鞋厂品检员好做吗【精选3篇】

鞋厂品检员好做吗【精选3篇】一

品检七大手法一、从上往下看

1、看鞋口是否圆润，有无痕迹，鞋口不能外翻及内翻2、鞋头皮纹毛长毛短，色差光亮度是否配双

3、鞋头，饰花，饰带，饰条，饰扣，饰线，蝴蝶结，铆钉，镁锭，协调配称位置方向是否正确牢固

4、鞋口包边，滚边，镶边，边距粗细宽窄是否同确认样鞋二、从下往上看

1、内里码数齿与丝印码数及鞋面码数齿是否相吻合2、鞋面内部构造及附加部件有无漏加及偷工减料3、车线及无浮线、抛线断线，掉线

4、鞋面及内里有无内外腰，左右脚组合错三、从内腰看

1、内腰合缝位前后片不能有皮纹，色差毛长毛短现象

2、合缝位要打开开骨，不能破皮破烂断线，饰线的针距，边距，行距要标准

3、内腰无缝接合，不能有开胶，溢胶，组合要牢固，弧度要正确，切刀不能烂边要直顺4、左右脚的皮纹，色差，毛长毛短及光亮度要配对

5、组合拉链要直顺，高低一致，宽窄要标准，车线行距要标准四、从外腰看

1.外腰左右脚皮纹，色差，毛长毛短及光亮度要配对

2.外腰饰花饰扣饰带固定位置方向要同样鞋并且要车粘牢固

3.金属饰扣不能有氧化，掉漆现象，皮料饰花不能破皮，露底色，布料要注意裁向，不能抽纱，断线脱纱等现象五从前往后看

1、两手捏鞋头有无漏港宝，有无牛疤，牛筋，血管纹，松面皮，刀口，破烂

2、鞋头与内外腰组合处有无毛长毛短色差，皮纹光亮度现象，组合要对点位，齿位，中心位要对齐，高低组合标准，修剪敖边及组合圆顺

3、鞋头饰花底座组合不能歪斜，车线及刷胶要按看版操作标准，固定饰花，饰扣饰带要牢固

六从后往前看

1.后包合缝开骨要打开，扣包合缝不能歪斜，破烂，断线2.耳朵组合不能有大小，后包组合不能有高低3.后包靴筒领口后合缝位组合要对齐不能错位4.内外腰面不能有色差，皮纹毛毛短及光亮度5.后包饰线，马克线不能漏车七从内看

1内里水印烙印字体清晰，烙印要参照样鞋

2.不能漏丝印，烙印记字体大小位置内容型体不能错误

3.内里无缝接合位不能开胶，溢胶，内里，后套利，皮纹，色差，毛长毛短，厚度要配双4.内里打万能要牢靠，不能有重叠及痕迹

5.绑脚位要留标准8-10MM鞋头里要削正面3-4MM宽，帮脚线要跑到位

打油诗一首

订单型体材料准

标签颜色纹路配附件标准且到位

烙印网板要清晰线距针距边距

鞋头圆顺又细腻后帮内里大小对

鞋舌滚边对双配热熔斜顺又拉位

鞋面干净无胶粒

鞋厂品检员好做吗【精选3篇】二

品检岗位职责

一、工作要求

1、服从部门主管管理；

2、按照主管以及公司要求完成每日产品的检验工作3、做事情态度认真，工作仔细

4、严格工作考勤制度，严禁私自调岗或串岗5、上班期间严禁扎推闲聊二、岗位职责

1、严格按照检验方法规定执行

2、检验的产品不能出现漏检或不检的情况

3、出现产品的严重的质量问题及时上报至主管，提供不合格产品异常信息的反馈

4、对于不合格产品的标识和隔离

5、对自己检验的产品负责，形成检验报告单，确保真实性、准确性。作为绩效考核的依据之一

6、对于需要修复的产品，自己无法完成修复的及时上报至主管或找相关人员进行修复

7、完成上级临时交办的其他任务

鞋厂品检员好做吗【精选3篇】三

品检员岗位职责品检员职责-品检部职责-品检员工作内容:

1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；

1.2坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；

1.3负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；

1.4配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；

1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；

1.6建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；

1.7及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；

1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；

1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；

1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；

1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；

1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.13完成上级安排的其它临时性工作