地铁各部门岗位职责【精选3篇】

地铁各部门岗位职责【精选3篇】一

地铁维修工程部职责

维修工程部的主要任务是维护各种运营设施、设备在合理的成本下保证设备的可靠性与利用率确保对乘客和对车务运作的服务水平。在出现紧急故障时积极实施抢修尽快恢复使用。其主要职责是01.具体制定各项维修工作的服务与技术标准包括维修所需的时间、人力与物料制定各项维修工作的复原时间目标与成本目标02.贯彻“安全第一、预防为主”的方针以服务乘客和车务部为目标制定各项维修工作的管理体系和规章制度03.配合车务部的运作要求制定各项维修计划包括日常检修、中修、大修的时间安排以及人力与物料需求计划04.督促、检查并确保有效的维修工作提供可靠的设备05.提出各维修车间、室的设置建议做好人力资源的合理配置和利用06.指导车务部操作人员正确使用设备07.按维修计划实现预防性维护工作及维修工作08.在日常运作中提供轮值维修人员配合车务部进行必要的维修工作09.向OCC派驻维修调度人员并配合车务部进行管理10.出现故障情况时调动维修人员尽力在目标复原时间和成本内完成维修工作11.主动分析故障原因对反复出现的设备故障要进行总结分析以彻底解决问题12.控制成本优化人员的工作安排合理使用物资做到有效管理、合理使用并具体组织实施内部成本控制工作13.提供技术支持配合国产化工作14.负责做好与有关部门的配合、协调工作

地铁各部门岗位职责【精选3篇】二

地铁项目部工程部岗位职责明细

部长岗位

、现场技术管理与服务、质量控制、进度策划、过程控制、技术成果；

1工作2、负责项目各种方案在现场的落实（包括安全防护的内容）；范围3、负责工程部全面工作；

4、对方案、交底、标准在现场的落实负督促、检查、纠正的管理责任。

1、配合办公室“教育培训”、“对外宣传”；

2、配合经合部“工程量复核”、“二次经营”；

“单位工程主材理论消耗指标”“主

3、配合设物部“主要物资需求计算表”、工

要设备配置计划”；作

4、配合财务部“责任成本分析”；

接口

员、对不符合施组、设计、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、技术人工程部、设物部、办公室等纠正处理，需项目经理处理时报项目经理。

5、配合办公室“拆迁工作”；

6、在项目总工程师领导下，全面负责工程部各项工作

1、在项目总工程师领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范及规程，上级技术管理规定，落实到工程技术管理工作中。

、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、审核项目的年、季、月2施工生产计划。

、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程的施工组织设计，组织技术人

3并督促检查和落实，对工序安全技术交底和作业人员操作培训，员各项技术交底、不符合设计、交底、操作的状况进行纠正和处理。

、将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处4理施工中出现的技术难题。

、组织工程部全体人员学习有关施工规范、标准及上级下发的技术管理文件，5并定期对技术干部的技术业务进行考核。

、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审。6工、负责组织测量、试验和工序安全技术工作，并对控制测量成果、异常监测7作数据、重要试验数据及施工技术交底、工序安全技术交底进行复核。

内

8、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，容作出评价。

9、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，参加整

理竣工资料、编制施工技术总结。

10、参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导

的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

11、组织在权限范围内的质量事故的调查、分析和处理。

12、对防洪方案和交底进行监督检查。

13、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违章指挥、违规操作，

必须立即制止、纠正和处理，情节严重或连续违反的课根据《项目部奖罚条例》

给予经济处罚，对需项目经理组织处理的问题要及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章标准制度等。

考核由总工牵头、其它班子参与，每月定期进行考核评价奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作；

2、负责测量、监测信息的收集、分析和反馈；

工作

、负责二次经营工作；3范围

4、制定监视和测量计划；

5、对测量和监测的数据上报及时性负责。

1、配合办公室“对外宣传”、“征地拆迁工作”和“教育培训”；

工、配合经合部“二次经营工程量计算”；2作、督促监测单位“落实监测工作”并“及时上报监测报表”；3

接

、协助工程部长作好工程部管理；4口、负责测量组的管理。5．

1、在上级领导指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级

颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，根据施工组织设计和总体进度安排，编制项目

工程的测量方案、监视测量计划，并监督全体测量人员按计划实施。

3、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

4、组织工程部全体人员学习有关测量规范、规程，并定期对全体测量人员的工技术业务进行考核。

作、负责组织测量、试验和二次经营相关工作，并对控制测量成果、重要试验5内数据进行复核。

容6、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，作出评价。7、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关8领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止9并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价奖考核执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩罚

副部长岗位

1、在工程部部长的领导下开展工作；工作、负责现场技术管理工作；2范围

3、对车站的技术服务和方案、交底的落实负责。

1、配合办公室进行施工技术方面的“教育培训”；

工

、配合经合部进行“工程量复核”；

2作、配合设物部“主要物资理论需求量”和“消耗”；3

接、配合财务部搞好“责任成本分析”；4

口、协助工程部长作好工程部其他管理；5、负责黄贝岭站的技术管理工作。6．

1、在上级领导的指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范及规程；全面负责工程部各项工作。

2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、并参与编制项目的年、季、

月施工生产计划。

3、负责编制单位工程、分部、分项工程的施工组织计划，监督检查各项技术

交底、技术安全交底的落实情况，确保工程质量和安全施工。

4、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安

全措施，及时处理施工中出现的技术难题。

工、组织工程部全体人员学习有关施工规范、规程，并定期对技术干部的技术5作业务进行考核。

内

、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审，6容并做好技术交底、安全技术交底工作。

7、负责组织日常的安全技术交底工作。

8、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织绘制竣工图纸，参

加施工技术总结工作。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领

导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章标准

制度以及本部门制定的相关文件。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

岗

内业

位

工

作、在工程部部长的领导下开展工作；

1范、负责内业资料收集、整理、归档。2围

工

作

、整理、编制竣工资料，向地方、业主和公司档案室移交；1接

口

1、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效。

2、负责工程部范围内的资料、文件的文整、保管工作，建立文件借阅、登记制工度，受控文件的借阅应请示领导批准，维护资料完整与安全。

作、负责工程部施工原始记录及报检资料的汇总与整理。3内

、建立工程部各类受控文件、资料台帐，并定期公布有效文件清单。4

容5、配合和协助工程部其它人员的工作，了解现场施工进展情况，负责编制与工程部有关的工程简报。

6、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。

标国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制准度以及本部门制定的相关文字。

考

由总工牵头、部门负责人参与，每月进行定期考核评价。

核

奖

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

罚

测量岗位

工作

负责现场施工放样、控制测量、三级复核实施、测量仪器管理

范围

工

1、在工程副部长（陈）领导下开展工作；作2、将测量结果和存在的问题向领工员、工班长进行交底，并及时向工程部副接部长汇报。

口

1、根据项目的测量方案、监视测量计划，带领全体测量人员按计划实施。

2、按照“测量三级复核制度”、测量换手复核、测量记录现场据实记录等制度开展测量工作。

、做好交接桩和控制测量的初测工作，按有关规定向上级测量机关申请复核。

3、做好对关键部位的施工放样工作，必须实行一种方法测量、多种方法复核

4观测程序，做好记录报监理签认。

、熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。经常对测量标志进行检查

5复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应工负主要责任。作、向施工现场交付测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。6内

、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善7容

保存测量资料。

8、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动

用仪器。

9、保护测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，

确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。

10、组织对测量工作进行安全培训教育，做好测量过程中的协调工作。

11、履行“一岗双责”的职责，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥的行为必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章标准

制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

试验工程师岗位

1、负责原材、半成品、成品检测和试验；工作、负责试验仪器管理；2范围

3、配合现场监理进行取样。

1、在工程部长领导下开展工作；工

2、试验报告及时反馈给设物部、工程部和监理工程师；作

3、不合格原材料及时反馈给物资部门；接、配合物资部门做好现场原材料的状态标示；4口

5、向作业工区或班组提供配合比。

1、在总工程师和工程部部长的领导下，根据施工组织设计和项目策划，编制项目试验计划。

2、参与对原材料、商品砼等工程材料的调查。

3、负责委外试验室的调查，参与相关合同的签订,不定期对委外试验室进行

复核性检查；确保自有试验仪器处于有效状态，并建立相关台账。

4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计规定要求，

及时提出报告。

5、负责做好各类原材料送检、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供工试验报告，并对试验数据进行有效的分析。

作

6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签

内

证齐全，并妥善保存试验资料。

容

7、大力参与竣工资料编制。

8、加强与监理工程师的联系，按照“见证取样送检”制度要求，开展试验工

作。

9、参加有关工程质量检查及事故分析，提出相关处理意见。

10、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止

并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

标准

章制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目考核办法》，与奖金挂钩

调度工程师岗位

工作、在工程部长领导下开展工作；

1范围、负责编制施工计划、调度报表、并按时上报2

工

作、1接

口

1、执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。

2、在总工程师和工程部长的领导下，根据施工组织设计和技术措施，编制项目施工计划。

、按时、准确的上报日、周、月、季调度报表，掌握生产情况，在生产调度3

会上向各部门汇报生产进度和有关问题。

、熟悉施工现场及其进度情况，绘制形象工程进度示意图表，建立各种调度4工台帐。作、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。5内、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。6容

7、参与编制竣工资料及工程验收。

8、提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、了解本地区气候特征，掌握有关的气象、水情，注意防洪、防暑、防风、防火工作，及时提出平衡调节措施。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章标准

制度以及本部门制定的相关文字。

考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。

奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩

质检工程师岗位

1、负责工程质量控制，上报质量报表；工作

、2范围

1、在工程部长领导下开展工作；工2、对不符合工序质量标准的问题督促工区主管工程师、领工员、班组长进行作整改，重大问题时要立即向工程部部长报告；接3、对不合格原材料、半成品药督促物资部门、工区、班组进行处理；口

4、工序检查验收合格后，及时通知工区主任进入下道工序；

1、将国家法律、法规和地方及行业的相关法规、制度、规范落实到本职工作

中，制定项目创优计划与质量计划，组织开展QC活动。

2、按照现行的地铁施工技术标准、规范及验收标准对施工过程中的工程质量进行督促检查和监控。

、执行上级机关的管理手册、程序文件和作业指导文件，依据程序文件加3强对施工质量的过程控制。

、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督4

执行。

、组织定期的工程质量检查，遵循项目部既定的质量目标，严格管理，确保5

实现。

6、参加由办公室组织的“安全教育培训”，对工人进行详细的安全技术交底。工7、检查签认工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签认的事作

宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。内

、对施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，对不8容

符合工序质量标准的问题进行纠正、处理和处罚。

、参加工程质量事故分析会，提出工程质量纠偏和预防技术措施。9

、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技10术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

11、与业主、监理联系并会同其组织对单位、分部、分项工程的质量验收和评定工作。

按建档要求进行归档，12、收集整理工作范围内的质量检查资料，并建立台帐。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作和违章指挥行为13

必须立即制止并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规

标准章制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

区间主管工程师岗位

1、负责区间技术指导、技术服务和纠偏、处理；工作

、对方案、交底在现场的落实进行跟踪检查，发现问题及时处理；2范围

3、

工

1、在工程部长领导下开展工作；

作

2、接

口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对竖井工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解本项目其

他各单位工程施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。

、负责制定竖井工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处3理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。

、熟悉领会设计文件，绘制竖井工区所有细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

工续，为工程计量提供准确的原始资料。作5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议，内督促检查执行情况。容

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监督执行。

7、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全技术交底。

、负责编写竖井工区施工技术总结及竣工文件的编制。8

、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌9

握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

车站主管工程师岗位

工作负责车站技术服务和指导

范围

工

作在工程副部长领导下开展工作

接

口

1、在部门领导的带领下，认真贯彻执行国家有关工程质量、安全生产的方针

政策，全面贯彻执行集团公司、京隧建公司的质量管理手册、程序和作业文件。

2、对车站工区施工质量、进度、安全实施指导、监督、检查。了解竖井工区

施工进展情况、质量动态、安全动态和施工工艺，掌握各项施工技术。

3、负责制定车站工区各类施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题；参加重大技术方案讨论及技术攻关。

、熟悉领会设计文件，绘制车站施工有关细部大样图及施工辅助图，进行技术4交底，提供材料使用计划，填写施工原始资料并办理与驻地监理申报签认手

续，为工程计量提供准确的原始资料。工

5、配合合同管理、验工计价和工程结算工作，提出年、季度施工计划建议，作

督促检查执行情况。内

6、协助总工程师、工程部部长制定各工序质量标准、安全技术交底，并监容督执行。

、参加由办公室、安环部组织的“安全教育培训”，给工人进行详细的安全7

技术交底。、负责编写车站工区施工技术总结及竣工文件的编制。8、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习9掌握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。

、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止10并及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

技术员实验员测量员岗位

协助相应主管工程师开展相关业务工作工作

范围

工

作在各自主管工程师领导下开展工作

接

口

1、在部门领导及各自主管工程师的带领下，认真开展本职工作。工2、认真学习、掌握设计文件、技术标准、规范等施工技术资料，积极学习掌作握新技术、新工艺，加强相互间的技术交流，提高整体技术水平。内、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并3容

及时上报。

国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章

标准

制度以及本部门制定的相关文字。

由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价。考核

执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩奖罚

地铁各部门岗位职责【精选3篇】三

地铁维修工程部职责

维修工程部的主要任务是维护各种运营设施、设备在合理的成本下保证设备的可靠性与利用率确保对乘客和对车务运作的服务水平。在出现紧急故障时积极实施抢修尽快恢复使用。其主要职责是01.具体制定各项维修工作的服务与技术标准包括维修所需的时间、人力与物料制定各项维修工作的复原时间目标与成本目标02.贯彻“安全第

一、预防为主”的方针以服务乘客和车务部为目标制定各项维修工作的管理体系和规章制度03.配合车务部的运作要求制定各项维修计划包括日常检修、中修、大修的时间安排以及人力与物料需求计划04.督促、检查并确保有效的维修工作提供可靠的设备05.提出各维修车间、室的设置建议做好人力资源的合理配置和利用06.指导车务部操作人员正确使用设备07.按维修计划实现预防性维护工作及维修工作08.在日常运作中提供轮值维修人员配合车务部进行必要的维修工作09.向OCC派驻维修调度人员并配合车务部进行管理10.出现故障情况时调动维修人员尽力在目标复原时间和成本内完成维修工作11.主动分析故障原因对反复出现的设备故障要进行总结分析以彻底解决问题12.控制成本优化人员的工作安排合理使用物资做到有效管理、合理使用并具体组织实施内部成本控制工作13.提供技术支持配合国产化工作14.负责做好与有关部门的配合、协调工作