某某请原谅我作文【通用3篇】

不能避免接触作文。根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。写作文一点头绪都没有？以下是边肖为大家收集的一篇某某作文。请原谅我的作文。欢迎阅读。希望大家喜欢。

某某请原谅我作文【通用3篇】一

我曾经说过:“没有什么是不朽的。”但是我已经违背了自己，因为你，让我记住，让我难忘。

我因为你而快乐。当我犯错的时候，你批评我，帮我改正。不管刮风下雨，你每天都送我去上学。我生病的时候，你无微不至的照顾我。在学习上，你也很关心我，不是星期天休息，而是送我去补习班。有一次，你生病了，坚持带我去补习班。你永远是我的温暖支持。世界上还有谁能像你一样为我付出一切？

那一年，你背着包把我丢在我奶奶家。你说你要给我赚钱，我什么也没说，看着你静静的走，连拥抱都没给你。那年，我5岁，你31岁。

我上学了，我很骄傲，“我是小学生！”在戴上红领巾的一瞬间，我突然心里一阵难过。我看见同学的妈妈在远处招手，我看见树上的大鸟在梳理自己的头发，我看见蚂蚁成群结队的爬行，但我没有看见你，我静静地站在那里，像一个孤独的木偶。秋天，树叶慢慢落下，我在远方给你写信，用笨拙的文字为你表达我的思念。但我终究没能把信寄出去。邮局的阿姨说:“你妈妈呢？”告诉她买邮票。"

当新的叶子再次落下时，我看到你脸上的雀斑，在阳光下很突出。我又一次静静的看着你。你眼里有泪。过来抱紧我。但是我把它分解了。你只是站在那里，不知所措。你转过身，默默擦擦眼睛。终于，我抱住了你，你怔了一下，转过身来，双手不知所措。我抱着你，使劲哭，大声哭。我用手紧紧抓住你的衣服，怕你停下来。溜走一次。我9岁，你35岁。

今天，9月30日，我在这里静静地写下你给我的爱。天空是蓝色的；白云柔；你的温暖是多年的爱积累的。我想我会记得的。哦，不，我必须记住。妈妈，你的爱将永远被我铭记。

某某请原谅我作文【通用3篇】二

在明亮的灯光下，我兴奋地一遍又一遍地读着《妈妈，请原谅我》这个故事。

故事主要讲述陆丹丹十一岁，五年级，喜欢手工折纸，生活在单亲家庭。她一直不明白妈妈为什么对自己这么严格，为什么带她去见一个陌生的叔叔，她叛逆的时候让很多人哭笑不得。最后，因为陆丹丹吵着要和她妈妈分开，她经历了很多劳动，这让她学会了理解和理解。等她真正长大了，也写了很多感人的故事。第一次看前面几章的故事，觉得主人公陆丹丹一点都不尊重长辈，天天反对妈妈。她的大胆和叛逆让我觉得她不是一个好女孩。虽然她的家庭背景很特殊，她是在单亲家庭长大的孩子，但我对她没有任何同情。但是看到下面这个故事，在母亲的爱和善良的指引下，从误解到理解，丹丹学会了珍惜和感恩，心里开出了一朵美丽的花。读完这本书，我被陆丹丹的变化深深地感动了。

耶！世界上的母亲都是一样的，不会抛弃孩子。当危险来临时，母亲首先想到的总是自己的孩子。母亲给孩子们幸福和安全。如果孩子是一片叶子，母亲就是一根粗大的树枝，保护叶子是他们最重要的“使命”；如果孩子是一棵树，母亲就是一片广阔的天空，时刻关注着孩子。有一次，我和妈妈过马路，突然一辆车向我们冲过来。我太害怕了，不知道该怎么办。这时，妈妈把我推到路边。大卡车从我妈妈身边经过。好险啊！

我们的母亲非常爱我们，给我们幸福和快乐。我们绝不能忘记，我们应该用感激来孝敬我们的母亲。世上父母最伟大。

希望大家看完《妈妈，请原谅我》这本书，感受妈妈对你的爱。

某某请原谅我作文【通用3篇】三

公司薪酬体系

第一章总则

第一个条目的

为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，根据国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，结合公司经营理念和管理模式的实际情况，本着“以人为本”、公平、公正、科学、合理的原则，特制定本制度。

第二个指导思想

第一，按照各尽所能，按劳分配的原则，工资增长率要与公司经济效益的增长同步。

二是以岗位职责、劳动表现、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工薪酬，适当倾斜能力突出的优秀人才和责任大、技术含量高的关键岗位。

三、逐步构建管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬差距，建立激励机制。

第三条范围

公司员工的薪酬管理按照本制度执行，国家法律法规或公司董事会其他文件规定的除外。

第二章薪酬措施

第一条工资的构成和定义

员工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资组成。

首先，基本工资是根据员工的身份、教育背景、职称和工作年限确定的。基本工资参照员工档案工资建立。档案关系不在公司的，参照同级人员确定基本工资额度。

二、岗位工资根据岗位级别和岗位职责的复杂程度确定。不同岗位的员工工资不同。根据公司经营状况的变化，可以改变岗位工资标准。

三.绩效工资根据各部门上月的工作任务、业务指标、员工职责绩效状况和工作绩效考核结果确定。

第二条管理人员的岗位设置

一、管理人员的定义:从事持续的管理工作能够保证业务工作的有效开展，其工作的行为、绩效和结果对公司的整体绩效有影响。