人资总监的岗位职责【精选3篇】

人资总监的岗位职责【精选3篇】一

人资经理、总监岗位职责

1.负责《岗位任职要求》的编制、落实、分析、改进负责组织各部门进行人力资源盘点。2.负责《公司中长期人力资源规划》、《年度人力资源计划》的编制、落实、分析、改进3.负责对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议

4.负责制订及完善《部门目标与职责》及《岗位职责》，做好部门、岗位职责的界定5.负责制订及完善人力资源管理制度，并组织实施与监督6.负责制订公司各岗位的未来发展方向7.负责寻找符合梯队成员条件的员工进行考察8.组织建立《人才梯队资源库》

9.负责人员需求及供给分析，提前做好人员储备计划10.负责多元化拓展招聘渠道，建立内、外部人才库11.负责组织人员招聘、评估、面试

12.负责人员录用、岗位异动、离职手续的办理

13.负责对现有人员进行不定期评估，并据此进行合理的调整及配置14.负责建立与完善招聘、评估、人员晋级及转正的试题库15.负责新履职人员的工作引导及人员管理

16.负责对招聘成功率、人员合格率、招聘投入产出比等进行分析17.负责组织、实施新员工入职培训18.负责组织、实施在职员工岗位技能培训

19.负责组织年度、月度培训需求调查、分析，制订培训计划20.负责建立与维护培训教材库

21.负责组织培训效果评估，建立培训档案22.负责确定薪酬分配理念及薪酬结构

23.负责确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬策略

24.负责组织工作分析，明确各岗位的相对价值，确定岗位薪酬等级25.负责组织外部薪酬调查，编写《外部薪酬调查报告》26.负责定期进行薪酬调整

27.负责员工考勤监督、统计、分析与改进工作

28.负责组织各部门制订、完善绩效考核方案部门预算制定、实施、监督检查、统计分析与改进工作

29.负责组织各部门实施绩效考核、绩效辅导、面谈、绩效改进30.负责组织新履职人员的胜任力评估

31.负责接受绩效考核争议投诉，负责具体申诉事件处理

32.在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议33.负责确定企业文化宗旨

34.负责持续吸收优秀企业文化案例，提炼企业文化内涵

35.依据已提炼出的企业文化理念和实际需求，设计行为规范，并持续优化36.多元化、常态化开展企业文化活动，推动文化内涵落地37.代表公司与员工签订劳动合同

38.维护劳资关系，妥善处理员工建议与诉求

39.建立顺畅的员工沟通渠道，掌握员工的思想动态，了解员工工作及生活情况40.定期开展员工面谈，并对调查结果分析，积极推动改善41.负责及时、有效地管理员工保险，并协助员工使用保险

42.通过对人力资源过程数据统计、分析及各部门需求反馈，持续优化人力资源作业43.积极提出合理化建议，帮助公司及其他部门优化作业任职资格：

1、人力资源或相关专业大专以上学历；

2、10年以上人力资源工作经验，熟练操作员工劳动合同、社保、公积金等工作办理；3、具有多重招聘渠道及方法（包括但不局限于网络招聘平台），能够快速的招聘到各种公司急需优秀人才。

4、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用

5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

6、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

人资总监的岗位职责【精选3篇】二

人力资源总监岗位职责

1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，以“人岗匹配”为原则，合理调配公司人力资源；

2、组织建立、完善人力资源管理制度及体系，包括人力资源规划、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等并监督实施；

3、参与公司各项重大会议，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

5、全面指导公司人才的“选、育、用、留”工作，实施人才发展储备计划，负责人才梯队建设；

6、负责实施公司人员考核、奖惩工作；7、负责及时、合理处理劳资纠纷问题；5、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

6、全面负责公司人力资源日常工作并提出指导意见，督办人力资源各重大事项的执行和落实；

7、完成领导交办的其他临时性工作。

人资总监的岗位职责【精选3篇】三

人事行政总监岗位职责

在总经理领导下，全面主持人事行政部工作，主管公司人力资源、行政事务和日常事务工作。

一、人力资源

1.全面统筹规划公司的人力资源战略，制订适应公司发展的人力资源规划，人力成本预算，并负责监督实施；

2.参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司总经办提供有关人力及公司业绩战略、组织发展和建设等方面的建议，辅助总经理处理烟台公司问题；3.向公司决策层提供人力资源、组织机构优化等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平，控制成本，开源节流；

4.督导考核销售部业绩情况，搭建各岗位胜任力模型，组织梳理公司各序列的任职资格，开发行为化的任职标准，并对相关岗位进行认证，搭建员工职业发展通道；

5.构建和完善适应公司发展的人力资源管控体系（培训开发、绩效管理、用人机制等），强化人力资源管理的专业性和规范性；6.负责各类中高级人才的甄别和选拔，解决公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

7.结合绩效管理和薪酬福利建立有效的激励机制，完善公司的专项激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；

8.梳理和传递公司企业文化，打造对目标忠诚、对过程执着、对结果坚守，人文关怀军队性团队文化；

9、完成董事长临时交办的各项工作任务。

二、行政管理

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。