投资部年度工作总结【精选3篇】

投资部年度工作总结【精选3篇】一

划】

投资发展部

2009年工作总结及2010年工作计划

2009年是集团公司成立后全面开展工作的第一年，在这一年中，我部认真贯彻省部合作会议纪要，按照集团公司董事会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为2010年的工作推进奠定了良好的基础。

一、2009年工作总结

在2009年中，我部坚持用心把握、用心工作、用心落实，积极推动了公司战略制定、上市公司资本运营、投资项目论证及立项、投资计划及管理等多方面的工作，较好地完成了上级交办的任务。同时，在项目拓展上也充分发挥了前端部门的作用，取得了较大成效。现将2009年我部工作开展情况总结如下：

（一）务实创新，积极推进集团公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作

1、通过对集团公司及下属子公司的调研，牵头完成了集团公司发展战略初稿的编制，并安排布署了集团公司下一步公司战略规划工作的推进工作及下属子公司未来的整合工作。

2、参与路桥股份国有股权划转工作，并派专人到上交所及中登公司完成了股权过户事宜，集团公司正式成为路桥股份控股股东；

3、参与路桥股份非公开发行a股股票事宜，承担了集团公司作为认购方应完成的系列工作，为今后继续完善和打造上市公司投融资平台积累了经验。

4、完成了集团公司《投资管理暂行办法》的制定，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。

（二）夯实基础，圆满完成集团公司铁路、公路项目的投资任务，积极推动多种经营项目的拓展1、铁路

（1）完成四川成兰铁路投资有限公司的注册工作。（2）成西铁路、成贵铁路、成渝铁路项目的前期准备工作。主要工作包括与成都铁路局关于上述铁路合作投资项目成立公司的公司合同、章程等谈判；与铁路沿线各地市州就合作投资铁路项目、公司组建等工作展开洽谈。

（3）集团公司投资计划的制定与执行

①部省合资铁路项目

2009年计划拨付部省合资铁路项目23.266亿元，前三季度完成拨付资金1.297亿元。其中兰渝铁路项目0.06亿元，成兰铁路项目0.662亿元，乐巴铁路项目0.575亿元。较好地按工程进度完成部省合资铁路项目的投资建设。

另外，我部在成昆二线、川藏铁路、巴达铁路、达万铁路与遂渝二线项目的前期工作推进积极作准备。

②地方铁路项目

2009年预计拨付地方铁路铁路项目5.901亿元，第三季度完成资金拨付4.137亿元，其中叙大铁路项目0.4亿元，归连铁路项目1.864亿元、纳叙（注资）铁路项目的1.873亿元的资本金全部到位。另外，隆纳铁路项目的资本金已筹措到位。

（4）成绵乐铁路客运专线项目的股权收购

与眉山、乐山达成初步入股协议，德阳、绵阳的入股谈判也在推进中。

2、公路

（1）与对应单位、部门和项目公司建立紧密的工作关系

积极主动与省委省政府、省交通厅建立工作联系，认真学习相关文件精神，并贯彻到日常工作中。

与路桥集团投资开发部门建立业务沟通，达到上勤下达，并与项目公司建立起了紧密的工作汇报机制，做到按月、按季度向我部反馈信息。

（2）高速公路信息反馈机制的建立

为保证实时信息，我部与子公司之一的路桥集团投资部、财务部、经营部及项目公司达成信息共享机制。项目公司每月根据《关于进一步做好投资项目监测统计管理工作的通知》（川铁投【2009】78号）提供的附表格式反馈高速公路信息。

（3）高速公路项目资本金的出借

依据2009年项目投资计划，宜路高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的57%；成德绵高速公路已完成资金出借3亿元，审批过第二批出借资金1亿元，完成计划的62%；成自泸高速公路已完成第一批出借资金1亿元的审批工作。

（4）高速公路的招投标工作

我部针对遂资眉高速公路遂宁至资阳段、眉山段和乐山至自贡高速公路进行了实地探勘、交通流量调查等工作。在采取了科学的投资决策依据后，我部就这三条高速公路进行了编标、投标工作。

（5）路桥集团注资工作

积极推动对路桥集团的注资工作，以解决由于路桥股份的划出对其国家公路工程施工总承包特级资质的影响问题。3、多种经营

（1）参与了四川金顶兼并收购的前期工作，在对其现实情况及下属资产状况等进行深入研究后，结合当前宏观及行业环境提出了可行的投资建议。

（2）对成都市投控集团下属锦泰财险进行调研并提出了合理的投资建议。

4、完成了集团公司全年固定资产资金预算及采购的审核工作。

二、2010年工作计划

2010年是公司发展的关键一年，是公司成立初期业绩上大台阶的阶段，在未来的一年中，我部结团公司和部门发展的实际情况，把以下工作做为明年的工作重点：

（一）积极准备部省合资铁路、地方合资铁路的前期准备工作。起草四川省《铁路建设委托持股管理办法》、《国有资产产权代表管理办法》等规章制度。

（二）切实落实集团公司投资计划及完善集团公司的投资模式。2010年是我国铁路投资建设高峰期，抓住机遇，按质按量完成省委省政府下达的铁路投资建设任务；在集团公司工作开展的过程中，探索集团公司投资新模式。

（三）进一步理顺集团公司及各子公司的法人治理结构，并结团公司及各子公司的实际情况，确定集团公司的管控模式；合理制定集团公司的可持续发展战略；科学调整集团公司的产业结构。争取尽快完成集团公司战略发展与规划的编制及实施。

（四）努力寻找合适的投资机会，加强与全省地市州相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。

（五）进一步拓展公司业务范围，推进集团公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。随着集团公司投资力度的加大，我部的工作将更加繁重，但我们将一如既往地努力工作，积极进取，不断提高工作的主动性和前瞻性，为公司发展添砖加瓦。

投资发展部

二00九年十一月二十日

投资部年度工作总结【精选3篇】二

投资部年度工作计划

投资部年度工作总结【精选3篇】三

2012年投资部门工作规划（思路）

一、部门设置说明

1、部门名称：投资（发展）部2、部门职责：

1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，探索有助于公司发展的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。3、人员配置（6人）：部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。

根据公司目前实际需要，选择配置2人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务，另1名助理协助处理相关事务。4、岗位职责：1）部门经理：

①依据本部门工作职责，具体组织各项工作的开展与落实；

②具体负责本部门如下重大工作事项：参与公司发展规划制定与调整；负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划；拟订投资、并购重组方案，报公司审批；

③负责本部门的日常管理工作：提出本部门机构设置建议；参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议；具体负责本部门与公司内外相关部门与机构的业务联络。

④公司交办的其它工作。2）规划专员：

①分析研究宏观经济环境的变化趋势，为公司提供国内外重大经济动态信息分析；②负责行业调研和分析工作：与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协会等建立密切联系，及时了解行业发展的最新动态，为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议；

③负责国内外同业研究工作：调研和分析国内外同行业公司的先进经营模式、管理模式，吸收先进经验，进行业务领域的管理模式、制度创新研究，制定创新业务竞争策略和实施方案，跟踪、推动、监控、评估有关项目的进展与实施效果，促进公司创新业务的发展；

④负责专题研究工作：与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通，提出和接受有关研究项目的立项申请和委托，开展专题研究工作及撰写研究报告；

⑤公司交办的其它工作。3）项目管理专员：

①协调组织立项会议，参加与项目立项有关的评审工作；

②项目实施阶段的成本控制、进度控制与质量监督，协调处理公司内外相关部门或机构的关系与具体事务；（项目进度管理：控制、协调项目的进度和关键的时间节点，与相关部门或机构保持进度的及时沟通和相关信息数据的反馈）

③项目风险管理，预测项目的风险，保证项目的实现性；

⑤公司交办的其它工作。4）投资并购专员：

①根据公司发展规划，寻找潜在的投资并购机会；

②协助投资并购机会的前期调查、分析筛选，编写项目建议书；

③参与投资并购项目的尽职调查、评估分析、方案设计及项目谈判；④协助撰写可行性研究报告；⑤协助处理投资并购项目的实施工作；⑥协助投资项目的跟踪管理，并提出改进建议；⑦参与项目的投资效果分析，撰写项目总结报告。⑧公司交办的其它工作。5）证券投资专员：

①分析研究国家宏观经济政策、产业政策、及相关行业发展情况；

②分析证券市场动态，对证券市场的走势提出前瞻性判断，拟定证券投资策略和投资

组合方案，并视需要及时调整；

③在权限内进行证券投资具体操作；④撰写证券投资季度、年度经营分析报告；⑤公司交办的其它工作。6）部门助理：

①协助部门经理处理项目投资并购、项目管理、证券投资方面的事务性工作；②协助部门经理撰写有关文件报告；

③负责部门内各类文件的整理、归档及分发呈送；④公司交办的其它工作。5、岗位要求：（略）。二、募投项目管理

项目的投资建设从不同层面可以划分为多个阶段、多项管理内容，但在每一阶段都须明确什么是重要的、谁是负责人、资讯如何传递，须明确工作程序、实施要求，并做好各类交付文件的管理。

就公司目前募投项目的管理，总体思路如下：（各具体项目需逐个明确）

1、

明确项目管理的组织机构、工作任务分解、责任和职能的分配；有项目管理承包商的，需设置进度、投资、质量控制目标，对项目管理承包商进行监控；

2、进度控制的关键在于：

1）各里程碑事件要有明确的时间节点以及最后的截止日期。里程碑事件不能推迟，若发生延迟，必须明确相关方的责任，并及时补回。

2）加强各子系统之间的接口管理，保证子系统之间的相互衔接。接口管理是进度控制的关键，接口没有管理好，单位之间没有较好的沟通和协商，可能导致工期延误。

3）统筹安排，协调进行。很多业务是同时进行的，如设备采购、土建、生产准备贯穿于整个项目建设过程中，系统化思想和系统化规划是进度控制的保证。

3、投资控制需注重分阶段控制与要素控制，各项成本费用需归口各部门专业控制。4、质量控制的关键在于：

1）流程控制：在设计、设备采购、施工安装等过程中，注重流程管理，寻找各阶段的控制点，在重要节点进行质量控制；

2）界面控制：在设计、施工、设备、调试运营各子系统之间进行界面管理，保证在技术、管理方面等进行全面交底。

5、

投资建设项目的管理，必须把握关键性流程，按流程规范办事。6、流程管理之外，界面管理需要特别重视。因建设项目管理涉及不同单位部门，它们之间的界面是项目管理最敏感之处，如果不能事先明确，就会出现扯皮问题，影响进度。

三、并购项目规划

从目标选择、达成交易到并购整合，再到成功运营，短则半年，长则1-2年。并购是否成功，不仅看交易是否成功，更重要的是整合是否成功，因此需要各部门的协助配合，需要完备的交易整合规划。