知识。2009年在#8炉小修过程中出色的完成了受热面检修、电除尘器检修、干灰系统检修、风箱检修等多项检修工作，并且在各项检修工作评比中达到全优。

在#7炉大修期间，受热面检修尤为重要，XX同志在检查过程中发现#7炉后屏再热器冷夹管变形严重，及时汇报车间领导，并带领施工组成员圆满完成更换任务，充分表现了老师傅在技术和业务方面的过硬本领。

2009年12月29日，#7炉因过热器爆管被迫停炉，XX同志带领施工组成员，克服六七十度的高温，努力工作。他的汗水在高温的环境下被蒸发，但工作的热情不减，经过三天三夜奋战，终于完成抢修任务，为哈热冬季供热做出了卓越的贡献。

作为一名班组施工负责人、生产骨干，工作中以身作则，高标准严要求，以安全为前提、优质为基础，努力完成上级交给的各项工作任务。同时勤奋学习各种理论、技术知识来武装自己，坚定信念，不断丰富完善自我，努力提高自身素质，立足岗位，兢兢业业，吃苦耐劳，为我们哈热公司的安全生产、经济运行做出最大贡献。

工厂先进集体主要事迹范文【精选3篇】三

山西华圣铝业有限公司炭素厂申报省级“五一劳动奖状”事迹材料

山西华圣铝业有限公司炭素厂主要任务是为公司电解生产提供配套阳极产品。整条生产线由煅烧、成型、焙烧及组装四个工序组成，现有职工四百六十余人，年生产预焙阳极和组装阳极组能力分别达6万吨和12万吨。

近年来，面对铝用炭素市场急剧变化和原材料不断提高的不利形势，炭素厂在各级领导的亲切关怀和正确领导下，知难而上，锐意进取，坚持以超常规的思维和顽强拼搏的工作作风引领各项工作，眼睛向内，苦练内功；眼睛向外，对标先进，紧紧围绕“提质降本”中心，大力开展运营转型和综合管理提升活动，现场环境、生产指标、设备保障、安全稳定得到彻底改善，基础管理工作全面夯实，企业的运营质量和效益节节攀升，员工的士气和活力空前高涨。2012年全年预焙块产量同比提高20%；阳极综合合格率同比提高6%；降本增效1680万元；天然气单耗、石油焦单耗等主要经济指标排名中铝公司前四，并荣获公司“改善突出贡献奖”荣誉称号。

一、找关键、破解难题，大幅提升质量

如何解决困扰炭素质量稳定和提高的老大难问题——冬季阳极断块、裂纹现象，是炭素厂所有工作的重中之重，是所有工作的突破口，是公司领导的要求，是460名职工的期盼。炭素厂班子和全体技术骨干改变旧的思维模式，运用麦肯锡全新的分析、解决问题的方法——运营转型，领导亲

1历亲为，和骨干一起诊断参与系统梳理和诊断生产过程中存在的问题，确定九个重点改善项目，制定具体改善活动138项，排出工作计划实施表，明确目标责任，每周落实项目改善工作完成情况，经过三个月的强力推进，长期困扰炭素系统的大面积阳极断块、裂纹问题得到彻底解决，广大干部员工走出阴影，信心得到大幅提振。

为稳定和提高炭素产品质量，给电解生产提供高质量的“心脏”，炭素厂班子借力运营转型活动的进一步开展，通过66期、2111人次参加的内部培训，邀请河南分公司、郑州轻金属研究院、上海皓海等专家来厂讲课、指导，派骨干赴焦作万方、青海分公司等单位交流学习，大大提高了各级人员的生产操作技术和管理水平，为大幅度提高产品质量提供了支持、保障。通过严把原料、中间品进流程关，完善工艺管理制度，规范操作标准，严格控制重点工序的关键指标，使产品质量得到大幅提升，阳极综合合格率创历史新高，达到99%，在中铝公司排名第二。

二、出奇招、深挖潜力，全面提高产量

在现有设备基础上如何突破设计能力，大幅提高生产能力？炭素厂班子以超常规的思维模式，大胆探索，深挖内潜。走出去，到中铝贵州分公司、河南分公司学习先进经验，从小改小革入手，开展技术创新，优化工艺参数，结合郑州轻金属研究院等效温度测试和现场试验，优化焙烧曲线，经过反复论证和实验，将升温曲线从30小时缩短为28小时，提高产量5000吨，增产10%，创造经济效益300万元；

2为了进一步提高产能，从改变运行管理模式入手，优化工艺控制标准，通过对1#煅烧炉运行曲线的优化，加强配料和调温作业管理，实现煅烧炉单罐产量从设计的70kg/h提高到90kg/h。通过对成型系统设备管理的强化，以责任承包为基础，提高关键设备的产能，产量提高20%。焙烧系统打破常规，采用新的装炉、焙烧及冷却方式，对炭块的形状进行小范围调整，多功能天车夹具等设备实施局部改造等措施，使焙烧产量提高20%。通过一系列的改进，全系统产量增提高10000吨，创造经济效益600万元。

三、施妙计、降低消耗，实现降本增效

面对日益严峻的市场形势，原材料价格上涨、大修费用增加的不利因素，如何对标民营企业阳极的价格，杀出一条血路，为公司生存贡献自己的力量。炭素厂班子科学的运用转型工具方法，围绕“降耗降本”梳理诊断问题，查找影响要因，确定八个改善项目，125项具体活动。

通过实施重油改天然气技术项目改造项目，年节约费用862万元；

通过开展班组节能降耗比比看活动，以业绩看板为抓手，量化用电指标与班组绩效挂钩，班组之间形成竞争，自产阳极电单耗完成191Kwh/t，年产生收益87万元。

通过改造阳极上部结构，减少阳极重量，降低电解阳极毛耗，进一步挖潜增效，先后两次降低阳极重量18.2kg/块，产生综合效益180万元/年。

通过提高煅后焦实收率、降低石油焦、沥青单耗降低、

3优化焙烧曲线、降低焙烧生产能耗等降本活动的实施，各项主要指标不断优化，预焙块成本得到大幅降低。全年预焙块制造成本3029元/t，较上年降低336元/t。

通过运用转型、稳定质量、提高产量、降耗降本，目前天然气单耗完成69Nm3/t，沥青单耗完成168kg/t，石油焦单耗890kg/t，在中铝企业排名前四，全年实现增效1638万元。

四、抓综治、强基固本，推进管理提升

如何夯实基础管理工作，使安全、设备、生产、技术、现场工作持续改进、稳步提高，成为行业的标杆？炭素厂按照中铝总部“炭素企业综合治理”的要求，制定详细计划、建立示范区、以点带面全厂铺开，以“安全标准化、操作精细化、设备自主化、现场规范化”为目标，通过领导带队，每周检查、点评、排名、考核，树立样板，加大与车间主任绩效挂钩的力度，促进工作有力推进，从而彻底改变管理粗放，缺乏科学规范操作，安全工作滞后，设备跑冒滴漏严重，现场“脏、乱、差”的局面。一次性通过国家安全标准化一级企业验收。

在安全标准化工作中，运用运营转型工具方法进行诊断分析，查找出存在的问题，完善安全环保方面的制度、规程21项，完善设备设施安全防护装置，制作安全标示342个，每季度开展一次全员危险源与环境因素的辨识，解决现场隐患15项，每周进行全面检查，梳理十大习惯性违章，开展“本质安全”创建活动，强化安全生产责任制，实现“要我

4安全”到“我要安全”的转变，彻底杜绝了安全事故的发生。

在操作精细化方面，修订、完善标准；制作岗位操作标准可视化看板；编写《炭素厂应知应会手册》和《可视化操作规程》；通过图形化的操作规程的培训、车间技术比武和日常检查考核，强化工艺标准执行力，促进操作从粗放型向精细化操作的转变。

在设备自主化工作中，以解决沥青泵、斗提等泄漏老大难问题为突破口，建立设备动静密封点台帐，编排治理进度计划表，治理动静密封点162处、完善设备设施121处，跑冒滴漏得到有效遏制，以细化运行人员的设备点检为基础，强化运行人员对设备的检查、维护、润滑，实现“维修转维护、突发转计划”的转变。

在5S现场管理活动中，运用色彩管理、定置管理将现场物品定位、定量，使现场规范、标准、统一；采取任务分片、责任到人的方法，使清扫清洁工作逐步日常化、定置化、规范化，现场面貌焕然一新。

五、聚人心、争先创优，激发工作热情

为了提高广大干部员工的凝聚力，发挥党组织的堡垒和中心作用，炭素厂党总支以强化党建基础工作、转作风强化班子建设为抓手，以强化基础建设和细化工作落实为突破口，积极发挥基层组织和广大党员的模范、先锋作用，积极推进企业党建工作，创先争优活动融入中心，特色鲜明，扎实有效。四个生产党支部以提质降本和降耗增效为核心，紧紧围绕各车间生产经营工作和经济技术指标开展活动，创建

5“创新创效型”一线党组织；机关党支部以提高管理效率与增强服务意识为核心，加强机关建设，创建“管理服务型”机关党组织；广大党员在创先争优活动中立足岗位、积极奉献，在提产、扩能、增效等活动中献计献策、勇于实践，在“急、难、险、重、新”任务面前挺身而出、冲锋在前，先锋模范作用进一步彰显。

把握正确的舆论导向，积极开展宣传活动，在中国有色金属报等刊物刊发“炭素厂提质降本侧记”、“炭素厂实施管理提升活动”等十余篇文章，既扩大了企业的影响力，又增强了员工的自豪感，从而营造出积极团结奋进的工作氛围。

扎实推进“十好一准确”班组建设达标升级活动，以浇铸工、仿宋体等技能竞赛活动和创建“职工之家”为推手，通过周检查、月评比等形式，促进班组管理再上新台阶。

以关爱职工为主题，通过开展慰问困难员工、夏季送清凉饮料等“送温暖”活动，组织第九套广播体操比赛、职工趣味竞赛等文化体育活动，既提高了员工的技能素质，又活跃了文化生活，企业凝聚力、向心力、战斗力空前增强。