篮球协会年度工作计划【精选3篇】

篮球协会年度工作计划【精选3篇】一

篮协工作总结

通过我协会全体成员一年来的共同努力，较好地完成了年度工作任务,使得协会影响里力不断扩大,为我院体育事业发挥了积极的作用。为推动我院大学生体育运动，加快我院健康校园、和谐校园建设作出了应有的贡献。总结如下：

一、通过强化内部管理打造人才队伍

篮球协会认真组织召开了理事会，总结2010年的工作，研讨布置2011年的工作，努力探索新时期开展协会工作的思路和方法，逐步健全协会组织机构、管理模式、运行功能，以发展篮球运动为己任，全力打造一个热爱篮球事业、有强烈改革和创新意识、团结合作、勤奋踏实的集体，领导班子不断提出发展的新思路、新举措，各个部门各司其职，积极为协会的发展出谋划策，有组织、有计划、有声势地开展活动，规范化运作各项赛事，会员技战术水平明显提高，篮球运动普及面不断扩大。协会还积极发展新会员进入协会，为协会增加了新的活力，协会发展进入了新的层次和阶段。

协会继续加强对球员、裁判员和教练员的管理，积极提高他们的篮球技战术理论水平和实践能力，认真开展裁判员、教练员的培训和考核。

二、突出竞赛工作完善活动组织

组织篮球比赛和开展篮球活动是篮协工作的龙头和抓手，是推动篮球运动发展的载体。使得我协会的篮球运动具备了组织形式多元化、赛事活动精品化发展的场地设施条件，在这样良好的发展氛围中，精心办好各级各类篮球比赛成为了篮协工作的重中之重。近年来，篮球协会主办、协办了多次各级各类篮球比赛，在实践中积累了较为丰富的赛事组织经验，无论大小比赛都精心组织。

主办和协办群众性的篮球活动篮球协会承办过班级篮球联赛、老师VS学生教学赛、农院VS紫琅学院、大一新生篮球联赛、农院VS职大、系部篮球联赛、三对三篮球联赛。

三、重视媒体宣传塑造协会形象

为了让更多的人参与到篮球运动中来，以达到“以球会友，以球健身”的目的，篮球协会十分重视协会的宣传工作，充分利用报纸、宣传板等媒体来宣传协会组织和主办的各项比赛及各类活动。

一年来，篮球协会认真按照团委的要求，抓好各项有关工作，取得了一定的成绩，但对照团委的标准，还存在一些问题。我们要进一步总结工作，寻找差距，认真吸取各兄弟体育协会的成功经验，努力把工作搞得更好。

四、2011年工作计划

1、继续健全组织网络，不断完善工作机制。召开团体会议，征求全年活动计划，对运动员资格重新登记注册。六七月份总结上半年工作，至年终及时召开年会，总结全年工作部署下一年计划。

2、认真组织比赛训练，营造篮球运动声势。班级篮球联赛、老师与学生教学赛、与紫琅学院的友谊赛、大一新生篮球联赛、系部篮球联赛、三对三篮球联赛。

3、扩大篮球普及面，壮大爱好者队伍。及时召开社团研讨会，内容包括训练、裁判法、教练工作。

五、活动影响

在开展活动的同时，各个专业，班级同学之间的团队合作精神有了很好的体现。通过活动让各个系的同学有了更多的交流。同学在比赛过程中的拼搏精神将延续到以后的学习，工作和生活中。师生之间有了更多的接触。加强了学院之间的联系。在开展活动的同时，各个专业，班级同学之间的团队合作精神有了很好的体现。通过活动让各个系的同学有了更多的交流。同学在比赛过程中的拼搏精神将延续到以后的学习，工作和生活中。师生之间有了更多的接触。加强了学院之间的联系。

篮球社团

2011年5月25日

篮球协会年度工作计划【精选3篇】二

篮协：设置裁判统计员

现场统计吹罚正确率

新浪体育讯北京时间10月31日消息，据著名篮球评论员苏群爆料，中国篮协将成立裁判管理委员会，裁管会由姚明、袁超、梁志斌、严晓明和徐积为五人组成，“裁管会”下设的“裁判办公室”，将对CBA裁判进行管理和选派。篮管中心竞赛部主任张雄也向新浪体育证实了这个消息。

据张雄介绍，下赛季对于裁判管理选派制度最根本的改变就是选派裁判不再由篮管中心选派，而是由“CBA裁判管理委员会”下属的“裁判办公室”进行选派，裁判办公室是裁判管理委员会的执行机构，执行裁判管理委员会制定的裁判选派原则。

裁判管理委员会有五名成员，这其中包括上海队的老板姚明，东莞队老板梁志斌，北京队总经理袁超，辽宁队总经理严晓明，以及八一队总经理徐积为。这五名组成成员是通过投票产生。

在10月13日在北京召开CBA联赛会议之前，竞赛部召开了一个CBA总经理会议，在总经理会议上其中就包括这项议题：通过投票产生CBA裁判管理委员会的成员。在会议中，裁判管理委员会的5个组成人员是根据20家俱乐部的不记名投票选择推举而出，每家俱乐部的老总选择5个人，进行不记名投票，并当场唱票宣布结果，选出得票数最多的5个人成为裁判管理委员会的委员。

很多人都在担心裁判管理委员会由5家俱乐部的老总担任会让这5家俱乐部在选派裁判中受益，张雄对此解释说：“选派的时候是由裁判办公室进行选派，裁判管理委员会只对选派的原则进行审议，具体的选派工作是由裁判办公室进行执行，裁判办公室选择裁判的好坏是受到裁判管理委员会的监督。裁判选择有很多的原则，如果出现问题的情况下需要管理委员会进行处理的时候，要采用回避的原则。”

此外，对裁判的监督管理制度和之前相比并没有太大的改变。张雄介绍说：“第一，裁判办公室承担的职责除了选派裁判之外还要派出裁判监督；第二，还有比赛监督；第三，还有新闻监督；第四，比赛现场还有一个裁判吹罚的技术统计员，会对裁判吹罚的正确率、误判率有一个统计，然后反馈给裁判办公室。在监督机制上保留了之前的打分制。另外，之前选用裁判采用的抽签制度将在季后赛中继续使用。”

在CBA裁判执行半职业化之后，他们相应的待遇也会有所提高，临场执法的裁判补贴会比其他裁判多500元。张雄表示：“根据具体的内部工作条例，半职业化管理的裁判员要承担的责任更重，他们主要担任主裁判或者第一助理裁判，所以跟其他裁判员相比，他们的待遇会适当提高一些。实行半职业化管理的裁判在待遇上会略微有一些区别，会根据他们的表现进行更加细致的考核，如果表现好的，可能还会有一些适当的奖励。”

裁判半职业化的推行也象征着CBA管办分离走向职业化的一个开始。据张雄透露，目前已经上报总局的管办分离草案仍在按照程序审批当中。

篮球协会年度工作计划【精选3篇】三

2010-2011上半学期工作总结

工作汇报：（组织活动情况、对社团培训情况等）

1，每两周进行一次会内活动，包括篮球技巧、裁判、战术、组织能力等的培训。

2，三周左右进行一次例会，主要是进行前期的总结和日后的工作计划，其次是会员之间的讨论，加强交流，增强凝聚力。

3，按活动需要，适当进行篮球裁判的专项培训。4，组织了新生篮球赛。5，举办了技巧大赛。

6，举办了“学生组织”篮球赛，取得一定效果。

工作感想：（不少于200字）

在篮球协会做工作做了接近半年，对篮协有很深的感情，就像自己的兄弟一般。经过上学期与咱们会员的相处，建立了很深的感情，我们在一起有共同的爱好，所以我们的感情在我看来就是兄弟。我是一个酷爱篮球的人，对与篮球有关的有一点了解，但在组织和交流方面缺少许多的经验。一开始在社团开展活动，的确有些难，主要是社团在学院组织中的影响力不够和社团中的会员的积极性差，然后就是没有一个统一的制度来制约，总体上说，会员比较散漫。在开展活动之后，对社团活动有一定的了解，主要是以兴趣为主，开展活动也是以社团内部活动为主，所以会员的工作能力有所欠缺。但是经过一两个月的会内会外活动，对工作方面有一定的了解之后，会内会外活动都还是能有序的进行。就会员锻炼能力方面，作为一个会长，我做的还远远不够，没能让自己的会员得到足够的锻炼。也没能将篮协的扩大影响力，基本上没能完成预定计划的百分之五十。但始终有动力有信心在这些方面取得大的进展和进步。

工作中不足和需改进的地方：

一．篮协的文化

二．篮协的纪律与制度三．篮协的管理机构四．会内会外交流方式

社团存在问题或发展障碍：

一．：社团的工作效率不是很高

二．社团整体上没有积极性，感觉不是很阳光。三．缺少一种制度