融资宣传文案【精选3篇】

融资宣传文案【精选3篇】一

关于我们

我们是谁？

博奥广告，成立于2005年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。

博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。

博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、TCL、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。

博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。

博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。我们能做什么？

企业视觉识别系统设计（VI）、标志设计（L0GO）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌„„

代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务„„

我们怎么做？

创新设计·创意为王

*设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。

*设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。

*创新，是设计的灵魂。有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。

运筹帷幄·系统执行

*运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。

*系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸

发出持续、历久弥新的力量。

*博奥广告努力践行品牌、产品价值，无论它是一张名片，一份传单，抑或是一张海报，一本画册，我们都力求至臻完美，这就是博奥一贯做事的风格，也是许多客户选择我们的重要原因。

深耕本土·行业领先

*深耕本土，利用对本土细致、全面、系统的了解，服务于本土企业。*博奥广告从事的事业，是通过创新、创造来改变企业，助力企业的发展。*我们深知，客户找到我们，是希望借助我们的创造力，提升其竞争力。

*行业领先，不是无自知之明，而是出于对博奥广告专业的自信以及对创新设计的执着与专注。

我们为何这么做？

关于作品

*原创百分百，是我们对客户的承诺，亦是我们为客户树立品牌差异化的利器，这是博奥广告有别于平庸者的不平凡之处。

*思想决定出路。我们一直提倡做有思想的作品，让客户的产品、服务通过博奥广告的具象表现，形成品牌独有竞争优势。

*提纲挈领，化繁为简。在信息爆炸时代，目标顾客已经在有意识地选择、接收广告信息。博奥广告深入分析顾客群体特征，为客户找准品牌定位，提炼产品、服务卖点。

*实践与实效的最佳结合。在现行的广告运作体系中，有总量不小的广告费用是不产生任何作用的。博奥广告从客户角度出发，以令广告投放产生实效为宗旨，全程跟进，策略实施，为客户节省每一分可以省下的开支。

*只有更好，没有最好。在博奥人的字典里，没有最好这个词。博奥人对于能创造价值的创意的追求，有时会歇斯底里，有时会紧张兮兮，但我们从不会因吝惜脑力而不作努力。

关于客户

*博奥将客户的品牌看成是自己的孩子，精心地去培养、爱护。

*博奥视客户为良师益友，我们在服务客户的同时，也在为客户开拓利益增长空间。

关于合作

*博奥广告坚信：广告主与广告公司的关系，不应仅局限在对利益的追求层面上，而应共同肩负起对品牌的一份责任与使命。

*博奥广告对于合作的理解：帮助客户实现价值的同时，让自己取得合理的收益。*合作，先“合”而后“作”。博奥广告固执地认为，只有在完全了解客户，并取得客户的信任和支持后，我们才开始考虑如何开展工作。这个过程并非是我们谨小慎微，而是基于我们对合作的一贯态度。

*同舟共济，利益共同体。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌优势的形成，是一个长期积淀的过程。博奥广告追求建立长久、持续的合作关系，与客户结成利益共同体。

*相信您的选择，因为我们和您一样渴望获得成功。

我们的优势

策略领先

*在凝炼创意之前，整合传播策略早已启动。我们深切了解，唯有磨砺出精准的策略，才能让优秀的产品尽展潜质，因此，我们极尽判断、调研、计算、权衡之能事，精研品牌个性，洞察消费者的认知与行为，分析消费者与品牌之间的关联性，提出行之有效的解决方案，整合品牌价值链的各个环节，协助客户建立品牌长期价值，达成销售目标。

创新传播

*传播的最大挑战在于创造独一无二的解决方案，而非桎梏于经验的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光华，只有匠人般的纯熟技艺，还远远不够，只有真正具有洞察力并善于整合资源的人，才具备创新的思考能力——这正是博奥广告与生俱来的基因。精湛的专业融合创新的思维力，使博奥广告不断鞭策自己突破樊篱，为客户缔造前所未有的解决方案，为客户赢得明天。

创造实效

*广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，致力于用脱颖而出的方法、严谨的理性思维、精湛的专业技能及全方位的服务为客户提供行之有效的解决方案，并矢志不渝地执行，完成。这一切使博奥广告更加严苛的对待自己的流程与运营控制，同时更加注重倾听着客户的想法，把精深的洞察转变为强有力的创意，并能在所有相关渠道完美释放，我们旨在帮助客户实现产品销售增长，更推动品牌卓有成

效的成长。

我们的核心竞争力

*创造经典，不拘泥传统的博奥人，奉行以人为本，原创百分百的设计策划理念，以市场为导向，以超越顾客满意度为企业宗旨，以帮助企业成长和推动企业发展为已任，打造成为惠州广告界明星。

融资宣传文案【精选3篇】二

简述金融公司、融资租赁公司收车业务

总述

各大汽车金融公司，融资租赁公司近年来业务增长迅速，贷前审批即使再严，也会出现一部分逾期客户通过常规电催，家访所无法解决的客户，一般是这家公司60+以上的案件，现阶段中国法律环境并不规范的情况下，光靠法律诉讼，很难“短平快”解决这批客户。在长期的业务实战中，外包催收公司（收车公司）成为了各家公司清收60+以上不良资产的一支主要力量。1.合同约定

外包公司之所以可以收取客户车辆，其实依据的是贷款合同（或者租赁合同）中，关于车辆违约条款的规定，以笔者任职的融资租赁公司为例，其合同明文规定其车辆在出现违约事件后可收取客户车辆，并要求客户承担收车所产生的相关费用（违约金+家访费用，通常为剩余本金的15%左右）。1.收车启动标准

每家公司对于收车启动的标准是不一的：汽车金融公司，一般原则上以客户逾期天数界定（一般为逾期60+以上）收车启动的标准，融资租赁公司，一旦客户出现逾期情况，在确认风险事实存在的情况下，无论其逾期天数高低，直接启动收车程序。

当然，这两类公司也有其共同点，即为必须确定除诉讼外常规催收手段（电催，信函，律师信，家访催收）均无效的前提下，才启动收车流程。1.收车公司管理

管理外包收车公司，对于各家公司而言，做法不尽相同。

金融公司一般性而言有两种做法：一类将收车管理直接并入催收序列进行管理，一类为将收车直接并入诉讼管理中，成为诉讼的一个辅助手段。融资租赁公司的做法，将收车及处置放在一起成立资产保全部门，独立于法诉及催收，对收车公司行为进行全方位的规范及监督。1.收车公司类别

2.有金融外包资质的外包公司，这类公司较少，其营业范围包含金融外包（催收账款）类资质。由于政策法规所限，目前取得这类牌照的公司较少。

3.汽车信息咨询类、服务类公司，这类公司是现在各大公司采用供应商的主力。这类公司特点为效率高，速度快。4.二手车经纪公司，这类公司也有相当一部分，其优势在于车辆回收后可协助公司变现，避免因客户止赎而导致的坏账。

5.律师事务所，此类公司较少，一般性以律师事务所名义与金融公司签署合同，其合规性及人员的素质相对较高。5、几点想法：笔者认为，因为目前参与国内收车业务的供应商仍然处于较为原始的状态，人员的素质参差不齐，有必要为收车公司制定相关的游戏规则，从而规范收车公司行为。

1.建立成熟的供应商评判体系

甲方收车管理是否规范是培育一个成熟供应商的基础，甲方需要对收车公司进行有效管控，建立以回收率，回收时间，回收效能，车辆回收难易程度为维度的评判体系。并在此基础上，建立评分卡，分季度考评收车公司的收车效率。

（注：评分方式如上）

1.依据评判体系制定合理的佣金标准：

佣金标准每一年对其进行回顾，并重新制定。应结合上述评判体系中，各家公司的表现，差异化各家公司的佣金标准，制定激励性的收车佣金体系。

1.收车反馈，有针对性的对贷前的风控政策进行调整。

在长期的业务实践中，我们可以清晰的看到，客户只有在车辆被收了，才会和我们吐露实情，这时，无论是前端销售不规范，抵押不及时，亦或是买车抵债等等应注意收集这些问题，并妥善归类，及时调整相关部门的政策及流程，避免到了核销再来痛定思痛，亡羊补牢。

1.充分挖掘收车公司潜力

单独靠金融公司工作人员寻找车辆，个人认为可以作为辅助手段，但不是根本性解决方案，最重要方式应该是充分挖掘收车公司的业务潜力，区域化管理当地收车公司，制定合理的佣金方案迫使收车公司寻找线下资源（公安，车管等），进而使债务人无处藏身。2.利用APP

移动端的潜力近年来不断被挖掘，各家金融租赁公司都在想方设法使用APP工具提高贷前贷后各个环节的生产效率。

具体到收车端，可采取类似街旁一样打卡签到的方式来管理收车账户。使用app设置激活度为对在收车中案件的过程进行全程监控手段。附图为APP大概样式

（注：附图为仅为举例，有兴趣的朋友可在APPSTORE上搜索泰捷面签系统）

首先设置三类激活位置点作为激活点

（1）系统中债务人的住家地址，工作地址。村委会居委会地址。（2）如装载定位，定位系统中定位正常客户定位点

（3）可添加的系统外由收车公司找到的债主，警察局等机构的定位点（收车公司需对该点做适当文字说明及补充录音或者照片）

之后采取分数激活度区分，为上述地点设置相应分值，触达后在该点签到得到相应积分，假设甲方设定激活度5分为一个达标值，要求收车公司委案不得超过30%案件为5分以下，以两周为一个周期必须触达案件签到激活，周期结束后如成绩未达甲方要求，甲方可考虑增加该区域收车供应商或者是直接停止派单，直至任务全覆盖。总而言之，收车公司会在相当长的一段时间内，成为金融公司挽回损失的一个重要工具，如何管好催收公司，是一项需要细致，耐心的工作，更需要系统的支持。如伙伴们有更好的建议意见，欢迎探讨。

融资宣传文案【精选3篇】三

赊销融资广告宣传文案

广告语，赊销融资广告宣传文案

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