生产计划主任【精选3篇】

生产计划主任【精选3篇】一

生产计划科科长岗位职责

岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。

工作职责：

1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。

2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。

3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。

4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。

5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的实施管理工作。

6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。

7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。

9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。

工作要求：

1．及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态分析，做好控制、调整、总结工作。

2．不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。

3．抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。

生产计划主任【精选3篇】二

生产厂厂长岗位职责：

1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。

1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产计划主任【精选3篇】三

生产科岗位职责

1、根据公司下达的安全生产计划任务和各项经济考核任务目标,结合生产实际情况,合理地编制安全生产作业计划,及时调整,均衡组织生产。

2、按生产作业计划，协调各工段、各部门、生产系统与服务系统的关系，组织生产，完成生产作业计划。

3、做好生产工厂长的助手，贯彻安全生产作业的具体执行，合理地组织安全生产，进行现场指挥，解决安全、生产中出现的各类问题、应急问题。

4、建立完善生产管理规定、安全管理规定，确保生产的正常运行。

5、贯彻执行安全生产规章制度和操作章程，确保安全文明生产。

6、检查落实正常生产所需的各项准备备件，组织协调原料供应，为产品生产创造必要条件。

7、组织好生产过程，及时了解原料供应和作业计划的执行情况，适时控制生产节奏，实现均衡生产和安全文明生产。

8、根据生产结果和设备的使用情况，组织做好设备的更换和换槽。

9、组织做好计划管理和统计分析，按时上报生产结果和成本消耗，真实反映生产计划和考核任务目标的完成情况，为管理决策提供原始依据。

10、组织召开生产工作总结会，并落实会议精神，检查工作总结会安排的工作。

11、协调安排适宜的作业环境，推进做好现场的定置管理工作。12、组织做好员工技术培训和岗位技能培训，提高员工素质，保证工作质量。

13、负责统计报表和统计资料的印发、汇总、分类、整理，及时总结各类安全生产报表。

14、负责检修时的统一指挥，检查落实检修任务的完成情况。

按照上级的要求，及时总结生产情况并写出生产分析。15、负责统计报表和统计资料的印发、汇总、分类、整理，及时总结各类安全生产报表。

16、负责厂房的生产费用统计统算及全厂成本统算。17、负责设备加工、配件、装件、使用的管理工作，提出设备备件计划，确保生产需要。

18、负责生产设施重大事故的报告工作。19、组织完成公司布置的其它工作。