村干部做好交接工作总结汇报【精选3篇】

村干部做好交接工作总结汇报【精选3篇】一

如何做好档案交接工作

【摘要】在档案交接工作中，要端正思想、提高认识、明确责任，增强事业心和责任感，保证档案交接工作严格按规定办理，确保档案的完整性和连续性。

【关键词】档案工作；交接；发展

随着改革开放的发展和国家人事制度的不断深入，许多单位机构精简、竞聘上岗及人才的合理流动，使档案人员调动更换频繁，做好档案交接工作，对于维护档案安全完整，确保档案工作的连续性具有十分重要的意义。国家曾三令五申强调档案人员调动工作时，必须在办理完档案移交手续后方能离开岗位。然而在实际工作中，存在一些不尽如意的现象，直接影响单位档案工作的顺利开展，使档案年度报表不准确，利用查划不到位，工作效率低，工作质量差。下面针对这一现象，提出自己的一些想法。

一、剖析存在问题

第一是档案交接不及时。一些单位领导对档案交接工作不够重视，领导把关不严。老档案人员离岗，新档案人员上了岗，而档案交接还未办理，以致出现档案数量不清，借出归还档案责任不明、界限不清，使档案工作前后脱节，工作细节和经验得不到合理传承。

第二是档案交接手续不严密。按工作性质和岗位职责要求，档案交接应是一项认真细致、手续严密、责任重大的工作。而在一些单位档案人员离岗或调动工作时移交不按程序办事，手续不按程序办理，该检查的不检查，该清理的不清理，该签的字不签，档案交接只是一串钥匙的交接，忽视了档案工作中的重要内容，忽视了档案交接工作的基本要求。

第三是档案监交工作不严格。一些单位领导忽视监交的监督作用，责任不明确，对档案的交接准备工作很少过问，档案监交时懒得光临，使单位档案监交工作不严格，工作程序不完整。

因此，做好档案交接工作，不仅是明确档案人员的责任，维护档案安全完整，确保档案工作连续不断有序进行的需要，而且也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予档案人员的职责和任务。

二、采取有效措施

第一是档案交接要纳入单位的议事日程、工作程序和规章制度之中。档案交接是单位档案管理中的重要环节，应引起单位的重视，尤其是单位负责人应把档案交接工作摆上重要议程，在档案人员离岗或调动工作时要把好关，做到档案人员离职离岗先办理工作交接手续，然后再办理调动手续，对未办理档案交接手续的档案人员，不得签发调动工作通知，不得办理工资转移手续，不得离开原岗位。

第二是档案人员离职离岗之前要认真做好档案的移交准备工作。档案交接分为移交和接收两个方面，认真做好档案移交前的准备工作，是确保档案交接工作顺利进行的前提，档案移交人员在移交前要做好以下工作：一是对所保管的档案进行一次全面清理，做到档案案卷目录与档案实物相符，数量准确，清查档案卷目录、档案卷内目录、档案年度报表和档案总结，做到心中有数。二是对借出的档案要及时催还，不能及时归还的要问清原因，整理好调卷单，并在调卷单上注明原因、催还情况及日期。三是对未整理的文件材料要分类存放，做到系统有序，方便今后归档整理。四是按档案移交要求编制移交说明，写清移交情况，注明时间地点。档案接收人员在移交前要做好以下工作：一是了解单位档案职能和工作活动情况。二是向前任档案人员了解档案保管和档案工作情况。三是协助前任档案人员做移交准备工作。只有交接准备工作充分，才能保证档案移交工作的顺利进行。

第三是认真做好档案的监交工作。档案监交工作对档案交接起着鉴证和监督作用，因此无论是档案机构负责人交接，还是一般档案人员，特别是负责档案保管接待人员的交接，都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责，坚持原则，按程序办理。一般档案人员交接，可由档案机构负责人监交；档案机构负责人交接，可由分管档案的领导或档案行政部门派人监交。交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作，做到档案案卷目录与档案实物相符，手续齐全。并做好档案移交目录和移交清册单，并在移交清册单上注明档案数量，交接时间、地点和监交人、移交人和接收人的姓名及职务，并签字盖章，移交目录和移交清册单一式三份，移交人和接收人各执一份，单位存档一份。

第四是加强档案交接中的思想教育工作。档案交接工作中出现的问题，不单纯是档案业务素质问题，主要是一些单位档案人员工作责任心不强，因此，在交接的过程是要补上这一课，教育双方端正思想、提高认识、明确责任，增强事业心和责任感，从而保证档案交接工作严格按规定办理，确保档案的完整性和连续性。

三、稳定档案队伍

做好档案管理工作，适应新形势的发展，首先必须有一支稳定档案队伍，要有一支团结奋斗、无私奉献、兢兢业业、敢打硬仗的档案干部队伍；档案管理人员要有较强的业务能力；还要有良好的职业品德，要具有甘于寂寞、乐于奉献的精神。因此，提高档案工作者素质，是加速科技进步，推动事业发展的关键，不断提高档案人员理论、业务、技能方面的素质，档案工作连续性强，特别是基础业务和规章制度建设，需要档案人员较长时间学习，积累经验，才能逐步适应或完善，从维护档案工作的长远利益考虑，做好档案队伍的稳定，才能是档案工作持续发展的基础。

村干部做好交接工作总结汇报【精选3篇】二

大学生“村官”是社会主义新农村建设的生力军，是村级组织的“新鲜血液”，是党政干部的储备后备人才。就如何做一名合格的大学生“村官”，我认为应当重点发挥好四个方面作用：♡

嘴要勤。嘴勤是做好大学生村官首要条件。大学生村官到农村是一件新鲜事物。农民群众认识它、了解它、接受它需要一个过程。大学生村官必须充分发挥自己的知识特长，同时也要积极参与老百姓零距离接触，与老百姓拉家常，与老百姓谈心交心。同时也要认真学习和领会中央和国家的精神政和策，做好传达上级文件精神，宣传好中央的惠农政策。如采取张贴广告、进门入户，进行思想发动；要利用各种机会进行宣传，如利用帮助孩子辅导功课、为农民传播致富信息的机会，解释中央惠农政策的大好处；要紧密结合实际，运用典型事例，针对性地进行说教，让农民群众看到实实在在的利益。

手要勤。大学生村官刚入工作岗位。难免不碰到困难和挫折。这就需要我们写好“民情日记”，真实地记录本村群众反映的各种困难和要求；其次是勤于总结，把学习工作、成败得失定期总结，形成经验，汲取教训，不断提高驾驭农村工作，服务群众能力；最后是勤于服务，对群众反映困难和问题，能办的则马上办，一时解决不了的问题则承诺限期帮助解决。做到“事事有落实，件件有回音”。

腿要勤。农村工作非常辛苦、工作量又大、头绪多、说服难度大，都需要大学生村官不辞辛劳地跑腿。做深入细致的思想工作，需要不怕累、不怕麻烦，不怕挨骂，反复深入群众家中、田间地头进行耐心的说服教育、调研。只有深入老百姓中开展了工作。只有真正为老百姓做了实事，才能融入老百姓中，才能做好写调研。才能与老百姓心连成一片.有时因为工作需要，大学生村官要反复奔波于县区、乡镇、村庄之间，很多时候会感到身心疲惫，但必须坚持、坚持、再坚持，把老百姓服务为老百姓办事，都看作是为自己的亲身父母办事，以苦为乐，以帮助别人为乐，以完成工作任务为荣，才能充分展现当代大学生的奉献精神和青春风采

脑要勤。农村工作错综复杂。这就要求大学生村官要脑子。如向农民群众解释政策需要动脑子，为农民群众办理农村合作医疗更需要动脑子。大学生村官要发挥其口才好，理解能力强，见识广等优势，让农民群众深刻认识到党和国家惠农政策的好处，自觉自愿地办理养老保险。同时，要为自己在的村树立一个好的形象，让村民真正感受到你在为他服务。他们看到你，就像见着亲人一样，他们看到你，就觉得有了依靠，他们看到你，就觉得心里踏实，让村民真切地感受党和国家给他们送去的是温暖，是关心.真切地感受到大学生村官的细致工作，切实把这件利国利民的好事办好办实。

村干部做好交接工作总结汇报【精选3篇】三

切实做好领导工作交接

切实做好领导工作交接

地方各级领导班子将面临换届，一些领导干部也即将面临进退流转，随着干部任期制的实施和轮岗交流频率的加快，领导干部的“离”与“任”也是经常发生的事，不断提高干部交接工作的质量，实现前后任领导工作的有效衔接和平稳过渡，既是干部工作中的一个不可忽视的重要环节，也是领导活动中必

须研究和解决的一个重大课题。

领导工作交接意义重大

其一，做好领导工作交接，有利于保证工作的有效延续。领导干部离任、接任是工作的需要，因此，保证前后任领导工作的有效延续是干部工作交接的一个非常重要方面，也是依法治国的需要，如果因为领导的离任，导致原来的一些工作和政策发生变化的话，将不利于党和国家的事业，必将影响到党和政府在群众心目中的威信和形象。前任领导对工作的总体安排、目标追求、政策措施，是前任领导集体智慧的结晶，总的来说是应该符合本地区、本部门、本单位的客观实际的，所以必须高度重视和珍惜，并一抓到底。后任领导到任后，对各项工作会有自己的新想法、新观点，但也应该是对原来正确决策的充实完善，而不是“另起炉灶”。从这个意义上来看，做好领导交接工作，有利于保证原有工作的有效延续，使新任领导在原有各项工作安排部署的基础上更加有针对性、更加高效的开展工作。同时，做好领导工作交接，对于稳定过渡期的人心也将起到较大的作用。领导的交替变化，在下属的心里必定会引起一定程度的“震荡”，下属对前任领导的功过评价和对新任领导的观望期待是一种普遍心态，前后任领导进行成功有效的工作交接，使新任领导从战略和工作措施上有较大的调适空间，尽快进入工作角色，稳定下属的情绪，把下属的注意力引导到工作上来。

其二，做好领导工作交接，有利于新任领导的良好工作开局。新任领导的工作开局如何，直接关系到该领导在群众心目中的形象和评价，进而影响到以后工作的进一步开展，前后任领导进行认真负责的工作交接，可以帮助新任领导较快的了解和掌握单位的人员状况、工作基础、工作的运行质量、工作中应注意的问题，虽然这些评判大多是前任领导多年生活经历和实践经验的集中反映，但对环境不熟、情况不明的新任领导做好开局工作却有一定的参考价值，提供一定的帮助，从而使新任领导尽快形成工作思路，明确奋斗目标，作出具体工作部署。

其三，做好领导工作交接，有利于防止一些腐败现象的发生。近年来，审计部门在对领导干部进行离任审计时发现，许多腐败现象和问题都发生在领导干部离任交接过程中，一些国家工作人员利用职务升迁、工作岗位变动等交接工作之际，大肆侵吞、占有、骗取国家和集体财产的职务犯罪案件屡有发生，还有一些领导干部在离任交接之际突击提拔干部、滥发奖金福利、私分公共财物等等，这些问题的发生就是领导交接工作不够规范，让某些人有可乘之机，有的认为自己一走了之，别人不会知道，对眼前利益“不捞白不捞”，也有的持敛财养老心理，认为即将退下，趁个人还“说了算”时积攒些钱物。及时、规范地做好领导工作交接，可以进一步增加工作的透明度，从而防止一些腐败现象的发生。

其四，做好领导工作交接，有利于正确、全面地评价干部，促使领导干部树立正确的政绩观和科学的发展观。在工作交接时，前任领导将自己在任内所采取的工作措施、取得的工作成效和基本经验以及资产与负债、投入与产出等情况进行交接，可以从交接的情况进行比较分析，给前任领导一个比较客观公正的评价。同时，对于在任领导，由于考虑到离任时要向后任及下属和群众一个比较全面的交待，将促进领导干部更加自觉遵守财经纪律，依法管理经济和其他事务，减少、避免决策失误和经济损失，减少工作成本，在平时的工作安排和措施上将更加考虑正确政绩观和科学发展观的要求，从而树立正确的政绩观和科学的发展观。

领导工作交接问题凸现

领导“离任”，大多数都能按照有关规定和要求，做好工作交接，但在领导工作交接中也存在一些比较突出的问题，给领导工作交接带来不良影响，这些问题主要表现在：

一是根本没有进行交接。有些领导宣布离任后，由于急于赴新任或其他方面的原因，将原有工作进行粗略整理，将自己使用的物什交由工作人员后就离开了工作岗位，而对一些工作方面的情况没有向新任领导详细进行交接。

二是交接不及时。没有按规定要求的时间进行工作交接，这种情况主要是由于同一单位领导的离任时间与新任领导的到任时间不统一，其间有几个月的“过渡期”，在“过渡期”内由于没有明确新任领导，导致交接工作未能顺利进行。

三是交接方式简单。有的领导干部在进行工作交接时方式过于简单，仅将办公室钥匙进行交接，对涉及工作的情况只是粗略进行一下交流，停留在很浅层次上，变成了一种“例行公事”，或者就召开一下领导干部大会，在大会上与大家见个面，简单介绍一下情况，接任者送上几顶“高帽子”，离任者留下一片“

希望与祝愿”，或设个宴席，在酒桌上进行交接。

四是交接内容片面。在领导工作交接中，往往只交接一些前任领导开展工作的主要做法、取得的一些成绩，而对工作中有哪些失误、还有哪些要注意和改进的地方等等则没有进行认真的总结和交接，给后任领导开展工作没有起到提醒和借鉴作用。

五是交接的手续不完善。一些领导在进行工作交接时没有履行必

要的手续，仅仅以口头的形式进行交接，导致在以后的工作中发现问题时由于没有交接的原始书面材料可查，对出现的一些问题进行追究时难以划分各自的领导责任。

六是交接的透明度不高。很多领导交接都在领导与领导之间进行，至多有少部分的财务、审计人员参与，交接的事项和结果没有对外公开，使广大干部群众对交接的事项根本不知情，存在“暗箱操作”。

完善规范领导工作交接

针对领导干部工作交接中存在的一些问题，要建立健全制度，以保证领导工作交接的顺利进行。

一是明确对领导工作交接的组织领导。由组织部门牵头，成立由纪检监察、审计、财政等部门共同参与的领导干部离任工作交接监督领导小组，具体负责对领导干部工作交接全过程的监督，保证领导工作交接按规定的要求进行。

二是对领导干部的离任审计与领导干部工作交接要同步进行。要改变目前大多数领导干部的离任审计是在领导干部调离原工作单位后进行的做法，改为在宣布领导干部职务变动后立即进行离任审计，在完成离任审计的基础上，根据离任审计的结果来进行领导干部的工作交接。

三是明确领导干部工作交接的时间要求。为了让离任领导尽快将原来工作上的事项处理好后赴新任，也让新任领导尽快了解掌握情况，进入工作角色，一般要求领导干部在组织上宣布职务调整后，没有特殊情况的，在7——15天就应该完成工作交接，对没有认真做好工作交接的领导干部，不给其开出工资、行政介绍信，不得为其办理调动手续。要使离任交接成为领导干部调任所必须履行的规定程序，为避免交接流于形式，可从制度上加以约束，如对没有进行工作交接或工作交接走形式的领导干部实行必要的诫勉等。

四是要确定工作交接的主要内容。从大的方面来讲，经济工作、行政工作、重点工作和项目工作，以及存在和遗留的问题都应列入工作交接的内容，在实际工作中，可以根据所在单位和部门的实际情况，对以上几个方面的交接内容进行细化，也可就某个方面的内容作为重点进行交接。从通常的情况来说，交接内容应该包括以下一些方面：本人主管或分管本单位（系统）工作方面的自然情况（包括机构设置、人员配置及名册、工作任务及运转情况等）；本人任期责任目标及完成情况，在工作中采取的主要措施及经验体会、存在的问题和注意事项；本人工作涉及到的所有基础资料（包括工作计划、总结、讲话材料、经验材料、财政、经济目标完成情况、财务收支状况；预算外收入来源构成项目、管理部门、收支节余情况；帐外收支、债权债务情况；固定资产情况；经济活动和工作开展未尽事宜；其他离任、接任领导认为有必要交接的事项。

五是规范交接程序。在进行正式工作交接之前，离任领导应对任内的各项工作、财政财务等进行一次全面梳理总结，对任内取得的主要工作成绩、积累的工作经验进行归纳，形成一个书面结果，同时要召开好领导班子民主生活会，就归纳总结的有关情况征求意见。在此基础上，在离任领导所在单位举行有纪检、组织、财政、审计等有关领导干部工作交接监督小组成员单位的有关人员和离接任领导及所在单位的财务等相关人员参加的交接仪式，一般来说应有以下几个程序：一是离任领导在会上陈述交接事项，一些特殊事项可以在离任领导接任领导之间做单独交接，并对相关事项作出具体说明；二是接任领导对交接事项发表意见，并对离任领导提出的建议和移交事项作出表态；三是监交、协交单位主要领导就交接提出具体建议，核对交接资料，清点交接物品，对交接有关书面材料进行归档；四是离任、接任领导和监交、协交单位领导在交接书上签名；五是对交接情况进行公开，除了一些不便于公开的事项外，其他事项都应在一定范围内进行公开，接受群众监督。

六是严肃工作交接纪律。将领导干部工作交接的有关情况列入领导干部个人档案，对在交接工作中不认真负责的领导干部要提出批评教育，对在工作交接中隐瞒真实情况、弄虚作假的，经发现未造成不良影响的，要及时给予纠正，对造成不良影响或经济损失的，由原任领导承担责任。