施工企业文化墙【精选3篇】

施工企业文化墙【精选3篇】一

企业文化建设浅析

兴化市金桥工程有限公司刘涛

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容，是企业全面发展的重要保证，也是促进企业适应市场经济的现实要求。

企业文化建设的重要作用

企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，因此，提高企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。企业员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维，在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育；二是要采取走出去、请进来的方式，虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，

1进行再深化认识和总结提高的学习活动。三是要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。

企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如施工企业工程项目亏损、组织结构不合理、资金周转困难、工期滞后等，最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以施工企业为例，由于市场竞争激烈，业主对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。

注重企业文化建设载体，广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在

企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体的种类，可谓是不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、开通互联网、企业网站以及举办学术讲座、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等等。优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

企业文化建设应坚持的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很大差异的施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。

必须坚持以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点，最大限度地调动职工的主观能动性、积极性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风顽强、勇于奉献，具有全局观念和团队精神的职工队伍，不断提高企业的整体素质。

必须坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等

价值观。因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。

必须坚持全员参与的原则。职工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体，只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现在职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进职工素质的提高。

必须坚持领导带头的原则。企业的经营管理者主要指决策层，是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要靠领导者的倡导，更要靠领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力量，以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。

必须坚持继承与创新的原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，需要一个逐步形成与发展的过程。所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收诸多优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化，既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。

必须坚持物质文明与精神文明建设有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建

设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创效盈利，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨的工作热情持久化。

开展企业文化建设应该注意的问题

企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞的口号、标志与装饰行为，企业文化建设的形式和内容不能很好地统一，这些都是不正确的。

企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程，但必须坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。所以，企业文化建设一定要深入浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。

企业文化建设不能简单化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的体现。一些企业在开展文化建设时，认为订一些条文、规划等就是开展了企业文化建

设。还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式，其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”一照搬照抄。

企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设过程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区别，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，绝不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。同时，企业文化建设也绝不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己鲜明的文化个性。

总之，企业文化作为企业向前发展的不竭动力，相对市场竞争日趋激烈的施工企业来说，加强企业文化建设尤为重要。先进的企业文化既是强势企业再造新优势的创新资源，也是弱势企业开拓新强势的启动杠杆，更是企业借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，推动和实现企业可持续发展、有序经营的重要手段和力量。

二○一二年九月

施工企业文化墙【精选3篇】二

企业文化建设浅析兴化市金桥工程有限公司刘涛

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容，是企业全面发展的重要保证，也是促进企业适应市场经济的现实要求。

企业文化建设的重要作用

企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，因此，提高企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。企业员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维，在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育；二是要采取走出去、请进来的方式，虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，进行再深化认识和总结提高的学习活动。三是要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。

企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如施工企业工程项目亏损、组织结构不合理、资金周转困难、工期滞后等，最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以施工企业为例，由于市场竞争激烈，业主对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉等再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。

注重企业文化建设载体，广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体的种类，可谓是不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、开通互联网、企业网站以及举办学术讲座、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等等。优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

企业文化建设应坚持的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很大差异的施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。

必须坚持以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点，最大限度地调动职工的主观能动性、积极性和创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风顽强、勇于奉献，具有全局观念和团队精神的职工队伍，不断提高企业的整体素质。

必须坚持服务于企业发展战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等价值观。因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。

必须坚持全员参与的原则。职工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体，只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现在职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进职工素质的提高。

必须坚持领导带头的原则。企业的经营管理者主要指决策层，是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要靠领导者的倡导，更要靠领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力量，以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。

必须坚持继承与创新的原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，需要一个逐步形成与发展的过程。所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收诸多优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化，既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。

必须坚持物质文明与精神文明建设有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创效盈利，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨的工作热情持久化。

开展企业文化建设应该注意的问题

企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞的口号、标志与装饰行为，企业文化建设的形式和内容不能很好地统一，这些都是不正确的。

企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程，但必须坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。所以，企业文化建设一定要深入浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。

企业文化建设不能简单化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的体现。一些企业在开展文化建设时，认为订一些条文、规划等就是开展了企业文化建设。还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式，其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”一照搬照抄。

企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设过程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区别，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，绝不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。同时，企业文化建设也绝不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己鲜明的文化个性。

总之，企业文化作为企业向前发展的不竭动力，相对市场竞争日趋激烈的施工企业来说，加强企业文化建设尤为重要。先进的企业文化既是强势企业再造新优势的创新资源，也是弱势企业开拓新强势的启动杠杆，更是企业借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，推动和实现企业可持续发展、有序经营的重要手段和力量。

施工企业文化墙【精选3篇】三

建筑施工企业的企业文化建设

伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择。本文对建筑企业文化建设的特色，面临的现状，企业文化建设的总体思路进行了阐述。

伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。

企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式论文。

企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过

程。因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。

伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化论文。

企业文化的本质是经济意识和文化意识的结合。不管是对于经济社会、区域经济还是企业的发展,文化都是一种强大的内在内驱动力。企业文化是一种特殊的组织文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业组织是在一定的民族文化传统中形成的，在形成过程中必必然形成具有其独特特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在,是企业竞争力的核心。作为一种先进的管理理论和新的管理观念,企业文化所追求的是一种“以人为中心”的较高层次的管理。可以说，企业文化的兴起在很大程度上改变了过去的管理行为,成为一场波及全球、影响深远的管理革命。

建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的

一种文化积累。它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特殊内涵及其规定性。我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。

建筑企业具有其独特的特性，表现在:①建筑企业投资较高。建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。②建筑企业劳动密集。建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。③建筑施工现场分散。建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。④建筑施工周期长。建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。⑤生产环境及条件变化大。每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的,各具特色,各不相同。新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。⑥各类制约因素较多。建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。

同样充分认识建筑企业的特点,有益于理解建筑企业文化的特殊内涵。我们可以综合前文观点，将建筑企业文化的含义表述为:在一定的历史条件下,建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑企业内外部因素之中,贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。

迄今为止,我国许多建筑业企业仍然未摆脱过去那种大而全、小而全的发展模式,粗放经营、技术陈旧、集团化发展、机构臃肿、包袱沉重、工作效率低下等状态长期存在。同时由于与国外市场长期隔离,有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式,不了解国际竞争规则,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验，因此大多数中国建筑企业还不具备在国际建筑市场上与国外企业竞争的实力，竞争压力日益增大。同时我国传统建筑企业之间的竞争模式往往是竞争双方势不两立,存在一定恶性竞争,从而客观上不仅降低各自的赢利水平,而且还可能降低建筑产品的质量,留下严重的安全隐患,甚至造成严重的质量事故。这些迫使我国的建筑企业不得不思考如何真正增强企业自身的竞争实力问题。如何增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,这对建筑企业文化建设来说无疑是一种更高的要求,难度很大。

竞争压力之外，我国建筑企业文化受人才因素的影响也较大。建

筑施工单位的施工队伍大部分来自农村,受教育程度低,受过正规训练的技术工人严重不足,特别是懂技术、会管理、善营销的人才奇缺。同时，由于企业用人机制不合理,对高素质人才缺乏有效的激励机制,致使优秀人才进一步流动到优秀企业中,包括一些在竞争中占据优势的跨国建筑集团、外商独资、中外合资、合作经营企业,使得相当多的建筑企业的面临人才危机。

根本而言，我国建筑业企业文化建设最大影响因素是管理机制。我国建筑企业大多观念落后,体制、程序、方法、标准、规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。，企业的功能不完善,工程总承包能力比较薄弱，同时缺乏先进技术的来源,难以得到先进的技术参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低,运作起点不高,方法不多,创新不够的问题。与十分注重企业文化的国外企业相比,我国建筑施工企业缺乏自己特色鲜明的企业文化,或者说其企业文化建设未能伴随着生产力的变革和科学技术的进步，适应了市场与资源整合的需要。

企业文化对管理日益明显的作用,促使我国建筑业人士逐步重视文化对管理的实践价值和深远意义,建筑企业进行文化结构的变革已势在必行。

建筑企业文化建设应从我国建筑企业的实际出发，借鉴国际和其他企业的先进管理理念，作进一步深层的研究和思考,为我国建筑企业文化建构打下牢固的基础。

在企业文化建设中，我们需要充分解构建筑企业的内外环境，从

内部把握建设主体的基本情况，抓住企业自身的文化特性进行构建。同时从外部分析建筑行业的运行特点，如市场行为不规范、操作混乱等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题，并研究分析建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇；最后，开展实证分析，从观念、心理、行为方式、习俗等关系着手，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。在传统的建筑企业文化特点上构建知识为导向的企业文化。

具体措施方面，建议企业充分研究分析内外因素，选择价值标准。价值标准是企业文化的核心，要根据企业的性质、功能、特点提倡和建设适当的价值标准，根据人的因素和企业经常变化的外部环境进行价值标准的宣传、教育、培训；以人为本是建筑企业最基本的价值标准。建筑企业在进行企业文化建设是，要充分尊重施工队伍、团队的价值，加强感情投资，增强企业意识，增强职业精神和职业操守建设，使劳动者从根本上行认同企业，认同企业文化。此外，企业文化构建和推行的最有力手段就是领导者身体力行。领导者要信守企业价值观，坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通。在此基础上积极强化员工行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果，不断丰富升华企业文化的内涵。

总而言之，建筑企业文化建设是一项系统工程,企业文化的培育,不是一蹴而就、一劳永逸的,它必将经历着发育、形成、发展的过程。

我们需要不断研究，深入实践，把握文化建设的核心，为建筑企业的不断发展壮大提供深厚的文化积淀和源源不断的发展动力。