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党委书记先进事迹简介300字【精选3篇】

小编: 孤街浪人

党委书记先进事迹简介300字【精选3篇】一

企业公司党委书记先进事迹—先进事迹

敢傲霜雪乃劲松—记×县×有限公司党委书记

如果是你,面对1700名连续10个月没发一分钱工资而群情激奋的工人,面对产品单一,每月亏损200多万元而负债累累的企业,组织上一纸调令,把你从工作多年并取得不菲成绩的行业调入从未涉足的行业,你该作何想?199×年2月,只有35岁的×××就遇到了上述难题,组织上把他从商业岗位上,调到了当时的县化肥厂任党委书记兼厂长。起初,他也很怵,私下里对一个很知己的朋友说:“大不了我的事业就栽在这个厂子里!”困难对于懦夫是灾难,对于英雄是机遇。×××是后者。高擎党旗聚人心

×××到化肥厂任职之初,企业惨淡经营,人心涣散,因产品单一,能耗大,成本高,市场占有率低,企业连续几年亏损,已处于半停产状态,随时都有破产的危险,职工连续10个月未能领到工资,不少干部职工跳槽转行另谋生路,留下的也在各寻退路。一时间,一种大厦将倾的浓重气氛笼罩着全厂。

难道化肥厂真的回天无术了吗?化肥厂的出路究竟在哪里?挽回局面的突破口在哪里?带着一连串的疑问,×××深入车间倾听意见,走访职工征求建议。“只要主心骨还在,人心就不会散,化肥厂不愁没有希望”。在与职工交谈中,一位老党员的一番话,使他豁然开朗:挽回残局,首要任务是稳定人心,关键在于建设一个强有力的党组织,建设一支甘于奉献、敢打硬仗的党员队伍,依靠党组织的政治优势凝聚人,依靠党员的模范作用激励人。按照这个思路,×××连烧了三把“旺火”。第一把火,让党的火炬持久燃起来,他坚持以制度促管理,以管理促规范,主持制订了“三会一课”、民主评议党员、党员学习、党员发展等制度,形成了一套完整的党组织管理体系,并带头狠抓落实。同时,坚持分类指导,采取“引”、“帮”、“调”三种措施,引导一类支部学先进,帮助二类支部上台阶,对三类支部调班子,使企业党的各项工作走上经常化、制度化的轨道。第二把火,让党员的心里亮堂起来,在他的倡导下,厂里开展了厂党委、车间党支部、班组党小组三级干部讲党课活动,对党员开展形势教育,为党员宣传党的政策,给党员讲述企业的长远规划和发展前景,极大坚定了党员克服困难、战胜困难的信心和勇气。第三把火,让党员的先锋作用发挥出来,在全厂党员中开展了“公司要发展,我该怎么办”主题大讨论活动,开展了“争创党员先锋岗”、“争当技术能手”、“比节约、比效益”等活动,有效地激发了党员创业奉献的积极性。这三把火,点燃了希望,烧出了干劲,如今,“公司收益我受益,我为公司创效益”已成为全厂党员职工的一致共识和自觉行动。

“我是党委书记,更应为其他党员做表率,要求别人做到的,我首先要做到”,这是×××经常挂在嘴边的一句话。他带头参加党的组织生活,带头执行各项规章制度,时时处处率先垂范,走在党员职工前列。为降低能耗,他深入车间,与技术人员一道查问题,找症结,研究措施,改造工艺;为解决煤源紧张的问题,他与业务员一起,赴××、上××,联系协调,组织进货,保证了企业的正常运转。在他的感召和带动下,车间与车间、职工与职工之间形成了明争暗赛、不甘落后的浓厚氛围。柔情未必不英雄

×××调化肥厂不到三个月,按照县委、县政府的指示,化肥厂改为国有控股的中型股份制企业—××有限公司,×××任党委书记、董事长。当时,他对人常讲的一句话是:“这里的工人真好,是工人坚定了我治理企业的信心!”工人深有感触地回忆起这样两件事:

×××上任不久,一天,他在办公室听到厂区内呐喊声大作,隔窗一看,原来是工人门在工休时间开展拔河活动。×××是个感情不易外露的人,此时,他的眼角有点湿润:“十个月没发工资,不少职工带着干粮上班,吃饭时啃干粮就咸菜喝开水,但就这样,大家该工作仍不遗余力,该活动仍积极参加,志气不减。这不就是企业最根本、最大的希望吗?”想到这里,他放下手头的工作,来到操场,默不作声地加入到拔河队伍中来。工人的情绪沸腾了,一位老工人含累说:“看到老板有信心,厂子就有希望,我们就有指望!”从那以后,×××经常深入到工人中间,问疾苦,问想法,讨计策,谋振兴,为大刀阔斧的治理做好了准备。

今年春天,县工商银行要改股上市,×××公司历史上欠工商行本息累计5000多万元。按照有关政策,工商行决定将这笔陈年老债减免至2000多万元,一次清欠。如果企业一次拿出2000多万元,就会停止运行。在这个关键时刻,全厂职工由党员、干部、共青团员带头,自发为企业筹措资金,有的3万、2万,有的一百、二百多元,月余时间,全厂1700名工人,除4人确有困难未筹款外,共筹资金2200多万元,一次还了外债,企业照常运转,每月还可以少支付利息10多万元。事后不久,×××深入走访工人时,发现少数职工自家没有积蓄,向朋友又借不来,看到大家爱厂如家筹资金,自己拿不出觉得有愧,就高息借款后为厂还贷筹资。×××深在职工大会上心情沉重地说:“知道这部分工人高息借款后,心中不好受,这不是我的本意,请办公室和工会逐人了解,履行手续,把这部分人的款退给他们。他们越爱厂,我们越得爱工人啊!”很快,150多万元退还给了工人。厂内工人中,还流传着这样几件小事:×××经常夜里巡查车间,一次,他发现一位电工的绝缘鞋破得不能穿了,当即给后勤打电话说:“给全厂工人每人发一双皮鞋,电工要买绝缘的。”很快,工人们都穿上了锃亮的皮鞋。前几天,该厂工人还按规定发放新工装,每人两套。工人们说:“老板要求上班统一着装,咱绿宇人要有现代企业工人的形象!”×××非常关心工人技术水平的提高,挤出资金,购买上千套技术书籍,充实图书馆和阅览室。他还重金外聘专家教授给青年职工搞培训,每次培训他尽可能挤出时间听课。他的学习精神对青工影响很大。目前,该厂青工喝酒打牌的少了,读书学技术的多了。治得大亏必大赢

“企业亏损是什么?亏损都是企业该收而未能收的纯利润。治得大亏必大赢!”这是×××成功使×××由亏变赢后的经验之谈。

×××治理亏损的诀窍有三:干部抓廉洁,职工抓管理,企业抓技改。×××上任的第一次会议,就向全厂中层干部、职工表态:本人廉洁不廉洁,请全厂干部职工来监督。他推进民主管理,实行厂务公开,把职工反映强烈的进厂煤炭价格、备品备件采购、业务招待费等15项内容,定期公布于众,使厂务活动规范化、制度化。为了抓技改,他数月不回家,日夜和工人吃住在车间。他筹措资金1000多万元,用二年时间相继进行了六大设备改造,把“卡脖子”工序填平补齐,把跑、冒、滴、漏、流堵死守严,引进新技术、新工艺、新设备,降低吨肥氨耗,回收飞跑的氢气,提高脱氨能力,达到增产、增效、环保一举三得。六大改造完成后,年增加综合经济效益1860万元。×××1998年2月上任,仅仅只有4个月,当年6月企业成功止亏,年底企业盈利20万元,以后利润逐年提高。目前,×××已成为全县利税大户,产品质量获得省优部优,产品销售覆盖全国,远销越南、韩国、斯里兰卡等国。前卫的理念带来勃勃生机

如果你在企业困难时,能省下半个馍分给你的工人吃,这应该说是一个好厂长,而且仅仅是一个好厂长;如果你谋略高远,理念前卫,干着今天的,储备着明天的,谋划着后天的,使企业与时俱进,立于不败之地,富企业,富职工,为全县经济振兴做贡献,那才算得上现代企业家,才配称企业精英称号!×××就是后者。

×××在走出低谷、扭亏为盈、利税年年大幅度递增、领导表扬、职工喜悦、社会一片称赞声时,×××并没有自我陶醉,停步不前,他说:“入世后,国内化肥市场会逐步完全开放,发达国家的大量化肥涌入我国市场,我们必须树立忧患意识,早作准备,防患于未然!”

基于这种前瞻的经营理念,他以超常的胆识和气魄,走出了跨产业、跨地域、跨行业经营三步“高棋”:对原有设备加以改造,生产出了与尿素工艺相近的、市场前景好的甲醇和尿基复合肥,一厂产三品,给企业多了几种生存机遇;成功将通许县年产10万吨碳氨的县化肥厂收购,实现了低成本扩张,跨地域经营;把企业变为投资者,将收益投入到更多的领域,在江河纸业、印刷高档铜版纸厂、轧钢股份等多家公司占有股份,避免了一个项目倒闭,全部投资沉没的危险,用×××的话说:“就算将来×××公司遇到特殊情况不行了,多家投资的利润分红,每年有数百万元,也不至于危及广大干部职工的生存,也不会给社会安定造成威胁”。

我们为×××公司的干部职工感到幸运,因为县委、县政府为他们选准了一个不仅会使企业起死回生的好领导,还为他们选择了一个具有远见卓识的企业精英和战略家,为他们的今天、明天、后天作了妥善安排。“人无近患远忧则为福”,绿宇人就是这种有福气的人。

党委书记先进事迹简介300字【精选3篇】二

“创业之星”先进事迹

近十年来,**镇党委书记**同志在县委、县府的正确领导下,秉承县级各单位部门的大力支持,在镇党委、镇人大主席团的领导监督下,**同志在工作中紧紧围绕“建新型工业县、优秀旅游城”的宏伟目标,突出重点狠抓招商引资、农业产业化、小城镇建设、财税收入,经济和社会事业取得了显著成效。使全镇经济发展,社会稳定,人民安居乐业。

一、加强学习,努力提高个人素质。

以保持共产党员先进性教育为契机,以效能革命为动力,以领导干部作风整顿建设活动为突破口,**书记积极参加镇中心学习组的学习讨论活动,认真学习了《党章》,党的十六届五中全会、党的十七大精神,学习中、省一号文件,还参加了县委中心学习组请专家传授新的理论知识。经过学习,进一步增强了工作的责任感和紧迫感,更加明确了工作的根本任务是努力实践“三个代表”,工作的目的是服务人民群众。努力做到“用心想事、用心谋事、用心干事”。始终摆正工作位置,坚持讲大局,树立集体形象,讲团结抓工作落实,讲廉政保社会稳定。形成领导集体共谋抓发展,团结一心扎实搞工作的优良格局。

二、加快推进农业产业化,努力增加农民收入。

1、在种植业方面,狠抓了“三百工程”,突出抓了玉米丰收工程,在“早”字上下功夫,面积大、质量好,增产明显,多次受到省、市、县领导的检查,肯定。单此一项农民人均增收80元。大力发展订单农业,使**镇每年实现棉花、优质稻订单、高芥酸油菜订单农业,助农增收。同时,还利用退耕还林建立花椒协会10

-1建商业门面40多个,建筑面积达7800平方米。同时完善场镇功能,维修和安装路灯42盏,栽树100株绿化,经常搞好街道卫生。加强了场镇规划,安全施工管理。

四、坚定不移地执行政策,千方百计完成财税任务。**同志在上级各项政策的贯彻执行上,政治敏锐,态度坚决,执行有力,如粮食直补,退耕还林等按照政策不折不扣地兑现到农户手中,干群关系进一步密切。

他先后担任过党委副书记、镇长、书记,时刻不放松财税收入,强化税收宣传征管措施,每年都是提前完成两税任务。

在财经管理上,坚持按政策制度办事,坚持集体决策,全力保证退休干部和职工的工资、政策补助,保基本运转,杜绝发生新债。通过各方面努力运作化解债务万元。

五、亲民爱民,急群众之所急。

1、切实搞好扶贫助困活动,认真抓好救灾救济工作,按政策做好了优待五保资金的管理发放,充分体现了共产党的优越性。**书记亲民爱民,常常下村看望贫困群众、孤寡老人及其他弱势群体。遇到这些群众,他都会拿出自己的工资资助他们,帮他们渡过难关。几年来共计捐款3000余元。同时还关心留守儿童,与**小学一年级学生结成一帮一对子,时不时的把她接回家,为她购买学习用具和衣物,做起了编外爸爸,切实关心留守儿童的学习和生活。

2、精心实施三峡移民安居工程,搞好两批移民户落户**村

2、3社,严格执行移民政策,用感情和务实的工作态度,使移民来得安心,生活放心。特别是在去年的8月初,移民房后发现地质灾害,土块整体向前推移,严重威胁6户22人的移民生命财产安全,我

-3诺,提高工作效率,服务人民群众。

2、做好廉政的楷模。**书记在十年的工作中,从没有收受红包、有价证券等。在镇各级干部中倡导廉政、节约,并带头执行。

通过**同志十年来不懈努力,他的工作得到了广大群众的称赞;获得了上级组织的认可。历次得到市、县表彰,获得“”。

党委书记先进事迹简介300字【精选3篇】三

敢傲霜雪乃劲松—记×县×有限公司党委书记

如果是你,面对1700名连续10个月没发一分钱工资而群情激奋的工人,面对产品单一,每月亏损200多万元而负债累累的企业,组织上一纸调令,把你从工作多年并取得不菲成绩的行业调入从未涉足的行业,你该作何想?199×年2月,只有35岁的×××就遇到了上述难题,组织上把他从商业岗位上,调到了

当时的县化肥厂任党委书记兼厂长。起初,他也很怵,私下里对一个很知己的朋友说:“大不了我的事业就栽在这个厂子里!”困难对于懦夫是灾难,对于英雄是机遇。×××是后者。高擎党旗聚人心

×××到化肥厂任职之初,企业惨淡经营,人心涣散,因产品单一,能耗大,成本高,市场占有率低,企业连续几年亏损,已处于半停产状态,随时都有破产的危险,职工连续10个月未能领到工资,不少干部职工跳槽转行另谋生路,留下的也在各寻退路。一时间,一种大厦将倾的浓重气氛笼罩着全厂。

难道化肥厂真的回天无术了吗?化肥厂的出路究竟在哪里?挽回局面的突破口在哪里?带着一连串的疑问,×××深入车间倾听意见,走访职工征求建议。“只要主心骨还在,人心就不会散,化肥厂不愁没有希望”。在与职工交谈中,一位老党员的一番话,使他豁然开朗:挽回残局,首要任务是稳定人心,关键在于建设一个强有力的党组织,建设一支甘于奉献、敢打硬仗的党员队伍,依靠党组织的政治优势凝聚人,依靠党员的模范作用激励人。按照这个思路,×××连烧了三把“旺火”。第一把火,让党的火炬持久燃起来,他坚持以制度促管理,以管理促规范,主持制订了“三会一课”、民主评议党员、党员学习、党员发展等制度,形成了一套完整的党组织管理体系,并带头狠抓落实。同时,坚持分类指导,采取“引”、“帮”、“调”三种措施,引导一类支部学先进,帮助二类支部上台阶,对三类支部调班子,使企业党的各项工作走上经常化、制度化的轨道。第二把火,让党员的心里亮堂起来,在他的倡导下,厂里开展了厂党委、车间党支部、班组党小组三级干部讲党课活动,对党员开展形势教育,为党员宣传党的政策,给党员讲述企业的长远规划和发展前景,极大坚定了党员克服困难、战胜困难的信心和勇气。第三把火,让党员的先锋作用发挥出来,在全厂党员中开展了“公司要发展,我该怎么办”主题大讨论活动,开展了“争创党员先锋岗”、“争当技术能手”、“比节约、比效益”等活动,有效地激发了党员创业奉献的积极性。这三把火,点燃了希望,烧出了干劲,如今,“公司收益我受益,我为公司创效益”已成为全厂党员职工的一致共识和自觉行动。

“我是党委书记,更应为其他党员做表率,要求别人做到的,我首先要做到”,这是×××经常挂在嘴边的一句话。他带头参加党的组织生活,带头执行各项规章制度,时时处处率先垂范,走在党员职工前列。为降低能耗,他深入车间,与技术人员一道查问题,找症结,研究措施,改造工艺;为解决煤源紧张的问题,他与业务员一起,赴××、上××,联系协调,组织进货,保证了企业的正常运转。在他的感召和带动下,车间与车间、职工与职工之间形成了明争暗赛、不甘落后的浓厚氛围。

柔情未必不英雄

×××调化肥厂不到三个月,按照县委、县政府的指示,化肥厂改为国有控股的中型股份制企业—××有限公司,×××任党委书记、董事长。当时,他对人常讲的一句话是:“这里的工人真好,是工人坚定了我治理企业的信心!”工人深有感触地回忆起这样两件事:

×××上任不久,一天,他在办公室听到厂区内呐喊声大作,隔窗一看,原来是工人门在工休时间开展拔河活动。×××是个感情不易外露的人,此时,他的眼角有点湿润:“十个月没发工资,不少职工带着干粮上班,吃饭时啃干粮就咸菜喝开水,但就这样,大家该工作仍不遗余力,该活动仍积极参加,志气不减。这不就是企业最根本、最大的希望吗?”想到这里,他放下手头的工作,来到操场,默不作声地加入到拔河队伍中来。工人的情绪沸腾了,一位老工人含累说:“看到老板有信心,厂子就有希望,我们就有指望!”从那以后,×××经常深入到工人中间,问疾苦,问想法,讨计策,谋振兴,为大刀阔斧的治理做好了准备。

今年春天,县工商银行要改股上市,×××公司历史上欠工商行本息累计5000多万元。按照有关政策,工商行决定将这笔陈年老债减免至2000多万元,一次清欠。如果企业一次拿出2000多万元,就会停止运行。在这个关键时刻,全厂职工由党员、干部、共青团员带头,自发为企业筹措资金,有的3万、2万,有的一百、二百多元,月余时间,全厂1700名工人,除4人确有困难未筹款外,共筹资金2200多万元,一次还了外债,企业照常运转,每月还可以少支付利息10多万元。事后不久,×××深入走访工人时,发现少数职工自家没有积蓄,向朋友又借不来,看到大家爱厂如家筹资金,自己拿不出觉得有愧,就高息借款后为厂还贷筹资。×××深在职工大会上心情

沉重地说:“知道这部分工人高息借款后,心中不好受,这不是我的本意,请办公室和工会逐人了解,履行手续,把这部分人的款退给他们。他们越爱厂,我们越得爱工人啊!”很快,150多万元退还给了工人。

厂内工人中,还流传着这样几件小事:×××经常夜里巡查车间,一次,他发现一位电工的绝缘鞋破得不能穿了,当即给后勤打电话说:“给全厂工人每人

发一双皮鞋,电工要买绝缘的。”很快,工人们都穿上了锃亮的皮鞋。前几天,该厂工人还按规定发放新工装,每人两套。工人们说:“老板要求上班统一着装,咱绿宇人要有现代企业工人的形象!”×××非常关心工人技术水平的提高,挤出资金,购买上千套技术书籍,充实图书馆和阅览室。他还重金外聘专家教授给青年职工搞培训,每次培训他尽可能挤出时间听课。他的学习精神对青工影响很大。目前,该厂青工喝酒打牌的少了,读书学技术的多了。

治得大亏必大赢

“企业亏损是什么?亏损都是企业该收而未能收的纯利润。治得大亏必大赢!”这是×××成功使×××由亏变赢后的经验之谈。

×××治理亏损的诀窍有三:干部抓廉洁,职工抓管理,企业抓技改。

×××上任的第一次会议,就向全厂中层干部、职工表态:本人廉洁不廉洁,请全厂干部职工来监督。他推进民主管理,实行厂务公开,把职工反映强烈的进厂煤炭价格、备品备件采购、业务招待费等15项内容,定期公布于众,使厂务活动规范化、制度化。为了抓技改,他数月不回家,日夜和工人吃住在车间。他筹措资金1000多万元,用二年时间相继进行了六大设备改造,把“卡脖子”工序填平补齐,把跑、冒、滴、漏、流堵死守严,引进新技术、新工艺、新设备,降低吨肥氨耗,回收飞跑的氢气,提高脱氨能力,达到增产、增效、环保一举三得。六大改造完成后,年增加综合经济效益1860万元。×××1998年2月上任,仅仅只有4个月,当年6月企业成功止亏,年底企业盈利20万元,以后利润逐年提高。目前,×××已成为全县利税大户,产品质量获得省优部优,产品销售覆盖全国,远销越南、韩国、斯里兰卡等国。

前卫的理念带来勃勃生机

如果你在企业困难时,能省下半个馍分给你的工人吃,这应该说是一个好厂长,而且仅仅是一个好厂长;如果你谋略高远,理念前卫,干着今天的,储备着明天的,谋划着后天的,使企业与时俱进,立于不败之地,富企业,富职工,为全县经济振兴做贡献,那才算得上现代企业家,才配称企业精英称号!×××就是后者。

×××在走出低谷、扭亏为盈、利税年年大幅度递增、领导表扬、职工喜悦、社会一片称赞声时,×××并没有自我陶醉,停步不前,他说:“入世后,国内化肥市场会逐步完全开放,发达国家的大量化肥涌入我国市场,我们必须树立忧患意识,早作准备,防患于未然!”

基于这种前瞻的经营理念,他以超常的胆识和气魄,走出了跨产业、跨地域、跨行业经营三步“高棋”:对原有设备加以改造,生产出了与尿素工艺相近的、市场前景好的甲醇和尿基复合肥,一厂产三品,给企业多了几种生存机遇;成功将通许县年产10万吨碳氨的县化肥厂收购,实现了低成本扩张,跨地域经营;把企业变为投资者,将收益投入到更多的领域,在江河纸业、印刷高档铜版纸厂、轧钢股份等多家公司占有股份,避免了一个项目倒闭,全部投资沉没的危险,用×××的话说:“就算将来×××公司遇到特殊情况不行了,多家投资的利润分红,每年有数百万元,也不至于危及广大干部职工的生存,也不会给社会安定造成威胁”。

我们为×××公司的干部职工感到幸运,因为县委、县政府为他们选准了一个不仅会使企业起死回生的好领导,还为他们选择了一个具有远见卓识的企业精英和战略家,为他们的今天、明天、后天作了妥善安排。“人无近患远忧则为福”,绿宇人就是这种有福气的人。